ນັກລົງທຶນເອົາເງິນເຂົ້າໄປໃນໂຮງແຮມຫລູຫລາ

ໂດຍການຮ່ວມມືກັບຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໂຮງແຮມທີ່ສໍາຄັນໃນ ໂລກ , ນັກລົງທຶນໄດ້ຢ່າງຫ້າວຫັນສໍາຫຼວດຕະຫຼາດຣີສອດຊັ້ນສູງ, ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການແຂ່ງຂັນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ.

ຜູ້ປະກອບສ່ວນທຶນ, ຜູ້ປະກອບສ່ວນແຮງງານ

ໃນຖານະທີ່ເປັນພະນັກງານອາວຸໂສຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Accor, ທ່ານ Xavier Grange ໄດ້ຄ່ອຍໆຄຸ້ນເຄີຍກັບຖ້ຽວບິນລະຫວ່າງຫວຽດນາມ ແລະ ຝຣັ່ງ. ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວຂອງໜັງສືພິມ ດ່າໜັງ, ລາວໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລາວບໍ່ໄດ້ເດີນທາງໄປປະເທດໃດໜຶ່ງເລື້ອຍໆ, ແຕ່ເມື່ອ 3 ເດືອນກ່ອນ, ລາວມາຫວຽດນາມ ເພື່ອເຮັດວຽກ. ໃນເດືອນພະຈິກ 2024, ລາວໄດ້ຢູ່ຫວຽດນາມອີກຄັ້ງເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມພິທີລົງນາມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ Accor ແລະ Doji ໃນການດໍາເນີນງານ ແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂຮງແຮມ Sofitel Diamond Crown Hai Phong - ໂຮງແຮມແຫ່ງທີສີ່ພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ Sofitel ຢູ່ຫວຽດນາມ.

ການເດີນທາງຕໍ່ໄປຂອງລາວມີກໍານົດໃນຕົ້ນປີ 2025.

“ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ເໝາະສົມສຳລັບກຸ່ມໂຮງແຮມຫຼູຫຼາ. ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບກຸ່ມບໍລິສັດ Accor ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທົ່ວໂລກ, ຫວຽດນາມ ຢູ່ໃນ 5 ຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນຂະແໜງໂຮງແຮມ, ພິເສດແມ່ນຂະແໜງໂຮງແຮມຫຼູຫຼາ,” ທ່ານ Xavier Grange, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍພັດທະນາອາວຸໂສທົ່ວໂລກຂອງ Sofitel, MGallery ແລະ Emblems ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ໃນ 5 ປີຈະມາເຖິງ, ສ່ວນໂຮງແຮມ ແລະ ຣີສອດຫລູຫລາຂອງຫວຽດນາມ ຈະກາຍເປັນຫົວໜ້າຕະຫຼາດ, ແທນຂະແໜງໂຮງແຮມເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ.

Sofitel, MGallery ແລະ Emblems ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ໂຮງແຮມໃນຄໍເລັກຊັນ “ຟຸ່ມເຟືອຍ”, ຄຸ້ມຄອງໂດຍກຸ່ມ Accor ຈາກປະເທດຝຣັ່ງ. Accor ເປັນໜຶ່ງໃນຜູ້ປະກອບການໂຮງແຮມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກທີ່ມີ 45 ຍີ່ຫໍ້, ຈາກເສດຖະກິດໄປເຖິງພາກສ່ວນຫລູຫລາ. ຍີ່ຫໍ້ໂຮງແຮມ Accor ຖືກແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍຄໍເລັກຊັນ, ທີ່ສູງທີ່ສຸດແມ່ນ "ຟຸ່ມເຟືອຍ", ຫຼັງຈາກນັ້ນ "ຊັ້ນສູງ", "ຂະຫນາດກາງ" ຫຼື "ເສດຖະກິດ" ...

ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, Accor ໄດ້ບັນທຶກການປະກົດຕົວຂອງຕົນຕັ້ງແຕ່ປີ 1991, ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານຂອງ Sofitel Legend Metropole Hanoi - ໂຮງແຮມທີ່ມີຊື່ວ່າ "ຂະຫນາດນ້ອຍປາຣີໃຈກາງນະຄອນຫຼວງ" ແລະເປັນໂຮງແຮມ 5 ດາວແຫ່ງທໍາອິດໃນຫວຽດນາມ.

ໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນໂດຍກົງ, Accor ເລືອກທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບເຈົ້າຂອງ, ນັກລົງທຶນ, ແລະຜູ້ພັດທະນາອະສັງຫາລິມະສັບເພື່ອນໍາເອົາການບໍລິການລີສອດມາດຕະຖານສາກົນ. ຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມຈະມີລັກສະນະຂອງແຕ່ລະຍີ່ຫໍ້ Accor, ອອກແບບໂດຍກຸ່ມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານໃນນາມຂອງນັກລົງທຶນ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ລະໂຮງແຮມມີສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ, ແທນທີ່ຈະພັດທະນາແບບເອກະພາບຄືກັບບັນດາໂຮງແຮມສາກົນອື່ນໆ.

ທ່ານ Xavier Grange ເປີດເຜີຍວ່າ: ຍີ່ຫໍ້ Sofitel ມີໂຮງແຮມ 2 ແຫ່ງຢູ່ຫວຽດນາມ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Accor ກໍາລັງເຊັນສັນຍາກັບນັກລົງທຶນເພື່ອພັດທະນາໂຮງແຮມ Sofitel ຕື່ມອີກ 2 ແຫ່ງໃນອະນາຄົດ. ຂະນະດຽວກັນ, ຍີ່ຫໍ້ໂຮງແຮມ MGallery ປະຈຸບັນມີ 7 ສະຖານທີ່ ແລະ ໃນໄວໆນີ້ຈະມີ 5 ສະຖານທີ່ໃໝ່. "ຈໍານວນໂຮງແຮມ Sofitel ແລະ MGallery ທັງຫມົດຈະເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສອງເທົ່າໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ. ນີ້ແມ່ນອັດຕາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈເມື່ອທຽບກັບອັດຕາການເຕີບໂຕສະເລ່ຍທີ່ Accor ບັນທຶກໄວ້ໃນພາກສ່ວນຫລູຫລາຂອງປະເທດອື່ນໆ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 8-10% ຕໍ່ປີ," ຜູ້ຕາງຫນ້າ Accor ກ່າວ.

ໃນໄຕມາດທີ 4 ຂອງປີ 2024, ບໍລິສັດ Accor ໄດ້ລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມືກັບບັນດານັກລົງທຶນໃຫຍ່ຂອງຫວຽດນາມ, ໃນນັ້ນມີກຸ່ມ Doji ແລະ ກຸ່ມ Alphanam ເພື່ອພັດທະນາບັນດາໂຄງການໂຮງແຮມຫຼູຫຼາຢູ່ Hai Phong ແລະ Sapa.

ເຖິງວ່າຫວຽດນາມຈະລື່ນກາຍໄທໃນການພັດທະນາໂຮງແຮມ ແລະ ຣີສອດຫລູຫລາໃນພາກພື້ນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຊ່ອງຫວ່າງເພື່ອໃຫ້ບັນດານັກລົງທຶນຊອກຫາກາລະໂອກາດລົງທຶນ. “ນັກລົງທືນໃນໂຄງການໂຮງແຮມຫຼູຫຼາກຳລັງຫລັ່ງໄຫລເຂົ້າມາຫວຽດນາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ນັກລົງທືນເຊື່ອວ່າຕະຫຼາດຫວຽດນາມບໍ່ພັດທະນາຕາມທ່າແຮງ ແລະ ເຂົາເຈົ້າເຕັມໃຈລົງທຶນ, ຫວຽດນາມມີຖ້ຽວບິນກົງ, ນະຄອນທີ່ສວຍງາມຫຼາຍແຫ່ງ, ແລະເຂດທີ່ຍາວຈາກເໜືອຫາໃຕ້, ມັນມີທັງພູເຂົາ ແລະ ທະເລ, ແຕ່ຫວຽດນາມມີໂຮງແຮມຫຼູຫຼາຫຼາຍບໍ?

ບັນຫາການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດ

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ McKinsey ທີ່ຈັດພີມມາໃນເດືອນພຶດສະພາ 2024, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການເດີນທາງທີ່ຫລູຫລາແລະທີ່ພັກຟຸ່ມເຟືອຍຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕໄວກວ່າພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ. ນີ້ແມ່ນບາງສ່ວນເນື່ອງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊົນຊັ້ນຄົນຮັ່ງມີທົ່ວໂລກ - ບຸກຄົນທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິລະຫວ່າງ 1 ລ້ານຫາ 30 ລ້ານໂດລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການການທ່ອງທ່ຽວຟຸ່ມເຟືອຍຍັງມາຈາກກຸ່ມລູກຄ້າ "ປາຖະຫນາ", ອະທິບາຍວ່າເປັນບຸກຄົນທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິລະຫວ່າງ $ 100,000 ຫາ $ 1 ລ້ານ. ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນໄວຫນຸ່ມແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍສໍາລັບທາງເລືອກການເດີນທາງລະດັບສູງ.

ບົດລາຍງານຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນບາງລັກສະນະຂອງລູກຄ້າຫລູຫລາ, ເຊັ່ນ: ການເດີນທາງເລື້ອຍໆກວ່າຕະຫຼາດມະຫາຊົນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາໃຫ້ຄຸນຄ່າການປະສົບການໃຫມ່, ແທນທີ່ຈະເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ນິຍົມ. ວັນພັກຜ່ອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການອາບແດດ ຫຼືກິດຈະກໍາຫາດຊາຍແມ່ນການເດີນທາງທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດສໍາລັບນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ຫລູຫລາ.

ຢູ່ພາກພື້ນອາຊີ - ປາຊີຟິກ, ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຕະຫຼາດຣີສອດສຳຄັນ, ມີເງື່ອນໄຂຫຼາຍຢ່າງທີ່ເໝາະສົມເພື່ອພັດທະນາຂະແໜງໂຮງແຮມ ແລະ ຣີສອດ. ຈຳນວນມະຫາເສດຖີຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 2 ເທົ່າໃນ 5 ປີຜ່ານມາ (ຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງບໍລິສັດ Bain & Company), ກາຍເປັນກຳລັງແຮງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີທ່າແຮງໃນການບໍລິການລະດັບສູງ. “ພວກເຮົາຄາດຄະເນວ່າ ອັດຕາສ່ວນແຂກຫວຽດນາມ ຕໍ່ແຂກສາກົນຢູ່ Sofitel ແລະ MGallery ແມ່ນ 60/40”, ຜູ້ຕາງໜ້າກຸ່ມ Accor ກ່າວວ່າ.

ຕາມສະຖິຕິ Savills, ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ຢືນອັນດັບທີ 2 ໃນພາກພື້ນ (ບໍ່ລວມຈີນ) ກ່ຽວກັບຈຳນວນບັນດາໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ພວມພັດທະນາ, ຖັດຈາກອິນເດຍ. ດ້ວຍ 191 ໂຄງການສະໜອງຫ້ອງພັກປະມານ 49.800 ຫ້ອງ ຄາດວ່າຈະດຳເນີນການແຕ່ນີ້ຮອດປີ 2028, ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຕະຫຼາດສຳຄັນທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ. ເປັນທີ່ສັງເກດ, ເກືອບ 75% ຂອງໂຄງການທີ່ພວມພັດທະນາແມ່ນຢູ່ໃນຂະແໜງການລະດັບກາງຫາລະດັບສູງ, ໃນນັ້ນປະມານ 70% ຂອງການສະໜອງໃໝ່ແມ່ນຄາດວ່າຈະເປັນຍີ່ຫໍ້ຂອງບັນດາໂຮງແຮມສາກົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຮງແຮມຫຼູຫຼາ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ເມື່ອລົງທຶນໃນຂະແໜງໂຮງແຮມ ແລະ ຣີສອດລະດັບສູງ, ບັນດານັກລົງທຶນຈະຕ້ອງປະສົບກັບບັນຫາສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຫັນໄປສູ່ເຂດໃໝ່, ເມື່ອບາງຕົວເມືອງກາງບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງຫຼາຍແລ້ວ. ຕາມ Savills ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ໂຮງແຮມຫຼູຫຼາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ Phu Quoc (ກວມເອົາປະມານ 50% ຂອງຈຳນວນໂຄງການຫຼູຫຼາທັງໝົດ). ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຕະຫຼາດຈະເປັນສັກຂີພິຍານການປະກົດຕົວຂອງບັນດາໂຄງການຣີສອດຟຸ່ມເຟືອຍຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວໃໝ່ຄື: ຝູອຽນ, ຊາປາ, ນິງບິ່ງ ແລະ ວິງຟຸກ. ບັນດາສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວ ແມ່ນພົ້ນເດັ່ນດ້ວຍວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ທິວທັດທຳມະຊາດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ເປັນການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ອັນທີສອງ, ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງໂຮງແຮມ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບຣີສອດກຳລັງຟື້ນຕົວຢ່າງແຂງແຮງ ໂດຍສະເພາະຕະຫຼາດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ, ແຕ່ຄວາມສາມາດໃນການຈັບເອົາຄວາມຕ້ອງການນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງແຕ່ລະໂຮງແຮມ.

ເພື່ອເພີ່ມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ເຈົ້າຂອງຫຼາຍຄົນໄດ້ພິຈາລະນາການປ່ຽນຫຼືຍົກລະດັບຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ພາກສ່ວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ໂຮງແຮມ Hilton Hanoi Opera (ເມືອງ Hoan Kiem) ພວມໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບກາຍເປັນໂຄງການສ້າງຍີ່ຫໍ້ Waldorf Astoria ແຫ່ງທຳອິດຢູ່ ຫວຽດນາມ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, Retreat Meliá Ba Vi Mountain Retreat (ເມືອງ Ba Vi) ຈະຖືກປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງເປັນພູເຂົາ Meliá Ba Vi, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເກັບກໍາ Meliá.

ທ່ານ Mauro Gasparotti, ຜູ້ອໍານວຍການໂຮງແຮມ Savills ກ່າວວ່າ "ສັນຍາການຄຸ້ມຄອງໂຮງແຮມປົກກະຕິແລ້ວມີໄລຍະເວລາ 10-15 ປີແລະຫຼາຍສັນຍາຈາກຄື້ນຂອງການພັດທະນາໂຮງແຮມຫລູຫລາໃນປີ 2008-2010 ປະຈຸບັນໃກ້ຈະຫມົດອາຍຸ.

ດ້ວຍໂຄງການໂຮງແຮມຫລູຫລາຖືກປະຕິບັດ, ທາງເລືອກທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດທີ່ນັກລົງທຶນເລືອກແມ່ນການຊື້ franchise ຈາກບໍລິສັດສາກົນເຊັ່ນ: Accor, Marriott, Hilton ... ດັ່ງນັ້ນ, ລີສອດແລະໂຮງແຮມຊັ້ນສູງສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກໍາໄລ, ເພາະວ່າຫນ່ວຍງານບໍລິຫານມີປະສົບການໃນການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງ; ປັບປຸງການບໍລິການ ແລະ ລະບຽບການດຳເນີນງານຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.

ໂດຍສະເພາະ, ໂຮງແຮມສາມາດເຂົ້າເຖິງຖານລູກຄ້າທົ່ວໂລກແລ້ວໃນຖານຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດສາກົນ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນການໂຄສະນາແລະການຕະຫຼາດ. "ພວກເຮົາມີລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນທົ່ວໂລກ, ເມື່ອໂຮງແຮມໃຫມ່ເປີດ, ພວກເຮົາຈະສົ່ງຂໍ້ມູນໃຫ້ພວກເຂົາອ້າງອີງແລະຕັດສິນໃຈ. ບາງຄັ້ງ, ລູກຄ້າບໍ່ມັກປະເທດໃດຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈໄປຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມ, ແຕ່ຖ້າມີໂຮງແຮມໃຫມ່ທີ່ມີການອອກແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພວກເຂົາອາດຈະເລືອກມັນ, "ທ່ານ Xavier Grange ເປີດເຜີຍ.

ຕາມການຕີລາຄາຂອງຜູ້ຕາງໜ້າ Accor ແລ້ວ, ໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ, ສ່ວນໂຮງແຮມ ແລະ ຣີສອດຫລູຫລາຢູ່ຫວຽດນາມ ຈະກາຍເປັນພາກສ່ວນທີ່ນຳໜ້າຂອງຕະຫຼາດ, ແທນທີ່ຈະເປັນພາກສ່ວນໂຮງແຮມທີ່ນິຍົມໃນປະຈຸບັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາສໍາລັບແຕ່ລະໂຮງແຮມແມ່ນວິທີການເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍຂອງລູກຄ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຮງແຮມ MGallery ໃນປະເທດໄທສາມາດບັນລຸລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍ 1,000 ເອີໂຣຕໍ່ແຂກ, ເຖິງແມ່ນວ່າ MGallery ບໍ່ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ຫລູຫລາຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນຫວຽດນາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ແບ່ງປັນຕົວເລກສະເພາະ, ທ່ານ Xavier Grange ກ່າວວ່າ "ຍັງມີທາງຍາວໄກ".

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/batdongsan/nha-dau-tu-rot-tien-vao-khach-san-hang-sang-d231465.html