ຕາມຂ່າວແຈ້ງວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບໄດ້ປະສົບກັບການຂາດເຂີນແຮງງານເປັນເວລາດົນນານ. ປະຈຸບັນ, ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍມີຄວາມຕ້ອງການຮັບສະໝັກຄົນງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ການຮັບຄົນງານໃໝ່ແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
ບໍລິສັດ Haivina Hong Linh ຈໍາກັດ (ສວນອຸດສາຫະກໍາ Nam Hong) ຊ່ຽວຊານໃນການຜະລິດຖົງມື ກິລາ , ຖົງມືແຮງງານປ້ອງກັນແລະເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມເພື່ອສົ່ງອອກໄປສະຫະລັດ, ອັງກິດ, ຝຣັ່ງ, ແລະສະເປນ. ດ້ວຍນະໂຍບາຍຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລູກຄ້າ, ບໍລິສັດໄດ້ເຊັນຄໍາສັ່ງຈົນກ່ວາທ້າຍປີ 2025, ລວມທັງການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ເຊັ່ນ: ສິງກະໂປ, ຈີນ, ແລະອື່ນໆ, ຄວາມຕ້ອງການຈາກຄູ່ຮ່ວມງານແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກຊັບພະຍາກອນແຮງງານທີ່ຈໍາກັດ, ມັນໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດແລະແຜນການທຸລະກິດຂອງຫນ່ວຍງານ.
ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດໄຮວິນາຫົງລິງຈຳກັດໄດ້ສົມທົບກັບສູນບໍລິການຈັດຫາງານແຂວງຮ່າຕິ້ງເພື່ອປະຕິບັດມາດຕະການແກ້ໄຂການຮັບຄົນງານໃໝ່, ແຕ່ໝາກຜົນຍັງບໍ່ທັນເປັນທາງບວກ. ເພື່ອຕອບສະໜອງສາຍການຜະລິດ, ວິສາຫະກິດແຫ່ງນີ້ຕ້ອງການພະນັກງານປະມານ 200 ຄົນ...
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ວິສາຫະກິດສົ່ງອອກເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຫຼາຍແຫ່ງຍັງ “ຕາແດງ” ຊອກຫາຄົນງານ. ສະເພາະແມ່ນ: ໂຮງງານຕັດຫຍິບກິລາເງີຊວນໂປ (ຕາແສງ ຕຽນດ້ຽນ) ຕ້ອງການຄົນງານ 500 ຄົນ; ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ MTV Export Garment (ສວນອຸດສາຫະກຳບັກກ້ານ) ຕ້ອງການຮັບຄົນງານ 100 ຄົນ; ບໍລິສັດ ຮ່າຕິ້ງ Appareltech ຈຳກັດ (ສວນອຸດສາຫະກຳ ດຶກແທ່ງ) ຕ້ອງການຮັບຄົນງານ 150 ຄົນ...
ນາງ ຫງວຽນທິຊິງ (ຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ) ແບ່ງປັນວ່າ: “ຂ້ອຍເຄີຍເປັນກຳມະກອນໂຮງງານຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ຍ້ອນສະພາບຄອບຄົວ, ປີກາຍນີ້ ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ ຮ່າຕິ້ງ ເພື່ອດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກ, ທຳອິດກໍ່ສະໝັກເປັນກຳມະກອນຕັດຫຍິບ, ແຕ່ເງິນເດືອນບໍ່ເໝາະສົມກັບແຮງງານທີ່ວາງໄວ້, ສະນັ້ນ ຈຶ່ງຕັດສິນໃຈລາອອກວຽກ”.
ນອກຈາກບັນດາວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກຍັງປະສົບກັບສະພາບຂາດເຂີນແຮງງານ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຜົນຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.
ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນໍາເຂົ້າ-ສົ່ງອອກອາຫານທະເລ ນາມ ຮ່າຕິ້ງ (ວັງແອງ) ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກຊູຊິໄປຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ. ປີນີ້, ສະພາບການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້ດີຂຶ້ນຍ້ອນການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າສົ່ງອອກເພີ່ມຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນປັດຈຸບັນທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງປະເຊີນແມ່ນການຂາດແຄນແຮງງານ.
ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຄູ່ຮ່ວມມື ຍີ່ປຸ່ນ ໃຫ້ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການນຳເຂົ້າອາຫານທະເລ ນາມ ຮ່າຕິ້ງ ແມ່ນຜະລິດປາມຶກດິບໄດ້ກວ່າ 4 ໂຕນ/ວັນ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍພະນັກງານ 200 ຄົນ, ປະຈຸບັນ ວິສາຫະກິດສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ປະມານ 50% ຂອງປະລິມານຜະລິດຕະພັນ.
ທ່ານ ຟ້າມວັນຕຸ໋ກ, ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ (ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນໍາເຂົ້າ-ສົ່ງອອກອາຫານທະເລ ນາມ ຮ່າຕິ້ງ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນ 5 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ຢຸດຕິການດຳເນີນທຸລະກິດຊົ່ວຄາວເພື່ອລົງທຶນປ່ຽນເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນໃໝ່, ເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດ, ແຕ່ເດືອນມິຖຸນາ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ກັບຄືນສູ່ການຜະລິດ ແລະ ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນການປ່ຽນໃໝ່ຂອງພະນັກງານໃນຊຸມມື້ເທົ່ານັ້ນ”. ໄດ້ດຶງດູດຄົນງານ 70 ຄົນ, ໃນເວລາດົນນານມາຮອດປະຈຸບັນ, ສາມາດຮັບຄົນງານ 200 ຄົນ ດ້ວຍເງິນເດືອນສະເລ່ຍແຕ່ 7-9 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ, ປະຈຸບັນ, ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຂອງ ສ.ເກົາຫຼີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ຈີນ... ພວມສັ່ງຊື້ປາປາມຶກ, ກຸ້ງ, ປາເຂົ້າຈີ່ຫຼາຍກວ່າ, ແຕ່ໃນປະຈຸບັນຍັງຂາດເຂີນແຮງງານ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະຕິບັດໄດ້ຍາກ”.
ຕາມທ່ານ ຟ້າມວັນຕຸ້ງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກອາຫານທະເລ ນ້ຳຮ່າຕິ້ງ ພວມຮັບຄົນງານປະມານ 120 ຄົນ. ເຖິງວ່າກຳລັງແຮງງານຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວມີຫຼາຍພໍສົມຄວນ, ແຕ່ຫຼາຍຄົນບໍ່ສົນໃຈສະໝັກ. ສາເຫດແມ່ນຍ້ອນສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດແມ່ນປົກກະຕິຢູ່ໃນຫ້ອງເຢັນ, ຕ້ອງຢືນຢູ່ຕະຫຼອດເວລາເຮັດວຽກ, ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຄົນງານຫຼາຍຄົນຢ້ານຄວາມລຳບາກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ເຂດເສດຖະກິດ ຫວູງແອງ ພວມດຳເນີນການຜະລິດ, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ເຮັດໃຫ້ອັດຕາການຈ້າງງານໃໝ່ຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນຳເຂົ້າ – ສົ່ງອອກອາຫານທະເລ ນາມ ຮ່າຕິ້ງ “ຫຼຸດລົງ”. ເພື່ອດຶງດູດຜູ້ອອກແຮງງານ, ບໍລິສັດສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຮັບປະກັນລະບອບໃຫ້ຄົນງານ, ໜູນຊ່ວຍການຊຳລະປະກັນສັງຄົມ, ປະກັນສຸຂະພາບ, ປະກັນໄພຫວ່າງງານ; ອາຫານທ່ຽງຟຣີ; ຈັດໃຫ້ມີລົດຮັບສົ່ງຄົນງານທີ່ມາຈາກໄກ, ຈັດຫ້ອງໃຫ້ຄົນງານພັກຜ່ອນ, ຈັດໃຫ້ຄົນງານທີ່ມາຈາກໄກທີ່ຢາກພັກ 20 ຫ້ອງ.
ເປັນເວລາດົນນານ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຫຸ້ມຫໍ່ Song La Xanh (ຕາແສງ ດຶກທ້ວນ) ໄດ້ຮັບຄົນງານໃໝ່ປະມານ 60 ຄົນ ເພື່ອຕອບສະໜອງສາຍຜະລິດໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດສົ່ງອອກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເປັນເວລາດົນນານ, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຶງດູດຄົນງານ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຊີນ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນການຫຸ້ມຫໍ່ Song La Xanh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ເງິນເດືອນສະເລ່ຍຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນ 7,5 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ. ເຖິງວ່າວິສາຫະກິດໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອດຶງດູດຄົນງານຄື: ສຳລັບຄົນງານໃໝ່ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍເງິນເດືອນພື້ນຖານ 4 ເດືອນ, ໜູນຊ່ວຍຄ່າກິນ, ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ປະກັນໄພແຮງງານ, ຮັບປະກັນສິດທິຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ... ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຮັບຄົນງານໃໝ່ຍັງຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ສາຍເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນຢູ່ ຮ່າຕິ້ງ ເລືອກເຟັ້ນເສັ້ນທາງສົ່ງອອກແຮງງານ, ໄປເຮັດວຽກຢູ່ບັນດາຕົວເມືອງໃຫຍ່ໃນທົ່ວປະເທດ; ໃນຂະນະນັ້ນ, ຄົນງານຢູ່ເຂດຊົນນະບົດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການແມ່ນອາຍຸເກີນໄປ, ຄົນງານຈຳນວນໜຶ່ງຍັງຈຳກັດດ້ານຄຸນນະພາບ, ທັກສະ...
ຕາມຂໍ້ມູນຂອງສູນບໍລິການຈັດຫາວຽກເຮັດງານທຳແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ, ປະຈຸບັນມີ 82 ວິສາຫະກິດຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຄົນງານ 6.830 ຄົນ. ປະຈຸບັນ, ປະຊາກອນຂອງແຂວງ ຮ່າຕິງ ມີກ່ວາ 1,6 ລ້ານຄົນ, ດ້ວຍກຳລັງແຮງງານທີ່ອຸດົມສົມບູນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາຫຼາຍປີມານີ້, ມີວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫາຄົນງານ. ສະຖານະການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລະບອບການປິ່ນປົວຂອງທຸລະກິດແລະ "ຈຸດອ່ອນ" ຂອງກໍາລັງແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ, ນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ໂດຍຊີ້ແຈງສະພາບການປະຈຸບັນຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ ຮ່າຕິງ ຍັງຂາດເຂີນແຮງງານ ແຕ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈ້າງງານ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການຈັດຫາວຽກເຮັດງານທຳແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໂດຍທົ່ວໄປ, ລະດັບເງິນເດືອນຂອງພາກພື້ນແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ ຍັງຕ່ຳເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນໃຫຍ່; ລະບອບສະຫວັດດີການ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດໃນເຂດບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາຄົນງານ; ຄວາມຕ້ອງການວຽກເຮັດງານທຳແມ່ນສູງເມື່ອທຽບກັບເງິນເດືອນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ຄົນງານ. ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງຂາດບັນດານະໂຍບາຍຮັກສາຄົນງານຄື: ໂບນັດຜະລິດຕະພັນ, ບຳລຸງສ້າງ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດ...; ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ໄດ້ປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດໃນວຽກງານໂຄສະນາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການການຈ້າງງານແລະຮູບພາບຂອງຕົນຕໍ່ຄົນງານ.
ສ່ວນຜູ້ອອກແຮງງານ, ບາງຄົນມີຄວາມຕ້ອງການແຕ່ອາຍຸເຮັດວຽກຜ່ານມາ, ບາງຄົນບໍ່ມີແນວທາງອາຊີບທີ່ຈະແຈ້ງ, ຂາດຄວາມສາມາດ, ທັກສະ ແລະ ຢ້ານການປ່ຽນແປງ ຈົນບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງ.
ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທ່ງຮົ່ງ ແລ້ວ, ເພື່ອປັບປຸງສະພາບການ ແລະ ດຶງດູດຄົນງານໂດຍໄວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ ຕ້ອງສະໜອງຂໍ້ມູນ ແລະ ພາບພົດທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າກຳລັງຮັບສະໝັກ ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງສະພາບການທີ່ຄົນງານລາອອກທັນທີຫຼັງຮັບວຽກ ເພາະຮູ້ສຶກວ່າວຽກບໍ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີຂໍ້ມູນບໍ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບບໍລິສັດ ຫຼື ທຸລະກິດ.
ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂ “ໄລຍະຍາວ”, ວິສາຫະກິດຕ້ອງປັບປຸງລະບອບສະຫວັດດີການ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ດີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ເພື່ອດຶງດູດພະນັກງານໃຫ້ຄົງຕົວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວນມີນະໂຍບາຍການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ຫຼື ເຊື່ອມໂຍງກັບສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງຄົນງານ; ມີນະໂຍບາຍໃຫ້ລາງວັນຕາມຄວາມສາມາດ, ຫຼັກໝັ້ນທີ່ຈະແຈ້ງໃນການສົ່ງເສີມ; ຕ້ອງສ້າງກົນໄກໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຮັບຮູ້ພະນັກງານ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກໄດ້ຮັບຟັງ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນໄລຍະຍາວ...
ທີ່ມາ: https://baohatinh.vn/lao-dong-doi-dao-nhieu-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-post291636.html
(0)