ລະບົບນິເວດໃຫມ່ສໍາລັບອະນາຄົດຂອງວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ

VHO - ວັນທີ 10 ພະຈິກ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດ Vingroup ໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການ “ວັດທະນະທໍາ” ເປັນເສົາຄໍ້າໃໝ່ຂອງການເຄື່ອນໄຫວ ຄຽງຄູ່ກັບເຕັກໂນໂລຊີ - ອຸດສາຫະກຳ, ການຄ້າ ແລະການບໍລິການ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ພະລັງງານສີຂຽວ ແລະ ອາສາສະໝັກສັງຄົມ. ດ້ວຍຂະໜາດ ແລະ ອິດທິພົນຂອງບໍລິສັດເອກະຊົນຊັ້ນນຳ ແລະ ເຫດການວັດທະນະທຳ ແລະ ການບັນເທິງຕິດຕໍ່ກັນທີ່ປະຖິ້ມໄວ້, ການປະກາດສະບັບນີ້ສົມຄວນເປັນໜຶ່ງໃນ “ເຄື່ອງໝາຍພັດທະນາວັດທະນະທຳຂອງປີ 2025”.

Báo Văn Hóa•13/11/2025

ລະບົບນິເວດໃຫມ່ເພື່ອອະນາຄົດຂອງວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ - ຮູບພາບ 1 — Vingroup ປະກອບສ່ວນໂຄສະນາວັດທະນະທຳ ແລະ ສິລະປະພື້ນເມືອງຂອງຊາດຢ່າງກ້ວາງຂວາງຜ່ານບັນດາລາຍການສະແດງສົດຊື່ນທີ່ດຳເນີນຢູ່ບັນດາເຂດທ່ອງທ່ຽວ Vinpearl.

ການເພີ່ມເຕີມເສົາຄ້ຳວັດທະນະທຳຂອງ Vingroup ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຈິດໃຈຈາກ “ສະຫວັດດີການວັດທະນະທຳ” ໄປເປັນ “ການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນອຸດສາຫະກຳສ້າງສັນ”. ຕາມຂ່າວແຈ້ງວ່າ, ເສົາຄ້ຳນີ້ດຳເນີນ 3 ເປົ້າໝາຍພ້ອມກັນຄື: ອະນຸລັກຮັກສາບັນດາຄຸນຄ່າພື້ນເມືອງ, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງສິລະປະຍຸກປະຈຸບັນ, ສ້າງບ່ອນຫຼິ້ນໃຫ້ນັກສິລະປິນມີຊີວິດການເປັນຢູ່ອັນດີງາມຈາກອາຊີບ.

ອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບມີ 3 ໜ່ວຍງານຄື: ສິລະປະວັດທະນະທຳ V ( ສຶກສາ -ບຳລຸງສ້າງພອນສະຫວັນ, ໂດຍສະເພາະບັນດາປະເພດຊົນເຜົ່າເຊັ່ນ: ຈ່າວ, ກວານໂຮ, ວີຈີ່, ແຄວ້ນ, ດອນກາໄຕຕູ່...), ຮູບເງົາ V-Film (ຜະລິດ-ຈຳໜ່າຍ, ຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນໂຮງໜັງ) ແລະ V-Spirit (ຈັດກິດຈະກຳ, ວາງສະແດງສິນຄ້າ, ສົ່ງເສີມພາຍໃນ-ຕ່າງປະເທດ).

ຮູບແບບ "ສາມຂາ" ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວຄິດຂອງລະບົບນິເວດ: ຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຜະລິດຕະພັນ - ຕະຫຼາດ, ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານການດໍາເນີນງານທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ແທນທີ່ຈະເປັນກິດຈະກໍາຕາມລະດູການ.

ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາວັດທະນະທໍາທີ່ຈະທໍາລາຍໂດຍຜ່ານ, "ຄໍຂວດ" ບໍ່ພຽງແຕ່ນະຄອນຫຼວງຫຼືພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແຕ່ຍັງໂຄງສ້າງລະບົບນິເວດ. 3 ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ, ຖ້າປະຕິບັດໜ້າທີ່ຕາມພາລະກິດຂອງຕົນ, ສາມາດຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງ 3 ດ້ານຄື: (i) ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ-ພອນສະຫວັນ (ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ນັກສິລະປະການ, ໂຮງຮຽນສິລະປະ, ໂຮງຮຽນເພື່ອປົກປັກຮັກສາ ແລະ ຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ດ້ວຍວິທີການທັນສະໄໝ); (ii) ກອງປະຊຸມດ້ານເນື້ອໃນ - ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດ (ສະຕູດິໂອ, ທໍ່ທາງດ້ານວິຊາການ, ຮູບເງົາ - ດົນຕີ - ມາດຕະຖານທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການແຈກຢາຍສາກົນ, ການຄຸ້ມຄອງລິຂະສິດດິຈິຕອນຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນກ່ອນການຜະລິດ); (iii) ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງ - ແຈກຢາຍ - ຕະຫຼາດນັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ (ການດໍາເນີນງານຂອງສະຖາບັນຂະຫນາດໃຫຍ່, ມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ, ຮູບແບບລາຍຮັບຫຼາຍຊ່ອງທາງ).

ເມື່ອການເຊື່ອມຕໍ່ສາມອັນນີ້ຖືກປິດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຈາກ "ຄວາມຄິດ - ຜະລິດຕະພັນ - ຕະຫຼາດ - ຂໍ້ມູນຜູ້ຊົມ" ແທ້ໆຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ "ການສະແດງທີ່ດີ - ການນັບປີ້".

ໃນບັນດາອຸດສາຫະກໍາວັດທະນະທໍາ, ໂຮງຮູບເງົາມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະສ້າງ "pad ເປີດຕົວສັນຍາລັກ" ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ. ຖ້າຫາກດຳເນີນໄປດ້ວຍຮູບການອຸດສາຫະກຳ - ນັບແຕ່ການພັດທະນາຕົວໜັງສື, ຄຸ້ມຄອງ IP, ການຜະລິດຮ່ວມມືສາກົນ, ເຖິງການຈຳໜ່າຍຫຼາຍເວທີ, V-Film ສາມາດສົມທົບກັບບັນດາສະຕູດິໂອພາຍໃນປະເທດ ເພື່ອຍົກລະດັບຕ່ອງໂສ້ຄຸນຄ່າຮູບເງົາຫວຽດນາມ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ຮັດແໜ້ນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດານັກສິລະປະວັດທະນະທຳ V-Culture ສາມາດປິ່ນປົວ “ພະຍາດຊຳເຮື້ອ” ຂອງສິລະປະພື້ນເມືອງ, ເຊິ່ງເປັນການສົ່ງເສີມທັກສະທີ່ແຕກຫັກ ແລະ ຂາດແຮງຈູງໃຈໃນອາຊີບ. ຮູບແບບການອົບພະຍົບ – ທຶນສຶກສາ – ການສະໜັບສະໜູນໂຄງການ, ການເຊື່ອມຕໍ່ນັກສິລະປິນ – ນັກສິລະປິນໜຸ່ມ – ຜູ້ຈັດຕັ້ງ, ສົມທົບກັບຍຸດທະສາດຫັນມໍລະດົກການເປັນຢູ່ (ເອກະສານ, ສື່ການຮຽນເປີດ, ນຳເພງພື້ນເມືອງເຂົ້າສູ່ຊີວິດຍຸກປະຈຸບັນ), ແມ່ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ມໍລະດົກກາຍເປັນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີເອກະລັກສະເພາະໃຫ້ແກ່ ການທ່ອງທ່ຽວ , ການປະຕິບັດ, ການສຶກສາ ແລະ ການສົ່ງອອກຢ່າງສ້າງສັນ.

V-Spirit ຈະເປັນ "metronome" ໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຊື່ອມຕໍ່ - ເນື້ອຫາ - ຜູ້ຊົມ. ຕະຫຼາດການປະຕິບັດສຸຂະພາບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຕາຕະລາງທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ມາດຕະຖານດ້ານວິຊາການສູງ, ການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂໍ້ມູນ. ເມື່ອຈັດກິດຈະກຳຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ເໝາະສົມ, ນິໄສຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມມ່ວນຊື່ນຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ; ຈາກນັ້ນ, ລາຍໄດ້ໂດຍກົງ (ປີ້) ແລະທາງອ້ອມ (ການສະຫນັບສະຫນູນ, ທີ່ພັກ, ການຂາຍຍ່ອຍ) ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວໃນຂອບເຂດໃຫຍ່ຂອງສູນວາງສະແດງແຫ່ງຊາດ (VEC), “ເມໂທຣໂນມ” ນີ້ຈະສາມາດຫັນຮ່າໂນ້ຍ ກາຍເປັນ “ຈຸດນັດພົບທີ່ມີຊີວິດຊີວາ” ຢູ່ພາກພື້ນ, ແກ່ງແຍ້ງເທົ່າທຽມກັນກັບບັນດາສູນໃກ້ຄຽງ.

ໃນລະດັບນະໂຍບາຍ, ຈຸດຢືນຂອງ Vingroup "ເຫມາະຢ່າງສົມບູນ" ກັບມະຕິ 68-NQ/TW - ເອກະສານທີ່ກໍານົດພາກເອກະຊົນເປັນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນຂອງເສດຖະກິດ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສໍາເລັດຂອງກອບກົດຫມາຍສໍາລັບຮູບແບບເສດຖະກິດດິຈິຕອນທີ່ສ້າງສັນ - ໃກ້ກັບອຸດສາຫະກໍາວັດທະນະທໍາທີ່ທັນສະໄຫມ (ການຖ່າຍທອດ, ລິຂະສິດດິຈິຕອນ, ສະຫນັບສະຫນູນ AI). ຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ເມື່ອຫົວຈັກລົດຍົນເອກະຊົນເຂົ້າຮ່ວມວັດທະນະທຳຕາມເຫດຜົນອຸດສາຫະກຳ, ທັງສອງຝ່າຍປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ໄດ້ຮັບຮູ້ຈິດໃຈຂອງມະຕິເລກທີ 68, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຢ່າງອ່ອນໂຍນ, ວຽກງານມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງປະເທດ.

ການເຂົ້າສູ່ຂະແໜງວັດທະນະທຳຂອງ Vingroup ຍັງສົ່ງສານກ່ຽວກັບ “ວິສາຫະກິດເອກະຊົນທີ່ມີພາລະກິດ”. ວັດທະນະທໍາແມ່ນຂະແຫນງການທີ່ມີພາຍນອກໃນທາງບວກຂະຫນາດໃຫຍ່ (ການປັບປຸງຊີວິດທາງວິນຍານ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນສັງຄົມ) ແຕ່ຍັງມີຄວາມສ່ຽງສູງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຂະຫນາດໃຫຍ່. ພຽງແຕ່ເມື່ອມີ "ຜູ້ຫຼິ້ນໄລຍະຍາວ" ທີ່ຍອມຮັບການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່, ມາດຕະຖານຂະບວນການແລະສືບຕໍ່ບໍາລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພອນສະຫວັນຂອງໄວຫນຸ່ມໃນສິລະປະພື້ນເມືອງ, ຕະຫຼາດສາມາດຫລົບຫນີ "ແກ້ໄຂດ່ວນ".

ນອກຈາກນັ້ນ, ມະຕິເລກທີ 68 ຍັງຊຸກຍູ້ການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດເອກະຊົນໃນພາກພື້ນ ແລະ ທົ່ວໂລກ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມ ແລະ ການປົກຄອງແບບທັນສະໄໝ. ວັດທະນະທໍາເປັນ "ພາກສະຫນາມ" ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງສອງ: ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງປະເທດ (ໂດຍຜ່ານຜະລິດຕະພັນ, ຮູບເງົາ, ງານວາງສະແດງ, ລາງວັນ) ແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການຊຸມຊົນ (ໂດຍຜ່ານການສຶກສາ, ການຮັກສາ, ແລະການເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າ).

ຕາມທັດສະນະຂອງຕະຫຼາດ, ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນຈຸດໝາຍທ່ອງທ່ຽວສາກົນ ແລະ ງານບຸນດົນຕີຫຼາຍປະເທດ. 8Wonder – ເຊິ່ງລວມເອົາ J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN… – ໄດ້ລວມເອົາຈຸດຢືນຂອງຫວຽດນາມ ໃນແຜນທີ່ການທ່ອງທ່ຽວໂລກ, ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດພາຍໃນມີລາຄາບໍ່ແພງ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ. ການປະກົດຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງນັກສິລະປິນສາກົນທີ່ສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງ "ການຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກ" ແຕ່ຍັງຍົກສູງມາດຕະຖານຂອງຄວາມເພີດເພີນ, ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ຈັດຕັ້ງພາຍໃນປະເທດຕ້ອງລົງທຶນໄລຍະຍາວໃນເຕັກໂນໂລຢີເວທີ, ຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະ, ວິສະວະກອນສຽງແລະແສງສະຫວ່າງແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

ດ້ວຍຂະໜາດຂອງຜູ້ຊົມຫຼາຍກວ່າ 50,000 ຄົນ, ວົງການນັກສິລະປິນຫຼາຍທະວີບ ແລະ ເວທີທີ່ຕັ້ງຢູ່ VEC – ສະຖານທີ່ທັນສະໄໝທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ, 8Wonder ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການໃໝ່ຂອງອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳ. ເມື່ອສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດໃນປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ໂຄງການຊົມເຊີຍ" ແຕ່ກາຍເປັນ "ຈຸດຫມາຍປາຍທາງປົກກະຕິ" ສໍາລັບເຫດການໃຫຍ່, ພວກເຮົາເຫັນການປ່ຽນແປງຈາກ "ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະມີບ່ອນເຮັດວຽກ" ໄປ "ມີສະຖານທີ່ - ມີຄົນ - ມີຜະລິດຕະພັນເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິແລະເປັນມືອາຊີບ".

ຖະແຫຼງການຂອງ Vingroup “ວັດທະນະທຳແມ່ນເສົາຄ້ຳ” ແມ່ນການເຊື້ອເຊີນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບນິເວດທັງໝົດ: ລັດສ້າງສະຖາບັນໃຫ້ສົມບູນແບບຕາມມະຕິຂອງມະຕິ 68; ສະຖາບັນພາກລັດ ຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືພາກລັດ-ເອກະຊົນຢ່າງໂປ່ງໃສ; ໂຮງຮຽນເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດ; ນັກສິລະປິນແລະຜູ້ຜະລິດເປັນມືອາຊີບຂະບວນການ; ສາທາລະນະມາພ້ອມກັບການບໍລິໂພກພົນລະເຮືອນ.

Vingroup ນຳເອົາທຶນຮອນ, ຄວາມສາມາດດ້ານການຈັດຕັ້ງ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ວິໄສທັດ; ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາລວມຂອງທົ່ວທັງສັງຄົມເພື່ອໃຫ້ປີ 2025 - ປີແຫ່ງສັນຍາລັກ - ເປັນຈຸດຫັນປ່ຽນຂອງຂະແໜງວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງງານບຸນດົນຕີທີ່ສະຫງ່າຜ່າເຜີຍຢູ່ VEC ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເລິກເຊິ່ງກວ່າອີກ, ແມ່ນເລື່ອງເລືອກເຟັ້ນຂອງພວກເຮົາເພື່ອສ້າງອະນາຄົດດ້ວຍວັດທະນະທຳ - ເອົາຄົນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ເອກະລັກຂອງຫວຽດນາມ ເປັນໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດພັດທະນາໃໝ່, ເຊິ່ງພາກເອກະຊົນທັງເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ແລະ ຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງຊາດໃນໄລຍະຍາວນານ.

ທີ່ມາ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html