ຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນພາຍຫຼັງການລວມຕົວ? ບົດຄວາມສຸດທ້າຍ

ພາຍຫຼັງການລວມຕົວໃນປີ 2019, ຫ້ອງການເກົ່າຂອງຕາແສງ ກວາງຮຸ່ງ (ນິງຈຽງ) ໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ສະຖານີ ສາທາລະນະສຸກ ຕາແສງ ເຕີນກວາງ ແຕ່ຍັງຫວ່າງຢູ່.

ການຮ່ວມມືພັດທະນາ

ພາຍຫຼັງ 5 ປີແຫ່ງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕາແສງ ຮ່ວາງເຊີນ, ເມືອງ ແທງມີງ ມີເນື້ອທີ່ ແລະ ພົນລະເມືອງນັບມື້ນັບພັດທະນາຢ່າງແຮງ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ວຽກງານ ການເມືອງ ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສຳເລັດເປັນຢ່າງດີ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນຮອບດ້ານ. ອັດຕາການເຕີບໂຕເສດຖະກິດຂອງຕົວເມືອງສະເລ່ຍໃນ 5 ປີຜ່ານມາບັນລຸ 10,8%/ປີ.

ຕາມສະຫາຍ ຫວູວັນງວຽນ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ແທງເມີ້ນ ແລ້ວ, ການສົມທົບກັນຂອງ 2 ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊຸກຍູ້ແຫຼ່ງທີ່ດິນ ແລະ ປະຊາກອນ, ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ເພື່ອວາງແຜນພັດທະນາທ້ອງຖິ່ນ; ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ປັບປຸງກົນໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ.

ປັດໄຈດີອີກຢ່າງໜຶ່ງຂອງເມືອງ ແທງເມີນ ແມ່ນພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ລາຍຈ່າຍງົບປະມານເປັນປົກກະຕິໄດ້ຫຼຸດລົງແຕ່ 5 – 6 ຕື້ດົ່ງໃນແຕ່ລະປີ ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ 2 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃນເມື່ອກ່ອນ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອສຸມແຫຼ່ງກຳລັງລົງທຶນເຂົ້າໃນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ປັບປຸງຊີວິດທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການປະຕິບັດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ແທດເໝາະກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ, ຕິດພັນກັບການປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງກົງຈັກ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ປະຕິບັດລະບອບປະຕິຮູບເງິນເດືອນ”.

thi-tran(1).jpg — ພາຍຫຼັງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕາແສງ ຮ່ວາງເຊີນ, ເມືອງແທງມີນມີແຫຼ່ງກຳລັງເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເນື້ອທີ່ດິນ, ພົນລະເມືອງ, ເປີດກວ້າງການພັດທະນາ.

ເດືອນທັນວາ 2024, ຕາແສງ ແທງເຕີນ (ແທງຮ່າ) ຖືກລວມເຂົ້າຈາກຕາແສງ ແທງຫາຍ ແລະ ຕາແສງ ແທງຊາ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ເຄື່ອງມືບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຈັດສັນຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງແລະດຳເນີນການດີຂຶ້ນ. 2 ທ້ອງຖິ່ນເກົ່າສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຕາແສງ ແທງເຕີນ ມີແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ເງື່ອນໄຂພັດທະນາກ່ວາອີກ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນທິທູ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງ ແທງຕ໋ຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກ່ອນການລວມຕົວ, ຕາແສງ ແທງຊາ ພຽງແຕ່ບັນລຸ 9/19 ມາດຖານຊົນນະບົດໃໝ່ທີ່ກ້າວໜ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຕາແສງ ແທງຕ໋ຽນ ບັນລຸ 18/19 ມາດຖານ. ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ຕາແສງ ແທງເຕີນ ໄດ້ບັນລຸ 16/19 ມາດຖານ. ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງຂອງການປູກໝາກລີ້ນຈີ່ຢູ່ຕາແສງ ແທງຊາ ເກົ່າ ແລະ ບັນດາຈຸດແຂງຂອງການປູກໝາກກ້ວຍ, ໝາກນາວ, ໝາກຂາມຢູ່ຕາແສງ ແທງເຮີ ເກົ່າ ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມອຸດົມສົມບູນ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍ. ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຊຸກຍູ້ການຊົມໃຊ້ຜະລິດຕະພັນກະເສດ ແລະ ກໍ່ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນ OCOP ແມ່ນສະດວກກວ່າ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຕາແສງ ແທງເຕີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແທນທີ່ຈະຕ້ອງລົງທຶນຢູ່ 2 ຕະຫຼາດໃນ 2 ຕາແສງເກົ່າ ຖ້າບໍ່ລວມຕົວ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຕາແສງ ແທງເຕີນ ຈະສຸມໃສ່ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງລົງທຶນຍົກລະດັບຕະຫຼາດ ແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ກາຍເປັນຕະຫຼາດໃຫຍ່ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຊື້-ຂາຍຂອງປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພາກພື້ນ.

ແກ້ໄຂສໍານັກງານໃຫຍ່ທີ່ຊໍ້າຊ້ອນຢ່າງໄວວາ

ປີ 2019, ຕາແສງ ເຕີນກວາງ (ນິງຈຽງ) ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານການລວມຕົວ 3 ຕາແສງ ຮ່ວາງຮ່ວາງ, ເຕີນກວາງ ແລະ ກວ໋າງຮຸ່ງ. ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ໄດ້ມີ 2 ຫ້ອງການຊ້ຳຊ້ອນຂອງຕາແສງ ເຕີນກວາງ ແລະ ຕາແສງ ກວາງຮຸ່ງ. ຕາມແຜນການແລ້ວ, ຫ້ອງການຂອງຕາແສງ ເຕີນກວາງ ໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຕອນຕົ້ນ ເຕີນກວາງ. ຫ້ອງການຕາແສງກວາງຮຶງໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ສູນສາທາລະນະສຸກເມືອງເພື່ອຄຸ້ມຄອງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ສຳນັກງານໃຫຍ່ຕາແສງ ກວາງຮຸ່ງ ເກົ່າທີ່ມີອາຄານຫຼາຍຫຼັງ, ເນື້ອທີ່ດິນທັງໝົດ 2.691 ຕາແມັດຍັງຫວ່າງຢູ່. ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຕາແສງ ເຕີນກວາງ ໄດ້ຍົກຍ້າຍມາຢູ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຕອນປາຍ ເຕີນກວາງ ພຽງແຕ່ໃຊ້ຫໍປະຊຸມເປັນຫ້ອງຮຽນວິຊາ ແລະ ຫ້ອງພະແນກ “ປະຕູດຽວ” ເປັນຫ້ອງຂອງທີມ. ຫ້ອງອື່ນໆມີພື້ນທີ່ນ້ອຍເກີນໄປ, ບໍ່ບັນລຸມາດຕະຖານຂອງຫ້ອງຮຽນ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ສຳນັກງານໃຫຍ່ສະຖານີສຸຂະພາບເກົ່າ Tan Quang ມີເນື້ອທີ່ 2.468 ຕາແມັດຍັງຫວ່າງເປົ່າ.

ເຕັກໂນໂລຊີ(1).jpg — ພາຍຫຼັງເກືອບ 5 ເດືອນແຫ່ງການສົມທົບກັນຈາກ 2 ຕາແສງ ແທງຫາຍ ແລະ ແທງຊາ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ຕາແສງ ແທງເຕີນ (ແທງຮ່ວາ) ມີສະຖຽນລະພາບ ແລະ ດຳເນີນໄປຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ໃນຮູບພາບ: ການນຳຕາແສງ ແທງເຕິນ ສະແດງໃຫ້ເຫັນສະພາບການເຮັດວຽກຢູ່ຕາແສງ ຜ່ານລະບົບກ້ອງຕິດຕາມກວດກາ.

ທ່ານ ເລວັນຟຸກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ເຕີນກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕາແສງ ເຕີນກວາງ ໄດ້ມານະພະຍາຍາມດຸ່ນດ່ຽງ ແລະ ຈັດຕັ້ງແຫຼ່ງງົບປະມານເພື່ອລົງທຶນເຂົ້າໃນການສ້ອມແປງ, ກໍ່ສ້າງ ຫຼື ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ຕາມແຜນການ ແລະ ສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ແນວໃດກໍດີ, ຍ້ອນບໍ່ມີທຶນຮອນໃນການສ້ອມແປງ, ປະຈຸບັນຈຶ່ງໄດ້ປະຖິ້ມຄວາມເສຍຫາຍ. ທ່ານ ຟຸກ ແບ່ງປັນວ່າ: “ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເມື່ອຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ, ບັນຫາການຈັດການ ແລະ ຈັດສັນຊັບສິນຂອງລັດ ແລະ ສໍານັກງານໃຫຍ່ພາຍຫຼັງການລວມຕົວເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນຄວາມເປັນຫ່ວງ ແລະ ຄາດໝາຍຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ປະຊາຊົນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ສົມທົບກັນປະຕິບັດ”.

ຕາມການລາຍງານຂອງກົມການເງິນ ໃນເດືອນ ມີນາ 2025, ພາຍຫຼັງການລວມຕົວຂັ້ນບ້ານ 2 ຄັ້ງ ໃນປີ 2019 ແລະ 2024, ທົ່ວແຂວງມີເຮືອນ ແລະ ທີ່ດິນເກີນດຸນ 58 ຫຼັງ. ຕາມແຜນການຈັດແບ່ງວຽກງານຂອງໜ່ວຍງານບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານເກີນດຸນ 18 ຫຼັງ ແລະ ທີ່ດິນຍັງເຫຼືອ 18 ຫຼັງ, ຍົກຍ້າຍ 24 ຫຼັງ, ຍົກຍ້າຍ 2 ຫຼັງ, ຍົກຍ້າຍ 2 ທ້ອງຖິ່ນ, ເກັບຮັກສາໄວ້ຊົ່ວຄາວ 1 ຫຼັງ ເພື່ອນຳໃຊ້ຕໍ່ເນື່ອງ, 1 ຫຼັງ ແລະ ຊັບສິນໃນດິນຈະຂາຍ, ມອບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ນຳໃຊ້ທີ່ດິນ 4...

ຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຄືບໜ້າທີ່ຊັກຊ້າໃນການຄຸ້ມຄອງສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ, ສະພາບຕົວຈິງຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ສະພາບການຢູ່ຕາແສງ ເຕີນກວາງ (ແຂວງນິງຢາງ) ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ບໍ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ. ໃນແຂວງ, ຍັງມີສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ຊ້ຳຊ້ອນອີກຫຼາຍແຫ່ງຫຼັງຈາກການລວມຕົວເມືອງ, ຫວອດ, ເມືອງທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່. ຫຼາຍສໍານັກງານໃຫຍ່ໄດ້ຖືກໂອນໄປໃຫ້ອົງການແລະຫນ່ວຍງານອື່ນໆແຕ່ຖືກນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ບາງສ່ວນຫຼືພຽງແຕ່ "ເຊັນແລະຊື່" ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ນັກຮຽນ(1).jpg — ຫ້ອງການເກົ່າຂອງຕາແສງ Tan Quang (Ninh Giang) ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍມາຢູ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມ Tan Quang, ແຕ່ປະຈຸບັນມີພຽງຫ້ອງໂຖງ ແລະ ຫ້ອງພະແນກ “ປະຕູດຽວ” ເທົ່ານັ້ນ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຫ້ອງອື່ນໆບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເມື່ອສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງຈະມີສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ຊ້ຳຊ້ອນອີກຫຼາຍແຫ່ງ. ຖ້າຫາກບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທັນທີ, ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການເສຍຫາຍໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ຄຽງຄູ່ກັບການແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ເຈົ້າເມືອງຫຼາຍເມືອງ ທີ່ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ຈັດສັນແຫຼ່ງທຶນທີ່ຈຳເປັນ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວສາມາດມີສະຖຽນລະພາບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງເຄື່ອນໄຫວໂດຍໄວ, ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ຈາກນັ້ນ, ຮັບປະກັນ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ, ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກເຖິງຜົນດີ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຍັງມີຫຼາຍບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ-ລັດຂັ້ນບ້ານ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນການສ້າງຊື່ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່, ຮັກສາຄວາມສາມັກຄີອັນໃຫຍ່ຫຼວງລະຫວ່າງບັນດາທ້ອງຖິ່ນເກົ່າພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ປົກປັກຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູບັນດາຄຸນຄ່າ, ເອກະລັກຂອງແຕ່ລະສະຖານທີ່, ຫັນເອກະສານປະຊາຊົນ, ແກ້ໄຂໜີ້ຄ້າງຢູ່ພື້ນຖານ ແລະ ອື່ນໆ.

ບົດລາຍງານໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງເຫັນວ່າຍັງມີຄວາມເປັນຫ່ວງ, ເປັນຫ່ວງເມື່ອວຽກງານ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຖືກກະທົບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ-ລັດຂັ້ນບ້ານ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນບັນດາບ້ານ, ທ້ອງຖີ່ນ, ເມືອງໃນແຂວງລ້ວນແຕ່ຕອບສະໜອງ, ສະແດງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງບ້ານເກີດເມືອງນອນ.

ການກໍ່ສ້າງພັກ - ກຸ່ມນັກຂ່າວນະໂຍບາຍພາຍໃນ

ທີ່ມາ: https://baohaiduong.vn/lam-gi-de-cac-don-vi-hanh-chinh-cap-xa-hoat-dong-hieu-qua-sau-nhap-bai-cuoi-phat-huy-nguon-luc-chong-lang-phi-409006.html

: ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ

(0)

No data