MWG: ທິດທາງຍຸດທະສາດຮອດປີ 2030

1. ນິຍາມການຂະຫຍາຍຕົວຈາກ "ປະລິມານ" ເປັນ "ຄຸນນະພາບ"

• ໄລຍະ 2004 – 2025 ແມ່ນການເດີນທາງຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງວ່ອງໄວດ້ວຍ “ປະລິມານ”, ຈາກຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂະໜາດນ້ອຍ ກາຍເປັນສັນຍາລັກຂອງອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ;

• ໄລຍະ 2026-2030 ຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່, ເຕີບໃຫຍ່ດ້ວຍ “ຄຸນນະພາບ” ໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແພລດຟອມທີ່ມີຢູ່, ການປັບແຕ່ງປະສົບການສ່ວນຕົວ, ການເຊື່ອມໂຍງການບໍລິການ ແລະ ການຂະຫຍາຍໄປສູ່ພາກພື້ນ.

2. ເຄື່ອງຈັກການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ເຖິງ 2030

2.1. ການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຜ່ານ "ຄຸນນະພາບ": ຊັບສິນຍຸດທະສາດ - ຍາກທີ່ຈະທົດແທນ

• ບໍ່ແຂ່ງຂັນໃນລາຄາ, ແຕ່ເນັ້ນການຂາຍຄວາມສະຫງົບ, ຄວາມໄວ, ປະສົບການ ແລະການບໍລິການ;

• ສືບຕໍ່ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດ ໂລກ ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບ “ນ້ຳໄຫຼລົງສູ່ບ່ອນຕ່ຳ”;

• TopZone ເປັນຂົວຍຸດທະສາດກັບ Apple, ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມເຂົ້າໃກ້ Tier-1;

• ປັບປຸງໂຄງສ້າງ “ຫຼຸດປະລິມານ-ເພີ່ມຄຸນນະພາບ” ດ້ວຍກົນໄກການເຮັດສັນຍາ ແລະ ແນວຄິດຫຼັກ;

• ການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາ "ຄອບຄົວ" ແລະວັດທະນະທໍາການບໍລິການໃຫມ່ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງແລະແຕກຕ່າງກັນໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.

2.2. ການບໍລິການຮອບວຽນຜະລິດຕະພັນເຕັມຮູບແບບ: ສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ກໍາໄລ ແລະການຈະລາຈອນຍາກ

• ຈາກການຂາຍຍ່ອຍໄປສູ່ການຂາຍຜະລິດຕະພັນຄົບວົງຈອນ: ການຂາຍ – ການເງິນ – ການຮັບປະກັນ – ບໍາລຸງຮັກສາ – ຍົກລະດັບ;

• ກ້າວໄປສູ່ຈຸດສໍາພັດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ສະຫນອງການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເຊື່ອຖືໄດ້.

2.3. Super App: ແພລະຕະຟອມຫຼາຍການບໍລິການ – ການຈະລາຈອນລູກຄ້າເປັນຕົ້ນຕໍ

• ຈາກ Loyalty App QTV ກາຍເປັນ Super App - ປັບແຕ່ງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າຫນ້າທີ່ຂອງແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊຍ້ອນການບໍລິການຫລັງການຂາຍ & ອອຟໄລທີ່ເຫນືອກວ່າ.

2.4. EraBlue: ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຈໍາລອງໃນພາກພື້ນ.

• ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງເອເລັກໂທຣນິກອັນດັບ 1 ຂອງອິນໂດເນເຊຍ ໃນດ້ານລາຍຮັບ ແລະ ຈໍານວນຮ້ານ, ໄດ້ບັນລຸຈຸດແຕກແຍກ;

• ເລັ່ງການຂະຫຍາຍຕົວດ້ວຍເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງ 500 ຮ້ານ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງ IPO ໂດຍຜ່ານບໍລິສັດຮ່ວມທຶນ.

3. MW 2030 ກາຍເປັນບໍລິສັດຈົດທະບຽນເອກະລາດ

• MW ພ້ອມທີ່ຈະເຕີບໂຕ, ທໍາລາຍຮູບແບບຂອງຕະຫຼາດທີ່ອີ່ມຕົວ - MW ເປີດພື້ນທີ່ໃຫມ່;

• IPO ບໍ່ແມ່ນເພື່ອຈຸດປະສົງການລະດົມທຶນ, ແຕ່ເປັນຂັ້ນຕອນຍຸດທະສາດສໍາລັບ MW ເພື່ອດໍາເນີນການຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ໂປ່ງໃສແລະເຫມາະສົມຕາມລັກສະນະຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນແລະແຕ່ລະຕ່ອງໂສ້;

• ເປັນຖະແຫຼງການຍຸດທະສາດ, ຢືນຢັນການບຸກເບີກ ແລະ ຈິດໃຈນຳພາໃນຂັ້ນຕອນການບໍລິໂພກໃໝ່;

• ມັນແມ່ນເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະສືບຕໍ່ມໍລະດົກແລະນໍາພາການເດີນທາງການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ຂອງ MW 2030;

• ກະດານສະເນີຂອງ MW ເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວໃໝ່ – ດ້ວຍຕົວແບບທີ່ຍືນຍົງ, ທີມງານສືບທອດທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະໄປເຖິງອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້.

ໂອກາດທອງສຳຫລັບການເປັນຫຸ້ນສ່ວນໄລຍະຍາວ

• ເວລາທອງສຳລັບນັກລົງທຶນເຂົ້າຮ່ວມ MW – ດ້ວຍພື້ນຖານອັນແຂງແກ່ນ ແລະ ວິໄສທັດພາກພື້ນ

• ຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ຄົນລຸ້ນຕໍ່ໆໄປພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ເກມໃຫຍ່ - ຮັບຮູ້ການເດີນທາງຂອງ MW 2030 IPO

• ຄາດວ່າຈະເພີ່ມກຳໄລປີ 2025 2 ເທົ່າໃນປີ 2030, ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ > 15%/ປີ

MW IPO ບໍ່ແມ່ນເພື່ອລະດົມທຶນ – ແຕ່ເພື່ອປະເມີນມູນຄ່າ, ບົດບາດ ແລະ ຕຳແໜ່ງຂອງ MW ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: ການເລັ່ງລັດການບັນລຸວິໄສທັດ 2030 ແລະ ເປົ້າໝາຍ

• ຕະຫຼາດສະບຽງອາຫານ ແລະ FMCGs ຂອງຫວຽດນາມ ມີມູນຄ່າເຖິງ 60 ຕື້ USD, ເຮັດໃຫ້ມີທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ Bach Hoa Xanh (BHX).

• ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີພຶດຕິກໍາການຊື້ເຄື່ອງໃຫມ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ: ລູກຄ້າມັກຄວາມສະດວກສະບາຍ, ຄວາມໄວແລະການດູແລຄວາມປອດໄພດ້ານສຸຂະພາບ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງນໍາພາແນວໂນ້ມຂອງການປ່ຽນແປງຈາກຊ່ອງທາງແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມ.

• BHX ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດສ້າງຮູບແບບການຂາຍຍ່ອຍອາຫານສົດແລະ FMCG ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແນວໂນ້ມການບໍລິໂພກໃຫມ່, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານໄດ້ຮັບການພິສູດໃນໄລຍະ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາ.

• ມຸ່ງໄປເຖິງວິໄສທັດປີ 2030, Bach Hoa Xanh ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ ດ້ວຍ ສາມຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດຄື:

1. ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ໂດຍຜ່ານ (i) ການເລັ່ງການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງອອບໄລນ໌ແລະອອນໄລນ໌ພ້ອມໆກັນແລະ (ii) ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລາຍໄດ້ຂອງຮ້ານທີ່ມີຢູ່.

2. ຮັບປະກັນສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ປອດໄພຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງ ໂດຍເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະໜອງຊື່ສຽງທີ່ມຸ່ງໝັ້ນສັນຍາກັບ BHX ເພື່ອຮັກສາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ, ຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ ແລະ ຜົນຜະລິດທີ່ໝັ້ນຄົງ.

3. ປັບປຸງຜົນກຳໄລ ໂດຍຜ່ານ (i) ລາຍຮັບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, (ii) ສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານລົງໄປໃນທຸກລາຍລະອຽດ, ແລະ (iii) ການປະຕິບັດວັດທະນະທໍາ “ຄອບຄົວ” ກັບຜູ້ສະໜອງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບສໍາລັບທັງ BHX ແລະຜູ້ສະໜອງ.

ທີ່ມາ: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792