'ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລຸ້ນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບທຸລະກິດຄອບຄົວ'

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການວາງແຜນສືບທອດເນື່ອງມາຈາກຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະແນວຄິດລະຫວ່າງຄົນລຸ້ນຕ່າງໆ.

ທັດສະນະດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຊີ້ອອກຈາກບັນດານັກທຸລະກິດທີ່ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃນການຮັກສາວິສາຫະກິດຄອບຄົວໃນວັນທີ 13 ມິຖຸນານີ້.

ຕາມທ່ານແລ້ວ, ວິສາຫະກິດຄອບຄົວຫລາຍແຫ່ງຢູ່ຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຫຼວງໃນການວາງແຜນສືບຕໍ່ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານບຸກຄະລິກລັກສະນະ ແລະ ແນວຄິດລະຫວ່າງລຸ້ນ. ທ່ານ Doan ກ່າວວ່າ “ຖ້າບໍ່ມີແຜນການຫັນປ່ຽນທີ່ເໝາະສົມ, ເມື່ອມີເຫດການຮີບດ່ວນເກີດຂຶ້ນ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດອ່ອນແອລົງ.

ການສໍາຫຼວດໂດຍບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ ແລະ ກວດສອບບັນຊີ PWC ຫວຽດນາມ ກັບ 36 ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວພາຍໃນປະເທດ ແຕ່ວັນທີ 20 ຕຸລາ 2022 ຫາວັນທີ 22 ມັງກອນ 2023 ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 64% ຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວຫວຽດນາມ ບອກວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນລະຫວ່າງຄົນຮຸ່ນປັດຈຸບັນ ແລະ ຄົນຮຸ່ນຫຼັງ.

ມີພຽງແຕ່ 28% ຂອງຜູ້ຕອບທີ່ຖືວ່ານີ້ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນ. ເມື່ອຖາມກ່ຽວກັບລະດັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ, 42% ບອກວ່າຂາດຄວາມເຊື່ອໝັ້ນລະຫວ່າງຄົນຮຸ່ນຫຼັງ ແລະຄົນຮຸ່ນປັດຈຸບັນ.

ຮັບຮູ້ສະພາບຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນແທ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍບໍລິການກວດສອບຂອງ PWC ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄອບຄົວມີຄວາມພິເສດ, ສະມາຊິກບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແບ່ງປັນປະຫວັດສາດ, ຄຸນຄ່າ ແລະວິໄສທັດຂອງວິສາຫະກິດໃນອະນາຄົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັງຫມົດນີ້ມັກຈະຖືກປະຕິບັດ.

ແລະໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວບໍ່ໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຄວາມແຕກແຍກ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸລະກິດ. ນີ້ອາດຈະອະທິບາຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ 64% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມກ່າວວ່າຄວາມຂັດແຍ້ງໃນຄອບຄົວມັກຈະເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ, ສູງກວ່າລະດັບໂລກ (30%) ແລະອາຊີ ປາຊີຟິກ (29%).

ວິສາຫະກິດຄອບຄົວສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມ ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງບັນດາສະມາຊິກຄອບຄົວ. ທີ່ມາ: PWC Vietnam Survey.

ທ່ານນາງ ວູເລ໋ເກື່ອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຜະລິດເຄື່ອງອຸປະໂພກບໍລິໂພກ (ບີຕີ) ໃນປີ 2018 ໄດ້ປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມທ້າທາຍນີ້. “ຂ້າພະເຈົ້າຍອມຮັບວ່າຕົນເອງບໍ່ແມ່ນເດັກນ້ອຍທີ່ດີໃນຄອບຄົວ, ຂ້ອຍມັກທ້າທາຍພໍ່ແມ່ ແລະ ຖາມຕົນເອງວ່າ ເປັນຫຍັງຕ້ອງເຮັດຄືແນວນີ້” ນາງ ກວຽນເວົ້າ.

ເມື່ອຮັບເອົາທຸລະກິດ, ໃນຖານະເປັນຜູ້ນຳຮຸ່ນຕໍ່ໄປ, ທ່ານນາງ Quyen ກ່າວວ່າ, ນາງໄດ້ປ່ຽນຄວາມເຊື່ອຖືການບໍລິຫານທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດ “ຕ້ອງຢ້ານທີ່ຈະເຮັດວຽກ” ມາເປັນ “ຕ້ອງມີຄວາມສຸກໃນການເຮັດວຽກ”.

ແລະເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຄອບຄົວດໍາເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ນາງເວົ້າວ່າ, ບໍລິສັດສ້າງພື້ນທີ່ໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນເວົ້າແລະໄດ້ຍິນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນາງຍັງຍອມຮັບວ່າການເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວບໍ່ໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍ.

ທ່ານ ແກ້ວສຽວລູ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດເອເຊຍເບເກີຣີ (ABC Bakery) ຍັງໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: “ການເລີ່ມທຸລະກິດແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກ ແຕ່ການຮັກສາອາຊີບກໍຍັງຫຍຸ້ງຍາກກວ່າ”.

ທ່ານກ່າວວ່າ, ທຸລະກິດຄອບຄົວບໍ່ສາມາດຖືກພິຈາລະນາວ່າປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຖ້າມັນບໍ່ພົບຜູ້ສືບທອດທີ່ ເໝາະ ສົມ. ໂຊກດີສໍາລັບ ABC Bakery, ອີງຕາມທ່ານ Luc, ເດັກນ້ອຍຂອງລາວທັງສອງມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຄອບຄອງທຸລະກິດ. ທ່ານ Luc ກ່າວວ່າ “ການຊັກຊວນເດັກນ້ອຍກັບຄືນມາຈາກຕ່າງປະເທດເພື່ອຮັບເອົາທຸລະກິດແມ່ນສິລະປະ”.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ລາວຕ້ອງສະແດງໃຫ້ລູກຫຼານມີເສັ້ນທາງທີ່ສົດໃສ ແລະ ມີຄ່າຄວນຢູ່ຫວຽດນາມ, ເພື່ອແນໃສ່ຊັກຊວນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນເມືອເມື່ອທຽບໃສ່ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ອຸດົມສົມບູນຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ບັນດາວິສາຫະກິດສະຫລຸບວ່າ ການຫັນປ່ຽນຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີໄປສູ່ຄົນລຸ້ນຫຼັງຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ແບ່ງປັນຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ນຳຮຸ່ນປະຈຸບັນ ແລະ ປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ສືບທອດຢ່າງສະເໝີພາບ.

ແຫຼ່ງທີ່ມາ