ເພີ່ມຜົນຜະລິດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນແຮງກົດດັນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ.

ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນອຸດສາຫະກຳທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ. ເນື່ອງຈາກປັດໄຈທາງປະຫວັດສາດ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບໄດ້ພັດທະນາໃນສະພາບການທີ່ປະເທດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ດ້ວຍລາຍໄດ້ຕໍ່າ ແລະ ກຳລັງແຮງງານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຮງງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະ. ທ່ານ ເລ ຕຽນເຈື່ອງ - ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ - ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າການເລີ່ມຕົ້ນເບື້ອງຕົ້ນຂອງອຸດສາຫະກຳແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ທຸລະກິດທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ແຮງງານ ແລະ ຜະລິດໃນລາຄາຕໍ່າຈະມີຕະຫຼາດ.

ໃນປະຈຸບັນ, ດ້ວຍ ເສດຖະກິດ ທີ່ພັດທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍອີງໃສ່ແຮງງານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານບໍ່ມີປະສິດທິພາບອີກຕໍ່ໄປ. ການຄິດໄລ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄ່າແຮງງານສະເລ່ຍຕໍ່ເດືອນສຳລັບກຳມະກອນຕັດຫຍິບໃນຫວຽດນາມແມ່ນປະມານ 300 ໂດລາຕໍ່ຄົນ, ສູງກວ່າບັງກະລາເທດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ 95 ໂດລາຕໍ່ຄົນ, ກຳປູເຈຍທີ່ 190 ໂດລາຕໍ່ຄົນ, ແລະ ອິນເດຍທີ່ 145 ໂດລາຕໍ່ຄົນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງ, ບວກກັບລາຄາສັ່ງຊື້ທີ່ຕໍ່າ - ບາງຄໍາສັ່ງຕໍ່າກວ່າ 50% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2019 - ກໍາລັງສ້າງສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບທຸລະກິດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ.

ການເພີ່ມຜົນຜະລິດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນແຮງກົດດັນຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ພາບ: ດຶກຢຸຍ

ອີງຕາມຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫວຽດນາມ, ວິທີແກ້ໄຂຫຼັກສຳລັບບັນຫານີ້ແມ່ນການເພີ່ມຜະລິດຕະພາບຕໍ່ຫົວຄົນຕື່ມອີກ. ສິ່ງນີ້ຈະກຳນົດລາຍໄດ້ຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນ ແລະ ນຳໃຊ້ອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດສູງ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຊອກຫາຜະລິດຕະພັນພິເສດທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າແຮງງານຕໍ່ຊົ່ວໂມງຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ. “ ທຸກວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍທຸລະກິດພາຍໃນກຸ່ມແມ່ນມຸ່ງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍນີ້. ນອກຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດອັດຕະໂນມັດແລ້ວ, ບາງຂະແໜງການຜະລິດວັດຖຸດິບໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານໄດ້ເຖິງ 60% ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັບປະກັນຄ່າແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານ, ” ທ່ານ ເລ ຕຽນເຈື່ອງ ໃຫ້ຊາບ.

ສຳລັບອຸດສາຫະກຳຕັດຫຍິບ, ທຸກຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງການລະດັບທັກສະສູງ ແລະ ການສັ່ງຊື້ໃນປະລິມານຫຼາຍໄດ້ຖືກອັດຕະໂນມັດ. " ກ່ອນໜ້ານີ້, ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ 1 ຕື້ໂດລາ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຮັບສະໝັກພະນັກງານເພີ່ມອີກ 100,000 ຄົນ; ໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການພະນັກງານພຽງແຕ່ປະມານ 20,000-30,000 ຄົນເທົ່ານັ້ນ ," ທ່ານ ເລ ຕຽນ ເຈືອງ ອະທິບາຍ.

ນອກເໜືອໄປຈາກວິທີແກ້ໄຂທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງຕ້ອງການການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີ, ການເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ການອັດຕະໂນມັດ, ແລະ ມູນຄ່າເພີ່ມທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແຕ່ລະທຸລະກິດຈະມີວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ທິດທາງຂອງຕົນເອງ. ບາງທຸລະກິດຈະຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງ; ຕະຫຼາດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ໃຫ້ຜົນຕອບແທນສູງ, ເຊັ່ນ: ຜ້າເຕັກນິກພິເສດ, ຜ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ... ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຜ້າ ແຟຊັ່ນ ທຳມະດາ...

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານແມ່ນບັນຫາທີ່ສັບສົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍປັດໃຈ. ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງ, ແຕ່ລະວິສາຫະກິດມີວິທີການຂອງຕົນເອງໃນການເພີ່ມຜະລິດຕະພາບ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການລົງທຶນໃນອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຜ້າໄໝພູເບ້ຍ, ນອກເໜືອໄປຈາກການສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງຕົນ, ຍັງໄດ້ພັດທະນາໂຄງການລົງທຶນເພື່ອທົດແທນອຸປະກອນໃນປີ 2024, ພ້ອມທັງແຜນການລົງທຶນໃນປີ 2025 ແລະແຜນການລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນໄລຍະປີ 2026-2030 ເພື່ອທົດແທນອຸປະກອນທີ່ນຳໃຊ້ມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ການລົງທຶນດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ຄິດໄລ່ຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຮັກສາລູກຄ້າ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເງິນ, ແລະ ເປົ້າໝາຍບໍ່ໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຕໍ່ກິໂລກຣາມຂອງເສັ້ນດ້າຍເກີນລາຄາຂອງໂຮງງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ 30,240 spindle.

ວັນທີ 10 ພຶດສະພາ ບໍລິສັດ - JSC ໄດ້ຄ່ອຍໆຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລເພື່ອຕອບສະໜອງເສັ້ນຕາຍການລາຍງານ ພ້ອມທັງປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປັບປຸງສຳລັບແຕ່ລະປະເພດທຸລະກິດ, ໜ່ວຍງານປະຕິບັດງານ ແລະ ຂະບວນການທຸລະກິດ.

ຜູ້ນຳຂອງສະມາຄົມແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫວຽດນາມຍັງເຊື່ອວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜົນຜະລິດປັດໄຈທັງໝົດ (TFP) ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນ "ກຸນແຈ" ໃນການຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດປັບປຸງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອບັນລຸ TFP ທີ່ດີ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງທົບທວນ ແລະ ປະເມີນລະດັບຜົນສຳເລັດ, ຄວາມພ້ອມ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດການວັດແທກຂອງສີ່ກຸ່ມຂອງເນື້ອໃນ TFP ເພື່ອພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດງານທີ່ເໝາະສົມ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສຳລັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການທົບທວນບຸກຄະລາກອນເພື່ອພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ປະເມີນຄວາມຊັບຊ້ອນ ແລະ ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນສຳລັບແຕ່ລະກິດຈະກຳສະເພາະ. ພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ລົງທຶນເງິນທຶນທີ່ພຽງພໍໃນບຸກຄະລາກອນສຳລັບບັນຫານະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. ສຳຫຼວດວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງເພື່ອເສີມຮູບແບບປະຈຸບັນເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະວັດຕະກຳ. ສ້າງຕົວຊີ້ວັດ ແລະ ປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງແຕ່ລະກຸ່ມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html