ການບຳລຸງລ້ຽງແນວຄວາມຄິດ
ຈາກກິດຈະກຳຕັດแต่งກິ່ງງ່າ ແລະ ເກັບໃບໄມ້ທີ່ເຄີຍໃຊ້ສຳລັບການເຮັດຄວາມສະອາດຖະໜົນຫົນທາງ, ທ່ານ ເຈືອງຕືລອງ (ບ້ານແທ່ງເຄ) ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກລືມ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການປຸງແຕ່ງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພະລັງງານສະອາດຫາຍວັນ ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍທ່ານ ລອງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການນຳເອົາສິ່ງເສດເຫຼືອອິນຊີຈາກການຕັດแต่งກິ່ງງ່າມາເປັນຊີວະມວນ, ທົດແທນຖ່ານຫີນບາງສ່ວນໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກຳ. ບໍລິສັດສະໜອງເມັດ ແລະ ຜົງປະມານ 100-500 ໂຕນໃຫ້ແກ່ໂຮງງານໃນແຕ່ລະເດືອນ.
ເພື່ອພັດທະນາໂຄງການຂອງລາວ, Long ຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈທຸກໆຕົວຊີ້ວັດ, ຕັ້ງແຕ່ການອອກແບບຂະບວນການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ ຈົນເຖິງການຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ການສະແດງຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດ. ລາວໄດ້ຮັບເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການສະໜັບສະໜູນຈາກກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສູນບົ່ມເພາະທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນວັນວັດແທກຜົນກະທົບປີ 2025, ດ້ວຍໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລາວທີ່ສຸມໃສ່ຜົນກະທົບທາງສັງຄົມ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ເສດຖະກິດໝູນວຽນ, ລາວໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເພື່ອປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງລາວ. "ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການກັບສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແຕ່ດຽວນີ້ຂ້ອຍຕ້ອງສາມາດຕອບຄຳຖາມຂອງຄູ່ຮ່ວມງານກ່ຽວກັບມູນຄ່າທີ່ຜະລິດຕະພັນນີ້ສ້າງ, ມັນປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ເທົ່າໃດ, ແລະ ມັນຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດໄດ້ເທົ່າໃດ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນີ້, ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ເຊັ່ນ Heineken, Vinamilk , ແລະ Pepsi ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ໝັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດ," Long ກ່າວ.
ພ້ອມທັງພັດທະນາໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ແຕ່ໃນຂອບເຂດນ້ອຍກວ່າ, ໂຄງການ VietVerse ໂດຍກຸ່ມ Grolink (ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຕອນປາຍFPT ດານັງ) ເລືອກວິທີການ "ຮຽນຮູ້ຜ່ານການຫຼິ້ນ" ໂດຍໃຊ້ບັດຫຼິ້ນ ແລະ ປະສົບການສະແດງບົດບາດ, ປ່ຽນຄວາມຮູ້ດ້ານວັດທະນະທໍາໄປສູ່ການເດີນທາງຂອງການຄົ້ນພົບ, ການຕັ້ງຄໍາຖາມ, ການໂຕ້ວາທີ, ແລະ ການປົດລັອກເນື້ອຫາຕາມແຜນທີ່ມໍລະດົກ. Le Thi Phuong Chi, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງໂຄງການ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ວັດທະນະທໍາຫວຽດນາມມີຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ຢູ່ໃນພິພິທະພັນ ຫຼື ປຶ້ມແບບຮຽນ; ຜ່ານ VietVerse, ຜູ້ຄົນສາມາດສໍາຜັດກັບເລື່ອງ, ພົວພັນ, ແລະ ໂຕ້ວາທີ... ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການທ່ອງຈໍາ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການດໍາລົງຊີວິດກັບວັດທະນະທໍາ."
ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈຳກັດ ແລະ ຂະບວນການຈັດຕັ້ງໂຄງການທີ່ງ່າຍດາຍ, ທີມງານຂອງ Phuong Chi ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການບົ່ມເພາະຂອງສູນບົ່ມເພາະທຸລະກິດ Da Nang (DNES). ຜ່ານສິ່ງນີ້, ແນວຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນຂອງ VietVerse ໄດ້ຮັບການບຳລຸງລ້ຽງ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອພວກມັນຮອດໄລຍະເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ຜະລິດຕະພັນຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ແຂງແຮງ.
.jpg)
ການພັດທະນາທີ່ສອດຄ່ອງກັນ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເມືອງດັ່ງກ່າວໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ "ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ອ່ອນນຸ້ມ" ຂອງລະບົບນິເວດສະຕາດອັບ, ຕັ້ງແຕ່ການຝຶກອົບຮົມ, ການບົ່ມເພາະ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ແລະ ເຄືອຂ່າຍການລົງທຶນ ຈົນເຖິງໂຄງການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ສະຕາດອັບເຂົ້າໃຈຕົນເອງ, ວັດແທກຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ຄ່ອຍໆເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ.
ທ່ານ ລີ ດິ່ງ ກວນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງສູນບົ່ມເພາະທຸລະກິດສະຕາດອັບ Song Han, ເຊື່ອວ່າການພັດທະນາລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດຶງດູດທີ່ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງນະໂຍບາຍ, ໂຄງການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຕະຫຼາດ. "ໂຄງການສະຕາດອັບຕ້ອງການຫຼາຍປັດໄຈສະໜັບສະໜູນ, ຕັ້ງແຕ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ຮູບແບບທຸລະກິດ ຈົນເຖິງທຶນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຕ້ອງມີຊ່ອງທາງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຍາວນານພຽງພໍ ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດໜຸ່ມສາມາດພົບກັບນັກລົງທຶນ, ຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ, ແທນທີ່ຈະປະກົດຕົວພຽງຄັ້ງດຽວແລ້ວຫາຍໄປ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂບັງຄັບສຳລັບລະບົບນິເວດທີ່ຈະດຳເນີນງານຢ່າງຍືນຍົງ," ທ່ານ ກວນ ເນັ້ນໜັກ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ດົນມານີ້, ເມືອງໄດ້ສຸມໃສ່ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ໂດຍສະເພາະ, FINC+ 2025 - ໂຄງການທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍ DNES - ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ຕັ້ງແຕ່ການຄິດຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ ຈົນເຖິງການລະດົມທຶນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານນາງ Doan Thi Xuan Trang, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ DNES, ເຊື່ອວ່າການເປັນຜູ້ປະກອບການຄວນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນການເດີນທາງແບບມືອາຊີບທີ່ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ, ການໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແລະ ກົນໄກການເຄືອຂ່າຍທີ່ຊັດເຈນແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້. "ຊາວໜຸ່ມຈຳເປັນຕ້ອງມີທັກສະການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ, ເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດ, ແລະ ຮູ້ວິທີການສ້າງທຸລະກິດໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄິດຢ່າງມີວິຈານ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຜິດພາດພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ ແລະ ຈາກນັ້ນແກ້ໄຂພວກມັນ," ທ່ານນາງ Trang ກ່າວ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການສ້າງຕັ້ງລະບົບສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນໃນພາກໃຕ້ຂອງນະຄອນດານັງໃນທ້າຍເດືອນຕຸລາ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມືອງກຳລັງນຳເອົາລະບົບນິເວດມາໃກ້ຊິດກັບຊຸມຊົນທຸລະກິດ ແລະ ພື້ນທີ່ໃໝ່ໆ, ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ມັນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ໃຈກາງ. ທ່ານ ຫງວຽນ ບ່າວກວກ, ສະມາຊິກຂອງສະພາທີ່ປຶກສາທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນແຫ່ງຊາດ - VCCI, ເຊື່ອວ່າເມື່ອລະບົບນິເວດຂະຫຍາຍຕົວ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການຂອງລັດ, ອົງການສະໜັບສະໜູນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ທຸກຄົນປະຕິບັດຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ, ມີກິດຈະກຳຫຼາຍຢ່າງ ແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ເຄືອຂ່າຍຕ້ອງເປັນລະບົບທີ່ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຮ່ວມກັນຕໍ່ເປົ້າໝາຍ, ມາດຕະຖານການສະໜັບສະໜູນ, ແລະ ກົນໄກການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ, ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການບົ່ມເພາະຈົນເຖິງການເຕີບໂຕ.
ການຍົກລະດັບຄວາມສາມາດພາຍໃນ
ໃນໂຄງການ "ດານັງ - ນະຄອນແຫ່ງນະວັດຕະກໍາ", ວິໄສທັດສໍາລັບການພັດທະນາລະບົບນິເວດໄດ້ຖືກກຳນົດໄວ້ດ້ວຍເປົ້າໝາຍສະເພາະຫຼາຍຄື: ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມນະວັດຕະກໍາທີ່ເປັນມິດ, ຍົກລະດັບລະບົບນິເວດໃຫ້ສູງຂຶ້ນສູ່ລະດັບສາກົນ ແລະ ພະຍາຍາມເປັນໜຶ່ງໃນ 300 ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດລະດັບໂລກ; ສະໜັບສະໜູນການສ້າງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນປະມານ 500 ແຫ່ງ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍສໍາລັບ "ຢູນິຄອນ" ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງແຫ່ງທີ່ມີມູນຄ່າ 1 ຕື້ໂດລາ; ດຶງດູດກອງທຶນທຶນຮອນ 8-10 ແຫ່ງເພື່ອສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການຕົວແທນໃນເມືອງ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບກອງທຶນລົງທຶນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຢ່າງໜ້ອຍ 100 ແຫ່ງ; ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການທົດລອງທີ່ຄວບຄຸມຢ່າງໜ້ອຍ 50 ໂຄງການພາຍໃຕ້ກົນໄກ sandbox...
ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານະຄອນໄດ້ເລີ່ມເຂົ້າຫາລະບົບນິເວດສະຕາດອັບດ້ວຍຕົວເລກທີ່ເປັນຮູບປະທຳ, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ຄຳຂວັນ. ພາກສ່ວນກ່ຽວກັບສະຕາດອັບທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຍັງໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມຂອບເຂດການສະໜັບສະໜູນໂຄງການ ແລະ ທຸລະກິດເມື່ອທຽບກັບໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້, ໂດຍເຊື່ອມໂຍງກັບການດຶງດູດເຄືອຂ່າຍຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການເພີ່ມກະແສທຶນລົງທຶນ, ແລະ ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ "ດານັງ - ນະຄອນແຫ່ງນະວັດຕະກໍາ" ເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອຫັນປ່ຽນຈາກ "ໂຄງການ" ໄປສູ່ "ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ", ມີຫຼາຍຄຳຖາມເກີດຂຶ້ນ, ເຊັ່ນວ່າ: Sandbox ຈະດຳເນີນການແນວໃດ? ໃຜຈະຮັບຜິດຊອບໃນການອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງມັນ? ຮູບແບບໃດທີ່ກອງທຶນຮ່ວມທຶນຂອງເມືອງຈະອອກແບບເພື່ອສ້າງແຮງກະຕຸ້ນຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ງົບປະມານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ? ແຮງຈູງໃຈອັນໃດທີ່ຈະໜ້າສົນໃຈພຽງພໍທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ກອງທຶນສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການຕົວແທນໃນເມືອງດານັງ, ນອກເໜືອໄປຈາກພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້?... ທ່ານ Nguyen Viet Toan, ຜູ້ອຳນວຍການສູນນະວັດຕະກຳ ແລະ ຜູ້ປະກອບການເມືອງດານັງ, ເຊື່ອວ່ານະໂຍບາຍສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບເມື່ອຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານ. ຖ້າມັນຢຸດຢູ່ພຽງແຕ່ການອະນຸຍາດໃຫ້ມີການທົດລອງ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຂາດທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ຂໍ້ມູນການວັດແທກ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ການລົງທຶນ, sandbox ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການມີປະສິດທິພາບ.
ທ່ານ Toan ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ "ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຊຸດການຝຶກອົບຮົມ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ການວັດແທກ, ແລະ ໂຄງການເຊື່ອມຕໍ່ການລົງທຶນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຕັ້ງແຕ່ແນວຄວາມຄິດຈົນເຖິງຮູບແບບທຸລະກິດ, ແລະ ຈາກນັ້ນໄປຈົນເຖິງການລະດົມທຶນ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ເມື່ອບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະຍ່າງໄປຕາມເສັ້ນທາງນັ້ນ, ລະບົບນິເວດສາມາດບຳລຸງລ້ຽງທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດໄປໄດ້ໄກ,"
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html
(0)