ທ່ານ ໂຮ່ວັນເມັງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ອານຢາງ ກ່າວຄຳປາໄສຊີ້ນຳຢູ່ບ້ານຕິ້ງບຽນ. ພາບ: TB

ໂອກາດທີ່ຈະປະດິດສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງ.

ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານລະດັບຕາແສງໃນແຂວງອານຢາງຄືນໃໝ່. ການລວມຕົວ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການບໍລິຫານເກົ່າຂອງແຂວງກຽນຢາງ ແລະ ອານຢາງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຈະເຮັດໃຫ້ຈຳນວນຕາແສງ, ເຂດ, ແລະ ເຂດພິເສດຫຼຸດລົງເຫຼືອ 102 ເຂດ. ໃນນັ້ນ, ໜ່ວຍງານພິເສດເຊັ່ນ: ຕາແສງແຣກຢາ, ມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 250,000 ຄົນ - ເຊິ່ງເປັນຫົວໜ່ວຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດ - ສະເໜີສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ການຮັບປະກັນສິດທິຂອງປະຊາຊົນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກປະຕິບັດໄດ້ພຽງໜຶ່ງເດືອນ, ກົນໄກລັດຖະບານສອງຊັ້ນຢູ່ແຂວງອານຢາງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບ, ການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ແລະ ລັກສະນະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ຈາກຕົວເມືອງເຖິງຊົນນະບົດ, ບັນດາຕາແສງ, ຄຸ້ມບ້ານ, ແລະ ເຂດພິເສດໃໝ່ໄດ້ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ການບໍລິການສາທາລະນະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນສັນຍານຂອງການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນອີກດ້ວຍ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເດືອນຜ່ານມາຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງອານຢາງ ໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ພະແນກຈັດຕັ້ງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ປະສານງານກັບພະແນກພາຍໃນ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອກວດກາພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງ, ໂດຍສະເພາະພະນັກງານໃນພະແນກ ແລະ ຫ້ອງການວິຊາສະເພາະ, ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຍືແອງ, ຫົວໜ້າພະແນກວຽກງານພາຍໃນແຂວງອານຢາງ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງເຂດແດນດ້ານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນໂອກາດທີ່ຈະປະດິດສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເດັດຂາດຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການຫັນປ່ຽນດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.”

ລັດຖະບານໃໝ່: ໃກ້ປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາຈຸດເດັ່ນທີ່ໜ້າສັງເກດຄືຈິດໃຈທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ເດັດຂາດຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ. ຕາແສງ, ວອດ ແລະ ເຂດພິເສດທີ່ລວມຕົວໃໝ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ດຳເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນຳໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ , ການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ການຮັບຟັງຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ພະນັກງານລະດັບຕາແສງກໍ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ເພີ່ມເຕີມ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ເຫັນວ່າມັນເປັນຄວາມກົດດັນ; ແທນທີ່ຈະ, ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະສະແດງຄວາມສາມາດແລະຄຸນນະພາບໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານ ທາຍວັນຟຸກ, ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກຕາແສງລອງແທ່ງ, ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: “ດ້ວຍການລວມຕົວຂອງສາມຕາແສງຄື ລອງແທ່ງ, ຫວິງແທ່ງ, ແລະ ຫວິງຟູ, ມີປະຊາກອນ 36,254 ຄົນ, ປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະພື້ນທີ່ກໍ່ໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນການກະກຽມຢ່າງລະອຽດຂອງຄະນະກຳມະການພັກຕາແສງແລະຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ພ້ອມກັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບຫຼັງການລວມຕົວ, ພະນັກງານຕາແສງໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບບົດບາດໃໝ່ຂອງພວກເຂົາຢ່າງວ່ອງໄວ. ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາໃນການພົວພັນກັບປະຊາຊົນ, ລົງໄປຫາບ້ານນ້ອຍໆເພື່ອຮັບຟັງຄຳຄິດເຫັນແລະຄຳແນະນຳຂອງປະຊາຊົນ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງທັນການພາຍໃນອຳນາດຂອງພວກເຮົາ.”

ດັ່ງນັ້ນ, ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ ຫາ ວັນທີ 31 ກໍລະກົດ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງລອງແທ່ງ ໄດ້ຮັບໃບສະໝັກທັງໝົດ 399 ໃບ, ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແລ້ວ 207 ໃບ (ມີ 191 ໃບໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນກຳນົດ), ແລະ ໃບສະໝັກທີ່ຍັງເຫຼືອຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການດຳເນີນການ. ມີໃບສະໝັກທີ່ຊັກຊ້າ 16 ໃບ ເນື່ອງຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງເຄືອຂ່າຍໃນເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງຂັ້ນຕອນ ແລະ ຊອບແວໃນລະຫວ່າງມື້ເຮັດວຽກເບື້ອງຕົ້ນ.

ເມື່ອກ່າວເຖິງແຜນການໃນອະນາຄົດຂອງຕາແສງລອງແທ່ງ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ທາຍວັນຟຸກ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຕາແສງຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີການປະສານງານລະຫວ່າງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ ແລະ ພະແນກວິຊາສະເພາະເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມລ່າຊ້າໃນການປະມວນຜົນໃບສະໝັກ; ສືບຕໍ່ຫັນອົງປະກອບໃບສະໝັກເປັນດິຈິຕອລ, ບັນລຸອັດຕາການສຳເລັດ 100% ສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ແລະ ບັນລຸອັດຕາການຊຳລະເງິນຜ່ານທາງອອນລາຍ 100%.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນ ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ປັບປຸງຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການດັດແກ້, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຍົກເລີກ. ຊີ້ນຳທີມງານເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຊຸມຊົນໃນບ້ານນ້ອຍໆ ແລະ ທີມງານອາສາສະໝັກຊາວໜຸ່ມໃຫ້ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ນຳພາປະຊາຊົນໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຍື່ນໃບສະໝັກອອນໄລນ໌.

ທ່ານນາງ ເລທິບິກ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ກ່າວວ່າ: “ຂ້ອຍໄດ້ໄປເອົາໃບຢັ້ງຢືນການເກີດຂອງຫລານ, ແລະມັນເຮັດສຳເລັດພາຍໃນ 20 ນາທີເທົ່ານັ້ນ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂ້ອຍຕ້ອງແລ່ນໄປມາ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ດຽວນີ້ທຸກຢ່າງເປັນເອກະພາບແລ້ວ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ໄປທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ນຳພາຂ້ອຍຢ່າງເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ເປັນມິດ.”

ທ່ານ ໂຮ່ວັນເມັງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງອານຢາງ, ພົບປະກັບປະຊາຊົນບ້ານຕິ້ງບຽນ. ພາບ: TB

'ການທົດສອບ' ຣັກຢາ: ປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງราบລื่น.

ດ້ວຍປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 250,000 ຄົນ, ເຊິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດໃນປະຈຸບັນ, ເຂດແຣກຢາ ເປັນການທົດສອບທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນກິດຈະກຳການຄຸ້ມຄອງລັດທີ່ລຽບງ່າຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເຂດດັ່ງກ່າວຍັງເປັນຜູ້ນຳໜ້າໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານອີກດ້ວຍ.

ທ່ານ ມາຍ ຮວ່າງຄອຍ, ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ອະດີດປະທານຄະນະກວດກາຂອງອະດີດຄະນະພັກແຂວງກຽນຢາງ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເປັນເລຂາຄະນະພັກເມືອງແຣກຢາ, ກ່າວວ່າ: “ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງ, ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ກຸ່ມປົກຄອງຕົນເອງຜ່ານລະບົບ Zalo ແລະ ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ. ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ຕ້ອງການລາຍງານບັນຫາ, ແລະ ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການທັນທີ. ເຖິງວ່າຈະມີພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ມີປະຊາກອນໜາແໜ້ນ, ແຕ່ບໍ່ມີຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ຫຼື ເອກະສານໃດໆທີ່ຊັກຊ້າສຳລັບປະຊາຊົນ. ເມືອງໄດ້ສ້າງແບບຢ່າງຂອງທີມງານສະໜັບສະໜູນ ແລະ ແນະນຳສຳລັບຜູ້ທີ່ປະມວນຜົນເອກະສານອອນໄລນ໌ໃນ 14 ຈາກ 61 ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ປະມວນຜົນເອກະສານອອນໄລນ໌ຢ່າງວ່ອງໄວສຳລັບປະຊາຊົນເຊັ່ນ: ສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ການຈົດທະບຽນພົນລະເມືອງ, ການຈົດທະບຽນຄົວເຮືອນ, ແລະອື່ນໆ.”

ອີງຕາມທ່ານ ເຢືອງຮົ່ງຕວນ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງແຣກຢາ, ເມືອງໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 300 ໃບຕໍ່ມື້, ບໍ່ລວມໃບສະໝັກຈາກຕຳຫຼວດເມືອງ. ໃນເດືອນທຳອິດພຽງເດືອນດຽວ, ເມືອງໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການໃບສະໝັກບໍລິຫານທຸກປະເພດຫຼາຍກວ່າ 9,031 ໃບ (5,853 ໃບທີ່ສົ່ງທາງອອນລາຍ, ບັນລຸ 78.3%), ໂດຍມີໃບສະໝັກ 99.12% ດຳເນີນການຕາມເວລາກຳນົດ. ຕຳຫຼວດເມືອງຍັງໄດ້ເພີ່ມທະວີການປະສານງານໃນການຮັກສາຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ໂດຍສະເພາະໃນບ້ານພັກ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີປະຊາກອນໜາແໜ້ນ.

ປະຊາຊົນໃນຫວອດ, ເຊັ່ນທ່ານ Tran Van Thanh, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຢູ່ຕະຫຼາດ Rach Gia, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: "ໃນຕອນທຳອິດ, ເມື່ອຂ້ອຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການລວມຕົວ, ຂ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊ້ອນກັນເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມລ່າຊ້າໃນເລື່ອງຕ່າງໆຂອງປະຊາຊົນ. ແຕ່ດຽວນີ້ມັນເບິ່ງຄືວ່າດີຫຼາຍ. ປະຊາຊົນສາມາດສົ່ງເອກະສານຜ່ານທາງອອນລາຍ, ແລະມີຄົນຮັບສາຍທັນທີ. ຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດີຂຶ້ນ, ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫວອດກໍ່ເປັນມິດຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ."

ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ບໍ່ມີການລົບກວນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ປະຊາຊົນ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນລະດັບຕາແສງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ລະບົບອົງການຂັ້ນແຂວງໃນແຂວງອານຢາງຍັງດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນຍ້ອນການກະກຽມຢ່າງລະອຽດ. ອີງຕາມພະແນກພາຍໃນແຂວງອານຢາງ, ທົ່ວແຂວງໄດ້ຈັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມທັກສະການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຫຼາຍກວ່າ 102 ຄົນໃນຕາແສງ, ເມືອງ, ແລະ ເຂດພິເສດ. ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດແຂວງໄດ້ຈັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ 3 ຕາແສງ, ແລະ ພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ເປີດຫຼັກສູດ 3 ຫຼັກສູດ. ປະຈຸບັນ, ພະແນກພາຍໃນກຳລັງກະກຽມເປີດຫຼັກສູດເພີ່ມເຕີມອີກ 6 ຫຼັກສູດສຳລັບພະນັກງານໃນຕາແສງ, ເມືອງ, ເຂດພິເສດ, ແລະ ພະແນກພາຍໃນແຂວງ, ໂດຍມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະມານ 700 ຄົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພະແນກພາຍໃນແຂວງອານຢາງໄດ້ສ້າງລະບົບຖານຂໍ້ມູນລວມ, ອັບເດດຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເຂດແດນ, ປະຊາກອນ, ແລະໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່. ດ້ວຍເຫດນີ້, ບັນດາພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆສາມາດປະສານງານກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ຄວາມລ່າຊ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃຫ້ພົນລະເມືອງ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາຂັ້ນຕອນທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດສຳລັບພົນລະເມືອງເມື່ອພົວພັນກັບອົງການບໍລິຫານແມ່ນເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍຄາດຄະເນເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້, ພະແນກກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແຂວງອານຢາງໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈໍາເປັນແກ່ພົນລະເມືອງຢ່າງວ່ອງໄວເມື່ອປະຕິບັດຂັ້ນຕອນນີ້ໃນລະດັບຕາແສງທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່.

ທ່ານ ເລຫືວຕວານ, ຫົວໜ້າພະແນກກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແຂວງອານຢາງ ກ່າວວ່າ: “ຄະນະກຳມະການ ແລະ ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານຂອງພະແນກ, ພ້ອມກັບພະນັກງານຈາກພະແນກກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມບັນດາຕາແສງ, ເມືອງ, ແລະ ເຂດພິເສດເປັນປະຈຳ ເພື່ອໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຄຳແນະນຳຢ່າງທັນການແກ່ພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງໃນການຮັບ ແລະ ດຳເນີນການເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຮັບ ແລະ ສົ່ງຄືນຜົນໄດ້ຮັບຕາມຫຼັກການ “ເຂດແດນທີ່ບໍ່ແມ່ນການປົກຄອງ” ໄດ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໂດຍການລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການໃນການເດີນທາງໄລຍະໄກ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນໃນຕາແສງໜຶ່ງຍັງສາມາດໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນກຳມະສິດທີ່ດິນໃນຕາແສງອື່ນ.”

ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າປະຊາຊົນແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດຈາກການຈັດຕັ້ງລະບົບການບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງຄືນໃໝ່. ເມື່ອທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ສູນບໍລິຫານຂອງຕາແສງ, ເມືອງ, ເຂດພິເສດຈະຖືກລົງທຶນ ແລະ ກາຍເປັນທັນສະໄໝຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງແຂງແຮງ, ຫຼຸດຜ່ອນການເດີນທາງ ແລະ ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຫືວຟຸກ, ຊາວກະສິກອນຢູ່ຕາແສງກຽນເລືອງ, ໄດ້ກ່າວຢ່າງມີຄວາມສຸກວ່າ: “ຕາແສງຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນແລ້ວ, ແຕ່ພະນັກງານຕາແສງໃໝ່ມີຄວາມພາກພຽນຫຼາຍໃນການລົງໄປຫາບ້ານນ້ອຍໆເພື່ອແນະນຳປະຊາຊົນໃນການກະກຽມເອກະສານສຳລັບສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ໃບຢັ້ງຢືນກຳມະສິດທີ່ດິນ, ແລະ ການລົງທະບຽນຄົວເຮືອນ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮູ້ສຶກໃກ້ຊິດກັບລັດຖະບານຫຼາຍເທົ່າກັບປະຈຸບັນ.”

ນອກເໜືອໄປຈາກການໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນແລ້ວ, ລັດຖະບານໃໝ່ຍັງໄດ້ສ້າງກົນໄກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຮັບ ແລະ ປະມວນຜົນນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການສັງຄົມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກ, ການບໍລິການສົ່ງເສີມກະສິກຳ ແລະ ການປະມົງ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຄົວເຮືອນຜະລິດຈຶ່ງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ: ປະສິດທິພາບເກີດມາຈາກປະສົບການຕົວຈິງ.

ການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານສອງຊັ້ນທີ່ລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼັງຈາກການລວມຕົວແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງຄືນໃໝ່. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ກົນໄກມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ປະຫຍັດງົບປະມານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນຍັງຊ່ວຍຍົກສູງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ອີງຕາມຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ບຸຍວັນຮວຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ (ສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດໂຮ່ຈິມິນ), "ບັນຫາບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການລວມຂອບເຂດການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ການຈັດລະບຽບກົນໄກຂອງລັດຖະບານຄືນໃໝ່ໃນລັກສະນະທີ່ມີເຫດຜົນ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ປະຊາຊົນ. ໂດຍສະເພາະ, ການປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ໂດຍສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ປະສິດທິພາບດ້ວຍຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ."

ຮ່າງບົດລາຍງານການເມືອງທີ່ຍື່ນຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກແຂວງອານຢາງ ຍັງໄດ້ກຳນົດການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ເປັນໜຶ່ງໃນສາມຄວາມກ້າວໜ້າທາງຍຸດທະສາດ. ຄວາມກ້າວໜ້ານີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທົ່ວໄປ, ແຕ່ສຸມໃສ່ການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍແນໃສ່ສອງເປົ້າໝາຍຄື: ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບ ແລະ ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ສິ່ງສຳຄັນທີ່ຕ້ອງເນັ້ນໜັກຄື ອານຢາງ ບໍ່ໄດ້ກຳນົດ "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ລວມທັງພະນັກງານນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ" ວ່າເປັນຄວາມກ້າວໜ້າ, ແຕ່ເປັນ "ກຳລັງນຳພາ" ສຳລັບສາມຄວາມກ້າວໜ້າທາງຍຸດທະສາດຄື: ເສດຖະກິດທາງທະເລ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນແມ່ນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງແນວຄິດການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ພ້ອມທັງມາດຕະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ເດັດຂາດໃນການປະຕິບັດ, ດ້ວຍຈິດໃຈຂອງລັດຖະບານທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການພັດທະນາທີ່ວາງໄວ້.

ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ເປັນບວກເຫຼົ່ານີ້, ອານຢາງ ກຳລັງກາຍເປັນແບບຢ່າງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານລະດັບຕາແສງຄືນໃໝ່ໃນປະຈຸບັນ.

ມາຍແທງບິ່ງ - ປ.ຄ.ຊ.ຄ.ຊ.ຄ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://snv.angiang.gov.vn/mot-thang-thuc-hien-chinh-quyen-hai-cap