Mixue ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂາຍເບຍ: ທະເຍີທະຍານຫຼືແບບຊະຊາຍ?

(ແດນທຣີ) - ຊານົມຍັກໃຫຍ່ Mixue ຫາກໍ່ໃຊ້ເງິນ 40 ລ້ານ USD ເພື່ອຊື້ຕ່ອງໂສ້ເບຍ Fulu. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ເປັນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອເອົາຊະນະຖານລູກຄ້າໃຫມ່ຢ່າງສົມບູນ.

Snow King ຂອງ Mixue ໄດ້ກາຍເປັນສັນຍາລັກທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບໄວຫນຸ່ມໃນທົ່ວອາຊີ. ຄົນ​ທັງຫຼາຍ​ຖື​ວ່າ​ມັນ​ແມ່ນ​ຊາ​ນົມ ​ແລະ ​ໂກນ​ນ້ຳ​ກ້ອນ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ພຽງ​ແຕ່​ບໍ່​ເທົ່າ​ໃດ​ໝື່ນ​ດົ່ງ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າມື້ຫນຶ່ງ, ເຈົ້າເຫັນ mascot ນີ້ຖືຈອກເບຍເຢັນ?

ເລື່ອງຕະຫລົກທີ່ເບິ່ງຄືວ່າກາຍເປັນຄວາມຈິງ. ໃນຕົ້ນເດືອນຕຸລາ, ກຸ່ມ Mixue - ອານາຈັກຊານົມທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 53,000 ຮ້ານທົ່ວໂລກ - ໄດ້ປະກາດຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການ, ໂດຍໃຊ້ເວລາເກືອບ 297 ລ້ານຢວນ (ປະມານ 40 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ) ເພື່ອຊື້ຫຸ້ນ 53% ຂອງ Fulu - ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ເອົາເບຍສົດ FULU.

ການປະທ້ວງທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມໃຫຍ່ສໍາລັບຕະຫຼາດທັນທີ. ນັ້ນແມ່ນ, ເປັນຫຍັງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຄອບ ງຳ ອຸດສາຫະ ກຳ ນ້ ຳ ອັດລົມ ສຳ ລັບໄວ ໜຸ່ມ ຈຶ່ງໄດ້ແຍກອອກເປັນຂະ ແໜງ ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນເບຍຮ່າງ?

ບໍລິສັດ​ຊາ​ນົມ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ​ຂອງ​ຈີນ Mixue Group ພວມ​ຂະຫຍາຍ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ເບຍ​ໂດຍ​ການ​ຊື້​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ຄວບ​ຄຸມ​ໃນ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ເບຍ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ (ພາບ: AFP).

ການເຄື່ອນໄຫວ "ສອງດາບລວມ".

ໃນທາງທິດສະດີ, ຊານົມແລະເບຍແມ່ນສອງ ໂລກ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແຕ່ເບິ່ງເລິກເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບທຸລະກິດ, ການຕັດສິນໃຈຂອງ Mixue ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ.

Fulu, ເຊິ່ງກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2021, ໄດ້ຂະຫຍາຍໄປເຖິງ 1,200 ຮ້ານໃນທົ່ວປະເທດຈີນຢ່າງໄວວາ ເນື່ອງຈາກສູດທີ່ຄ້າຍຄືກັບ Mixue: ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນລາຄາທີ່ເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍ. ເບຍ Fulu ຈອກ 500ml ລາຄາພຽງແຕ່ 6-10 ຢວນ (ປະມານ 21,000-35,000 ດົ່ງ). ປັດຊະຍາ "ລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ" ນີ້ແມ່ນ DNA ທີ່ເຮັດໃຫ້ Mixue ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງມະຫັດສະຈັນ.

ແທນທີ່ຈະສ້າງຍີ່ຫໍ້ເບຍຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ, Mixue ໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ໄວກວ່າໂດຍການໄດ້ຮັບ "clone" ຂອງຕົນເອງໃນອຸດສາຫະກໍາເບຍ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຊື້ຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ພິສູດແລ້ວທີ່ເຫມາະສົມກັບລະບົບນິເວດຂອງພວກເຂົາຢ່າງສົມບູນ.

ຈຸດສໍາຄັນແລະຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດຂອງຂໍ້ຕົກລົງນີ້ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ລູກຄ້າ. ພື້ນຖານລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດຂອງ Mixue ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນນັກສຶກສາ, ນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລ, ແລະໄວໜຸ່ມ. ​ໃນ​ຂະນະ​ດຽວ​ກັນ, ​ເບຍ​ຮ່າງ​ແມ່ນ​ເປັນ​ເຄື່ອງ​ດື່ມ​ທີ່​ນິຍົມ​ກັນ​ສຳລັບ​ກຸ່ມ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກທີ່​ເປັນ​ຜູ້ໃຫຍ່, ​ແມ່ນ​ພະນັກງານ​ຫ້ອງການ ​ແລະ ຜູ້​ຊາຍ​ໄວ​ກາງ​ຄົນ.

ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ຖືວ່າເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສະຫຼາດເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. Mixue ກໍາລັງຊອກຫາ "ເອົາຊະນະ" ພໍ່ແມ່ຂອງລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນ. ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມຂາຍຊານົມລົດຊາດໃຫມ່ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ອີ່ມຕົວ, ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາມະຫາສະຫມຸດໃຫມ່ທັງຫມົດ, ກຸ່ມປະຊາກອນທີ່ມີກໍາລັງການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫມັ້ນຄົງກວ່າ.

ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ Mixue, ຈາກຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງດື່ມສໍາລັບໄວຫນຸ່ມໄປສູ່ກຸ່ມເຄື່ອງດື່ມມະຫາຊົນ, ຮັບໃຊ້ທຸກເພດທຸກໄວ.

"ການປະສົມ" ອຸດສາຫະກໍາເບຍ

ດັ່ງນັ້ນ Mixue ຈະເຮັດແນວໃດກັບ Fulu? ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ສູດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບ "Mixue-ize" ສາຍຕ່ອງໂສ້ເບຍນີ້.

ຫນ້າທໍາອິດ, replicate ຮູບແບບ. ມີປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສໍາລັບສິບພັນຮ້ານ, ການຂະຫຍາຍ Fulu ຈາກ 1,200 ຈຸດຂາຍເປັນ 10,000 ຫຼື 20,000 ແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງ Mixue.

ອັນທີສອງແມ່ນການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ. Fulu ມີຊື່ສຽງແລ້ວສໍາລັບສາຍເບຍທີ່ສ້າງສັນເຊັ່ນ: ເບຍປະສົມຊາ, ເບຍນົມ, ຫຼືເບຍຫມາກໄມ້. ການປະສົມປະສານກັບ "ຕົ້ນສະບັບ" ຂອງແນວໂນ້ມເຊັ່ນ Mixue ສັນຍາວ່າຈະສ້າງສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍຂຶ້ນ, ດຶງດູດເອົາຜູ້ທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການດື່ມເບຍພື້ນເມືອງ.

ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ທີ່​ໜ້າ​ສົນ​ໃຈ​ທີ່​ໄດ້​ເປີດ​ເຜີຍ​ຢູ່​ໃນ​ເອ​ກະ​ສານ​ການ​ຕົກ​ລົງ​ແມ່ນ​ທ່ານ​ນາງ Tian Haixia - ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ໃຫຍ່​ໃນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​ຂອງ Fulu - ເປັນ​ພັນ​ລະ​ຍາ​ຂອງ​ທ່ານ Zhang Hongfu - CEO ຂອງ Mixue. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈລົງທຶນແບບປົກກະຕິ, ແຕ່ເປັນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຖືກຄິດໄລ່ຢ່າງລະມັດລະວັງຈາກພາຍໃນການຄຸ້ມຄອງສູງສຸດ.

ຢ່າງຊັດເຈນ, Mixue ບໍ່ເຫັນເບຍຮ່າງເປັນການຍ່າງຢູ່ໃນສວນສາທາລະນະ, ແຕ່ເປັນການຫຼີ້ນການພະນັນທີ່ຄິດໄລ່ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ລູກສອນທີ່ແນໃສ່ເປົ້າຫມາຍຫຼາຍ: ການຂະຫຍາຍກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ, ເອົາຊະນະຖານລູກຄ້າໃຫມ່ແລະນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງເຕັມທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຮູບແບບລາຄາຕໍ່າ.

"ກະສັດຊານົມ" ເບິ່ງຄືວ່າຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນທີ່ຈະເປັນກໍາລັງໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງດື່ມແອນກໍຮໍ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/mixue-lan-san-ban-bia-tham-vong-hay-lieu-linh-20251015093623067.htm