ການສ້າງຕົວເມືອງອັດສະລິຍະຈາກ 'ການບຸກທະລຸ' ຂອງລັດຖະບານດິຈິຕອນ - ບົດຄວາມສຸດທ້າຍ: ໄປສູ່ລັດຖະບານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ

ດ້ວຍການກຳນົດການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເປົ້າໝາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເມືອງຈຶ່ງຄ່ອຍໆສ້າງເມືອງສະຫຼາດ, ເຊິ່ງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດທຸກຄົນສາມາດມີຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງສຸດ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ຜູ້ສູງອາຍຸຖືວ່າເປັນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌.

'ອຸປະສັກ' ຫຼາຍ

ຄຽງຄູ່ກັບບັນດາໝາກຜົນທີ່ແທດຈິງບັນລຸໄດ້, ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ຍັງປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາສິ່ງທ້າທາຍ “ຂອດ” ໃນດ້ານແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແກ່ການບໍລິຫານຮາກຖານ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນຂອງພົນລະເມືອງ.

ທ່ານ ຫງວຽນເຕີນຟອງ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກການເມືອງ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: “ໂດຍຜ່ານການກຳນົດເບື້ອງຕົ້ນ, ເມືອງມີ 1.065 ຕຳແໜ່ງທີ່ຍັງຄ້າງຄາ; ໃນນັ້ນ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຕຳແໜ່ງບໍ່ເຄື່ອນໄຫວຄື: ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຫ້ອງການ, ແຕ່ 9 ຕຳແໜ່ງສຳຄັນຄື: ວິຊາການຍັງຂາດເຂີນ. ກໍ່ສ້າງ, ວາງແຜນ, ທີ່ດິນ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ”.

ການຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງໃນລະດັບຮາກຖານແມ່ນ "ຄໍຂວດ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ລັດຖະບານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນຕົວຈິງ, ຢູ່ຕາແສງ ບາດ້ຽນ, ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 4 ທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີພົນລະເມືອງກວ່າ 200.000 ຄົນຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນ. ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປະຕິບັດວຽກງານແຕ່ 5 ຫາ 7 ຄົນ, ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງ ແລະ ໃນທ້າຍອາທິດ.

ທ່ານ ເລວັນກວາງວິງ, ຫົວໜ້າພະແນກ ເສດຖະກິດ ຕາແສງ ບ໋າຍດິມ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເຖິງວ່າມີຄວາມກົດດັນດ້ານວຽກງານໜັກໜ່ວງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຕ້ອງມານະພະຍາຍາມຈົນສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່, ແຕ່ຖ້າສະພາບການດັ່ງກ່າວຍັງດຳເນີນຕໍ່ໄປ, ປະຊາຊົນຈຳນວນໜຶ່ງບໍ່ສາມາດ “ຢູ່” ແລະ ຕ້ອງລາອອກ, ບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຮັບຜິດຊອບວຽກງານທີ່ດິນ ແລະ ແຜນການ, ຖ້າມີວຽກເຮັດງານທຳຊັກຊ້າ, ມີຄວາມຄືບໜ້າຢູ່ເລື້ອຍໆ.

ທ່ານນາງ ເຈີ່ນທິຮ່ວາງ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ບາດ້ຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕາແສງມີເກືອບ 10 ກໍລະນີຖືກລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຍ້ອນຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ກຳລັງພະນັກງານຂັ້ນນ້ອຍຂອງຕາແສງຍັງຂາດເຂີນຢ່າງໜັກໜ່ວງ.

“ປະຈຸບັນ, ແຕ່ລະພະແນກການເຄື່ອນໄຫວໃນຕາແສງມີແຕ່ຫົວໜ້າ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນ, ຈຶ່ງຍາກທີ່ຈະ “ແບກຫາບພາລະວຽກງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພະແນກ”, ຖ້າຫາກພວກເຮົາສາມາດ “ແບ່ງປັນພາລະ” ໃຫ້ບັນດາຮອງຫົວໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະວິຊາສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ ຄວາມກົດດັນຂອງບັນດາຫົວໜ້າພະແນກຄຸ້ມຄອງວຽກງານຈະຫລຸດລົງ.

ຄຽງຄູ່ກັບ “ສິ່ງກີດຂວາງ” ຂອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນພາກລັດ, ການບໍ່ກ້າປ່ຽນແປງຂອງປະຊາຊົນໃນການຍື່ນເອກະສານໂດຍກົງ ຍັງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຢ່າງ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປະຊາຊົນບໍ່ຄ່ອຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ເຮັດໃຫ້ອັດຕາການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສໃນການສົ່ງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌ບໍ່ເຖິງລະດັບທີ່ເຫມາະສົມ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຢຸງ, ຫົວໜ້າພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມຫວອດ ແບ່ງປັນວ່າ: ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ອັດຕາການຮັບຄຳຮ້ອງຜ່ານທາງອອນລາຍຢູ່ຫວອດໄດ້ບັນລຸກວ່າ 85%. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອບັນລຸ 100% ດ້ວຍການສະຫມັກອອນໄລນ໌ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ເພາະວ່າຫຼາຍໆຄົນບໍ່ຢາກປ່ຽນນິໄສການສົ່ງໂດຍກົງ, ແລະບາງຄົນກໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິກິມເງິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຫໍໄດ້ຊຸກຍູ້, ລະດົມ, ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກໍາລັງລົງພື້ນທີ່ເພື່ອຊີ້ນໍາ, ໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວບັນຊີປະຈໍາຕົວ, ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ມີທັກສະ ແລະ ຄວາມຮູ້ພຽງພໍເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຜູ້ທີ່ບໍ່ມັກ ຫຼື ບໍ່ຄ່ອຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ (ຍັງເອີ້ນວ່າຊ່ອງຫວ່າງທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ) ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ. ນີ້ນໍາໄປສູ່ "ຊ່ອງຫວ່າງ" ທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ແລະຄວາມສາມາດຂອງປະຊາຊົນທີ່ຈະມີຄວາມສຸກກັບພວກເຂົາ.

ຕາມນັກຊ່ຽວຊານດ້ານການບໍລິຫານລັດ ຫງວຽນຕ໋ວນແອງ, ລັດຖະບານດິຈິຕອນບໍ່ສາມາດສຳເລັດໄດ້ຖ້າຫາກບໍ່ມີພົນລະເມືອງດິຈິຕອນ. ຖ້າຫາກລັດຖະບານປັບປຸງຂະບວນການບໍລິຫານຂອງຕົນໃຫ້ທັນສະໄໝ, ພົນລະເມືອງຕ້ອງມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

“ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເປັນເຈົ້າການນຳໜ້າໃນການນິຍົມທັກສະດີຈີຕອນ, ຈາກໂຮງຮຽນ, ສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບເຖິງສູນວັດທະນະທຳຊຸມຊົນ,” ອາຈານ ຫງວຽນຕວນແອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ທັງຫມົດເພື່ອຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ

ພາຍຫຼັງ 4 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ. ປະຊາຊົນ ແລະທຸລະກິດໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ໄວ ແລະຖືກຕ້ອງກວ່າ.

ການກໍານົດຂອງຜູ້ນໍາຂອງເມືອງແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜ່ານການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ມີຫຼາຍກວ່າ 40,000 ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນແລະພະນັກງານສາທາລະນະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນປັດໄຈຫຼັກແຫຼ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຍຸດທະສາດກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນທັນສະໄໝ, ໃນນັ້ນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໄປຄຽງຄູ່ກັບບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຕີລາຄາວ່າ: “ຖານະການນຳພາ ແລະ ພື້ນຖານອັນໝັ້ນຄົງ ແມ່ນ “ຈຸດສຸມ” ທີ່ສຳຄັນຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ນະຄອນສະຫຼາດ.

ທ່ານປະທານປະເທດ ຫງວຽນຕ໋ວນແອງ ໄດ້ສະເໜີວ່າ: “ເປົ້າໝາຍແມ່ນຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຄູ່ມືໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຢ່າງໜ້ອຍ 1/3, ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ມີການຄຸ້ມຄອງສູນກາງ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ດຣ.ເຈີ່ນກີ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພັດທະນາເສດຖະກິດດິຈິຕອນຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ຮູບພາບການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນປະຈຸບັນແມ່ນໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍໃນເຈ້ຍ, ແຕ່ໄດ້ຖືກ concretized ກັບວິທະຍາສາດ "ເສັ້ນທາງແລະຂັ້ນຕອນ", ທີ່ໃຊ້ເວລາເປັນປະລິມານແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນອີງໃສ່ສະຖານະການຕົວຈິງໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ. ນີ້ປະກອບມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ນໍາຂອງເມືອງໃນການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ.

ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດີຈີຕອລ ທ່ານ Vu Tuan Anh ກໍ່ຍອມຮັບວ່າ: ແກ່ນສານຂອງຄວາມສໍາເລັດບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນພື້ນຖານດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ໃນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການນໍາພາ. ທ່ານ ຫວູຕ໋ວນແອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງຄະນະນຳແມ່ນປັດໃຈຫຼັກແຫຼ່ງເພື່ອໃຫ້ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ບັນລຸໄດ້ບັນດາເປົ້າໝາຍບຸກທະລຸຄື: ຈາກເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ, ສຳເລັດໜ້າທີ່ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແບບຍືນຍົງໃນທຸກຂົງເຂດ”.

ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮີບດ່ວນຂອງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຖືປະສິດທິຜົນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນເປົ້າໝາຍສູງສຸດ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫງວຽນວັນຢຸກ ເນັ້ນໜັກເຖິງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຄ່ອງຕົວ ແລະ ທັນການ, ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະກາງ, 20. - 2030, ລວມທັງລັດຖະບານດິຈິຕອນ.

ຖືຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນເປັນເປົ້າໝາຍສູງສຸດ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການກຳນົດນະໂຍບາຍຕ້ອງຮັບປະກັນບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຫັນເປັນດີຈີຕອນເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດການເປັນຢູ່, ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຕົວຈິງຂອງປະຊາຊົນ, ຜ່ານນັ້ນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະດວກເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສະໝັກໃຈເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌.

ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ທັກສະດ້ານດິຈິຕອລຈາກຮູບແບບ “ການຮູ້ໜັງສືດິຈິຕອລ” ຍັງຖືວ່າເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການເຮັດໃຫ້ເທັກໂນໂລຍີເປັນມິດ ແລະສະໜອງການຝຶກອົບຮົມພາກປະຕິບັດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໃຫ້ເຂົ້າເຖິງ ແລະໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນໄລນ໌ໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍັງໄດ້ແນະນໍາໃຫ້ຮັກສາຈຸດສະຫນັບສະຫນູນຄົງທີ່ "ຈຸລັງຖານ" (ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນລະດັບຊຸມຊົນ) ໃນທ້າຍອາທິດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະພະນັກງານລັດຖະກອນໄດ້ຫັນຫນ້າສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໃນການເຮັດທຸລະກໍາ, ເປີດໃຊ້ບັນຊີດິຈິຕອນ, ສ້າງນິໄສແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນສະພາບແວດລ້ອມການບໍລິການສາທາລະນະໃນ cyberspace. ສະພາບຕົວຈິງຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ລະດັບ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສຳເລັດການຫັນເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນໃຫ້ເປັນ “ເສົາຫຼັກ”, ສ້າງກົນໄກຂອງລັດຖະບານດີຈີຕອນຢ່າງຄ່ອງຕົວ, ມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ເຖິງວ່າຍັງຄົງມີສິ່ງທ້າທາຍ, ດ້ວຍທີ່ຕັ້ງ, ຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນອັນແຮງກ້າຂອງບັນດາການນຳ, ນະຄອນ. ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນພວມຄ່ອຍໆປະຕິບັດເປົ້າໝາຍກາຍເປັນນະຄອນທີ່ສະຫຼາດສະຫຼາດໂດຍຜ່ານ “ບາດກ້າວບຸກທະລຸ” ໃນການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/kien-tao-do-thi-thong-minh-tu-dot-pha-chinh-quyen-so-bai-cuoi-huong-den-chinh-quyen-hieu-nang-hieu-qua-20251107075405808.htm