ສິນຄ້າຈີນຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າມາໃນຫວຽດນາມ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ "ສິນຄ້າຕະຫຼາດ" ຫຼື ຜະລິດຕະພັນລາຄາຖືກ, ຄຸນນະພາບຕໍ່າ, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ປອມແປງເປັນສິນຄ້າຫວຽດນາມອີກຕໍ່ໄປ, ຍີ່ຫໍ້ຈີນຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ກຳລັງ "ຫຼັ່ງໄຫຼ" ຫວຽດນາມດ້ວຍຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄໝ, ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມປາຖະໜາຂອງຄົນລຸ້ນໜຸ່ມສຳລັບປະສົບການໃໝ່ໆ.

ຮ້ານ Oh!Some ທີ່ສູນການຄ້າ Vincom Dong Khoi (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ຄຶກຄື້ນໄປດ້ວຍໄວໜຸ່ມທີ່ກຳລັງເລືອກຊື້ຂອງໃນຕອນແລງ - ພາບ: NHAT XUAN

ອີງຕາມບົດລາຍງານໄຕຣມາດທີ 3 ປີ 2025 ໂດຍບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ CBRE ຫວຽດນາມ, ຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງຈີນຈຳນວນໜຶ່ງເຊັ່ນ: Chagee, KKV, Popmart, Oh!Some, Polarpopo, Wayjie, Xian Niu Lau, Colorist, ແລະອື່ນໆ, ໄດ້ຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສູນການຄ້າທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ຄຶກຄື້ນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.

ອີງຕາມໜັງສືພິມ Tuoi Tre, ບັນຍາກາດການຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຮ້ານຄ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຊີວິດຊີວາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນດຶງດູດໄວໜຸ່ມ ແລະ ຄອບຄົວໃຫ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ຊື້ເຄື່ອງ ແລະ ສຳຜັດກັບຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆ.

ສິນຄ້າຈີນມີການຫັນປ່ຽນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ໃນຕອນແລງຂອງວັນທີ 21 ຕຸລາ, ເຖິງວ່າມັນບໍ່ແມ່ນທ້າຍອາທິດ, ແຕ່ຮ້ານ Oh!Some ທີ່ Vincom Dong Khoi (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ກໍ່ຄຶກຄື້ນໄປດ້ວຍລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນຮ້ານ flagship ແຫ່ງທຳອິດຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງຫາກໍ່ເປີດໃໝ່.

ຫຼັງຈາກໃຊ້ເວລາເກືອບ 20 ນາທີໃນການເບິ່ງຮ້ານຄ້າ, ນາງ ຫງວຽນ ທິ ຈຸກ (ອາຍຸ 23 ປີ, ອາໄສຢູ່ໃນຫວອດອານດົງ) ຍັງເບິ່ງຄືວ່າລັງເລທີ່ຈະອອກໄປ, ໂດຍກ່າວວ່ານາງ "ຍັງບໍ່ຢາກອອກໄປຂ້າງນອກ." ຈຸກອະທິບາຍວ່າໃນເບື້ອງຕົ້ນນາງຕັ້ງໃຈທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມສູນການຄ້າເພື່ອຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງ, ແຕ່ເມື່ອນາງຜ່ານໄປແລະເຫັນຮ້ານນີ້, ນາງຈຶ່ງຕັດສິນໃຈເບິ່ງ. "ເຄື່ອງນຸ່ງຢູ່ທີ່ນີ້ທັງງາມແລະເປັນເອກະລັກ, ລາຄາກໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະມີຫຼາຍແບບຫຼາຍ; ຂ້ອຍຢາກຊື້ທຸກຢ່າງ," ຈຸກກ່າວ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ຮ້ານ Oh!Some ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຢູ່ຮ້ານ KKV ໃນ SC VivoCity (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ນຳອີກ, ບັນຍາກາດການຊື້ເຄື່ອງກໍ່ຄຶກຄື້ນບໍ່ແພ້ກັນ.

ເຖິງວ່າຈະຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດລະດັບສູງ, ແຕ່ລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນຢູ່ທີ່ນີ້ກໍ່ທຽບເທົ່າ ຫຼື ສູງກວ່າລາຄາໃນເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກເລັກນ້ອຍ. ແຊມພູຈີນຂວດໜຶ່ງທີ່ຜະລິດຢູ່ພາຍໃນປະເທດມີລາຄາປະມານ 120,000 - 160,000 ດົ່ງ, ລິບສະຕິກມີລາຄາຫຼາຍກວ່າ 100,000 ດົ່ງ, ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນມີລາຄາພຽງແຕ່ຫຼາຍໝື່ນດົ່ງເທົ່ານັ້ນ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື KKV ບໍ່ໄດ້ຫຼີກລ່ຽງການສະແດງຕົ້ນກຳເນີດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ; ແທນທີ່ຈະ, ມັນໄດ້ອຸທິດພື້ນທີ່ແຍກຕ່າງຫາກເພື່ອວາງສະແດງເຄື່ອງສຳອາງຈີນທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກໄວໜຸ່ມ, ເຊັ່ນ Colorkey, Spes, ແລະ Puco. ຮູບແບບການຈັດລຽງທີ່ເປັນລະບຽບ, ແສງໄຟສົດໃສ, ແລະແຜ່ນສີທີ່ດຶງດູດສາຍຕາເຮັດໃຫ້ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນ "ຫຼົງທາງ" ທ່າມກາງສິນຄ້າທີ່ໜ້າຮັກແລະລາຄາບໍ່ແພງຫຼາກຫຼາຍ.

ນອກຈາກການດຶງດູດລູກຄ້າດ້ວຍການອອກແບບທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ລາຄາຕໍ່າ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລ້ວ, ຮ້ານຄ້າປີກຫຼາຍແຫ່ງຂອງຈີນຍັງໄດ້ຮັບຄະແນນໂດຍການສ້າງປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງ ແລະ ຄວາມບັນເທີງຫຼາຍຊັ້ນ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຊື້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ຈ່າຍເງິນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບຄວາມມ່ວນຊື່ນອີກດ້ວຍ.

ຢູ່ຮ້ານຄ້າຕ່າງໆເຊັ່ນ KKV ຫຼື Oh!Some, ນອກຈາກພື້ນທີ່ວາງສະແດງຜະລິດຕະພັນແລ້ວ, ຍັງມີມຸມທີ່ມ່ວນຊື່ນທີ່ມີເຄື່ອງຕີເຫຼັກ ຫຼື ຊຸດຕົວຕໍ່. ການຕື່ມເງິນຂັ້ນຕ່ຳແມ່ນພຽງແຕ່ 50,000 ດົ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຮ້ອຍພັນດົ່ງພຽງແຕ່ເພື່ອ "ຫຼິ້ນເພື່ອຄວາມມ່ວນຊື່ນ".

ເຖິງແມ່ນວ່າສິນຄ້າທີ່ເຄີຍມີອະຄະຕິເຊັ່ນ: ອາຫານວ່າງ ແລະ ເຂົ້າໜົມຈີນ, ກໍ່ກຳລັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງເປີດເຜີຍຫຼາຍຂຶ້ນຈາກຜູ້ບໍລິໂພກໄວໜຸ່ມ.

ຢູ່ຮ້ານຂາຍອາຫານວ່າງຂະໜາດໃຫຍ່ແຫ່ງໜຶ່ງຢູ່ຖະໜົນຫງວຽນທິມິງຄາຍ (ເມື່ອກ່ອນແມ່ນເມືອງ 3), ພາກສ່ວນທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດເກືອບທັງໝົດແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມາຈາກປະເທດຈີນ ເຊັ່ນ: ເຂົ້າໜົມປັງເຜັດ, ຕີນໄກ່, ໄສ້ກອກ, ເສັ້ນໝີ່, ເຂົ້າໜົມນົມ, ອາຫານທະເລ, ແລະອື່ນໆ.

ຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ມີປ້າຍຫວຽດນາມ, ວາງສະແດງຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແລະ ມີການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ. ບວກກັບລາຄາຕໍ່າ, ສະເລ່ຍພຽງແຕ່ 3,000 - 12,000 ດົ່ງຕໍ່ລາຍການ, ແລະ ຮູບແບບການຂາຍທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຊື່ສຽງ, ລູກຄ້າຈຶ່ງຖືກໃຈໄດ້ງ່າຍ.

ພື້ນທີ່ວາງສະແດງທີ່ໜ້າສົນໃຈດຶງດູດໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນທີ່ມັກຖ່າຍຮູບ ແລະ ເຊັກອິນ - ຮູບພາບ: N.XUAN

ທຸລະກິດຫວຽດນາມກຳລັງດີ້ນຮົນເພື່ອປົກປ້ອງ "ຕະຫຼາດບ້ານເກີດເມືອງນອນ" ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານ ຫວູ ວັນ ລານ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເກີບ Vina Shoes ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດກັບພວກເຮົາວ່າ ມີແຮງກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກສິນຄ້າຈີນ. ອີງຕາມທ່ານ ລານ, ຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍລ້ານ, ແມ່ນແຕ່ຫຼາຍສິບລ້ານດົ່ງ, ເພື່ອຊື້ເກີບຍີ່ຫໍ້, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າເລືອກເກີບຈີນທີ່ມີລາຄາພຽງແຕ່ສອງສາມແສນດົ່ງເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງ "ລາຄາບໍ່ແພງ, ມີຄຸນນະພາບດີ, ແລະ ໜ້າສົນໃຈ".

ອີງຕາມທ່ານ ລານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ສົງຄາມການຄ້າລະຫວ່າງສະຫະລັດ ແລະ ຈີນ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນ ຍ້ອນວ່າຍີ່ຫໍ້ຈີນຫຼາຍຂຶ້ນ, ດີກວ່າ ແລະ ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ, ກຳລັງຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າມາໃນຫວຽດນາມ. ນີ້ແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຂອງກຳລັງການຜະລິດທີ່ຈີນໄດ້ສະສົມມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ.

ທ່ານ Lan ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ "ພວກເຂົາມີພື້ນຖານທີ່ດີຫຼາຍ, ຕັ້ງແຕ່ວັດຖຸດິບຈົນເຖິງຂະບວນການຜະລິດ, ສະນັ້ນເມື່ອພວກເຂົາປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດຫຼັງຈາກສົງຄາມການຄ້າ, ມັນເປັນທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງພວກເຂົາໄປຂະຫຍາຍໄປສູ່ຫວຽດນາມ."

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງຍັງຄົງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼັງຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ບໍ່ສາມາດປັບໂຄງສ້າງໄດ້ທັນເວລາເພື່ອທັນກັບຄື້ນໃໝ່. ທ່ານ ລານ ກ່າວວ່າ “ໃນຈຸດນີ້, ການຢູ່ລອດແມ່ນຜົນສຳເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່; ທຸລະກິດການຜະລິດຫຼາຍແຫ່ງໃນອຸດສາຫະກຳຍັງພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຮັກສາການດຳເນີນງານແທນທີ່ຈະກ້າວຂ້າມຜ່ານ.”

ທ່ານ ເຈິ່ນກວກບ່າວ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ KIDO ຍັງເຊື່ອວ່າ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ຈີນໃນຫວຽດນາມ ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນສະພາບການຂອງໂລກາພິວັດ ແລະ ການຄ້າເສລີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນຫຼັງຈາກສົງຄາມການຄ້າ.

ທ່ານ ບາວ ກ່າວວ່າ “ພຽງແຕ່ໃນໄລຍະຫົກເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຕ້ອນຮັບ ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະຜູ້ແທນສົ່ງເສີມການຄ້າເກືອບ 20 ຄະນະຈາກປະເທດຈີນ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສົນໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທຸລະກິດຈີນໃນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.”

ເພື່ອຮັບມືກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ບໍລິສັດນີ້ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດຂອງຕົນ.

ປະຈຸບັນບໍລິສັດມີພະນັກງານຂາຍອອບໄລນ໌ 5,000 ຄົນ ແລະ ພະນັກງານອອນລາຍ 3,000 ຄົນ, ປະສົມປະສານກັບລະບົບຖ່າຍທອດສົດແບບ avatar ທີ່ໃຊ້ AI, ສ້າງເຄືອຂ່າຍການຂາຍແບບປະສົມລະຫວ່າງມະນຸດ ແລະ ເທັກໂນໂລຢີ. "ນີ້ແມ່ນການກະກຽມສຳລັບການສູ້ຮົບທີ່ຍາວນານ," ທ່ານ Bao ເນັ້ນໜັກ.

ການລວມ AI ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດນີ້ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ, ຮັກສາການພົວພັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະປັບປຸງອັດຕາການປ່ຽນຄຳສັ່ງຊື້, ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານການຕະຫຼາດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນປະເທດຂອງຕົນໄດ້.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄ້າຍັງໄດ້ແນະນຳວ່າ ຈຸດແຂງທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລົດນິຍົມ, ນິໄສ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ, ເຊິ່ງເປັນປັດໄຈທີ່ສິນຄ້າຕ່າງປະເທດພົບວ່າຍາກທີ່ຈະເຮັດຕາມ.

ບຸກຄົນຜູ້ນີ້ຢືນຢັນວ່າ "ໂດຍການລວມຂໍ້ໄດ້ປຽບນີ້ເຂົ້າກັບເທັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝເຊັ່ນ AI, ທຸລະກິດຫວຽດນາມສາມາດເສີມສ້າງຖານະຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ແຂ່ງຂັນຢ່າງຍຸດຕິທຳກັບສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ, ແທນທີ່ຈະຖືກພັດພາໄປໂດຍຄື້ນການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ,"

ມັນໄດ້ຮັບການຕອບຮັບເປັນຢ່າງດີເພາະມັນຕອບສະໜອງ "ລົດນິຍົມ" ຂອງລູກຄ້າ Gen Z.

ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເວທີສື່ສັງຄົມເຊັ່ນ TikTok, ແລະການໂຄສະນາທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຈາກຜູ້ນຳທາງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສຳຄັນ (KOLs, ຜູ້ມີອິດທິພົນ), ສິນຄ້າຈີນກຳລັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍຂຶ້ນໃນຫວຽດນາມ. ບໍ່ມີຄວາມລັງເລໃຈ ຫຼື ການປອມແປງຄືແຕ່ກ່ອນອີກຕໍ່ໄປ, ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປ້າຍຊື່ "ຜະລິດຢູ່ປະເທດຈີນ" ເນື່ອງຈາກການອອກແບບທີ່ດຶງດູດສາຍຕາ ແລະ ຄວາມດຶງດູດໃຈທີ່ທັນສະໄໝ.

ຕົວຢ່າງທີ່ດີຄື Popmart, ຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງຫຼິ້ນຈາກປະເທດຈີນ. ຫຼັງຈາກໄອດໍ K-pop Lisa ສະແດງຄວາມຮັກຕໍ່ຕົວລະຄອນ Labubu, ແນວໂນ້ມການເກັບຕົວລະຄອນນີ້ໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວອາຊີຢ່າງໄວວາ ແລະ "ມາຮອດ" ຫວຽດນາມ. ໃນຈຸດສູງສຸດ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ຈະເຫັນໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນເຂົ້າແຖວຕັ້ງແຕ່ເຊົ້າໆຢູ່ຕໍ່ໜ້າຫ້າງສັບພະສິນຄ້າທີ່ມີຮ້ານ Popmart ເພື່ອຊື້ສິນຄ້າ Labubu ລ່າສຸດ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ CBRE ຫວຽດນາມ, ຍ້ອນວ່າຄົນລຸ້ນ Z (ເກີດລະຫວ່າງປີ 1997 ແລະ 2012) ຄ່ອຍໆກາຍເປັນກຳລັງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼັກ, ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍບໍ່ໄດ້ໝຸນວຽນຢູ່ກັບສະຖານທີ່ ຫຼື ພື້ນທີ່ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການສ້າງປະສົບການທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຕ້ອງການຢູ່ດົນຂຶ້ນ.

ຍອດການຄ້າລະຫວ່າງຫວຽດນາມ ແລະ ຈີນ ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 22%.

ຕາມກົມພາສີຫວຽດນາມ, ຮອດກາງເດືອນຕຸລາ 2025, ຍອດມູນຄ່າການນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກຂອງທົ່ວປະເທດບັນລຸ 718,85 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເກີນດຸນການຄ້າ 17,14 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ພຽງແຕ່ໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງເດືອນຕຸລາ, ຍອດມູນຄ່າການນຳເຂົ້າບັນລຸ 18,69 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ຂໍ້ມູນຈາກຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຈີນຍັງຄົງເປັນຄູ່ຄ້າການຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ໂດຍມີການຄ້າສອງຝ່າຍທັງໝົດບັນລຸ 159.9 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນແປດເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 22% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2024. ໃນນັ້ນ, ຫວຽດນາມນຳເຂົ້າສິນຄ້າຈາກຈີນ 117.9 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເກືອບສາມເທົ່າຂອງມູນຄ່າການສົ່ງອອກ (42 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ).

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າ ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕໃນປະຈຸບັນ, ຍອດມູນຄ່າການຄ້າລະຫວ່າງຫວຽດນາມ ແລະ ຈີນ ໃນປີ 2025 ອາດຈະລື່ນກາຍລະດັບ 205 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ ໃນປີ 2024.

ກັບຄືນໄປຫາຫົວຂໍ້

ຍັດຊວນ - ເຈືອງລິງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/hang-trung-quoc-do-bo-viet-nam-20251028075138866.htm