ປະສິດທິພາບເບື້ອງຕົ້ນຂອງຮູບແບບໃໝ່

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂະແໜງ ການດູແລສຸຂະພາບ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢູ່ໂຮງໝໍໃຫຍ່ ເມລີງ. *ຮູບພາບ: ຟ້າມຮຸ່ງ*

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລະດັບຮາກຖານ

ເມື່ອ ຮ່າໂນ້ຍ ເລີ່ມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານຫຼາຍຄົນໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາລະວຽກທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າ, ພ້ອມກັບການປັບໂຄງສ້າງໜ່ວຍງານບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ຕາແສງ ແລະ ວອດສ໌ຈະຮັບເອົາໜ້າວຽກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຄີຍເປັນຂອງລະດັບກາງ.

ຫຼັງຈາກລະດັບເມືອງຖືກຍົກເລີກໃນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ລະດັບເມືອງ ແລະ ວອດ ໄດ້ກາຍເປັນລະດັບໂດຍກົງສຳລັບການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ. ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ບໍລິຫານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ມີປະຊາກອນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຕ້ອງການການປະມວນຜົນວຽກງານທີ່ໄວຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຫຼາຍຄົນຕ້ອງຄຸ້ນເຄີຍກັບຂົງເຂດໃໝ່ທັງໝົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແຮງກົດດັນນີ້ຍັງສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ລະບົບຫັນປ່ຽນໄປໃນທິດທາງທີ່ຕັ້ງໜ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຢູ່ເມືອງລິນນາມ - ໜຶ່ງໃນເຂດທີ່ມີປະຊາກອນໜາແໜ້ນທີ່ສຸດໃນເຂດຮວ່າງມາຍເກົ່າ - ປີທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ຖືກກຳນົດວ່າເປັນໄລຍະຂອງທັງການເຮັດໃຫ້ອົງກອນມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ການປັບປຸງວິທີການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ສົມບູນແບບ. ວຽກງານຫຼາຍພັນຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໄດ້ຖືກທົບທວນ ແລະ ມອບໝາຍຄືນໃໝ່, ໂດຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະລາດເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບແຕ່ລະພະແນກ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນດຶກ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລິງນາມ, ປະລິມານວຽກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບແມ່ນວ່າບັນຫາຫຼາຍຢ່າງມີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງແຂງແຮງກວ່າເກົ່າ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃນລະດັບຮາກຖານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແທນທີ່ຈະຕ້ອງຂໍການອະນຸມັດຈາກຫຼາຍລະດັບຄືແຕ່ກ່ອນ.

ທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ດຶກ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຮົາຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນໍາ, ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ຮັບປະກັນການປະສານງານທີ່ລຽບງ່າຍລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າວຽກງານທັງໝົດຈະຖືກຈັດການຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສາທາລະນະຊົນ."

ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມສົນທະນາລະຫວ່າງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລິງນາມ ແລະ ບຸກຄົນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ.
ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. *ຮູບພາບ: ຮຽນຈີ*

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍສິດອຳນາດໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 659 ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຜ່ານ 11 ຮູບແບບການມອບໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເວລາດຳເນີນການສຳລັບຫຼາຍໆຂັ້ນຕອນຈຶ່ງຖືກຫຼຸດລົງ 3 ຫາ 5 ມື້, ປະກອບສ່ວນປະຫຍັດເວລາເຮັດວຽກປະມານ 571,925 ຊົ່ວໂມງ, ເທົ່າກັບຫຼາຍກວ່າ 63.4 ຕື້ດົ່ງ.

ກ່ອນໜ້ານີ້, ມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຜ່ານຫຼາຍລະດັບ, ແຕ່ປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແກ້ໄຂຢູ່ສະຖານທີ່ທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດກັບປະຊາຊົນ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃນການຈັດການກັບບັນຫາຕ່າງໆ.

ພ້ອມກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ຮ່າໂນ້ຍຍັງໄດ້ດຳເນີນການປັບໂຄງສ້າງຂະບວນການບໍລິຫານຢ່າງແຂງແຮງ. ແຜນການປັບໂຄງສ້າງທັງໝົດ 897 ແຜນການໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສຳລັບ 1,103 ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ໂດຍສຸມໃສ່ກຸ່ມຂັ້ນຕອນທີ່ມີປະລິມານໃບສະໝັກຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 81% ຂອງປະລິມານໃບສະໝັກທັງໝົດທົ່ວເມືອງ. ແນວຄິດຂອງ "ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພົນລະເມືອງສະໜອງເອກະສານ" ກຳລັງຖືກທົດແທນດ້ວຍແນວຄິດຂອງ "ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ," ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ການປ່ຽນແປງທີ່ໜ້າສັງເກດອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ແທນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ 126 ແຫ່ງໃນຕາແສງ ແລະ ຖະໜົນຕ່າງໆຄືກັບໃນແຜນການເກົ່າ, ນະຄອນໄດ້ປ່ຽນໄປໃຊ້ຮູບແບບລວມສູນທີ່ມີ 12 ສາຂາ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳລະດັບກາງຫຼາຍຮ້ອຍຕຳແໜ່ງ ພ້ອມທັງປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ປະສິດທິພາບໃນການປະມວນຜົນແອັບພລິເຄຊັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບປຸງທີ່ຊັດເຈນ. ໃນປີ 2024, ເມື່ອການປະມວນຜົນແອັບພລິເຄຊັນຍັງຖືກແບ່ງແຍກຢູ່ໃນຫຼາຍຈຸດ, ປະສິດທິພາບສະເລ່ຍແມ່ນປະມານ 118 ແອັບພລິເຄຊັນຕໍ່ຄົນຕໍ່ເດືອນ. ຮອດເດືອນເມສາ 2026, ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບລວມສູນ, ຈຳນວນນີ້ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 366 ແອັບພລິເຄຊັນຕໍ່ຄົນຕໍ່ເດືອນ, ສູງກວ່າແຕ່ກ່ອນຫຼາຍກວ່າສາມເທົ່າ.

ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ

ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກເອກະສານເຈ້ຍຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ອັດຕາການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕ່ຳ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພົນລະເມືອງທີ່ຕ້ອງເດີນທາງຫຼາຍຄັ້ງສຳລັບຂັ້ນຕອນສະເພາະ. ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ບວກກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິຮູບໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ.

ອີງຕາມສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ປະຈຸບັນ, ເມືອງມີຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 2,075 ຢ່າງທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະພາບໃນລະບົບ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍກວ່າ 1,120 ຂັ້ນຕອນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທັງໝົດແມ່ນເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ. ໃນສີ່ເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2026, ມີໃບສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 918,000 ໃບທີ່ໄດ້ຮັບການດຳເນີນການຕາມເວລາ ຫຼື ກ່ອນກຳນົດ, ເຊິ່ງບັນລຸອັດຕາທີ່ເກືອບສົມບູນແບບ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຈາກໜ່ວຍງານພິເສດຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ສາຂາເລກທີ 3 ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມແຕ່ລະຄົວເຮືອນໂດຍກົງເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ສູງອາຍຸໃນການເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. *ຮູບພາບ: PV*

ໂດຍສະເພາະ, ດັດຊະນີການບໍລິການພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຂອງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ມີການປັບປຸງທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ຈາກ 61.18 ຄະແນນໃນປີ 2024, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 60 ຈາກ 63 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ດັດຊະນີນີ້ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 91.68 ຄະແນນໃນປີ 2025 ແລະ ບັນລຸ 95.64 ຄະແນນໃນເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2026, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 3 ຈາກ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນ.

ຕາມທ່ານ ຟານວັນຟຸກ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານແມ່ນການສ້າງລະບົບບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະແບບເປັນເອກະພາບທົ່ວທັງນະຄອນ. ຂະບວນການທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ, ແລະ ລະບົບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການປະມວນຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງສັງຄົມ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໂປ່ງໃສ. ພົນລະເມືອງສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະໄດ້ສະດວກກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ອົງການຂອງລັດຖະບານປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ພ້ອມກັບການປັບປຸງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຮ່າໂນ້ຍຍັງສຸມໃສ່ການສ້າງລະບົບນິເວດເພື່ອຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ປະຈຸບັນ, ແພລດຟອມ iHanoi ມີບັນຊີເກືອບ 6 ລ້ານບັນຊີ, ມີຜູ້ເຂົ້າຊົມປະມານ 186 ລ້ານຄັ້ງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມ ແລະ ຄຳແນະນຳຫຼາຍກວ່າ 107,000 ຄັ້ງຈາກພົນລະເມືອງ. ຄຳຕິຊົມເຫຼົ່ານີ້ຖືກຈັດປະເພດ ແລະ ປະມວນຜົນເປັນສູນກາງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຊ່ອງທາງການພົວພັນໂດຍກົງລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ.

ທ່ານນາງ ເລທິເຟືອງ (ບ້ານບັກມາຍ) ກ່າວວ່າ: "ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ ເມື່ອທຽບກັບກ່ອນ, ການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນສະດວກກວ່າຫຼາຍ. ຂັ້ນຕອນການສະໝັກໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເວລາດຳເນີນການໄວຂຶ້ນ, ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໃນໂທລະສັບຂອງຂ້າພະເຈົ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງເດີນທາງຫຼາຍຄືແຕ່ກ່ອນ."

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ສົມບູນແບບຍິ່ງຂຶ້ນ.

ອີງຕາມການປະເມີນຈາກໜ່ວຍງານຕ່າງໆ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນແມ່ນການຂາດການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງລະບຽບການພິເສດບາງຢ່າງ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດສຳລັບການດຳເນີນງານໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານພິເສດບາງຢ່າງຂອງກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງບໍ່ເຂົ້າກັນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງຮ່າໂນ້ຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງຕ້ອງການການຍົກລະດັບຕື່ມອີກເພື່ອຕອບສະໜອງປະລິມານການເຮັດທຸລະກຳທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ...

ອີງຕາມປະສົບການຕົວຈິງ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍແນະນຳໃຫ້ ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາກະຊວງ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສຳເລັດກອບກົດໝາຍສຳລັບກົນໄກປະຕູດຽວ ແລະ ກົນໄກປະຕູດຽວປະສົມປະສານໂດຍໄວ; ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍສິດອຳນາດ ພ້ອມທັງຮັກສາການຄວບຄຸມໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ; ປັບປຸງລະບຽບການກ່ຽວກັບການປະມວນຜົນເອກະສານທີ່ບໍ່ແມ່ນພູມສາດ; ແລະ ສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການແບ່ງປັນລະຫວ່າງລະບົບຕ່າງໆ.

ໜຶ່ງປີບໍ່ແມ່ນເວລາດົນນານເພື່ອປະເມີນການປະຕິຮູບທີ່ສຳຄັນຢ່າງຮອບດ້ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນກຳລັງຄ່ອຍໆພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບ. ໃນໄວໆນີ້, ຮ່າໂນ້ຍຈະປະເມີນຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກທີ່ພົບໃນການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່ ເພື່ອສ້າງການບໍລິຫານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/hieu-qua-buoc-dau-cua-mo-hinh-moi-1157194.html