MB ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກາຍເປັນກຸ່ມທາງດ້ານການເງິນຊັ້ນນໍາໃນຕະຫຼາດ

ດ້ວຍ​ຍອດ​ຊັບ​ສິນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 1 ໝື່ນ​ຕື້​ດົ່ງ, ທະ​ນາ​ຄານ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ການ​ຄ້າ​ການ​ທະ​ຫານ (MB) ຢືນ​ອັນ​ດັບ​ທີ 5 ໃນ​ລະ​ບົບ​ທະ​ນາ​ຄານ​ຫວຽດ​ນາມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, MB ເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 30 ລ້ານລູກຄ້າ. ພວກເຮົາໄດ້ມີການສໍາພາດກັບ Colonel Luu Trung Thai, ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ MB, ກ່ຽວກັບທິດທາງທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຂອງ MB.

ນັກຂ່າວ (PV): ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາວ່າ MB ໄດ້ປ່ຽນແນວຄິດຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເພື່ອບັນລຸຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນບໍ?

Colonel Luu Trung Thai, ປະທານສະພາບໍລິຫານ MB. ພາບ: ພູວົງ

Colonel Luu Trung Thai: MB ເລີ່ມປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນປີ 2017 ແລະໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງຈົນເຖິງປະຈຸບັນ. ຄໍາຂວັນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງ MB ແມ່ນເພື່ອສະເຫມີເອົາລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ດັ່ງນັ້ນໂຄງການຍຸດທະສາດທັງຫມົດກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນສະເຫມີສຸມໃສ່ລູກຄ້າ, ແນໃສ່ສ້າງປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ, ແຂ່ງຂັນໃນຄວາມໄວແລະຄຸນນະພາບ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ອັດຕາການອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການພາຍໃນຂອງ MB ແມ່ນສູງສະເຫມີ (ອັດຕາການອະນຸມັດແລະອັດຕາການປະເມີນອັດຕະໂນມັດບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 82% ສໍາລັບລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ຫຼາຍກວ່າ 70% ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ). ຜົນສໍາເລັດຂອງ MB ເມື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ມາຮອດເດືອນທັນວາ 2024, 6,2 ຕື້ທຸລະກໍາໄດ້ຖືກດໍາເນີນຢູ່ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ, ກວມເອົາ 98,6% ຂອງທຸລະກໍາທັງຫມົດ; ປະມານ 36% ຂອງລາຍຮັບແມ່ນມາຈາກກິດຈະກໍາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; 26.5 ລ້ານລູກຄ້າໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ MBBank ; ເປັນ​ເວ​ລາ 4 ປີ​ຕິດ​ຕໍ່​ກັນ, ແອັບ​ພ​ລິ​ເຄ​ຊັນ MBBank ໄດ້​ຢູ່​ໃນ​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ແອັບ​ພ​ລິ​ເຄ​ຊັນ​ທີ່​ຖືກ​ດາວ​ໂຫຼດ​ຫຼາຍ​ທີ່​ສຸດ​ຢູ່ App Store Vietnam; ອັນດັບ 1 ໃນທຸລະກໍາຜ່ານ Napas (ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຊໍາລະແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ); ອັນດັບ 3 ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ໃນຂະແໜງທະນາຄານ.

ຄຽງຄູ່ກັບການນັ້ນ, MB ສະເຫມີສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນປະຊາຊົນນອກເຫນືອຈາກການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ MB ໃນການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີ, ຂໍ້ມູນ, ແລະ ທະນາຄານດິຈິຕອລ ແມ່ນກຳລັງນຳໜ້າຕະຫຼາດທາງດ້ານປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບ. MB ຍັງເປັນທະນາຄານທໍາອິດທີ່ສ້າງ Data Block ແລະມາຮອດປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍທີມງານຂອງຂໍ້ມູນເກືອບ 300 ຄົນ, ມັນໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຕົວແບບທຸລະກິດແລະແຄມເປນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ນອກເຫນືອຈາກຮູບແບບທຸລະກິດ, MB ຍັງນໍາໃຊ້ຮູບແບບການໃຫ້ຄະແນນສິນເຊື່ອໂດຍອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າ, ນໍາໃຊ້ຕົວແບບຕ້ານການສໍ້ໂກງ (ການສໍ້ໂກງໃນຂະແຫນງການທະນາຄານ) ໂດຍອີງໃສ່ AI (ປັນຍາປະດິດ) ເພື່ອກວດພົບພຶດຕິກໍາທີ່ຜິດປົກກະຕິເພື່ອປົກປ້ອງລູກຄ້າແລະເສີມຂະຫຍາຍຊື່ສຽງຂອງ MB ໃນສະພາບການການສໍ້ໂກງທາງອິນເຕີເນັດທີ່ສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນ.

MB ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ປະ​ຊາ​ກອນ​ຫວຽດ​ນາມ 30% ນຳ​ໃຊ້​ແອັບ​ພລິ​ເຄ​ຊັນ MBBank ໃນ​ປີ 2026; 50-70% ຂອງລາຍໄດ້ມາຈາກຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ; 30% ຂອງກິດຈະກໍາການບໍລິການ, ອີງຕາມສອງເວທີຕົ້ນຕໍ: ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ MBBank ແລະ BIZ MBBank.

PV: ໃນປັດຈຸບັນ, MB ຖືກປະເມີນໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນແລະທະນາຄານວ່າມີລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດ. ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຮູບແບບນີ້, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກ MB ໄດ້ຄອບຄອງທະນາຄານ Modern Vietnam One Member Limited Liability Bank (MBV)?

Colonel Luu Trung Thai: MB ມີ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ຄົບ​ຖ້ວນ​ສົມ​ບູນ​ທີ່​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ໃນ​ຫຼາຍ​ດ້ານ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ. ລວມທັງການຄຸ້ມຄອງກອງທຶນ, ການປະກັນໄພ, ຫຼັກຊັບ, ການຄຸ້ມຄອງຫນີ້ສິນແລະການຂຸດຄົ້ນຊັບສິນ, ການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງມີອີກ 2 ທະນາຄານ, ທະນາຄານຕ່າງປະເທດ (MBV) ແລະ ທະນາຄານພາຍໃນປະເທດ (MBV). ດ້ວຍໂຄງສ້າງທີ່ຫຼາກຫຼາຍດັ່ງກ່າວ, MB ສາມາດພັດທະນາໄປສູ່ລະບົບນິເວດທີ່ສົມບູນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ຈະເປັນກຸ່ມຕະຫຼາດການເງິນຊັ້ນນໍາ.

ໃນ​ເດືອນ​ຕຸ​ລາ 2024, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຄອບ​ຄອງ MBV ຈາກ ​ທະ​ນາ​ຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ​ຫວຽດ​ນາມ ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ. MB ໄດ້ສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານມະນຸດສະທໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍສໍາລັບທະນາຄານໃຫມ່ນີ້. MBV ເປັນທະນາຄານຂະຫນາດນ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈະມີຄວາມວ່ອງໄວແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ແລະສາມາດທົດສອບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່ສໍາລັບໄວຫນຸ່ມ. ຂໍຂອບໃຈກັບຂະຫນາດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງມັນ, MBV ມີເງື່ອນໄຂທີ່ຈະດູແລລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທະນາຄານຂະຫນາດນ້ອຍມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງ, ໃນປີນີ້ MBV ຈະຢຸດເຊົາການສູນເສຍເງິນແລະເລີ່ມສ້າງກໍາໄລ.

PV: ​ໃນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ເງິນ​ຮອບດ້ານ​ແຫ່ງ​ຊາດ, ລັດຖະບານ ​ມີ​ຄວາມ​ສົນ​ໃຈ​ຫຼາຍ​ໃນ​ການ​ສະໜອງ​ການ​ບໍລິການ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ແລະ​ການ​ທະນາຄານ​ໃຫ້​ແກ່​ກຸ່ມ​ທີ່​ດ້ອຍ​ໂອກາດ, ​ເຂດ​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກຫຼີກ. ໂດຍສະເພາະ, ການສະຫນັບສະຫນູນສິນເຊື່ອແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດເພື່ອຊ່ວຍຈໍາກັດ "ສິນເຊື່ອສີດໍາ". ດັ່ງນັ້ນ MB ໄດ້ເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການນໍາການບໍລິການທະນາຄານໃຫ້ກັບກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້?

Colonel Luu Trung Thai: ສໍາລັບຍຸດທະສາດການເງິນຮອບດ້ານແຫ່ງຊາດ, ສິ່ງທໍາອິດແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນທຸກຄົນເຂົ້າເຖິງບັນຊີທະນາຄານແລະການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ສົມບູນແບບ, ນີ້ແມ່ນວຽກທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບ MB. MB ກູ້ຢືມຜ່ານເວທີທີ່ທະນາຄານບໍ່ໄດ້ພົວພັນກັບກ່ອນ, ເຊັ່ນ KiotViet. ປະຈຸ​ບັນ, KiotViet ສະໜອງ​ຊອບ​ແວ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ຂາຍ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄ້າຂາຍ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ກວ່າ 200,000 ຄົນ​ໃນ​ທົ່ວ​ປະ​ເທດ. ຜ່ານພວກເຂົາ, MB ຈະຮູ້ວ່າໃຜເປັນລູກຄ້າທີ່ດີແລະຜູ້ທີ່ເປັນລູກຄ້າທີ່ບໍ່ດີ. MB ຍັງກຳລັງທົດສອບຮູບແບບການກູ້ຢືມອີກຈຳນວນໜຶ່ງຢູ່ໃນເຂດຊົນນະບົດ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໃຫ້ກູ້ຢືມແກ່ຜູ້ມີຄວາມສ່ຽງໃນສັງຄົມ.

ທະ​ນາ​ຄານ​ຮ່ວມ​ການ​ຄ້າ​ການ​ທະ​ຫານ (MB​) ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ສໍາ​ລັບ​ແຕ່​ລະ​ກຸ່ມ​ລູກ​ຄ້າ​. ພາບ: ພູວົງ

PV: ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານທີ່ຢູ່ອາໄສທາງສັງຄົມສໍາລັບປະຊາຊົນແມ່ນບັນຫາທີ່ປະຊາຊົນເປັນຫ່ວງ. ດັ່ງນັ້ນ MB ມີການປະກອບສ່ວນອັນໃດຕໍ່ກັບກິດຈະກໍານີ້, comrade?

ທ່ານພົນໂທ ເລືອງເກື່ອງໄທ: ປະຈຸບັນ, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດໄດ້ຮັບມອບໝາຍຈາກນາຍົກລັດຖະມົນຕີໃຫ້ກໍ່ສ້າງເຮືອນສັງຄົມຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອລົບລ້າງເຮືອນພັກຊົ່ວຄາວ ແລະ ເສຍຫາຍ. MB ຍັງໄດ້ກະກຽມຊັບພະຍາກອນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການນີ້. ​ໃນ​ປີ 2024, MB ​ໄດ້​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ການ​ກໍ່ສ້າງ​ເຮືອນ​ສັງຄົມ​ຕາມ​ໂຄງການ​ລົບ​ລ້າງ​ເຮືອນ​ຢູ່​ຊົ່ວຄາວ ​ແລະ ​ເສື່ອມ​ໂຊມ ດ້ວຍ​ຍອດ​ຈຳນວນ​ງົບປະມານ​ກວ່າ 135 ຕື້​ດົ່ງ. ປີນີ້, MB ຍັງມີແຜນຈະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການນີ້ ເພື່ອປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ກໍ່ຄືວຽກງານທີ່ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດມອບໝາຍໃຫ້.

PV: ປະຈຸ​ບັນ, ​ເສດຖະກິດ​ພາຍ​ໃນ ​ແລະ ​ໂລກ​ພວມ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ ​ແລະ ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ, ​ເຊັ່ນ: ຄວາມ​ກົດ​ດັນ​ດ້ານ​ພາສີ, ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ດ້ານ​ພູມ​ສາດ​ການ​ເມືອງ, ຄວາມ​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ດ້ານ​ການ​ຄ້າ​ສາກົນ... ດັ່ງ​ນັ້ນ MB ມີ​ແຜນການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ແນວ​ໃດ​ເພື່ອ​ຮັກສາ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ ​ແລະ ຮັບປະກັນ​ບັນດາ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ?

Colonel Luu Trung Thai: ປີນີ້ເປັນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການທະນາຄານໂດຍທົ່ວໄປຍ້ອນສິ່ງທ້າທາຍຂ້າງເທິງ, ດັ່ງນັ້ນ MB ຍັງມີແຜນການເຕີບໂຕກໍາໄລປະມານ 10%. ປີນີ້ຍັງເປັນປີທໍາອິດຂອງການບັງຄັບການໂອນ MBV, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະມີຂອບເຂດຈໍາກັດການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອທີ່ດີກວ່າ, MB ຄາດວ່າຈະເພີ່ມການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອ 24%. ກ່ຽວ​ກັບ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ນຳ​ໃຊ້​ອັດຕາ​ພາສີ​ເຊິ່ງກັນ​ແລະ​ກັນ 46% ​ໃຫ້​ແກ່​ຫວຽດນາມ, MB ກໍ່​ມີ​ສະພາບ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນໄລຍະເວລາ 90 ມື້ຂອງການລະງັບການນໍາໃຊ້ອັດຕາພາສີນັ້ນ. ເມື່ອມີຂໍ້ມູນພາສີຢ່າງເປັນທາງການ, MB ຈະເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອສືບຕໍ່ໄປກັບແລະສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ (ຖ້າພວກເຂົາເປັນລູກຄ້າ MB).

ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄຕມາດທໍາອິດຂອງ 2025, ການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອຂອງ MB ໄດ້ບັນລຸ 2.31%, ເຊິ່ງເປັນອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ດີເມື່ອທຽບກັບອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ. ແລະພວກເຮົາຍັງຮັກສາອັດຕານີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າປີນີ້, ວົງເງິນສິນເຊື່ອໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 24%. ໃນປີ 2025, MB ສືບຕໍ່ຮັກສາໂຄງສ້າງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ນັ້ນແມ່ນ, ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງສິນເຊື່ອຂອງ MB ຈະສຸມໃສ່ການຂາຍຍ່ອຍ. ​ແລະ ເກືອບ 50% ຈຳນວນ​ສິນ​ເຊື່ອ​ທີ່​ຍັງ​ເຫຼືອ​ຈະ​ສຸມ​ໃສ່​ບັນດາ​ລູກ​ຄ້າ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່, ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂະໜາດ​ກາງ ​ແລະ ນ້ອຍ.

PV: ຂອບໃຈຫຼາຍໆ, ເພື່ອນ!

MINH VIET (ສະແດງ)

ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/mb-huong-toi-tro-thanh-tap-doan-tai-chinh-dan-dau-thi-truong-825376