ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຄໍາທຸລະກິດອອນໄລນ໌

"ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່" ແຕ່ຕ້ອງຮູ້ວິທີການຂຸດຄົ້ນ

ທ່ານນາງ ດັ້ງທິມິງແອງ (ກວ໋າງເຈ່ຍ, ຮ່າໂນ້ຍ) ໄດ້ດຳເນີນທຸລະກິດອີຄອມເມີຊ ເປັນເວລາ 5 ປີແລ້ວ. ຜ່ານຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງນາງ, ພ້ອມກັບການຮ່ຳຮຽນຈາກຍາດຕິພີ່ນ້ອງ ແລະ ການເບິ່ງ ວິດີໂອ ເທິງ YouTube, ປະຈຸບັນລາຍຮັບຂອງນາງແມ່ນເກືອບ 40 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເວທີການຄ້າ e-commerce ບໍ່ແມ່ນ "ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຄໍາ" ສໍາລັບທຸກຄົນ. ຄອບຄົວຂອງທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງນາມ (Gia Lam, ຮ່າໂນ້ຍ ) ໄດ້ດຳເນີນການຄ້າຂາຍເຄື່ອງສຳອາງເປັນເວລາ 10 ກວ່າປີ. ຍ້ອນຖານລູກຄ້າທີ່ໝັ້ນຄົງຈາກວິສາຫະກິດພື້ນເມືອງ, ສອງແຫ່ງຂອງຕົນສ້າງລາຍຮັບໄດ້ປະມານ 100 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ. ປະເຊີນກັບທ່າອ່ຽງຂອງທຸລະກິດອອນໄລນ໌, ທ່ານນາມບໍ່ໄດ້ຢືນຢູ່ຂ້າງຫນ້າ, ເປີດຮ້ານອອນໄລນ໌ໃນເວທີການຄ້າ e-commerce.

"ພໍ່ແມ່ຂອງຂ້ອຍເກືອບບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລ , ຂ້ອຍມີຄວາມເຂົ້າໃຈພື້ນຖານ, ສະນັ້ນຂ້ອຍໄດ້ຕິດຕາມແນວໂນ້ມແລະສ້າງບັນຊີໃນເວທີອີຄອມເມີຊເພື່ອປະກາດແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຄອບຄົວຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຂໍໃຫ້ຫມູ່ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍສະຫນັບສະຫນູນຂ້ອຍເພື່ອໃຫ້ບັນຊີຂອງຂ້ອຍມີການຊື້ແລະການທົບທວນຄືນຫຼາຍຂຶ້ນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຈໍານວນລູກຄ້າພາຍນອກແມ່ນບໍ່ມີຫຼາຍ." - Mr. Nam sighed and share.

ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ທ່ານນາມກ່າວວ່າ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ລາວໄດ້ປັບປຸງໃນເວທີການຄ້າ e-commerce ເກືອບມີມາກ່ອນແລະເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍໃນຕະຫຼາດ.

ທ່ານ ນາມ ກ່າວຕື່ມວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ຫາເງິນໄດ້, ແຕ່ບາງທີພວກເຮົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບທັກສະການສື່ສານ ແລະ ວິທີການແນະນຳຜະລິດຕະພັນໃໝ່ໆ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດພັດທະນາໄດ້”.

ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດມີບົດບາດສໍາຄັນ

ທ່ານ ຫງວຽນວັນແທ່ງ, ຫົວໜ້າສູນພັດທະນາອີຄອມເມີຊ - ກົມການຄ້າອີຄອມເມີຊ ແລະ ເສດຖະກິດດິຈິຕອລ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນການດຳເນີນທຸລະກິດໃນເວທີການຄ້າ e-commerce.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະອອກແບບຜະລິດຕະພັນຈາກການຫຸ້ມຫໍ່, ປ້າຍຊື່ໄປຫາວິທີການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບເວທີແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະສະເຫນີລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນແລະພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ແລະປ້າຍຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າໃນອະນາຄົດ.

“ພວກເຮົາໄດ້ສົມທົບກັບສະມາຄົມນັກທຸລະກິດ, ສະມາຄົມອີຄອມເມີຊ ຫວຽດນາມ ກໍ່ຄືບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລເພື່ອຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມນັກສຶກສາ, ມຸ່ງໄປເຖິງການໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍອີງໃສ່ນັ້ນ, ນັກສຶກສາຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ ແລະ ນີ້ແມ່ນທິດທາງປະຕິບັດຕົວຈິງ”.

ແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ທ່ານ ນາງ ດັ້ງທິຮ່າ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ Nielsen North ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຍຸດທະສາດ ແລະ ຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້, ສົມທົບກັບການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຈະຊ່ວຍເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ຜົນກໍາໄລ ແລະ ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ລູກຄ້າ”.

ທີ່ມາ