ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ປະດິດສ້າງວຽກງານປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດປະເພດພະນັກງານ

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 24 ພະຈິກ, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສໍາມະນາ “ປະດິດສ້າງໃນວຽກງານກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມຄົນ ແລະບຸກຄົນຕາມລະບຽບການເລກທີ 366-QD/TW ຢູ່ທະນາຄານແຫ່ງລັດ”.

Báo Nhân dân•24/11/2025

ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາມີບັນດາສະຫາຍຄື: ບຸ່ຍທິກວກວັນ, ກຳມະການສູນກາງພັກ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ; ທ່ານ ເຈືອງຫາຍລອງ, ຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ; ຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາກົມ, ກະຊວງ, ສາຂາ, ຊ່ຽວຊານ, ລໍາໂພງ ແລະ ຜູ້ນໍາບັນດາຫົວໜ່ວຍພາຍໃຕ້ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ເຂົ້າຮ່ວມ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ Doan Thai Son ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນ, ໃນໄລຍະວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນຖືວ່າແມ່ນໄລຍະເປີດກ້ວາງ, ແມ່ນເວທີປາໄສເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ພື້ນຖານເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ຄວາມອາດສາມາດຂອງທັງກຸ່ມຄົນ ແລະບຸກຄົນແມ່ນບັນຫາຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານລັດ.”

ວັນທີ 30 ສິງຫາ 2025, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 366-QD/TW ກ່ຽວກັບການກວດກາ, ຕີລາຄາ, ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນໃນລະບົບ ການເມືອງ . ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານນິຕິກຳທີ່ສຳຄັນ, ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນດ້ານແນວຄິດ, ວິທີການ, ທັນສະໄໝໃນການປະຕິບັດວຽກງານຕີລາຄາພະນັກງານ. ລະບຽບການກຳນົດທິດທາງໃໝ່, ທັນສະໄໝ, ສົມທົບບັນດາມາດຖານດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານ; ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງໝາກຜົນ ແລະ ໝາກຜົນ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິບັດວຽກງານ, ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າ.

ກຳນົດແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກໃນລະບຽບການ 366, ລັດຖະບານ ພວມຜັນຂະຫຍາຍຮ່າງດຳລັດວ່າດ້ວຍການກວດກາການຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບໃຫ້ບັນດາອົງການບໍລິຫານ ແລະ ລັດຖະກອນ. ຮ່າງດຳລັດດັ່ງກ່າວ ສ້າງຂຶ້ນໃນທິດທາງທີ່ທັນສະໄໝ, ກຳນົດປະລິມານສູງສຸດດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດການວັດແທກປະສິດທິພາບ (KPIs).

ທ່ານ Doan Thai Son ຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ.

ຕາມທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ Doan Thai Son ແລ້ວ, ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດລະບຽບການ 366 ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດໄດ້ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບການປະເມີນຜົນທີ່ທັນສະໄໝໂດຍໄວ. ກົມຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນແມ່ນຈຸດສຸມທີ່ໄດ້ດຳເນີນການສຳຫຼວດແຂວງ ແຄ໋ງຮ່ວາ - ບຸກເບີກນຳໃຊ້ລະບົບປະເມີນປະລິມານຕາມ KPI; ເຮັດວຽກກັບທະນາຄານການຄ້າທີ່ມີຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະປຶກສາຫາລືກັບຫນ່ວຍງານທີ່ປຶກສາທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

“ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບການປະເມີນລະດັບວຽກງານຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ ແລະ ບຸກຄົນພາຍໃຕ້ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ດຳເນີນຢ່າງຮອບດ້ານ ເພື່ອປະດິດສ້າງວິທີການປະເມີນຜົນ; ມາດຕະຖານຂະບວນການມອບໝາຍເປົ້າໝາຍ, ສ້າງບັນຊີລາຍການ ແລະ ຮັດແໜ້ນວິທີການຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນ, ລະບຽບການນີ້ຊ່ວຍເຊື່ອມສານວຽກງານຫຼັກແຫຼ່ງຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທະນາຄານໃຫ້ກົງກັບຈຸດໝາຍເວລາ ແລະ ແຕ່ລະໄລຍະ. ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ການປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການດຳເນີນງານ,” ທ່ານຮອງເຈົ້າຄອງນະຄອນ Doan Thai Son ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດກໍ່ສ້າງຊອບແວການປະເມີນຜົນ - ເຄື່ອງມືຊ່ວຍສ້າງຂໍ້ມູນວຽກງານເປັນດິຈິຕອນ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ, ສັງລວມບົດລາຍງານ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພະຍາກອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ... ເມື່ອນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ລະບົບຈະສ້າງເວທີຂໍ້ມູນເອກະພາບເພື່ອຮັບໃຊ້ການດຳເນີນງານ ແລະ ກວດກາ, ກາຍເປັນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທັນສະໄໝຂອງທະນາຄານກາງ.

ທະນາຄານຂອງລັດຍັງໄດ້ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວລະບົບ. ຜົນໄດ້ຮັບສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ທຸກໜ່ວຍງານໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການປະດິດສ້າງຂອງວຽກງານປະເມີນຜົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ທະນາຄານແຫ່ງລັດສ້າງບັນດາມາດຖານການປະເມີນຕາມ KPI ໃຫ້ເໝາະສົມ, ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້.

ຜູ້ນໍາຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດໄດ້ກໍານົດວ່ານະວັດຕະກໍາໃນວຽກງານການປະເມີນຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາການບໍລິການສາທາລະນະ: ຈາກການປະເມີນທາງດ້ານຈິດໃຈໄປສູ່ການປະເມີນຜະລິດຕະພັນ; ຈາກການມອບໝາຍວຽກງານຕາມນິໄສໄປສູ່ການມອບໝາຍວຽກງານຕາມເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ; ຈາກບົດສະຫຼຸບທ້າຍປີໄປສູ່ການຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ຈາກການເບິ່ງການປະເມີນເປັນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ລະບົບການປະເມີນໃຫມ່ຈະປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງນະໂຍບາຍແລະກາຍເປັນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຂອງອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ຮົງກົງ

ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html