'ມາດຕະຖານ' ໃໝ່ສຳລັບພະນັກງານ - ປື້ມຄູ່ມື 377

ກ່າວຄຳເຫັນໄຂກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 14 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 13 ໃນວັນທີ 5 ພະຈິກນີ້, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກເຖິງວຽກງານສຳຄັນຂອງພັກເຮົາ: “ເລືອກເຟັ້ນບຸກຄົນໃຫ້ເໝາະສົມ” ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານລະດັບສູງທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ການນຳຂອງປະເທດ - ເປັນເງື່ອນໄຂກ່ອນໜ້າທີ່ເພື່ອຫັນວິໄສທັດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງທົ່ວປະເທດ.

Báo Tin Tức•07/11/2025

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ

ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງສູນກາງພັກຊຸດທີ 13. ພາບ: ລຳຄານ/VNA

ເພື່ອເລືອກເອົາ “ຄົນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ເໝາະສົມ”, ຂະບວນການຕີລາຄາຂອງພະນັກງານຕ້ອງຖືກຕ້ອງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເສຍແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ດັ່ງທີ່ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ກ່າວໃນ “ຈົດໝາຍເຖິງບັນດາສະຫາຍພາກເໜືອ” (1/3/1947): ການນຳໃຊ້ຄົນຄືກັບການໃຊ້ໄມ້. ຊ່າງຝີມືທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສາມາດນໍາໃຊ້ໄມ້ຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ຂະຫນາດນ້ອຍ, ຊື່, ຫຼືໂຄ້ງ, ຂຶ້ນກັບສະຖານະການ.

ໃນຈົດໝາຍ, ລຸງໂຮ່ ໄດ້ແນະນຳກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ, ນຳໃຊ້ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ ບົນພື້ນຖານການຕີລາຄາພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໃຫ້ຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃນການໂຄສະນາໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ເໝາະສົມ, ເໝາະສົມ, ມີວຽກເຮັດງານທຳ, ມີກຳລັງແຮງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ເພື່ອຈະເກັ່ງໃນ “ວຽກໄມ້”, ພວກເຮົາຕ້ອງມີເທບວັດແທກ ແລະ ໄມ້ບັນທັດ (ຕາມຕົວໜັງສື, ເທບວັດແທກ ແລະ ໄມ້ບັນທັດຂອງຊ່າງໄມ້) ເພື່ອແນໃສ່ຊື່ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການບ່ຽງເບນ. ລຸງໂຮ່ໄດ້ສອນວ່າ: “ມວນຊົນພຽງແຕ່ເຄົາລົບຄຸນນະພາບ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳເທົ່ານັ້ນ, ເພື່ອຊີ້ນຳປະຊາຊົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມ.”

ປື້ມຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບ "ມາດຕະການ" ສໍາລັບພະນັກງານໃນສະພາບການປະຈຸບັນແມ່ນກົດລະບຽບເລກທີ 377-QD/TW ລົງວັນທີ 8 ຕຸລາ 2025 ຂອງ ກົມການເມືອງ ກ່ຽວກັບການກະຈາຍອໍານາດການຄຸ້ມຄອງແລະວາງແຜນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ການໂຈະຊົ່ວຄາວ, ການປົດຕໍາແໜ່ງ, ການລາອອກແລະການປົດຕໍາແໜ່ງ. ຢູ່ທີ່ນີ້, ມີມາດຖານ “ວັດແທກ” ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທັງເປັນຕົວແທນ ແລະ ລະອຽດ, ສະເພາະແຕ່ລະຂັ້ນ, ວຽກງານ, ວຽກງານ, ທ້ອງຖິ່ນ, ທ້ອງຖິ່ນ.

ກົດລະບຽບສະບັບເລກທີ 377 ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ກົກເຄົ້າ” ແທນກົດລະບຽບເລກທີ 50, 51, 80 ແລະ 148 ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີການປະດິດສ້າງຫຼາຍຢ່າງ, ທັງຍົກສູງຂໍ້ກໍານົດກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ປົດຕໍາແໜ່ງ, ການລາອອກ, ແຕ່ໃນບາງບັນຫາແມ່ນມີຄວາມ “ເຄື່ອນໄຫວ” ແລະ ມີມະນຸດສະທໍາກວ່າ.

ລະບຽບການ 377 ຖືວ່າເປັນ “ປື້ມຄູ່ມືລວມ” ກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ ເພາະເປັນເອກະສານແນະນຳລະອຽດ, ເປັນລະບົບ ແລະ ຄົບຖ້ວນ, ຄຸ້ມຄອງວຽກງານບຸກຄະລາກອນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ລະບຽບການນີ້ແມ່ນແລວທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນການນຳພາຂອງພັກເປັນເອກະພາບ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ.

“ຄູ່ມືສະບັບໃໝ່ກ່ຽວກັບການຕີລາຄາພະນັກງານ” ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ພັກ , ກົມການເມືອງ, ເລຂາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ; ກຳນົດບັນດາຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນລະອຽດໃນການວາງແຜນກຳນົດ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ແນະນຳຜູ້ສະໝັກ, ເລືອກຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຍົກເລີກວຽກງານຊົ່ວຄາວ, ປົດອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ພ້ອມທັງກຳນົດລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານ. ວິທີການກວດກາຂອງພະນັກງານຢູ່ທີ່ນີ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍ - ມີທາງອອກ, ມີ ins, ມີໂປໂມຊັ່ນແລະມີການຫຼຸດລົງ, ມີລາງວັນ, ມີໂທດ, ມີການກວດກາກ່ອນແລະຫຼັງການກວດກາ.

ລະບຽບການ 377 ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດໃນຂົງເຂດກໍ່ສ້າງພັກ ໂດຍສະເພາະແມ່ນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກຈະໄຂຂຶ້ນ.

ໄມ້ບັນທັດມາດຕະຖານແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຊ່າງໄມ້, ເພື່ອ "ໃຊ້ໄມ້ໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍ, ຊື່ຫຼືໂຄ້ງ, ຂຶ້ນກັບສະຖານທີ່". ການຕີລາຄາພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນຂອງວຽກງານບຸກຄະລາກອນ ເພື່ອໃຫ້ອົງການຮັບຜິດຊອບຕັດສິນໃຈວ່າຈະນຳໃຊ້ຫຼືບໍ່, ຝຶກອົບຮົມ, ວາງແຜນການ, ແຕ່ງຕັ້ງ… ການວັດແທກຜິດ-ໄມ້ເສຍຫາຍ, ການຕີລາຄາພະນັກງານຜິດກົດໝາຍ-ເສຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເຖິງວ່າຈະສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ອົງການ ແລະ ອົງການ.

ການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກຳມະການແມ່ນພື້ນຖານ, ສ້າງພື້ນຖານໃນການວາງແຜນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ການເລືອກຕັ້ງ, ປົດຕຳແໜ່ງ, ຍົກອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ແລະ ມີວິໄນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການນີ້ບໍ່ແມ່ນ "ເສັ້ນທາງດຽວ" ແລະຕໍ່ມາຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງຂອງການວາງແຜນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ການເລືອກຕັ້ງ, ແລະອື່ນໆກໍ່ຈະ "ສົ່ງຄືນ" ໄປສູ່ການສະຫລຸບຂອງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຜິດໃນຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ

ຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຸດຍອດຄັ້ງທີ 14 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 13. ພາບ: ລຳຄານ/VNA

“ປື້ມຄູ່ມື 377” ຊ່ວຍເປີດເຜີຍຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການບຸກຄະລາກອນ ເມື່ອຕ້ອງກວດກາຫຼັງການກວດກາ, ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການຕໍານິ, ຫຼີກລ້ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຫຼື “ສ້າງຄວາມສະຫງົບທົ່ວບ້ານ”. ໃຜແດ່, ອົງການໃດຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຂັ້ນໃດ, ໃນນັ້ນມີການວາງແຜນ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ເລືອກຕັ້ງ, ເລືອກຕັ້ງ, ປົດຕຳແໜ່ງ, ຍົກເລີກວິໄນ… ລ້ວນແຕ່ມີລະບຽບການສະເພາະ ແລະ ຊັດເຈນ.

ຕົວຢ່າງ, ກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານ, ແນະນໍາ, ລະບຽບການ 377 ເນັ້ນຫນັກເຖິງບົດບາດຂອງຫົວຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືອົງການ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ. ການຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າໃນທຸກຂົງເຂດ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງຂອງພັກ ແລະ ລັດຂອງພວກເຮົາ ໃນການຮັກສາຄວາມສະອາດເຄື່ອງຈັກ, ຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຕາມຫຼັກການທີ່ວ່າ: “ສູງກວ່າຕຳແໜ່ງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງກວ່າ”.

ການຕີລາຄາພະນັກງານແມ່ນວຽກງານທີ່ສຳຄັນ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ເພາະວ່າຫຼາຍເນື້ອໃນໃນລະບຽບການກ່ອນໜ້ານີ້ແມ່ນທົ່ວໄປ, ພຽງແຕ່ມີຄຸນນະພາບ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນປະລິມານ. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ການຕີລາຄາພະນັກງານຍັງເປັນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອ່ອນແອໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງພັກ.

ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເນື່ອງຈາກລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຂອງການເຮັດວຽກຂອງແຕ່ລະປະເພດ, ຂໍ້ກໍານົດແມ່ນວ່ານອກຈາກລະບຽບການທົ່ວໄປ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ concretize ເປັນມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານສະເພາະຂອງແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງ, ລະດັບການ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດກໍານົດປະລິມານແລະການວັດແທກ. ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຜົນຂອງການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກໍາມະການແລະການວາງແຜນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ຍົກຟ້ອງ, ລາງວັນ, ວິໄນ, ແລະອື່ນໆຍັງບໍ່ເຄັ່ງຄັດ, ຈຸດປະສົງ, ແລະໂປ່ງໃສ.

“ປື້ມຄູ່ມື 377” ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານປະລິມານ ເພື່ອຊ່ວຍຕີລາຄາຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ໝາກຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ແກ້ໄຂສະພາບການມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບການຕີລາຄາພະນັກງານແຕ່ຄຸນນະພາບບໍ່ສູງ, ຂາດລະບົບ ແລະ ຍຸດທະສາດ, ຊ້ຳຊ້ອນກັນ ແລະ ບໍ່ໝັ້ນຄົງ.

ລະບຽບການ 377 ຂອງກົມການເມືອງ ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃໝ່ໃນວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກປະເມີນຜົນຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນທຳອິດຂອງວຽກງານຄະນະກຳມະການ, ແມ່ນຂົງເຂດເຊິ່ງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ແມ່ນຫຼັກໝັ້ນ ເພາະທຸກຢ່າງແມ່ນຜູ້ຕັດສິນໃຈ”.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thoi-su/muc-thuocmoi-ve-can-bo-cam-nang-toan-dien-377-20251107162928504.htm