ຄື້ນຂອງການຫຼຸດຜ່ອນເຄືອຂ່າຍສາຂາແລະຫ້ອງການເຮັດທຸລະກໍາແມ່ນໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງໃນລະບົບທະນາຄານຂອງຫວຽດນາມ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກົດດັນໃນການຟື້ນຟູອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນກັບຮູບແບບທະນາຄານດິຈິຕອນ.
ຊຸດຂອງທະນາຄານໄດ້ປະກາດການປິດສາຂາ.
ທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາຫວຽດນາມ ( BIDV ) ຫາກໍ່ປະກາດແຜນການປ່ຽນແປງຈຸດທຸລະກຳ. ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ຕຸລາເປັນຕົ້ນໄປ, BIDV ຈະຢຸດໃຫ້ບໍລິການ 6 ສາຂາ ແລະ ປ່ຽນອີກ 4 ແຫ່ງເປັນຫ້ອງການທຸລະກຳ. ນີ້ແມ່ນທະນາຄານທີ່ມີຊັບສິນຫຼາຍກວ່າໝູ່ໃນລະບົບ, ບັນລຸກວ່າ 2,99 ລ້ານຕື້ດົ່ງໃນທ້າຍໄຕມາດທີ 2, ເພີ່ມຂຶ້ນ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ຕົ້ນປີ. ຍອດເງິນກູ້ຢືມບັນລຸເກືອບ 2,18 ລ້ານດົ່ງ, ເງິນຝາກຫຼາຍກວ່າ 2,07 ລ້ານດົ່ງ, ທັງເພີ່ມຂຶ້ນ 6%.
ກ່ອນ BIDV, ທະນາຄານຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍຍັງຕັດເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາ. ທະນາຄານ VietinBank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄດ້ປິດ 66 ຫ້ອງການທຸລະກຳໃນທົ່ວປະເທດໃນເຄິ່ງປີຕົ້ນປີ, ເຮັດໃຫ້ຈຳນວນຈຸດເຮັດທຸລະກຳທັງໝົດຈາກ 953 ແຫ່ງ (ຮອດທ້າຍປີ 2024) ເປັນ 887 ແຫ່ງ. SCB ສືບຕໍ່ຕັດຫ້ອງການທຸລະກຳຕື່ມອີກ 14 ແຫ່ງ, ພາຍຫຼັງປິດ 95 ຈຸດໃນປີ 2024. ໃນທ້າຍເດືອນ ສິງຫາ, ທະນາຄານ LPBank ໄດ້ປະກາດຢຸດຕິຫ້ອງການທຸລະກຳອີກ 14 ແຫ່ງ ແລະ 2 ນະຄອນ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທະນາຄານຈໍານວນຫຼາຍ, ນີ້ແມ່ນຕົວເລກທີ່ໂດດເດັ່ນໃນສະພາບການຂອງເຄືອຂ່າຍສາຂາແລະຫ້ອງການທຸລະກໍາທີ່ຖືວ່າເປັນ "ໃບຫນ້າ" ຂອງທະນາຄານ. ການຫຼຸດລົງແມ່ນເກີດຂື້ນພ້ອມໆກັນຢູ່ໃນຫຼາຍສະຖາບັນການເງິນຂະຫນາດໃຫຍ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່າອ່ຽງການປ່ຽນແປງໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.

ພະນັກງານຢູ່ສາຂາທະນາຄານແຫ່ງໜຶ່ງພວມນັບເງິນ (ພາບ: ທຽນຕວນ).
ເປັນຫຍັງທະນາຄານຈຶ່ງຕັດເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາ?
ຕາມທ່ານດຣ ຈ່າວດິງລິງ, ສາສະດາຈານຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງລູກຄ້າ. "ການເຮັດທຸລະກໍາພື້ນຖານເຊັ່ນ: ການໂອນເງິນ, ເງິນຝາກປະຢັດ, ແລະການຈ່າຍເງິນໃນປັດຈຸບັນສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜ່ານທະນາຄານດິຈິຕອນ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຖີ່ຂອງການໄປ counter ຫຼຸດລົງ, ຫຼາຍຕໍາແຫນ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດທຸລະກໍາໂດຍກົງກາຍເປັນຊ້ໍາຊ້ອນ," ລາວວິເຄາະ.
ການລະເບີດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປັນຍາປະດິດ (AI), ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກແລະລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ໄດ້ປ່ຽນຂັ້ນຕອນຄູ່ມືຫຼາຍ. ສະຖິຕິຈາກທະນາຄານຂອງລັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງທຸລະກໍາທາງດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນຢູ່ທະນາຄານໃຫຍ່ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນດໍາເນີນຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ; ທະນາຄານຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ບັນລຸອັດຕາຫຼາຍກວ່າ 95%. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຈໍານວນການເຮັດທຸລະກໍາຢູ່ທີ່ເຄົາເຕີໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າການປິດສາຂາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ນີ້ແມ່ນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ, ເພື່ອແນໃສ່ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງກວ່າ, ເຊັ່ນ: ການບໍລິການດີຈີຕອນ, ຜະລິດຕະພັນການເງິນທີ່ສະຫຼາດ ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ.

ລູກຄ້າມາເຮັດທຸລະກໍາຢູ່ສາຂາທະນາຄານ (ພາບ: ທຽນຕວນ).
ອະນາຄົດຂອງທະນາຄານ: Lean ແລະ Digital
ທ່ານ Nguyen Quang Huy, CEO ຂອງຄະນະເສດຖະສາດ ແລະ ການທະນາຄານ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Nguyen Trai, ຕີລາຄາວ່າ ຄື້ນຂອງການຕັດແມ່ນສະທ້ອນເຖິງຄວາມກົດດັນດ້ານຕົ້ນທຶນ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດໃນຍຸກທະນາຄານດິຈິຕອລ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ຂະບວນການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການກາຍເປັນ leaner, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ແລະອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ. ແທນທີ່ຈະຫຼຸດລົງ, ທະນາຄານກໍາລັງກະກຽມສໍາລັບໄລຍະເວລາຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານຂະຫນາດແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການ," ລາວເວົ້າວ່າ.
ອີງຕາມທ່ານ Huy, ເງິນຝາກປະຢັດຈາກການຕັດຈຸດການເຮັດທຸລະກໍາທາງດ້ານຮ່າງກາຍຈະຖືກລົງທຶນຄືນໃຫມ່ໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນ, ຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການດູແລລູກຄ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຍັງເປີດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນແລະການປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້.
ໃນສະພາບການຫວຽດນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນສູນກາງການເງິນສາກົນ, ລະບົບທະນາຄານມີບົດບາດສຳຄັນໃນການນຳໜ້າແຫຼ່ງເງິນທຶນ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທົ່ວໂລກ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນຖືວ່າເປັນຂັ້ນຕອນການກະກຽມທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະຊັບຊ້ອນຂອງ ເສດຖະກິດ .
ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າໃນອະນາຄົດ, ສາຂາທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມຈະບໍ່ຫາຍໄປຫມົດ, ແຕ່ຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາຈະປ່ຽນແປງ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາພື້ນຖານ, ສາຂາຈະກາຍເປັນຈຸດທີ່ປຶກສາພິເສດ, ໃຫ້ບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ສັບສົນທີ່ຊ່ອງທາງດິຈິຕອນບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທະນາຄານຫຼາຍໆແຫ່ງກໍາລັງປິດສາຂາພ້ອມໆກັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງການດໍາເນີນງານແຄບ, ແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດທີ່ຈະສ້າງຮູບແບບໃຫມ່, ກ້າວໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ດິຈິຕອນແລະປະສົມປະສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/hang-loat-ngan-hang-dong-cua-chi-nhanh-chuyen-gi-dang-xay-ra-20250930154118691.htm
(0)