ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດກາງຄືນຂອງຕົນ.

ວັນທີ 9 ພຶດສະພາ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ອອກມະຕິອະນຸມັດໂຄງການ “ພັດທະນາເສດຖະກິດກາງຄືນໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ສຳລັບໄລຍະ 2026-2030, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2045”, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫັນປ່ຽນເສດຖະກິດກາງຄືນໃຫ້ກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກເຕີບໂຕໃໝ່ສຳລັບເສດຖະກິດການບໍລິການຂອງນະຄອນຫຼວງ.

ການສະແດງຮ້ອງເພງຊຳທີ່ກຳແພງລາຊະວັງທັງລອງ. ພາບ: ຟ້າມສີ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕ ທາງເສດຖະກິດ ໃໝ່ໃນຊ່ວງເວລາ 18:00 ໂມງ ຫາ 18:00 ໂມງເຊົ້າຂອງມື້ຕໍ່ມາ, ໂດຍນຳໃຊ້ທ່າແຮງດ້ານວັດທະນະທຳ, ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບໍລິການຂອງຮ່າໂນ້ຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຊີວິດສັງຄົມ.

ແຜນການດັ່ງກ່າວກຳນົດເສດຖະກິດກາງຄືນເປັນອົງປະກອບໜຶ່ງຂອງລະບົບນິເວດເສດຖະກິດຕົວເມືອງ, ພັດທະນາໃນລັກສະນະປະສົມປະສານຫຼາຍຂະແໜງການ, ໂດຍມີວັດທະນະທຳ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະ ອຸດສາຫະກຳສ້າງສັນມີບົດບາດພື້ນຖານ. ນະຄອນມີຈຸດປະສົງເພື່ອພັດທະນາເສດຖະກິດກາງຄືນໂດຍອີງໃສ່ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ; ເສີມສ້າງການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການດຳເນີນງານ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາກິດຈະກຳໃນຕອນກາງຄືນ, ສອດຄ່ອງກັບທິດທາງການສ້າງເມືອງອັດສະລິຍະ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາຈຸດສຸມຫຼັກແມ່ນການພັດທະນາລະບົບພື້ນທີ່ວັດທະນະທຳທີ່ສ້າງສັນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳຂອງນະຄອນຫຼວງ. ຜ່ານສິ່ງນີ້, ຮ່າໂນ້ຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຂຸດຄົ້ນ ແລະ ສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າຂອງສະຖານທີ່ປະຫວັດສາດ ແລະ ມໍລະດົກເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ ໃນຕອນກາງຄືນໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ຊາວເມືອງ ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບເສດຖະກິດກາງຄືນຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການທ່ອງທ່ຽວໃນຕອນກາງຄືນຂອງສະຖານທີ່ປະຫວັດສາດ, ການສະແດງສິລະປະ, ຖະໜົນຄົນຍ່າງ, ແລະ ຮ້ານອາຫານກາງຄືນ. ປະຈຸບັນ, ນະຄອນມີການທ່ອງທ່ຽວໃນຕອນກາງຄືນ 11 ແຫ່ງ ແລະ ຖະໜົນຄົນຍ່າງ 9 ແຫ່ງ, ເຊິ່ງໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບໃນທາງບວກໃນການສົ່ງເສີມຮູບພາບຂອງນະຄອນຫຼວງ ແລະ ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ.

ໂຄງການປະເມີນເສດຖະກິດໃນຕອນກາງຄືນຂອງນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າໃນດ້ານປະເພດການບໍລິການ, ຕັ້ງແຕ່ການທ່ອງທ່ຽວ, ວັດທະນະທຳ, ແລະ ອາຫານການກິນ ຈົນເຖິງການບັນເທີງ, ການຄ້າ, ແລະ ການບໍລິການດິຈິຕອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ການຂາດຜະລິດຕະພັນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ ແລະ ການຂາດລະບົບນິເວດທີ່ສອດຄ່ອງກັນ; ໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນຍັງສຸມໃສ່ອາຫານ ແລະ ການຍ່າງ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນສຳລັບກິດຈະກຳໃນຕອນກາງຄືນ; ແລະ ກົນໄກການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກແຍກ.

ແຜນການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຕໍ່ໄປນີ້ພາຍໃນປີ 2030: ເສດຖະກິດໃນຕອນກາງຄືນຈະປະກອບສ່ວນປະມານ 5% ໃຫ້ກັບ GRDP ຂອງເມືອງ; ອັດຕາສ່ວນຂອງການໃຊ້ຈ່າຍໃນຕອນກາງຄືນຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວຈະບັນລຸ 25–30% ຂອງການໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ; ແລະໄລຍະເວລາພັກເຊົາສະເລ່ຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 2.5–3.5 ມື້.

ເມືອງຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອພັດທະນາເຂດເສດຖະກິດກາງຄືນທີ່ສຳຄັນ 3-5 ແຫ່ງ, ເຊັ່ນ: ເຂດເສດຖະກິດກາງຄືນມໍລະດົກວັດທະນະທຳຢູ່ຮວ່ານກຽມ ແລະ ກົວນາມ; ເຂດເສດຖະກິດກາງຄືນບັນເທີງທັນສະໄໝຢູ່ໄຕໂຮ່; ແລະ ເຂດເສດຖະກິດກາງຄືນອຸດສາຫະກຳສ້າງສັນຢູ່ຢາລາມ.

ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ກິດຈະກຳກາງຄືນທີ່ມີຊື່ສຽງ 3-5 ຢ່າງ; ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວວັດທະນະທຳກາງຄືນຢູ່ສະຖານທີ່ປະຫວັດສາດພິເສດແຫ່ງຊາດ 100%; ແລະ ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນຜ່ານກິດຈະກຳເສດຖະກິດກາງຄືນ.

ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນພັດທະນາເສດຖະກິດກາງຄືນ, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດວຽກງານຫຼັກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂ 9 ຢ່າງ, ໂດຍສຸມໃສ່ການສື່ສານ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ. ນະຄອນໄດ້ວາງຕຳແໜ່ງຮ່າໂນ້ຍເປັນ "ສູນກາງເສດຖະກິດກາງຄືນທີ່ເປັນເອກະລັກຊັ້ນນຳໃນພາກພື້ນ" ໂດຍອີງໃສ່ມໍລະດົກທາງວັດທະນະທຳ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຕົນ; ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສ້າງລະບົບເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ລະບົບນິເວດການສື່ສານດີຈີຕອນທີ່ເປັນເອກະລັກສຳລັບເສດຖະກິດກາງຄືນ.

ນອກຈາກນີ້, ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍຍັງຈະເສີມສ້າງການສື່ສານໃນຊຸມຊົນເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມລະຫວ່າງພົນລະເມືອງ, ທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ; ເປີດການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອສ້າງວິຖີຊີວິດການເປັນຢູ່ກາງຄືນທີ່ມີວັດທະນະທຳ, ແລະ ໃຫ້ກຽດແກ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ເປັນແບບຢ່າງ. ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍມີຈຸດປະສົງໂດຍສະເພາະໃນການປ່ຽນແປງນິໄສການບໍລິໂພກໃນຕອນກາງຄືນຂອງພົນລະເມືອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄວໜຸ່ມ, ໄປສູ່ປະສົບການທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ມີອາລະຍະທຳ ແລະ ອຸດົມສົມບູນທາງດ້ານວັດທະນະທຳຜ່ານເວທີດິຈິຕອນ, ເນື້ອຫາສັ້ນ, ແລະ KOLs/KOCs.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮ່າໂນ້ຍຈະເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເມືອງອັດສະລິຍະໃນການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດກາງຄືນ, ເຊັ່ນ: ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ, ແຜນທີ່ດີຈີຕອນຂອງເສດຖະກິດກາງຄືນ, ແລະ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນລະຫວ່າງອົງການຄຸ້ມຄອງ, ທຸລະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງ.

ເມືອງຍັງມີແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ລະບົບຕິດຕາມກວດກາອັດສະລິຍະທີ່ປະສົມປະສານກ້ອງຖ່າຍຮູບ AI ແລະ ເຊັນເຊີຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນເວລາຈິງ, ໃຫ້ການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພ, ໄຟໄໝ້ ແລະ ການໂຫຼດເກີນ; ແລະ ສົ່ງເສີມການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ, ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ແລະ ທຸລະກິດຫຼາຍແພລດຟອມໃນກິດຈະກຳທາງເສດຖະກິດໃນຕອນກາງຄືນ.

ຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາແມ່ນອົງການຖາວອນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານກັບພະແນກ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆເພື່ອຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ; ລວບລວມ ແລະ ລາຍງານຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕໍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ທູເຮືອງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daidoanket.vn/ha-noi-dua-cong-nghe-vao-phat-trien-kinh-te-dem.html