ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງກັບ Gen Z?: ເຂົ້າໃຈແລະຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ

Dung hòa và làm việc với gen Z không hề khó như nhiều người vẫn nghĩ - Ảnh: AN VI — ການປອງດອງກັນແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Gen Z ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກຄືທີ່ຫຼາຍຄົນຄິດ - ຮູບພາບ: AN VI

ບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົນລຸ້ນກ່ອນນຳພາຄົນລຸ້ນຫຼັງ, ແຕ່ຮຽນຮູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ມີທັດສະນະຮ່ວມມື, ເປີດອົກເປີດໃຈ ແລະ ຈິງໃຈ.

ປະລິນຍາໂທ LE ANH TU (ມະຫາວິທະຍາໄລ Van Lang)

ແຕ່ລະລຸ້ນມີຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງຕົນເອງ. ການຮ່ວມມືກັບ Gen Z ແມ່ນວິທີທີ່ນິຍົມໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ເຊິ່ງສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນບໍລິສັດ.

The 'genes' ແລະ Gen Z ຮ່ວມມື

ຜູ້ຈັດການພະນັກງານຝ່າຍຂາຍທີ່ລ້ວນແຕ່ເປັນຄົນງາມ ແລະ ງາມ Gen Z, ທ່ານ ເຈີ່ນຮຽວ (ອາຍຸ 31 ປີ, ເມືອງ ເຕີນຝູ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທ່ານໄດ້ບອກເປົ້າໝາຍການເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ, ໂດຍບໍ່ຫົວຊາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂະບວນການ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຈັບຫົວເມື່ອຮັບມືກັບບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຄວາມກົດດັນສູງ, ດັ່ງນັ້ນທຸກຄັ້ງທີ່ລາວເຫັນຄວາມຜິດພາດ, ລາວທັນທີຊີ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີວິທີການປັບປຸງ.

ທ່ານຫວາງຢີ້ກ່າວວ່າ, ຫຼາຍທ່ານລ້ວນແຕ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ແຕ່ "ມ້າປ່າແມ່ນມ້າທີ່ດີ", ບຸກຄະລາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງເມື່ອຈັດວາງໃນຂອບເຂດຈະນຳມາເຊິ່ງປະສິດທິຜົນສູງ. ວິທີທີ່ທ່ານຮຽວເລືອກແມ່ນເພື່ອຊັກຈູງເຈົ້າໃຫ້ພິສູດຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງວ່າມີວິທີທາງທີ່ຈະຊີ້ນຳ. ຖ້າໃຜລົ້ມເຫລວ, ເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງຍອມຮັບການປ່ຽນແປງຮູບແບບການເຮັດວຽກແລະທັດສະນະຄະຕິ.

"ທ່ານຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ບໍ່ຈໍາກັດເກີນໄປ. ຂ້ອຍມັກຈະມີກາເຟຫຼືຊານົມ "ເຢັນ" ເພື່ອຟັງບັນດາທ່ານ confide ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າເປີດຫຼາຍ, ແລະຈິດໃຈການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍ." - ທ່ານ Hieu ໂອ້ອວດ.

ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອຢູ່ເຂດ 3 (HCMC), ທ່ານ ຫງວຽນມິງເກື່ອງ (ອາຍຸ 36 ປີ) ຢືນຢັນວ່າຮ້ານຂອງຕົນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຈາກເພື່ອນຂອງລາວໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ.

ປະຈຸບັນຮ້ານນີ້ມີນັກສຶກສາ Gen Z 14 ຄົນທີ່ພວມຮຽນແລະເຮັດວຽກ. ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ລາວໄດ້ໂຈະໃບສະໝັກ ເພາະຄິດວ່າພວກເຂົາຍັງໜຸ່ມເກີນໄປ ແລະ ຍັງເມື່ອຍກັບການເຮັດວຽກກັບນັກຮຽນ Gen Z, ເພາະວ່າ "ລາວເຫັນຄົນຈົ່ມກ່ຽວກັບພວກເຂົາທາງອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ຍ້ອນຂາດເຂີນຄົນ, ລາວກໍ່ຖືໂອກາດ ແລະຈ້າງພວກເຂົາໄປທົດລອງ."

ບໍ່ໄດ້ສະແດງອອກຕາມເວລາ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈ, ມອບໝາຍວຽກງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຊຳນານຂອງຕົນ, ແລ້ວນັ່ງຫຼິ້ນໂທລະສັບ... ແມ່ນຄວາມທຸກຍາກລຳບາກທີ່ທ່ານເກື່ອງໄດ້ປະສົບ. "ຫຼາຍເທື່ອຂ້ອຍກໍ່ຄິດຈະໄລ່ພະນັກງານອອກຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງ, ແຕ່ຄິດເຖິງເຂົາເຈົ້າອາຍຸເທົ່າກັນກັບອ້າຍເອື້ອຍນ້ອງຂອງຂ້ອຍ, ຍັງຮຽນວຽກຢູ່, ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈອົດທົນໜ້ອຍໜຶ່ງ".

ສອງເຈົ້ານາຍທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ ມັກຈະສົນທະນາກັນກິນ-ດື່ມກັບໝູ່ເພື່ອນກຸ່ມນີ້ ເພາະ “ອາຫານເປັນກຸນແຈຂອງສິນທຳ”. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມເຫຼົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຈະປຶກສາຫາລືແລະເຂົ້າໃຈຄວາມປາຖະຫນາຂອງເພື່ອນແຕ່ລະຄົນທີ່ຈະຈັດແຈງວຽກງານທີ່ເຫມາະສົມ. ຄົນໜຶ່ງທີ່ກູ່ຈື່ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນທ່ານເຈີ່ນກົງ (ອາຍຸ 21 ປີ).

ເພື່ອນຄົນນີ້ເຄີຍຕັ້ງໃຈຈະອອກໄປ ແລະ ບໍ່ເຄີຍກັບມາ, ເພາະຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງບໍ່ໄດ້ຮຽນຫຍັງເລີຍ, ແລະ ຫຼາຍຄັ້ງກໍ່ຍັງສອນໃຫ້ເຈົ້ານາຍກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຖ່າຍຮູບ ເຖິງວ່າຕົນເອງບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການໃຊ້ກ້ອງກົນຈັກກໍ່ຕາມ. ແຕ່ທ່ານເກື່ອງໄດ້ຮັບຟັງທຸກຢ່າງ, ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ກົງກ່າວມີປະໂຫຍດ, ແລະມຸມຍິງໃໝ່ທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຜ່ານອອນລາຍ. ໝູ່ຂອງລາວກໍ່ແນະນຳໃຫ້ລາວສ້າງໜ້າເພື່ອການຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າ, ຂອບໃຈທີ່ຮ້ານສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ດີ.

ເປັນເພື່ອນກັບ Gen Z, ເປັນຫຍັງບໍ່?

ທ່ານນາງ Que Chau (ອາຍຸ 30 ປີ, ເມືອງ 3, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ເປັນພະນັກງານຫ້ອງການ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈະເອົາໃຈໃສ່ເຖິງທັດສະນະຂອງນັກຝຶກງານ Gen Z. ຖ້ານາງເຫັນເຂົາເຈົ້າປະພຶດດີ, ນາງຈະຍອມຮັບການຊີ້ນຳ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນນາງຈະປະຕິເສດຢ່າງສຸພາບ. ໂດຍຮູ້ວ່າພວກເຂົາອາດຈະຂີ້ອາຍ, ນາງໄດ້ລິເລີ່ມການສົນທະນາ, ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຢູ່ຫ່າງໄກ, ນາງຈະຈໍາກັດການຕິດຕໍ່.

"ບາງຄົນຮູ້ພຽງແຕ່ຜູ້ເບິ່ງແຍງໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດ, ທັກທາຍຄົນນີ້ແລະປະຕິບັດຕໍ່ຄົນອື່ນຄືກັບວ່າພວກເຂົາເບິ່ງບໍ່ເຫັນ, ນັ້ນບໍ່ດີ" - ນາງ Chau ກ່າວ.

ໂດຍໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນຈາກ Gen Z, ທ່ານ ດຶກຈູງ (ຜູ້ຈັດການ KOL TikTok) ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າເຂົາເຈົ້າໜ້າຮັກ, ໜຸ່ມ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ການໃຊ້ເວລາຢູ່ກັບເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກອ່ອນກວ່າໄວ. ລາວເຊື່ອວ່າຄົນລຸ້ນອື່ນໆບໍ່ຄວນສ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານອາຍຸ, ເພາະການເຮັດແບບນັ້ນຈະໂດດດ່ຽວຕົວເອງ.

“ຈົ່ງຄິດໃນແງ່ດີວ່າ Gen Z ມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສະນັ້ນ ການເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າຈະສະດວກກວ່າອີກ” - ທ່ານ Truong ໄດ້ສະແດງອອກ.

ສາດສະດາຈານ Le Anh Tu, ສາສະດາຈານ ຄະນະໂຄສະນາ ແລະ ສື່ສານ ມະຫາວິທະຍາໄລ Van Lang ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຢູ່ນອກການເຮັດວຽກ, ຄົນຮຸ່ນເກົ່າສາມາດເປັນເພື່ອນກັບ Gen Z ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ທ່ານ Anh Tu ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ພວກທ່ານແມ່ນໄດ້ສຳຜັດກັບທ່າອ່ຽງໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ເປັນໂລກາພິວັດສູງ. ຕາບໃດທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ຈັດການຍັງເປີດກວ້າງ ແລະ ມີແນວຄິດທົ່ວໂລກ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຫັນວ່າ ການເຮັດວຽກກັບ Gen Z ພາຍໃນປະເທດ ເກືອບແນ່ນອນຈະນຳໄປສູ່ການຮ່ວມມືກັບ Gen Z ສາກົນ”.

ທັດສະນະຄະຕິທີ່ເປີດເຜີຍແລະໂປ່ງໃສຈາກການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມປອງດອງແລະຊ່ວຍໃຫ້ Gen Z ຮັກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ອີງຕາມອາຈານ Tu, ພວກເຮົາຄວນຟັງ Gen Z ຫຼາຍກວ່ານີ້ເພາະວ່າບາງຄົນມັກຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດແລະການເຮັດວຽກ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບວຽກ. ຜູ້ຈັດການຄວນພັດທະນາແຕ່ລະຄົນຕາມບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນ, ເອົາໃຈໃສ່ເປັນທີມທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ບາງຄັ້ງກໍບໍ່ຄວນມອບໝາຍວຽກຫຼາຍເກີນໄປ ເພາະຈະເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບໄດ້ຍາກ.

ທ່ານ Tu ກ່າວວ່າ “ຜູ້ອາວຸໂສຄວນໃຫ້ຄຳແນະນຳເພື່ອໃຫ້ຊາວໜຸ່ມເຂົ້າໃຈບັນຫາ, ແຕ່ຢ່າຮ້າຍແຮງຈົນເກີນໄປ,”.

ຈົ່ງຖ່ອມຕົວແລະຟັງ, ເຈົ້າຈະໄປໄກ.

ສືບຕໍ່ຕອບສະໜອງພາຍຫຼັງບົດຂຽນ, ທ່ານຜູ້ອ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ Gen Zers ຫຼາຍຄົນຢ້ານວ່າຈະໄປເຮັດວຽກ, ມາຊ້າ ແລະ ອອກໄວ. ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າຖືກບັງຄັບແຕ່ບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່າບໍ່, ແລະບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເພີ່ມຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກ.

ຜູ້ອ່ານ thieunguyen ກ່າວວ່າໃນການເຮັດວຽກ, ຜົນໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຊົມເຊີຍທີ່ສຸດ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນ "ປານກາງ" ແລະບໍ່ມີຄຸນຄ່າ, ເພາະວ່າຫຼາຍຄົນ "ບໍ່ classy ແຕ່ classy ແມ່ນໄພພິບັດ"! ແບ່ງປັນຕື່ມ, ທ່ານຜູ້ອ່ານ Tien P. Le ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ລັກສະນະຕົວຈິງ, ຖ້າ Generation Z ຖ່ອມຕົວ ແລະ ຮູ້ຈັກຟັງ, ເຂົາເຈົ້າຈະກ້າວໄປໄກກວ່າອີກໃນອາຊີບ.

ທ່ານເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບ Gen Z, ຫຼືເປັນ Gen Z, ທ່ານເລືອກທີ່ຈະປະຕິບັດແນວໃດ? ກະລຸນາແບ່ງປັນກັບພວກເຮົາຜ່ານທາງອີເມວ: quoclinh@tuoitre.com.vn.

ທີ່ມາ