ຮ່າໂນ້ຍ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງ 8 ບາດກ້າວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງ 8 ບາດກ້າວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຮ່າໂນ້ຍ ກໍ່ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງປະກອບການບັນຊາ - ຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຖືຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວເປັນປັດໄຈຕັດສິນຜົນສຳເລັດ.

Báo Đại biểu Nhân dân•13/11/2025

ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເນື້ອໃນຫຼັກຂອງໂຄງການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 18 ຂອງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ ໄລຍະ 2025-2030, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ແບ່ງປັນຄຳຂວັນ 8 ບາດກ້າວປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອປ່ຽນໃໝ່ການນຳພາ, ທິດທາງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວ.

4 ຈຸດສໍາຄັນຈາກປະສົບການຂອງສິງກະໂປ

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ພາຍຫຼັງສະເໜີບັນດາເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 18 ຂອງພັກ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ແບ່ງປັນບົດຮຽນຈຳນວນໜຶ່ງ ແລະ ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຂອງຮ່າໂນ້ຍ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍການນຳພາ, ທິດທາງ ແລະ ວິທີປະຕິບັດ.

ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ທ່ານ Ha Minh Hai ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ. ຮູບພາບ: VT

ໃນນັ້ນ, ທ່ານຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ Ha Minh Hai ໄດ້ສຸມໃສ່ຖອດຖອນບົດຮຽນ 4 ບົດຮຽນຂອງສິງກະໂປໃນການສ້າງແບບຢ່າງສະຫຼາດ, ຮັບໃຊ້ລັດຖະບານ ແລະ 8 ບາດກ້າວປະຕິບັດສະເພາະໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ.

ຊີ້ແຈງສີ່ຈຸດສຳຄັນທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນສຳເລັດຂອງຮູບແບບດຳເນີນງານຢູ່ສິງກະໂປ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ:

ທໍາອິດ ແມ່ນຮູບແບບ "ປະຕູດຽວ, ຫຼາຍຊ່ອງທາງ". ໃນນັ້ນ, ສິງກະໂປປະຕິບັດການແບ່ງເຂດບໍລິຫານ, ໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິບັດລະບຽບການຢູ່ທີ່ຕັ້ງຫຼືໃຈກາງຂອງລັດ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ນຳໃຊ້ການສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິຫານການບໍລິຫານປະຊາຊົນນະຄອນໄດ້ປະຕິບັດການແບ່ງແຍກ.

ອັນທີສອງ ແມ່ນ “ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນເອກະພາບ ແລະຫຼັກການ “ບອກເທື່ອດຽວໃຊ້ຫຼາຍ” ສິງກະໂປໄດ້ຮັບຮູ້ຫຼັກການນີ້ຜ່ານການກຳນົດຕົວຕົນ, ສະຖານທີ່, ຄູ່ແຝດດິຈິຕອລ ແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນການດຳລົງຊີວິດ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼີກລ່ຽງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນ ຫຼືກຸ່ມຄົນທີ່ຈະເຂົ້າເນື້ອຫາດຽວກັນຫຼາຍຄັ້ງ.

ອັນທີສາມ ແມ່ນການວັດແທກສູນກາງແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລັດຖະບານ ສິງກະໂປໃຊ້ລະບົບການວັດແທກທີ່ປະສົມປະສານການຟັງໂດຍກົງກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດ (ໂດຍຜ່ານຫນ່ວຍງານຂະຫນານ, ລຸ່ມສຸດ). ບັນຫາໄດ້ຖືກລາຍງານທັນທີໃນລະດັບສູງສຸດສໍາລັບການແກ້ໄຂ, ຮັບປະກັນ "ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ." ພົນລະເມືອງສາມາດເຊັນດິຈິຕອນເພື່ອປະເມີນຄວາມພໍໃຈ / ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ຖືກຈັດພີມມາໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.

ອັນທີ 4 ແມ່ນການລວມຕົວດ້ານດິຈິຕອລ, ໂດຍມີເນື້ອໃນສະເພາະຂອງການສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການໂດຍກົງກັບວຽກງານນັບມື້ນັບບຸລິມະສິດສຳລັບຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກວິຊາໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງ ແລະ ຊີ້ນຳໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ 8 ຂັ້ນຕອນ

ຈາກປະສົບການທີ່ກ່າວມານັ້ນ, ສະຫາຍ ຮ່າມິນຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ວາງອອກ 5 ຫຼັກການ ແລະ ທິດທາງການປະຕິບັດ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍເປັນ 8 ຂັ້ນຕອນຕາມວົງຈອນການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ (OKR). ໂດຍສະເພາະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ທໍາອິດ ແມ່ນ "ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ (O):" ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ເຂັ້ມແຂງ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ແລະກໍານົດເວລາຈາກການແກ້ໄຂ.

ອັນທີສອງ ແມ່ນ "ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ (KR) ການອອກແບບ": ແຕ່ລະຈຸດປະສົງມີສູງສຸດ 5 KRs ທີ່ມີປະລິມານ, ຈຸດສຸມ, ທີ່ສໍາຄັນ, ເຂັ້ມຂຸ້ນ, ແລະປ່ຽນຕາມ KPIs ແລະມາດຕະຖານຜົນຜະລິດ.

ອັນທີສາມ ແມ່ນ “ການເສື່ອມໂຊມຂອງເປົ້າໝາຍ”: ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນເມືອງລົງຮອດບັນດາພະແນກ, ສາຂາ, ຫົວໜ່ວຍ, ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ, ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ, ເປັນເອກະພາບ.

ອັນທີ 4 ແມ່ນ “ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ (RACI)”: ມອບ ແລະ ແບ່ງວຽກງານຕາມ “6 ແຈ” (ຄົນຈະແຈ້ງ, ວຽກງານຊັດເຈນ, ອຳນາດຊັດເຈນ, ຊັບພະຍາກອນຈະແຈ້ງ, ຜົນໄດ້ຮັບຈະແຈ້ງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະແຈ້ງ), ຮັບປະກັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທຶນຮອນ, ຂໍ້ມູນ, ເຄື່ອງມື ແລະ ສິດອຳນາດຢ່າງພຽງພໍ.

ອັນທີຫ້າ ແມ່ນ "ມາດຕະຖານຂະບວນການແລະຂໍ້ມູນ": ອອກຂະບວນການດິຈິຕອນ, ວັດຈະນານຸກົມຂໍ້ມູນ, ແລະຕົວກໍານົດສໍາລັບແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງແລະບຸກຄົນ, ແລະສ້າງຂະບວນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດ. ກໍານົດວັດສະດຸປ້ອນແລະຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

ອັນທີ 6 ແມ່ນ “ການຕິດຕາມການດໍາເນີນງານ”: ອັບເດດຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງກັບ Dashboard (DAS) ແລະໃຫ້ຄໍາເຕືອນລ່ວງໜ້າເມື່ອມີອາການເກີນຂອບເຂດ (ສີເຫຼືອງ, ສີແດງ).

ວັນເສົາ ແມ່ນ "ການທົບທວນຄືນແລະປັບ": ກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ, ປະຈໍາເດືອນ, ແລະປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອປະສານງານ, ລົບຄໍຂວດ, ແລະປັບປຸງ OKRs ໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດ (ປ່ຽນແປງໄດ້ແລະເຄື່ອນໄຫວ).

ອັນທີ 8 ແມ່ນການສະຫຼຸບເບື້ອງຕົ້ນ, ສະຫຼຸບສັງລວມສຸດທ້າຍ ແລະ ການຈໍາລອງ: ການລາຍງານອັດຕະໂນມັດ, ການເຜີຍແຜ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ລາງວັນ, ການເຕືອນໃຈ ແລະ ການຈໍາລອງແບບຈໍາລອງທີ່ດີ.

ທ່ານ ຮ່າມິນຫາຍ ກ່າວວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ນະຄອນເກືອບໄດ້ປະຕິບັດ 8 ຂະບວນການນີ້ແລ້ວ. ພວກເຮົາຈະສຳເລັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ເປັນເອກະພາບ, ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາສູນດຳເນີນງານອັດສະລິຍະ IOC ແຕ່ລຸ່ມຫາເທິງ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນໃຈ

ກ່ຽວກັບວຽກງານບັນຊາ - ການເຄື່ອນໄຫວ - ໂຄງປະກອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນ ຮ່າມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມີ 3 ໂຄງປະກອບ ແລະ ກົມໜຶ່ງຊື່ວ່າ IOC ເພື່ອໜູນຊ່ວຍ 3 ກົມກອງນີ້. ນະຄອນ, ພະແນກການ, ສາຂາ ແລະ ຂັ້ນບ້ານທັງໝົດ ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳ/ຄະນະບໍລິຫານງານ. ພິເສດ, ຫົວໜ້າ (ເລຂາຄະນະບໍລິຫານງານພັກນະຄອນ) ຈະຮັບຜິດຊອບເປັນສ່ວນຕົວຕໍ່ຄະນະພັກຕໍ່ຜົນການປະຕິບັດ - ເປັນປັດໄຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ກຳນົດຄວາມສຳເລັດ.

ສຳລັບຂັ້ນເມືອງ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄດ້ຊີ້ນຳສ້າງຕັ້ງຄະນະຕິດຕາມກວດກາເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ປັບປຸງຂໍ້ມູນ ແລະ ຮັບໃຊ້ວຽກງານກວດກາພາກພື້ນ. ຂັ້ນເມືອງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການກວດກາພາກພື້ນ. OKR, KPI ແລະພະແນກຂໍ້ມູນຂອງຫ້ອງການຄະນະກໍາມະການພັກແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ IOC ທີ່ມາດຕະຖານຕົວຊີ້ວັດ, ລາຍງານຄຸນນະພາບແລະສະຫນອງບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດເພື່ອຮັບໃຊ້ການນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງ.

ນອກນີ້, ນະຄອນຍັງຈະສຸມໃສ່ສ້າງ 4 ກຸ່ມດັດຊະນີຫຼັກໃນການວັດແທກ, ລວມມີ: ກຸ່ມດັດຊະນີຜົນການພັດທະນາ, ກຸ່ມດັດຊະນີວຽກງານລັດ, ກຸ່ມດັດຊະນີວຽກງານຂອງພັກ, ແລະ ກຸ່ມດັດຊະນີຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ/ວຽກງານພາຍໃນ. ແລະ ແຕ່ລະ KPI ມີສູດ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ໄຟຂຽວ, ແສງໄຟແດງ, ໜ່ວຍນຳພາ ແລະ ປະສານງານ ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການສ້າງລະບຽບການປະສານງານເປັນລະບົບກົງຈັກ ນັບແຕ່ເມືອງລົງໄປເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ.

ຕາມທ່ານຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ຈຸດອ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບການສຸມໃສ່ແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ແນວຕັ້ງ ແລະ ລວງນອນລະຫວ່າງລະບົບ. ຮ່າໂນ້ຍ ຈະກໍ່ສ້າງຄັງເກັບຂໍ້ມູນລວມ (ໂດຍສຸມໃສ່ທີ່ດິນ, ທຸລະກິດ, ສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ ແລະ ອື່ນໆ), ສ້າງມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ພິເສດແມ່ນພັດທະນາຂະບວນການປະມວນຂໍ້ມູນແບບອັດຕະໂນມັດ.

ທ່ານ ຮ່າມິງຫາຍ ຢືນຢັນວ່າ: “ຈິດໃຈທົ່ວໄປແມ່ນປັບປຸງຄັ້ງໜຶ່ງ ແລະ ນຳໃຊ້ຫຼາຍຄັ້ງ, ຜູ້ໃດຖືກມອບໝາຍໃຫ້ຄຸ້ມຄອງພະແນກກໍ່ຮັບຜິດຊອບການເຂົ້າ ແລະ ປັບປຸງຂໍ້ມູນ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປັບປຸງຂໍ້ມູນໂດຍກົງແມ່ນພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະຄອນຍັງໄດ້ກຳນົດການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນຊ່ອງທາງຕອບສະໜອງຕົວຈິງທີ່ສຳຄັນ, ເຊື່ອມໂຍງປະຊາຊົນກັບລັດຖະບານ, ຊ່ວຍສັງເຄາະການສະທ້ອນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ແກ້ໄຂຈຸດຮ້ອນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການປັບປຸງ ແລະ ທັນສະໄໝລະບົບໄລຍະ 2028-2030.

ຕາມທ່ານຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແລ້ວ, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ກຳນົດທິດປະຕິບັດແຜນທີ່ການປະຕິຮູບນີ້, ຖືວ່າ ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການປະດິດສ້າງການຊີ້ນຳ ແລະ ປະຕິບັດ, ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານຮັບໃຊ້, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ທັນສະໄໝ.

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/ha-noi-trien-khai-phuong-cham-8-buoc-cai-tien-lien-tuc-10395548.html