ເມື່ອຫວນຄືນເບິ່ງໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ນະຄອນໄດ້ປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍອັດຕາການປະຕິບັດຕາມເວລາຫຼາຍກວ່າ 99.5%, ອັດຕາການປະມວນຜົນທາງອອນໄລນ໌ຫຼາຍກວ່າ 88%, ແລະ 100% ຂອງເອກະສານທີ່ແລກປ່ຽນກັນທາງເອເລັກໂຕຣນິກ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການບໍລິຫານຂອງນະຄອນກຳລັງກ້າວໄປສູ່ຄວາມທັນສະໄໝ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ການບໍລິການທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດຍັງຍົກບັນຫາທີ່ໜ້າສັງເກດອີກຢ່າງໜຶ່ງຄື: ຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແມ່ນບໍ່ສະເໝີພາບ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງພ້ອມກັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການປັບຕົວໄດ້ໄວ, ແລະ ທັກສະດິຈິຕອລຂັ້ນສູງ.
ຄວາມເປັນຈິງນີ້ໄດ້ຖືກຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໂດຍທ່ານ ເຈິ່ນຫລິວກວາງ ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃນກອງປະຊຸມສະຫຼຸບໜຶ່ງປີຂອງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມຂອງລະບົບ ການເມືອງ ຂອງນະຄອນ. ທ່ານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານພະນັກງານພະຍາຍາມ "ເກີນກວ່າຕົວເອງ", ປ່ຽນແປງວິທີຄິດ ແລະ ການເຮັດວຽກເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການປ່ຽນຈາກປະລິມານໄປສູ່ຄຸນນະພາບ.
ຫົວໜ້າຄະນະພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ກຳນົດຂໍ້ກຳນົດວ່າ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມີຄວາມຊຳນານໃນທັກສະວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງຮູ້ວິທີການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນ, ພົວພັນໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເຄື່ອງມືທີ່ທັນສະໄໝກວ່າໝາຍຄວາມວ່າ ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຈັດການກັບພາລະວຽກທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ມີຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານໃນສະພາບການນີ້.
ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ທັກສະດ້ານດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພົນລະເມືອງ. ທຸກໆເອກະສານດິຈິຕອນ, ທຸກໆຂັ້ນຕອນທາງອອນໄລນ໌, ທຸກໆຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຊ່ວຍໃຫ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນຕ້ອງກາຍເປັນມາດຖານທີ່ແທ້ຈິງໃນການປະເມີນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.
ຄຳສັ່ງຂອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ສະບັບ ເລກທີ 14 ກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການປະເມີນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ກຳນົດນີ້ເປັນຮູບປະທຳ: ຮອດທ້າຍປີ 2026, 100% ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ, ເປັນແມ່ບົດໃນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ, ແລະ ນຳໃຊ້ເວທີ ແລະ ການບໍລິການດ້ານດິຈິຕອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອສະໜັບສະໜູນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ກຳນົດການປະຕິຮູບທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງທີມງານພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານບໍລິຫານດ້ານດິຈິຕອນ.
ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເນັ້ນໜັກເຖິງການປະເມີນທັກສະດິຈິຕອນ - ຈຸດໃໝ່ ແລະ ສຳຄັນໂດຍສະເພາະ. ຍ້ອນວ່າຂໍ້ມູນກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນການພັດທະນາ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນເປັນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຫຼັກ, ທັກສະດິຈິຕອນຕ້ອງຖືກພິຈາລະນາເປັນຄວາມສາມາດຫຼັກສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ການປະເມີນບໍ່ຄວນອີງໃສ່ຈຳນວນໃບຢັ້ງຢືນ ຫຼື ຫຼັກສູດທີ່ຮຽນ, ແຕ່ຄວນອີງໃສ່ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນວຽກງານຕົວຈິງ, ປະສິດທິພາບຂອງການຈັດການເອກະສານ, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານ, ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ.
ກຳລັງແຮງງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ. ຍ້ອນວ່າທັກສະດິຈິຕອນກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການສາທາລະນະ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຈຳເປັນຕ້ອງກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮຽນຮູ້, ປັບຕົວ ແລະ ປະດິດສ້າງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝຖືກວັດແທກໂດຍຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານປະຕິບັດງານ. ໃນຄວາມຕ້ອງການການພັດທະນາໃໝ່ຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທັກສະດີຈີຕອນແມ່ນມາດຕະການໃໝ່ຂອງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການສາທາລະນະ - ເປັນເງື່ອນໄຂສຳລັບການສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີປະສິດທິພາບ, ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ປະຊາຊົນ, ແລະ ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/ky-nang-so-thuoc-do-moi-cua-nang-luc-cong-vu-post855495.html










(0)