ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນຕໍ່ຄ່າແຮງງານ

ການປັບປຸງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນປັດໃຈຫຼັກໃນການເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ. ບົດບາດຂອງສະຫະພັນການຄ້າໃນການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕສະພາບການແຮງງານ.

ແຜ່ນແພ ແລະ ຕັດຫຍິບ ຍັງຖືວ່າເປັນອຸດສາຫະກຳທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ. ຍ້ອນປັດໄຈປະຫວັດສາດ, ອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບໄດ້ພັດທະນາໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ປະເທດນີ້ມີລາຍຮັບຕ່ຳ ແລະ ແຮງງານຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຮງງານບໍ່ມີສີມື. ທ່ານ ເລຕຽນເຈືອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການກຸ່ມເຄື່ອງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ຕົ້ນກຳເນີດຂອງອຸດສາຫະກຳແມ່ນງ່າຍດາຍ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດຍາດແຍ່ງເອົາແຮງງານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນດ້ວຍລາຄາຕ່ຳໄດ້ມີຕະຫຼາດ.

ປະຈຸບັນ ເສດຖະກິດ ໄດ້ພັດທະນາໄປໜ້າ, ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍອີງໃສ່ແຮງງານ ແລະ ລາຄາແຮງງານບໍ່ມີປະສິດທິຜົນອີກແລ້ວ. ຕາມການຄິດໄລ່, ເງິນເດືອນສະເລ່ຍຕໍ່ຄົນງານຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມແມ່ນ 300 USD/ຄົນ/ເດືອນ, ສູງກວ່າ ບັງກະລາເທດ 95 USD/ຄົນ/ເດືອນ, ກຳປູເຈຍ 190 USD/ຄົນ/ເດືອນ, ແລະ ອິນເດຍ 145 USD/ຄົນ/ເດືອນ.

ຄ່າແຮງງານແມ່ນສູງກວ່າຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ລາຄາຄໍາສັ່ງແມ່ນຕໍ່າ, ບາງຄໍາສັ່ງກໍ່ມີລາຄາຕໍ່າກວ່າ 50% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2019, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ສໍາລັບວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບແລະຕັດຫຍິບ.

Ngành dệt may: Nâng cao năng suất, hóa giải sức ép chi phí nhân công

ການປັບປຸງຜົນຜະລິດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ. ພາບ: ດຶກຢຸຍ

ການແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ອີງຕາມການຊີ້ນຳຂອງກຸ່ມເຄື່ອງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ ແມ່ນຍົກສູງສະມັດຕະພາບຕໍ່ຫົວຄົນ. ນີ້ຈະກໍານົດລາຍຮັບຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງລົງທຶນ, ນຳໃຊ້ອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດສູງ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຄົນງານຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຊອກຫາບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ, ສະນັ້ນ, ຍົກສູງມູນຄ່າຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງກຳມະກອນ. “ ທຸກວິທີແກ້ໄຂຂອງວິສາຫະກິດໃນລະບົບກຸ່ມແມ່ນແນໃສ່ເນື້ອໃນນີ້, ນອກຈາກປະຕິບັດລະບົບອັດຕະໂນມັດແລ້ວ, ຍັງມີບັນດາອຸດສາຫະກຳການຜະລິດວັດຖຸດິບທີ່ຫຼຸດຕົ້ນທຶນແຮງງານເຖິງ 60% ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ສະນັ້ນ, ຮັບປະກັນຄ່າຈ້າງແຮງງານໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ”, ທ່ານ ເລຕຽນເຈືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບ, ທຸກຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງການທັກສະສູງແລະຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນອັດຕະໂນມັດ. “ ກ່ອນນີ້, ເພື່ອເຕີບໂຕ 1 ຕື້ USD, ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຄົນງານຕື່ມອີກ 100.000 ຄົນ, ປະຈຸບັນ, ເພື່ອເຕີບໂຕ 1 ຕື້ USD, ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນງານປະມານ 20.000 – 30.000 ຄົນເທົ່ານັ້ນ ”.

ຄຽງຄູ່ກັບການແກ້ໄຂຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປແມ່ນການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ເປັນອັດຕະໂນມັດ, ເພີ່ມມູນຄ່າສູງກວ່າ, ແຕ່ລະວິສາຫະກິດຈະມີວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ທິດທາງຂອງຕົນ. ບາງວິສາຫະກິດຈະຊອກຫາຜະລິດຕະພັນສະເພາະ; niche, ຕະຫຼາດຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຕ່ນໍາເອົາປະສິດທິພາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເຊັ່ນ: ຜ້າດ້ານວິຊາການພິເສດ, ຜ້າຄຸນນະພາບສູງ ... ຊຶ່ງເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ທໍາມະດາ, ຜ້າ ຄົນອັບເດດ: ທີ່ນິຍົມ ...

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານແມ່ນບັນຫາທີ່ສັບສົນແລະປະສົມປະສານຂອງປັດໃຈຫຼາຍຢ່າງ. ອີງໃສ່ສະພາບຕົວຈິງ, ແຕ່ລະວິສາຫະກິດລ້ວນແຕ່ມີທິດທາງທີ່ເໝາະສົມເພື່ອເພີ່ມທະວີການຜະລິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການລົງທຶນໃນອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຢີແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

ເຊັ່ນດຽວກັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ພູເບັ້ຍໃຍ, ນອກຈາກການສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານແລ້ວ, ວິສາຫະກິດໄດ້ສ້າງຕັ້ງໂຄງການລົງທຶນທົດແທນອຸປະກອນໃນປີ 2024 ເປັນຕົ້ນແມ່ນການລົງທຶນຕາມແຜນການໃນປີ 2025 ແລະ ແຜນການລົງທຶນໃນລວງເລິກໄລຍະ 2026-2030 ເພື່ອທົດແທນອຸປະກອນທີ່ນຳໃຊ້ມາເປັນເວລາກວ່າ 20 ປີ ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອແນໃສ່ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ວຽກງານລົງທຶນແມ່ນໄດ້ພິຈາລະນາ ແລະ ຄິດໄລ່ຢ່າງຮອບຄອບ ເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດຄົງທີ່, ຮັກສາລູກຄ້າ, ສະຖຽນລະພາບດ້ານການເງິນ, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍຕົ້ນທຶນແຮງງານ/ກິໂລກໍາເສັ້ນດ້າຍບໍ່ໃຫ້ສູງກວ່າໂຮງງານທີ່ມີຢູ່ 30.240 ເສັ້ນ.

Or Garment Corporation 10 - JSC ໄດ້ຄ່ອຍໆປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອຕອບສະຫນອງເວລາການລາຍງານຕາມກໍານົດແລະປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄ້ວາແລະປັບປຸງສໍາລັບແຕ່ລະປະເພດທຸລະກິດ, ຫນ່ວຍງານ, ແລະຂະບວນການທຸລະກິດ.

ບັນດາການນຳຂອງສະມາຄົມຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ກໍ່ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການບັນລຸສະມັດຕະພາບແຮງງານລວມ (TFP) ແມ່ນ “ກຸນແຈ” ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຍົກສູງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ເພື່ອບັນລຸ TFP ທີ່ດີ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ທົບທວນຄືນແລະປະເມີນລະດັບຜົນສໍາເລັດ, ຄວາມພ້ອມ, ແລະຕົວຊີ້ວັດການວັດແທກຂອງສີ່ກຸ່ມເນື້ອຫາຂອງ TFP ເພື່ອພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ຕ້ອງໃຫ້ບຸລິມະສິດກວດກາຄືນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອຊອກຫາມາດຕະການປະຕິບັດ. ປະເມີນຄວາມສັບສົນແລະບູລິມະສິດສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາສະເພາະ. ມີວິທີແກ້ໄຂແລະຕ້ອງການລົງທຶນທີ່ເຫມາະສົມໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບບັນຫາການປະດິດສ້າງແລະດິຈິຕອນ. ການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຕົວແບບໃນປັດຈຸບັນເພື່ອສາມາດປະຕິບັດນະວັດຕະກໍາ. ພັດທະນາຕົວຊີ້ວັດການວັດແທກແລະການປະເມີນຜົນສໍາລັບແຕ່ລະກຸ່ມຂອງເນື້ອໃນການປະຕິບັດ.

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html