ຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານການເມືອງໃຫ້ພະນັກງານການນຳທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພາລະກິດໃນສະພາບການໃໝ່.

TCCS - ໃນສະພາບການປົກປັກຮັກສາປະເທດຊາດນັບມື້ນັບສັບສົນ, ກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ຕ້ອງປັບປຸງຄຸນນະພາບລວມ, ກຳລັງສູ້ຮົບ, ການນຳພາ ແລະ ຄວາມສາມາດບັນຊາຂອງບັນດາກົມກອງທຸກຂັ້ນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາທາງດ້ານການເມືອງ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ພັກ, ປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ ແມ່ນມາດຖານອັນດັບໜຶ່ງໃນການສ້າງຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານການທະຫານ.

Tạp chí Cộng Sản•03/07/2025

ກຳມະ ການກົມການເມືອງ , ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ເຊີນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມການທະຫານ-ການເມືອງທົ່ວກອງທັບ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025_ພາບ: TTXVN.

ຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງ - ເປັນປັດໄຈຫຼັກໃນການກຳນົດສິດການນຳພາ ແລະ ປະສິດທິຜົນການບັນຊາຂອງຄະນະກຳມະການນຳພາໃນກອງທັບ.

ຄະນະນຳທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ຖືເປັນສຳຄັນ, ເປັນໃຈກາງແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ, ສະເໜີບັນດານະໂຍບາຍ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງສຸດຕໍ່ໝາກຜົນຂອງວຽກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ປະສິດທິຜົນການນຳພາ ແລະ ບັນຊາຂອງຄະນະນຳທຸກຂັ້ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສະຫຼາດ, ປະສົບການ ຫຼື ວິຊາສະເພາະເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານການເມືອງຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ສະແດງອອກໃນການຮັກສາຈຸດຢືນ, ທັດສະນະ ແລະ ຄວາມເຊື່ອຂອງພັກກອມມູນິດ; ໝັ້ນທ່ຽງໃນເປົ້າໝາຍ ແລະ ອຸດົມການປະຕິວັດ; ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະເຊີນໜ້າກັບທຸກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ສາມາດຮັບມືກັບຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ຕັດສິນໃຈໃນທຸກສະພາບການ. ໂດຍສະເພາະ:

ຄວາມສາມັກຄີທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນປັດໄຈພື້ນຖານ, ຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານນຳພາທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບແມ່ນນ້ຳໃຈຮັກພັກດີຕໍ່ພັກ, ປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ. ໃນລະບົບຄຸນຄ່າດ້ານການເມືອງ ແລະ ຈິດວິນຍານຂອງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ, ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນບົດບາດສຳຄັນ, ຮັບປະກັນຄວາມຈົງຮັກພັກດີ ແລະ ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງຂອງອຸດົມການປະຕິວັດຂອງພະນັກງານນຳພາທຸກຂັ້ນ. ຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນທາງດ້ານການເມືອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຫຼົງໄຫຼທາງດ້ານຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການວັດແທກຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ອຸດົມການປະຕິວັດໃນທຸກສະພາບການ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອໜ່ວຍພັກປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍ ຫຼື ຜົນກະທົບຈາກບັນດາປັດໄຈອຸດົມຄະຕິ ແລະ ສັງຄົມ-ຈິດໃຈທີ່ສັບສົນ. ສຳລັບບັນດາພະນັກງານການນຳຂັ້ນຕ່າງໆ, ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງແມ່ນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານຂະບວນການຝຶກອົບຮົມການປະຕິວັດ, ບົນພື້ນຖານຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລັດທິມາກ-ເລນິນ, ແນວຄິດ ໂຮ່ຈີມິນ , ແນວທາງຂອງພັກ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຂອງພາລະກິດຕໍ່ສູ້ ແລະ ກໍ່ສ້າງກອງທັບໃນແຕ່ລະໄລຍະປະຫວັດສາດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຮີດຄອງປະເພນີອັນສະຫງ່າລາສີຄື: “ການເສຍສະຫຼະເພື່ອຊາດ, ຕໍ່ສູ້ຂອງກອງທັບເຮົາ. ເອກະລາດ ແລະ ເສລີຂອງປະເທດຊາດ, ເພື່ອສັງຄົມນິຍົມ, ທຸກວຽກງານລ້ວນແຕ່ສຳເລັດ, ທຸກຍາກລຳບາກ, ສັດຕູທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ພ່າຍແພ້” ⁽¹⁾ .

mettle ທາງດ້ານການເມືອງກໍານົດຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຂອງຄະນະຜູ້ນໍາທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບໃນສະຖານະການສະລັບສັບຊ້ອນ. ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະຂອງການປະຕິບັດງານ ທາງທະຫານ , ການນໍາພາແລະຄໍາສັ່ງຂອງທີມງານຂອງຜູ້ນໍາໃນທຸກລະດັບບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບແລະຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລະທັນເວລາໂດຍບໍ່ມີການລັງເລຫຼືຫຼີກລ່ຽງ. ໃນຈຸດເວລາສຳຄັນທີ່ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງໄດ້ມີບົດບາດສຳຄັນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ຄະນະນຳທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ “ຮູ້ແຈ້ງຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຜິດ, ຮັກສາຫຼັກໝັ້ນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຈົ່ງຮັກພັກດີຕໍ່ປະເທດ, ເປັນຄົນຮັກແພງປະຊາຊົນ” ⁽²⁾ . ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານການເມືອງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະຜູ້ນຳທຸກຂັ້ນມີຄວາມສາມາດພຽງພໍໃນການປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມຊຳນານໃນການແກ້ໄຂບັນດາສະຖານະການທີ່ສັບສົນ, ຮັກສາຈຸດໝາຍໝັ້ນຄົງ, ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍທີ່ເໝາະສົມໃນທຸກສະພາບການ.

ຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງ ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາຜູ້ນຳທຸກຂັ້ນຢູ່ຫ່າງໄກຈາກການລໍ້ລວງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຮັກສາຄຸນສົມບັດສິນທຳຂອງບັນດານັກຮົບປະຕິວັດ. ໃນເງື່ອນໄຂພັດທະນາເສດຖະກິດການຕະຫຼາດຕາມທິດສັງຄົມນິຍົມ, ໄດ້ຮັບຜົນສະທ້ອນບໍ່ດີຕໍ່ໂລກາພິວັດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ, ຖ້າຫາກຂາດຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງ, ການນຳທຸກຂັ້ນແມ່ນອ່ອນໄຫວຕໍ່ການເສື່ອມໂຊມດ້ານອຸດົມການ, ຕົກໄປສູ່ວິຖີຊີວິດທີ່ຂາດເຂີນ, ຝ່າຝືນລະບຽບວິໄນ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງກຽດສັກສີຂອງບຸກຄົນ ແລະ ກຸ່ມຄົນຢ່າງຮ້າຍແຮງ.

ປະທານໂຮ່ຈີມິນເຄີຍຊີ້ອອກວ່າ: “ປະເທດຊາດ, ພັກ ແລະ ແຕ່ລະຄົນ, ຜູ້ມີອຳນາດໃນວັນວານນີ້, ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມຮັກແພງ ແລະ ຍ້ອງຍໍຈາກທຸກຄົນໃນທຸກວັນນີ້ ແລະ ມື້ອື່ນ, ຖ້າໃຈບໍ່ບໍລິສຸດ, ຖ້າຫາກຕົກຢູ່ໃນລັດທິບຸກຄົນ” ⁽³⁾ . ນີ້ເປັນການເຕືອນໄພທີ່ເລິກຊຶ້ງ, ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດສໍາລັບບັນດາການບໍ່ສາມາດຮັກສາຕົນເອງ. ຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຂັ້ນ “ຄິດເຖິງຕົນເອງ, ແກ້ໄຂຕົນເອງ”, ຕື່ນຕົວຕໍ່ທຸກສິ່ງລໍ້ລວງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນພຶດຕິກຳທີ່ເປັນແບບຢ່າງໃນຊີວິດການເປັນຢູ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນວຽກງານ, ແລະ ໄດ້ຮັບການວິພາກວິຈານຈາກບັນດາສະຫາຍ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມທີມ.

ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະນຳຂອງພະນັກງານທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບປະຕິບັດບົດບາດເປັນໃຈກາງຂອງຄວາມສາມັກຄີ, ເປັນແຫຼ່ງລະດົມກຳລັງໃຈໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານ, ນັກຮົບຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ທ່ານ VI Lenin ຊີ້ອອກວ່າ: “ເພື່ອນຳການປະຕິວັດໃຫ້ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ, ພັກຕ້ອງມີນ້ຳໃຈສາມັກຄີແບບພິເສດ, ເປັນເອກະພາບເປັນຕົ້ນກຳເນີດ, ແມ່ນກຳລັງແຮງຕົ້ນຕໍ, ບໍ່ສິ້ນສຸດຂອງພັກ” ⁽⁴⁾ . ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນແຫຼ່ງກຳລັງແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຄະນະພະນັກງານທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ການນຳພາ, ບັນຊາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຜ່ານຂະບວນການກໍ່ສ້າງຈັນຍາບັນປະຕິວັດ, ຮັບໃຊ້ປະເທດຊາດຢ່າງສຸດຈິດສຸດໃຈ, ຮັບໃຊ້ປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນທົ່ວປວງຊົນ, ສ້າງບັນຍາກາດຟົດຟື້ນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນ. ໜ່ວຍ.

ປະທານໂຮ່ຈີມິນເຄີຍຢືນຢັນວ່າ: “ມະຫາຊົນເຄົາລົບບັນດາຜູ້ມີຄຸນລັກສະນະ ແລະ ຄຸນສົມບັດສິນທຳເທົ່ານັ້ນ, ເພື່ອຊີ້ນຳປະຊາຊົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດ” ⁽⁵⁾ . ຄວາມສາມັກຄີດ້ານການເມືອງແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງ ແຕ່ເປັນມິດ, ປຸກລະດົມຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ, ນັກຮົບໃນບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ; ແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນໃນການກໍ່ສ້າງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຂັ້ມແຂງໃນທຸກດ້ານດ້ານການເມືອງ, ອຸດົມການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳ ແລະ ພະນັກງານ.

ສະພາບການໃນປະຈຸບັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານການເມືອງຂອງພະນັກງານນຳພາທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບ

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳນຳພາໂດຍກົງ ແລະ ເປັນປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການການທະຫານສູນກາງ ແລະ ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ວຽກງານກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານໃນກອງທັບ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານການເມືອງຂອງບັນດາກົມກອງທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸກຂັ້ນ, ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນສຳຄັນ. ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນຂອງຂະບວນການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນລະບົບ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການສຶກສາທິດສະດີການເມືອງ, ບຳລຸງສ້າງຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຕົວຈິງ, ເຮັດວຽກ ແລະ ກຽມພ້ອມສູ້ຮົບ; ພ້ອມກັນນັ້ນ ກໍເຊີດຊູມູນເຊື້ອອັນສະຫງ່າລາສີຂອງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ - ກຳລັງທີ່ມີຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ພັກ, ປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ, ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງ, ກ້າຫານ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເສຍສະຫຼະເພື່ອພາລະກິດປະຕິວັດ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງແທດຈິງກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນຂອງການຖືການກໍ່ສ້າງກຳລັງການເມືອງເປັນພື້ນຖານໃນການພັດທະນາຢ່າງຮອບດ້ານຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານການທະຫານໃນໄລຍະໃໝ່.

ການປະຕິບັດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຖັນແຖວພະນັກງານນຳພາທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຫຼັກໝັ້ນອຸດົມຄະຕິທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ພັກ, ປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ. ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານທັດສະນະທີ່ໝັ້ນຄົງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງໃນວຽກງານ, ຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການນຳພາ, ການບັນຊາ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່. ຫຼາຍກົມກອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຫຼັກແຫຼ່ງ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງໃນສະພາບການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນຄື: ການຝຶກຊ້ອມກຽມພ້ອມສູ້ຮົບ, ປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມໄພພິບັດທຳມະຊາດ, ພະຍາດລະບາດ, ກູ້ຊີບ, ປະກອບສ່ວນຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງ, ອຸດົມຄະຕິ, ສ້າງພື້ນຖານຈິດໃຈອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ບັນດາພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບໄດ້ເປັນແບບຢ່າງໃນການຮ່ຳຮຽນ ແລະ ປະຕິບັດອຸດົມການ, ຄຸນສົມບັດ, ແບບຢ່າງຂອງປະທານໂຮ່ຈິມິນ; ປັບປຸງລະດັບທິດສະດີ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດຄຸນສົມບັດສິນທຳ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່, ມີສະຕິຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງນັກຮົບປະຕິວັດ; ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຕໍ່ສູ້ຕ້ານກັບທັດສະນະທີ່ຜິດພາດ ແລະ ເປັນສັດຕູ ແລະ ການສະແດງໃຫ້ເຫັນອຸດົມການ ແລະ ວິຖີຊີວິດຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງກາຍເປັນກຳລັງໜູນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ເປັນໃຈກາງຂອງຄວາມສາມັກຄີ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງໜ່ວຍງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮອບດ້ານ, ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນອກຈາກບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ຍັງມີບັນດາພະນັກງານນຳພາໃນກອງທັບທີ່ບໍ່ເປັນແບບຢ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ. ສະຫາຍບາງຄົນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, passive, ແລະ indecision ໃນການຈັດການສະຖານະການ; ຄວາມຄິດຂອງສະແຫວງຫາຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຜິດພາດ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະດິດສ້າງ. ພິເສດແມ່ນບັນດາພະນັກງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ “ວິວັດແຫ່ງຄວາມຮັບຮູ້ທາງດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນຂອງປະຊາຊົນ, ແມ່ນຝ່າຝືນລະບຽບວິໄນ, ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງກຽດສັກສີຂອງອົງການ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ, ນັກຮົບໃນໜ່ວຍ.

ສະຖານະການຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນມາຈາກຫຼາຍຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງ. ໃນບາງໜ່ວຍງານ, ວຽກງານການສຶກສາທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິຍັງດຳເນີນໄປຢ່າງເປັນທາງການ, ສຸມໃສ່ສື່ສານທິດສະດີຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ຂາດການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ບໍ່ເຊື່ອມໂຍງທິດສະດີຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກງານການຝຶກຊ້ອມ, ກຽມພ້ອມສູ້ຮົບ ແລະ ວຽກງານປະຈໍາວັນ; ເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີການຝຶກອົບຮົມດ້ານການເມືອງຍັງຄົງຄ້າງ, ບໍ່ໄດ້ກຳນົດຕາມລັກສະນະ, ເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະກຸ່ມ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ສະພາບແວດລ້ອມການຝຶກອົບຮົມພາກປະຕິບັດຍັງບໍ່ມີຄວາມທ້າທາຍພຽງພໍ, ບໍ່ໄດ້ເອົາຄະນະກໍາມະການໃນສະຖານະການເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງ. ກ່ຽວກັບວຽກງານຕີລາຄາພະນັກງານຢູ່ບາງແຫ່ງຍັງຄົງເປັນວຽກງານບໍລິຫານ ແລະ ເປັນທາງການ; ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຄົ້ນພົບ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຈ້າງງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງມີຄວາມເຄົາລົບ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເສື່ອມໂຊມດ້ານອຸດົມການການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ ແລະ ການດຳລົງຊີວິດ.

ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ຜົນກະທົບທາງລົບຂອງເສດຖະກິດການຕະຫຼາດ, ການລະເບີດຂ່າວໃນສື່ສັງຄົມ, ການເຄື່ອນໄຫວຫຼອນໂຈມຕີທີ່ສັບສົນຂອງກຳລັງສັດຕູໄດ້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນຢ່າງແຮງເຖິງອຸດົມການ, ວິຖີຊີວິດ, ທັດສະນະຂອງນາຍທະຫານຈຳນວນໜຶ່ງ, ໃນນັ້ນມີບັນດາພະນັກງານນຳທຸກຂັ້ນ. ປະກົດການ “ວິວັດທະນາການດ້ວຍຕົນເອງ” ແລະ “ການຫັນປ່ຽນຕົນເອງ”, ຖ້າບໍ່ໄດ້ກຳນົດຢ່າງທັນການ ແລະ ສະກັດກັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ອາດຈະທຳລາຍຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈທາງດ້ານການເມືອງ, ເຖິງແມ່ນຈະນຳໄປສູ່ຄວາມເສື່ອມເສຍ, ລະເມີດຫຼັກການການຈັດຕັ້ງ ແລະ ລະບຽບວິໄນ, ຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງການສູ້ຮົບຂອງກອງທັບ. ຍິ່ງກວ່ານັ້ນ, ໃນສະພາບການທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງສັບສົນ ແລະ ຄົງຕົວຢູ່ໃນໂລກ ແລະ ພາກພື້ນ, ຮູບແບບສົງຄາມບໍ່ເປັນແບບດັ້ງເດີມ, ສົງຄາມຈິດໃຈ, ສົງຄາມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ກົນອຸບາຍ “ປົດການເມືອງກອງທັບ”, ກໍ່ສ້າງ, ເຕົ້າໂຮມ ແລະ ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເມືອງຂອງພະນັກງານການນຳຂອງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໜ້າທີ່ປະຈຳການຂອງກອງທັບປະຊາຊົນທຸກຂັ້ນເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມຕ້ອງການຍຸດທະສາດອັນຮີບດ່ວນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານນີ້ເປັນໄປໄດ້ດີ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຫລາຍວິທີແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ:

ທີໜຶ່ງ, ເພີ່ມທະວີການສຶກສາທິດສະດີການເມືອງ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບການປະຕິວັດ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານທິດສະດີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບ. ໃນບັນດາອົງປະກອບທີ່ປະກອບດ້ວຍຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງ, ພື້ນຖານທິດສະດີມີບົດບາດເປັນທິດທາງ, ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງຄວາມເຊື່ອ, ສັງລວມຈຸດຢືນແລະການປັບປຸງພຶດຕິກໍາຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແລະການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ. ຖ້າຫາກບໍ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ທາງທິດສະດີທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແມ່ນບໍ່ສາມາດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການເມືອງ, ດັ່ງທີ່ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ເຄີຍຢືນຢັນວ່າ: “ບໍ່ເຂົ້າໃຈທິດສະດີຄືກັບຄົນຕາບອດຍ່າງກາງຄືນ” ⁽⁶⁾ . ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຄວາມເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານອຸດົມຄະຕິແລະການປ່ຽນແປງທາງດ້ານການເມືອງໃນບັນດາຄະນະປະຈຳກຸ່ມມັກມີຕົ້ນກຳເນີດມາຈາກການຮັບເອົາທິດສະດີແບບຫຍໍ້ທໍ້ ແລະບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ. ສະນັ້ນ, ການສຶກສາທິດສະດີການເມືອງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້, ຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທຸກຂັ້ນໃຫ້ສາມາດຍຶດໝັ້ນແນວທາງປະຕິວັດຂອງພັກ. “ພຽງແຕ່ຍຶດໝັ້ນເອົາເສັ້ນທາງການປະຕິວັດຢ່າງໜັກແໜ້ນຈຶ່ງສາມາດເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງທິດທາງຂອງການປະຕິວັດ, ເຂົ້າໃຈໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດ ແລະ ປະຕິບັດຕາມທິດທາງໃດ ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງພັກໃນໄລຍະປະຕິວັດປະຈຸບັນ” ⁽⁷⁾ .

ທ່ານພົນໂທ Trinh Van Quyet, ເລຂາທິການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກການທະຫານສູນກາງ, ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ການເມືອງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມພິທີມອບ-ຮັບທະຫານຢູ່ນະຄອນຫວຽດຈີ_ພາບ: TTXVN.

ໃນສະພາບການຂອງກຳລັງສັດຕູສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ “ວິວັດການສັນຕິພາບ” ແລະ ສວຍໃຊ້ສື່ສັງຄົມເພື່ອບິດເບືອນ ແລະ ປະຕິເສດພື້ນຖານອຸດົມການຂອງພັກ, ຄວາມສາມາດດ້ານແນວຄິດດ້ານທິດສະດີແມ່ນ “ເຄື່ອງປ້ອງກັນທາງວິນຍານ” ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊອກຮູ້, ຕໍ່ສູ້ ແລະ ປະຕິເສດທັດສະນະທີ່ຜິດພາດ ແລະ ເປັນສັດຕູ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງປະດິດສ້າງຢ່າງແຮງບັນດາເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີການສຶກສາທິດສະດີການເມືອງຂອງພະນັກງານທຸກຂັ້ນ. ເນື້ອໃນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານກໍ່ສ້າງກອງທັບໃນສະພາບການໃໝ່, ຊີ້ແຈ້ງວິວັດທະນາການ ແລະ ວິທະຍາສາດຂອງລັດທິມາກ-ເລນິນ, ຢັ້ງຢືນບົດບາດການນຳພາຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພັກໃນທຸກດ້ານຂອງກອງທັບ, ປັບປຸງບັນດາບັນຫາທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງຢ່າງທັນການ. ວິທີການສຶກສາຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງການສົນທະນາທີ່ມີເນື້ອໃນ, ຈຳລອງສະຖານະການການເມືອງ ແລະ ການທະຫານ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບການສຶກສາແບບດັ້ງເດີມ, ສຶກສາຈັນຍາບັນປະຕິວັດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການອຸທິດຕົນ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສາມາດຄິດທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແຕ່ໝັ້ນຄົງ, ມີຄວາມສຳຄັນ ແຕ່ຖືກຕ້ອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບມີຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເມືອງ, ມີອຸດົມຄະຕິຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.

ສອງ, ເຊື່ອມຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມດ້ານການເມືອງກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນພາກປະຕິບັດ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມດ້ານການເມືອງໃຫ້ດີໃນໜ່ວຍງານ. ຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງບໍ່ແມ່ນຄຸນນະພາບທີ່ມີມາແຕ່ກຳເນີດ, ແຕ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາໂດຍຜ່ານຂະບວນການຝຶກອົບຮົມທີ່ຍາວນານ ແລະ ໜັກແໜ້ນໃນສະພາບຕົວຈິງ - ເຊິ່ງຄຸນນະພາບດ້ານການເມືອງ, ການນຳພາ ແລະ ຄວາມສາມາດບັນຊາ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງພະນັກງານແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ວຽກງານປະຕິບັດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ກຽມພ້ອມສູ້ຮົບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ໃນທ່າທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເງື່ອນໄຂທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີການທົດສອບ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງການເມືອງຂອງພະນັກງານທຸກຂັ້ນ; ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທຸກຂັ້ນຮັດແໜ້ນຫຼັກໝັ້ນໃນຊັ້ນຮຽນ, ເພີ່ມທະວີການປົກຄອງຕົນເອງ, ຜ່ານຜ່າຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕົນໃຫ້ກາຍເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ນັກຮົບໃນອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຮຽນຮູ້ ແລະ ປະຕິບັດຕາມ.

ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກມອບໝາຍ, ໝູນວຽນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານຕາມມາດຖານຂອງການຝຶກອົບຮົມຜ່ານພາກປະຕິບັດ. ການລະດົມກຳລັງພະນັກງານທຸກຂັ້ນເຖິງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຂົງເຂດຍຸດທະສາດ, ສະພາບການທີ່ສັບສົນ ຫລື ໝູນວຽນຜ່ານຫຼາຍລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສະສົມປະສົບການ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃຫ້ສົມບູນຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ. ພ້ອມທັງເອົາໃຈໃສ່ກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມດ້ານການເມືອງທີ່ປອດໃສ, ປະຊາທິປະໄຕ, ເປັນເອກະພາບ, ມີລະບຽບວິໄນ, ມີການນຳພາຢ່າງເປັນແບບຢ່າງຈາກບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຂັ້ນມີຄວາມສະຫງົບຈິດໃຈ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ ແລະ ພະຍາຍາມປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາຮູບການເຄື່ອນໄຫວຂອງພັກ, ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງ, ຈິດໃຈຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງແທດຈິງ, ປະດິດສ້າງທັງເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີການ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງຕົນເອງ, ຕຳນິຕິຕຽນ, ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດນຳພາ ແລະ ກຳລັງແຮງຕໍ່ສູ້ຂອງບັນດາອົງການພັກທຸກຂັ້ນ.

ທີສາມ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດເປັນແບບຢ່າງ, ບຳລຸງສ້າງດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ “ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົນເອງ, ແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ” ຂອງຄະນະກຳມະການຮັບຜິດຊອບທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບ. ການວາງຕົວຢ່າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນ, ແຕ່ຍັງເປັນວິທີການນໍາພາທີ່ສໍາຄັນ, ສ້າງອິດທິພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງຕໍ່ອຸດົມການ, ທັດສະນະຄະຕິແລະພຶດຕິກໍາຂອງກຸ່ມ. ຄະນະກຳມະການຮັບຜິດຊອບແມ່ນຜູ້ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ແມ່ນຕົວຢ່າງແຫ່ງຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ແມ່ນຕົວເລກທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດໃນລັກສະນະປະຕິວັດ, ຄຸນສົມບັດທາງການເມືອງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດຕໍ່ສູ້ຂອງອົງການ. ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຕັກເຕືອນພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກທຸກຄົນວ່າ: “ຕ້ອງມານະພະຍາຍາມຮ່ຳຮຽນການເມືອງ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ວິຊາຊີບໃຫ້ກ້າວໜ້າຕະຫຼອດໄປ, ກຽມພ້ອມເປັນຖັນແຖວພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກທີ່ດີ” ⁽⁸⁾ . ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຖ້າບັນດາພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸກຂັ້ນມີຈິດໃຈເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່, ຈະຮັດແໜ້ນກຽດສັກສີທາງດ້ານການເມືອງ, ສ້າງກຳລັງແຮງດ້ານຈິດໃຈ ແລະ ຊີ້ນຳການກະທຳຂອງໜ່ວຍງານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າພະນັກງານນໍາພາບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຕົກຢູ່ໃນຄວາມເປັນທາງການ, ຫຼືຜ່ອນຄາຍຫຼັກການນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາທຸກຂັ້ນຕ້ອງເລີ່ມຈາກຂະບວນການປູກຝັງ ແລະ ຝຶກຝົນຕົນເອງກ່ອນ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າການສຶກສາທິດສະດີການເມືອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຕົນເອງໃນພາກປະຕິບັດ ແລະ ເອົາຜົນປະໂຫຍດລວມຢູ່ເໜືອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວສະເໝີ. ການວາງຕົວຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນດ້ວຍການກະທຳທີ່ສອດຄ່ອງ, ຫຼັກໝັ້ນດ້ານການເມືອງທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຄວາມກ້າຫານທີ່ສຸດ, ການປະຕິບັດວຽກງານດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ພິເສດ, “ການຢັ່ງຫາງສຽງແລະແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນນະພາບຂອງຕົນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຈິດໃຈປະຕິວັດ, ຄວາມສາມາດໃນການດັດແກ້ແລະປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ໃນທຸກເງື່ອນໄຂ ແລະ ສະພາບການ, ຕ້ອງວາງບົດບາດເປັນແບບຢ່າງຂອງບັນດາກົມກອງໃນທຸກຂັ້ນໃນກົນໄກກວດກາ ແລະ ກວດກາປະຊາທິປະໄຕ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີກາລະໂອກາດສົ່ງເສີມບົດບາດບຸກເບີກຂອງຕົນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຕ້ອງມີກົນໄກຕີລາຄາ ແລະ ຮັບຮູ້ບັນດາພຶດຕິກຳທີ່ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ສ້າງສັນ. ການເຄື່ອນໄຫວຂອງໜ່ວຍພັກ, ຕຳນິຕິຕຽນຕົນເອງ ແລະ ຕຳນິຕິຕຽນ ຕ້ອງມີຫຼັກໝັ້ນ, ກົງໄປກົງມາ, ກົງໄປກົງມາ, ໃນນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບຕ້ອງເປັນຜູ້ນຳທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເວົ້າ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໜ້າຂອງກຸ່ມ; ກ້າວິຈານຕົນເອງຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ຕັ້ງໜ້າຮັບເອົາຄຳຕຳນິຕິຕຽນຈາກພາກສ່ວນລວມເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ເພື່ອກ້າວໄປໜ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ເມື່ອບັນດາກົມກອງສະແດງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຜ່ານບັນດາການກະທຳທີ່ເປັນແບບຢ່າງຕົວຈິງ, ຈະປະກອບສ່ວນສ້າງບັນຍາກາດດ້ານການເມືອງໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈພາຍໃນ, ສ້າງໜ່ວຍງານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງໃນທຸກດ້ານດ້ານການເມືອງ, ອຸດົມການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຈັນຍາບັນ, ພະນັກງານ.

ທີສີ່, ການປະດິດສ້າງວຽກງານຂອງຄະນະປະຈຳພັກ ແລະ ສ້າງຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງເປັນມາດຕະການສຳຄັນໃນການວາງແຜນ, ຕີລາຄາ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທຸກຂັ້ນ. ໃນຂະບວນການກໍ່ສ້າງພະນັກງານທຸກຂັ້ນໃນກອງທັບ, ນັບແຕ່ການເລືອກຕັ້ງ, ບຳລຸງສ້າງຈົນເຖິງການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ການນຳໃຊ້, ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງຕ້ອງໄດ້ກຳນົດທິດພື້ນຖານ, ຊີ້ນຳ ແລະ ສອດຄ່ອງ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ຍັງເປັນບັນຫາຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ, ກຽດສັກສີ, ເທົ່າທຽມກັບວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່. ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເຖິງວ່າຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ປະສົບການປະຕິບັດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ຖ້າບໍ່ຮ່ວມກັບຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານການເມືອງ, ພະນັກງານສາມາດຫັນປ່ຽນຢ່າງງ່າຍດາຍໃນການປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຈາກຜົນປະໂຫຍດ, ຕົກເຂົ້າໄປໃນການປະນີປະນອມຢ່າງມີຫຼັກການ, ແລະຍັງເຮັດໃຫ້ຊຸດໂຊມລົງເມື່ອປະເຊີນກັບສະຖານະການທີ່ສັບສົນແລະຫຼາຍມິຕິລະດັບ. ສະນັ້ນ, ຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງຕ້ອງແມ່ນມາດຕະການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃຈໃນທຸກຂະບວນການຂອງພະນັກງານ.

ຕ້ອງສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບົບມາດຕະການປະເມີນຜົນຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເມືອງຄື: ຮັກສາຫຼັກໝັ້ນ; ກ້າຄິດ, ກ້າເວົ້າ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ; ຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ, ມີຄວາມກ້າຫານຕໍ່ສູ້ເພື່ອປົກປ້ອງສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ປະຕິເສດສິ່ງຜິດ... ບັນດາມາດຖານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຖືກຄິດໄລ່ຕາມຜົນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຜ່ານຂະບວນການທົດສອບຕົວຈິງ. ພິເສດແມ່ນວຽກງານຕີລາຄາພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ລັດທິການເມືອງ ແລະ ລັດຖະບານ.

ໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແຜນການ, ຕ້ອງສົມທົບກັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານໃນພາກປະຕິບັດ. Cadres ໃນການວາງແຜນຕ້ອງຜ່ານຕໍາແຫນ່ງແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະຄວາມກົດດັນ, ເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບສະຖານະການ, ຄວາມສາມາດໃນການລວບລວມແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານອຸດົມການຂອງພວກເຂົາ. ຫຼີກເວັ້ນການລວມເອົາການວາງແຜນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ, ຜູ້ທີ່ຂາດທັດສະນະທາງດ້ານການເມືອງຫຼືຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມພາກປະຕິບັດ. ການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຕ້ອງແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງໜັກແໜ້ນໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຮາກຖານ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຄຸນສົມບັດການເມືອງ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງພະນັກງານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງມີກົນໄກຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຫຼາຍດ້ານ, ໂປ່ງໃສ, ອີງໃສ່ຫຼັກຖານສະເພາະ. ພະນັກງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນນະພາບທີ່ດີເດັ່ນ, ມີແນວຄິດໃໝ່ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການກະທຳຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຊີດຊູຢ່າງວ່ອງໄວ. ກົງກັນຂ້າມ, ດ້ວຍບັນດາຄະນະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານອຸດົມການ ແລະ ການສວຍໂອກາດທາງການເມືອງ, ຕ້ອງກວດກາຢ່າງເດັດດ່ຽວ ແລະ ເຂັ້ມງວດ ເພື່ອປົກປັກຮັກສາຫຼັກການຈັດຕັ້ງ, ຮັກສາວິໄນ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃນທີມ.

ທີຫ້າ, ຍູ້ແຮງການຕໍ່ສູ້ຕ້ານທັດສະນະທີ່ຜິດພາດ ແລະ ເປັນສັດຕູເພື່ອຮັກສາທີ່ຕັ້ງອຸດົມການໃນກອງທັບ. ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ບັນດາກຳລັງສັດຕູພວມເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວປາບປາມດ້ວຍຮູບການທີ່ສັບສົນ ແລະ ຮ້າຍແຮງຄື: “ວິວັດທະນາການສັນຕິພາບ”, “ປົດການເມືອງຂອງກອງທັບ”, ສວຍໃຊ້ອິນເຕີແນັດເພື່ອເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວບໍ່ຈິງ, ບິດເບືອນອຸດົມການຂອງພັກ, ເຮັດໃຫ້ພາບພົດຂອງກອງທັບເສຍຫາຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສ, ແບ່ງແຍກພາຍໃນ ແລະ ທຳລາຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນດ້ານການເມືອງ. ຕໍ່ໜ້າການທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ, ການຮັກສາແນວໂຮມອຸດົມຄະຕິບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານປ້ອງກັນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງໄດ້ກຳນົດວ່າແມ່ນຍຸດທະສາດດ້ານການເມືອງ - ອຸດົມຄະຕິຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຕັ້ງໜ້າ. ໃນການຕໍ່ສູ້ນັ້ນ, ຄະນະນຳທຸກຂັ້ນຕ້ອງເປັນກຳລັງຫຼັກແຫຼ່ງ, ປະຕິບັດບົດບາດເປັນ “ເຈົ້າໜ້າທີ່ດັບເພີງ” ແຫ່ງຄວາມເຊື່ອຖື, ຊີ້ນຳຈິດໃຈຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງດ້ານການເມືອງໃຫ້ທົ່ວໜ່ວຍ.

ບັນດາກົມກອງຕ້ອງຕັ້ງໜ້າຊອກຮູ້, ໄຈ້ແຍກ, ອະທິບາຍ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາທັດສະນະທີ່ສວຍສົດງົດງາມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປັກຮັກສາພື້ນຖານອຸດົມຄະຕິຂອງພັກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງການແຜ່ຂະຫຍາຍບັນດາຄຸນຄ່າອັນຖືກຕ້ອງ ແລະ ແທດຈິງໃນທົ່ວໜ່ວຍ. ເພື່ອເຮັດໄດ້ນັ້ນ, ຕ້ອງສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບການສຶກສາດ້ານການເມືອງໃຫ້ບັນດາພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ແທດຈິງ, ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມທິດສະດີ, ຄວາມສາມາດຄິດວິຈານ ແລະ ທັກສະການສື່ສານທາງການເມືອງ. ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມແລະການສໍາມະນາພິເສດຕ້ອງໄດ້ເຊື່ອມໂຍງກັບການປະຕິບັດອຸດົມການຂອງຫນ່ວຍງານ, ສຸມໃສ່ການສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີທັກສະໃນການຂຽນບົດຄວາມທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ໃນ cyberspace.

ຄວາມສາມັກຄີທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃນກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ຮັກສາຫຼັກໝັ້ນການປະຕິວັດ, ມີຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ພັກ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຜ່ານຜ່າທຸກສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ສຳເລັດໜ້າທີ່. ໃນຂອບເຂດວຽກງານປົກປັກຮັກສາປະເທດຊາດນັບມື້ນັບຄົບຖ້ວນ ແລະ ຊັບຊ້ອນ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງປັບປຸງການເມືອງແມ່ນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເປັນໃຈກາງຂອງຄວາມສາມັກຄີ, ອຸດົມຄະຕິ, ແມ່ນ “ປ້ອມປ້ອງກັນການເມືອງ” ໃນໜ່ວຍງານຢ່າງແທ້ຈິງ. ຜ່ານນັ້ນ, ປະກອບສ່ວນປະຕິບັດຈຸດໝາຍສ້າງກອງທັບໃຫ້ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງດ້ານການເມືອງ, ອຸດົມການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຈັນຍາບັນ, ພະນັກງານໃນສະພາບການໃໝ່./.

----------------------

(1) ໂຮ່ຈີມິນ: ວຽກງານສຳເລັດຮູບ , ໜັງສືພິມຄວາມຈິງແຫ່ງຊາດ, ຮ່າໂນ້ຍ, 2011, ເຫຼັ້ມ 14, ໜ້າ. 435
(2) ໂຮ່ຈີມິນ: ວຽກງານສໍາເລັດ, op. cit., ເຫຼັ້ມທີ 9, ໜ້າ. 354
(3), (7) ໂຮ່ຈີມິນ: ວຽກງານສໍາເລັດ , op. ອ້າງ. , ເຫຼັ້ມທີ 15, ໜ້າ 672, 115
(4) VI Lenin: ວຽກງານທີ່ສົມບູນ, Progress Publishing House, Moscow, 1993, volume 16, p. 705
(5) ໂຮ່ຈີມິນ: ສໍາເລັດວຽກງານ , op. ອ້າງ. , vol. 6, ໜ້າ. 16
(6) ໂຮ່ຈີມິນ: ສໍາເລັດວຽກງານ , op. ອ້າງ. , ປະລິມານ 8, p. 276
(8) ໂຮ່ຈີມິນ: ສໍາເລັດວຽກງານ , op. cit., ປະລິມານ 10, ຫນ້າ. 440

ທີ່ມາ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-ca n-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx