ແພລດຟອມໃໝ່ ແລະ ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕ

ການຜະລິດຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກຢູ່ບໍລິສັດ Rhythm Precision ຫວຽດນາມ ຈຳກັດ (ເຂດອຸດສາຫະກຳ ຮ່າຍບ່າວ). *ພາບ: ກວາງທາຍ*

ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດ ແລະ ກຳນົດວ່າວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນ, ພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ, ກຳລັງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕ ແລະ ເປັນເຄື່ອງມືໃນການປະດິດສ້າງວິທີການນໍາພາ, ທິດທາງ ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ.

1. ຮູບແບບການພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ ວິທະຍາສາດ , ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂອງນະຄອນຫຼວງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.

ກ່ອນອື່ນໝົດ , ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສ້າງຂອບສະຖາບັນທີ່ສົມບູນແບບໂດຍອີງໃສ່ຮູບແບບ "ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການທົດລອງ - ສະຫຼຸບ - ກົດໝາຍ". ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ຮ່າໂນ້ຍບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າໃຫ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງໄດ້ຮັບການດັດແກ້ກ່ອນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແຕ່ໄດ້ສະເໜີຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ສະພາແຫ່ງຊາດອອກມະຕິທົດລອງກ່ອນ, ຈາກນັ້ນສະຫຼຸບປະສົບການຕົວຈິງກ່ອນທີ່ສະພາແຫ່ງຊາດຈະຮັບຮອງມັນເຂົ້າໃນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງໃນປີ 2026.

ໂດຍສະເພາະ, ເອກະສານສຳຄັນຕາມລຳດັບເວລາລວມມີກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ ເລກທີ 39/2024/QH15 - ກອບກົດໝາຍພື້ນຖານສະບັບທຳອິດ, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມະຕິເລກທີ 258/2025/QH15 ລົງວັນທີ 11 ທັນວາ 2025 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ - ນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຍ້ອນວ່ານະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ສະເໜີ ແລະ ທົດລອງກົນໄກພິເສດສຳລັບການລົງທຶນ, ການວາງແຜນ, ການພັດທະນາຕົວເມືອງ, ທີ່ດິນ, ແລະ ການເງິນສຳລັບໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ສຳຄັນ.

ໂດຍສະເພາະ, ມະຕິເລກທີ 02-NQ/TW ລົງວັນທີ 17 ມີນາ 2026 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນານະຄອນຫຼວງໃນຍຸກໃໝ່ - ເປັນຄຳສັ່ງທາງການເມືອງສູງສຸດສຳລັບນະຄອນຫຼວງ. ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ ເລກທີ 02/2026/QH16, ຮັບຮອງໃນວັນທີ 23 ເມສາ 2026, ເປັນບາດກ້າວໜຶ່ງໃນການຮັບຮອງການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງມະຕິເລກທີ 258/2025/QH15, ຂະຫຍາຍກົນໄກພິເສດໃຫ້ລວມເຖິງວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແລະ ການດຶງດູດພອນສະຫວັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແຜນແມ່ບົດສຳລັບນະຄອນຫຼວງທີ່ມີວິໄສທັດ 100 ປີ ໄດ້ສ້າງຕັ້ງການພັດທະນາຂອງຮ່າໂນ້ຍຕາມຮູບແບບຕົວເມືອງກຸ່ມບ້ານ, ຫຼາຍຂົ້ວ, ຫຼາຍສູນກາງ, ໂດຍມີແມ່ນ້ຳແດງເປັນແກນພູມສັນຖານສູນກາງ.

ອັນທີສອງ , ເມືອງໄດ້ສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ໂຄງສ້າງຂອງ “3 ເສົາຄໍ້າ - 5 ແຮງຂັບເຄື່ອນ - 4 ພື້ນທີ່ພັດທະນາ”. ສາມເສົາຄໍ້າຄື: ນະວັດຕະກໍາ - ຜະລິດຕະພາບ - ເສດຖະກິດດິຈິຕອນ; ການເຕີບໂຕສີຂຽວ - ເສດຖະກິດວົງຈອນ - ການປ່ອຍອາຍພິດຕໍ່າ; ການເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນ - ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝ - ການພັດທະນາຕົວເມືອງຫຼາຍຈຸດໃຈກາງ. ຫ້າແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່ຄື: ສະຖາບັນ - ການປົກຄອງ; ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ - ນະວັດຕະກໍາ - ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ; ອຸດສາຫະກໍາວັດທະນະທໍາ; ການນຳໃຊ້ທ່າແຮງການເຕີບໂຕຂອງຂະແໜງເສດຖະກິດ; ແລະ ການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ການວາງແຜນຫຼາຍຂົ້ວ, ຫຼາຍຈຸດໃຈກາງ, ຫຼາຍຊັ້ນ, ຫຼາຍຊັ້ນ. ສີ່ພື້ນທີ່ພັດທະນາຄື: ພື້ນທີ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມຮູ້; ພື້ນທີ່ອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ໂລຈິດສະຕິກ; ພື້ນທີ່ຕົວເມືອງສີຂຽວ, ຮູບແບບການພັດທະນາທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການຂົນສົ່ງ (TOD), ການຂົນສົ່ງສາທາລະນະ; ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນ ແລະ ພື້ນທີ່ແລວເສດຖະກິດ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ, ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນຊວນຫຼວວ, ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາມການປ່ຽນແປງພ້ອມໆກັນຄື: ຈາກການເຕີບໂຕໂດຍອີງໃສ່ທຶນໄປສູ່ການເຕີບໂຕໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພາບ; ຈາກການລົງທຶນຂອງລັດໄປສູ່ການລົງທຶນຂອງເອກະຊົນ; ແລະ ຈາກອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ອຸດສາຫະກຳທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຮູ້.

ໂດຍສະເພາະ, ນະຄອນກຳລັງຫັນປ່ຽນຈາກການເຕີບໂຕທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍທຶນໄປສູ່ການເຕີບໂຕທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຜົນຜະລິດ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມການປະກອບສ່ວນຂອງຜົນຜະລິດປັດໄຈທັງໝົດ (TFP) ຕໍ່ການເຕີບໂຕເປັນ 57% ພາຍໃນປີ 2030, ແລະຫຼຸດຜ່ອນ ICOR (ອັດຕາສ່ວນຜົນຜະລິດທຶນລົງທຶນ) ຈາກ 6.65 (2021-2025) ເປັນປະມານ 5.5. ນະຄອນຍັງກຳລັງຫັນປ່ຽນຈາກການລົງທຶນຂອງລັດໄປສູ່ການລົງທຶນຂອງເອກະຊົນ, ໂດຍງົບປະມານຂອງລັດມີບົດບາດສຳຄັນ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າທຸກໆໂດລາຂອງທຶນງົບປະມານຕ້ອງດຶງດູດການລົງທຶນຂອງເອກະຊົນ, ໂດຍຕັ້ງເປົ້າໝາຍການລົງທຶນທາງສັງຄົມທີ່ 5 ພັນຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະ 2026-2030...

ອັນທີສາມ , ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນ, ໃນປີ 2026, ເມືອງໄດ້ຈັດສັນງົບປະມານຫຼາຍກວ່າ 9.090 ຕື້ດົ່ງ ສຳລັບວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແລະ ໄດ້ຈ່າຍເງິນແລ້ວຫຼາຍກວ່າ 2.529 ຕື້ດົ່ງ (ບັນລຸ 27.82% ຂອງແຜນການ). ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເມືອງໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງການສະໜອງທຶນເພີ່ມເຕີມ 7 ສະບັບ ເຊິ່ງມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 1.001 ຕື້ດົ່ງ ຈາກກອງທຶນຄຸ້ມຄອງສູນກາງ. ນີ້ແມ່ນການລົງທຶນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດນີ້ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ.

ກ່ຽວກັບລະບົບນິເວດທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີ, ຮອດໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2026, ເມືອງດັ່ງກ່າວຈະມີວິສາຫະກິດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ 221 ແຫ່ງ (ນຳໜ້າປະເທດ); ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີນະວັດຕະກຳຫຼາຍກວ່າ 1,000 ແຫ່ງ, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 26% ຂອງຈຳນວນທັງໝົດທົ່ວປະເທດ; ແລະ ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ 10,996 ແຫ່ງ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ, ອີງຕາມການປະເມີນທ່າແຮງ ແລະ ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງນະຄອນຫຼວງ, ເມືອງດັ່ງກ່າວກຳລັງຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງຊາດຢ່າງຫ້າວຫັນ.

ໂດຍສະເພາະ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະບັນລຸຢ່າງໜ້ອຍ 22% ຂອງ GRDP ພາຍໃນປີ 2026 ແລະຢ່າງໜ້ອຍ 40% ພາຍໃນປີ 2030, ເຊິ່ງສູງກວ່າເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດໜຶ່ງເທົ່າເຄິ່ງ. ການຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງຮ່າໂນ້ຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ສ້າງແຮງກົດດັນພາຍໃນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິຮູບທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງ. ເປົ້າໝາຍນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍໃນການບັງຄັບໃຊ້ກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມ, ຫຼີກລ່ຽງວິທີການທີ່ກະແຈກກະຈາຍ.

2. ບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນຫຼາຍໃນການປະດິດສ້າງຮູບແບບການພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແມ່ນວ່າ ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ສ້າງຮູບແບບ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີ, ສ້າງສັນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ ເຊິ່ງສາມາດສຶກສາ ແລະ ເຜີຍແຜ່ໄດ້ທົ່ວປະເທດ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຊວນຫຼວວ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຮ່າໂນ້ຍ, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບ ແລະ ວິທີການໃໝ່ 7 ຢ່າງ ທີ່ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດ. ໂດຍສະເພາະ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ: ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຫຼັກ (OKR/KPI) ໃນຂະແໜງການລັດ; ການເຜີຍແຜ່ບັນຊີລາຍຊື່ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກ 30 ຢ່າງທີ່ນະຄອນຫຼວງກຳລັງປະເຊີນ; ການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງ "ສີ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ" (ລັດ - ໂຮງຮຽນ - ວິສາຫະກິດ - ສະຖາບັນການເງິນ); ຮູບແບບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນທີ່ມີທຶນສັງຄົມນິຍົມ 30% ພາຍໃນສູນນະວັດຕະກຳຮ່າໂນ້ຍ; ການຮ່ວມມືສາກົນທີ່ກ້າວໜ້າໃນຂະແໜງເຄິ່ງຕົວນຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂັ້ນສູງ; ຍຸດທະສາດເພື່ອດຶງດູດຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ນັກປັນຍາຊົນຫວຽດນາມຢູ່ຕ່າງປະເທດ; ແລະ ເງື່ອນໄຂສຳລັບສວນເຕັກໂນໂລຊີສູງຮວ່າລັກ ໃຫ້ກາຍເປັນສູນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃນພາກພື້ນ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດເປັນພິເສດແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ສິ່ງທ້າທາຍສຳຄັນ 30 ຢ່າງທີ່ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍກຳລັງປະເຊີນ, ເຊິ່ງເປັນຄູ່ມືສຳລັບການພັດທະນານະຄອນຫຼວງໃນຍຸກໃໝ່. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍແຕ່ລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ນະຄອນອອກແບບເປັນ "ຄຳຖາມຍຸດທະສາດ" ແທນທີ່ຈະເປັນໜ້າວຽກບໍລິຫານສະເພາະ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຈາກທົ່ວສັງຄົມຢ່າງເປີດເຜີຍ - ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ມະຫາວິທະຍາໄລ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ນັກວິທະຍາສາດ, ທຸລະກິດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ແລະອື່ນໆ.

ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບັນຫາຫຼັກໆແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສີ່ກຸ່ມຄື: ກຸ່ມທີ 1: ອຸປະສັກໃນຕົວເມືອງທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ (ລວມທັງ 5 ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈະລາຈອນຕິດຂັດ, ສຸຂະອະນາໄມໃນຕົວເມືອງ, ມົນລະພິດ, ນໍ້າຖ້ວມ, ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ). ກຸ່ມທີ 2: ພື້ນທີ່ໃນຕົວເມືອງ (ລວມທັງ 4 ບັນຫາ). ກຸ່ມທີ 3: ການສ້າງການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດ ແລະ ການເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ (ລວມທັງ 16 ບັນຫາ). ກຸ່ມທີ 4: ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ (ລວມທັງ 5 ບັນຫາ). ວິທີການນີ້ປ່ຽນແປງວິທີການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງຮາກຖານ, ປ່ຽນຈາກ "ການສະໜອງທຶນຕໍ່ໂຄງການ" ໄປສູ່ "ການມອບໝາຍວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຕົວຈິງ."

ສູນນະວັດຕະກໍາຮ່າໂນ້ຍ, ເຊິ່ງດໍາເນີນງານເປັນບໍລິສັດຮ່ວມຫຸ້ນ, ກໍ່ເປັນຈຸດເດັ່ນອີກອັນໜຶ່ງ. ໂຄງສ້າງການເປັນເຈົ້າຂອງຂອງບໍລິສັດປະຕິບັດຕາມຮູບແບບ "ເກົ້າອີ້ສາມຂາ": ເມືອງຖືຫຸ້ນ 70%, ແລະ ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີ CMC ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຮ່າໂນ້ຍ (HUST) ແຕ່ລະຄົນຖືຫຸ້ນ 15%. ທຶນຈົດທະບຽນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນປະມານ 100 ຕື້ດົ່ງ, ແລະ ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງຕັ້ງກອງທຶນນະວັດຕະກໍາເກີນ 500 ຕື້ດົ່ງພາຍໃນປີ 2031-2035 ເພື່ອສະໜອງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ຮູບແບບ "ລັດນໍາພາ - ດໍາເນີນການໂດຍວິສາຫະກິດ - ນະວັດຕະກໍາຮ່ວມມືຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ"...

3. ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ, ໃນຂະບວນການປະຕິຮູບຮູບແບບການພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເມືອງໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງພື້ນຖານຈາກ "ການຄຸ້ມຄອງຕາມຂະບວນການ" ໄປສູ່ "ການຄຸ້ມຄອງຕາມຜົນໄດ້ຮັບ". ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ປະຕິວັດໃນວິທີການນໍາພາ, ທິດທາງ, ແລະ ການດໍາເນີນງານ. ຮູບແບບ OKR/KPI ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງເລື່ອງນີ້; ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການກວດສອບການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນ, ເມືອງວັດແທກມູນຄ່າຕົວຈິງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍແຕ່ລະອົງການ, ເຈົ້າໜ້າທີ່, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານ. ວິທີການນີ້ເອົາຊະນະບັນຫາທີ່ຍືດເຍື້ອມາດົນນານຂອງການລາຍງານແບບຜິວເຜີນ.

ໂດຍສະເພາະ, ໃນການປະຕິບັດວຽກງານດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເມືອງໄດ້ປ່ຽນຈາກ "ການສະໜອງທຶນຕໍ່ໂຄງການ" ໄປສູ່ "ການມອບໝາຍວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຕົວຈິງ". ວິທີການທີ່ທັນສະໄໝນີ້ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການນໍາໃຊ້, ເອົາຊະນະບັນຫາທີ່ຍືດເຍື້ອມາດົນນານຂອງ "ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຖືກເລື່ອນອອກໄປ".

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ນະຄອນໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບ "ນຳພາໂດຍລັດ" ໄປສູ່ຮູບແບບ "ສີ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສຳຄັນ" ໂດຍລັດມີບົດບາດເປັນທຶນຫຼັກ. ສູນນະວັດຕະກຳຮ່າໂນ້ຍ, ເຊິ່ງດຳເນີນງານເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ, ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ວິທີການນີ້ສອດຄ່ອງກັບຈິດໃຈຂອງການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ພ້ອມທັງລະດົມຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຈາກພາກເອກະຊົນເພື່ອຈຸດປະສົງສາທາລະນະ.

ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດວ່າການປະຕິຮູບຮູບແບບການພັດທະນາຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ເປັນຄວາມຕ້ອງການທາງປະຫວັດສາດ ແລະ ເປັນໜ້າທີ່ທາງການເມືອງສຳລັບຄະນະພັກ ແລະ ປະຊາຊົນນະຄອນຫຼວງໃນຍຸກໃໝ່. ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະປະຕິບັດຮູບແບບ ແລະ ກົນໄກໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເດັດຂາດ; ນຳໃຊ້ສະຖາບັນຊັ້ນສູງ ແລະ ກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງເຕັມທີ່ ເພື່ອກາຍເປັນບ່ອນທົດສອບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ຈາກລັດຖະບານກາງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/nen-tang-va-dong-luc-tang-truong-moi-975852.html