ໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນ Dung Quat ໃນການເດີນທາງຂອງປະເທດເພື່ອສະໜອງພະລັງງານດ້ວຍຕົນເອງ

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຢືມຄວາມຄິດຂອງນັກປະພັນ ແທງຖາວ ເມື່ອເວົ້າເຖິງການກໍ່ສ້າງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນ ດົ່ງກວັດ ໃນບົດຂຽນວ່າ: “ການກໍ່ສ້າງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນ ດິ່ງແຄດ ແມ່ນວິລະກຳກ່ຽວກັບແຮງງານ, ກ່ຽວກັບການເສຍສະຫຼະ, ຄວາມຮັກແພງປະຊາຊົນປະເທດຊາດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພາຍຫຼັງບົດເພງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮ້ອງເພງ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ເປີດໜ້າທີ່ໃໝ່ຢ່າງເປັນທາງການໃນການເຄື່ອນໄຫວດ້ານພະລັງງານຢ່າງພຽງພໍ, ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

Việt Nam•09/09/2025

ທາງເລືອກຂອງປະຫວັດສາດ

ພາຍຫຼັງການໂຮມປະເທດເປັນເອກະພາບແລ້ວ, ລັດຖະບານໄດ້ກຳນົດການເຄື່ອນໄຫວດ້ານພະລັງງານແມ່ນໜຶ່ງໃນວຽກງານສຳຄັນຂອງການສ້າງສາປະເທດຊາດ. ໃນສະພາບການອຸດສາຫະກຳພາຍໃນປະເທດຍັງບໍ່ທັນສ້າງຕັ້ງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄົບຖ້ວນ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ເຮັດຫລາຍຢ່າງເພື່ອເປັນຕົນເອງດ້ານພະລັງງານ; ນຶ່ງໃນນັ້ນກໍ່ແມ່ນການສ້າງ NMLD ທໍາອິດ. ປີ 1975, ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດ Beicip ຝຣັ່ງ ເພື່ອປະຕິບັດໂຄງການກໍ່ສ້າງໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງທຳອິດ, ໂດຍໄດ້ວາງແຜນຈະຕັ້ງຢູ່ນະຄອນ Nghi Son ( Thanh Hoa ) ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 6 ລ້ານໂຕນ/ປີ, ຜະລິດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ຜະລິດຕະພັນປິໂຕເຄມີບາງປະເພດ. ໃນປີ 1979, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກໂຈະຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານແຫຼ່ງທຶນ.

ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 80 ຂອງສະຕະວັດກ່ອນ, ຕາມສັນຍາຮ່ວມມືດ້ານເສດຖະກິດ - ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກນິກລະຫວ່າງ ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພາບໂຊວຽດ, ສອງຝ່າຍໄດ້ເຫັນດີກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ຢູ່ ແທງຕຸຍຮ່າ (ດົ່ງນາຍ). ຄາດວ່າຈະລົງທຶນ ແລະ ກໍ່ສ້າງໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ກໍ່ສ້າງ 2 ໄລຍະ. ໄລຍະທີ 1 ຈະສ້າງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນດ້ວຍສາຍການປຸງແຕ່ງນ້ຳມັນດິບທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດ 3 ລ້ານໂຕນ/ປີ; ໄລຍະທີ 2 ຄາດວ່າຈະລົງທຶນສ້າງສາຍການປຸງແຕ່ງນ້ຳມັນດິບຕື່ມອີກ ເພື່ອເພີ່ມກຳລັງການກັ່ນນ້ຳມັນໃຫ້ໄດ້ 6 ລ້ານໂຕນ/ປີ ແລະ ເປັນເຂດຜະລິດນ້ຳມັນຢາງ, ເສັ້ນໃຍສັງເຄາະ ແລະ ເປັນເຂດຜະລິດຝຸ່ນ. ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 90, ຝ່າຍຫວຽດນາມ ໄດ້ດຳເນີນການບຸກເບີກເນື້ອທີ່ 3.000 ເຮັກຕາ ແລະ ສຳຫຼວດທໍລະນີສາດເບື້ອງຕົ້ນ, ກະກຽມເງື່ອນໄຂຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງນີ້. ໃນເວລານີ້, ຝ່າຍໂຊວຽດໄດ້ສໍາເລັດການອອກແບບພື້ນຖານແລະການກະກຽມເງື່ອນໄຂການລົງທຶນສໍາລັບໂຄງການ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງທາງ ດ້ານການເມືອງ ແລະສະຖາບັນຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ສືບຕໍ່.

ໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນ Dung Quat ໃນການເດີນທາງຂອງປະເທດເພື່ອສະໜອງພະລັງງານດ້ວຍຕົນເອງ — ການກໍ່ສ້າງໂຮງກັ່ນນ້ຳດົງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມແກ້ໄຂບັນຫາການສະໜອງພະລັງງານໃຫ້ປະເທດຕົນສຳເລັດຜົນ.

ພາຍຫຼັງຫຼາຍໂຄງການບໍ່ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍ້ອນເຫດຜົນທັງທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈຸດປະສົງ, ຮອດປີ 1994, ໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນໝາຍເລກ 1 ຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຕົກລົງສ້າງຕັ້ງໜຶ່ງໃນ 5 ສະຖານທີ່ຄື: ຫງີເຊີນ (ແທງ ຮວາ ), ຮອນລາ (ກວ໋າງບິ່ງ), ຢຸງກວກ (ກວ໋າ), ວັງຟອງ (ແຄ໋ງຮ່ວາ) ແລະ ລອງເຊີນ (ອະດີດ). ພາຍຫຼັງການສຳຫຼວດແລະຄິດໄລ່ຫຼາຍຢ່າງ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫວູວັນກຽດ ໄດ້ຕັດສິນໃຈເລືອກຕັ້ງແຂວງ ກວາງຫງາຍ ເປັນທີ່ຕັ້ງຂອງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນແຫ່ງທຳອິດ.

ໃນສະພາບທີ່ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນອາຍແກັສແລະນ້ຳມັນນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ການສະໜອງເກືອບທັງໝົດແມ່ນຂຶ້ນກັບການນຳເຂົ້າ, ການກໍ່ສ້າງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນເພື່ອສະໜອງແຫຼ່ງສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາແຫຼ່ງພາຍນອກໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ໂຮງກັ່ນ ຝຸ່ນ Dung Quat ແມ່ນ ການ ແກ້ ໄຂ ບັນ ຫາ ທີ່ ຕັດ ສິນ ໃຈ. ຈາກເຂດດິນຊາຍທີ່ມີຄວາມສະຫງ່າງາມຢູ່ຕາແສງ ກວາງຫງາຍ, ດົງກອກ ໄດ້ກາຍເປັນແຫຼ່ງກຳເນີດຂອງຂະແໜງການກັ່ນນ້ຳມັນປິໂຕຣເຄມີຂອງຫວຽດນາມ, ໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງເປັນທາງການໃນປີ 2009, ສ້າງຈຸດຫັນປ່ຽນສຳຄັນໃຫ້ແກ່ຂະແໜງພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ກ່ອນໜ້າທີ່ໂຮງກັ່ນຕອງດັງກອກ, ຫວຽດນາມ ພຽງແຕ່ສົ່ງອອກນ້ຳມັນດິບ ແລະ ຕ້ອງນຳເຂົ້າບັນດາຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນສຳເລັດຮູບຈາກບັນດາປະເທດທີ່ມີຂະແໜງການກັ່ນນ້ຳມັນນ້ຳມັນທີ່ພັດທະນາແລ້ວ. ການປະຕິບັດນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບ "ຂາຍນ້ໍາມັນດິບ, ການຊື້ທີ່ຫລອມໂລຫະ", ເຮັດໃຫ້ປະເທດປະເຊີນກັບຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຫຼາຍໃນເງື່ອນໄຂຂອງຄັງສໍາຮອງເງິນຕາຕ່າງປະເທດ, ລາຄາແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມສ່ຽງຂອງການສູນເສຍຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານໃນສະຖານະການສຸກເສີນເຊັ່ນ: ການເຫນັງຕີງທາງດ້ານພູມສາດ, ສົງຄາມ, ໄພພິບັດທໍາມະຊາດຫຼືການລະບາດ. ການສ້າງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນພາຍໃນປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ພະນັກງານ BSR ຕັ້ງໜ້າປະດິດສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມເຂົ້າໃນການປະຕິບັດການຜະລິດ.

ດ້ວຍບົດບາດສຳຄັນໃນຂະແໜງການນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຂອງຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການກັ່ນນ້ຳມັນ ບິ່ງເຊີນ ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ (BSR) ໄດ້ຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວຂອງໂຮງກັ່ນນ້ຳມັນ ດົ່ງກັອດ ໃນລະດັບຄວາມສາມາດໝັ້ນຄົງ, ບາງເທື່ອໄດ້ເຖິງ 118% ຂອງກຳລັງການອອກແບບເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ແຕ່ລະປີ, ໂຮງງານໄດ້ສະໜອງນ້ຳມັນອາຍແກັສ 6 ລ້ານໂຕນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ, ບັນລຸກວ່າ 30% ຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນ. ພິເສດ, ໃນໄລຍະທີ່ຕະຫຼາດມີການຜັນແປຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂຮງງານຍັງຮັບປະກັນການສະໜອງທີ່ໝັ້ນທ່ຽງ, ໄດ້ກຳນົດການຜະລິດຢ່າງທັນການເພື່ອຮັກສາຕະຫຼາດພາຍໃນ - ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບົດບາດສຳຄັນຂອງການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ບໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ, BSR ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດພາລະກິດພິເສດຄື: ການຜະລິດນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟພິເສດສໍາລັບການປ້ອງກັນຊາດ, ລວມທັງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟສໍາລັບເຮືອດໍານ້ໍາ, ເຮືອຮົບແລະເຮືອບິນທະຫານ. BSR ແມ່ນໜ່ວຍທີສອງທີ່ຢູ່ນອກສະຫະພັນລັດເຊຍທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ຜະລິດເຊື້ອໄຟ Jet A-1K ແລະ DO L-62 ຕາມມາດຕະຖານການທະຫານຂອງລັດເຊຍ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ສະໜອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຫຼາຍກວ່າ 200.000 m³ ໃຫ້ແກ່ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດທາງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສະເພາະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະເທດຊາດບ້ານເກີດຂອງທີມງານ BSR.

ປາດຖະໜາຢາກເປັນຜູ້ບຸກເບີກດ້ານການກັ່ນນ້ຳມັນປິໂຕເຄມີຢູ່ ຫວຽດນາມ

ໂຮງກັ່ນຕອງດັງກອກມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດ. ຮັບຮູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບດັ່ງກ່າວ, BSR ຍາມໃດກໍ່ສ້າງແຜນການພັດທະນາແບບແຜນວິທີ, ສອດຄ່ອງກັບທິດທາງທົ່ວໄປຂອງປະເທດ. ມຸ່ງໄປເຖິງປີ 2030, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2050, BSR ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນວິສາຫະກິດກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ - ເປັນວິສາຫະກິດສຳຄັນໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງພາກພື້ນ ແລະ ມີບົດບາດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ໃນໄລຍະ 2025-2030, BSR ວາງຄາດໝາຍສູ້ຊົນຜະລິດສິນຄ້າໃຫ້ໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 33,5 ລ້ານໂຕນ, ດ້ວຍລະດັບການເຕີບໂຕສະເລ່ຍຂອງການຜະລິດ 3,5% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ. ບໍລິສັດຈະປະຕິບັດໂຄງການຍົກລະດັບ ແລະ ຂະຫຍາຍໂຮງງານກັ່ນກອງ ດົ່ງກອກ, ລົງທຶນໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຫຼັກຄື: ຖັງ, ທ່າເຮືອ, ສະຖານີຫັນປ່ຽນ ແລະ ອື່ນໆ, ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງສູນກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແຂວງກວາງນາມ ຕາມທິດຂອງລັດຖະບານ.

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ BSR ໄດ້ສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ບົດ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ, ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ CO₂ ແລະ ດັດປັບທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ. ເປົ້າໝາຍສະເພາະປະກອບມີ: ການເຕີບໂຕທີ່ໝັ້ນຄົງ, ການປູກພືດປອດໄພຕາມຄວາມສາມາດທີ່ເໝາະສົມ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບພະລັງງານ (ດັດຊະນີ EII ຕ່ຳກວ່າ 100), ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ສົມບູນຕາມມາດຕະຖານສາກົນ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ເພື່ອຮັບຮູ້ຍຸດທະສາດ, BSR ໄດ້ກຳນົດ 11 ກຸ່ມວິທີແກ້ໄຂຄື: ປັບປຸງນະໂຍບາຍກົດໝາຍ, ການວາງແຜນການລົງທຶນໃຫ້ສົມບູນແບບ, ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນອຸດສາຫະກຳ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລໃນດ້ານການເງິນ-ການລົງທຶນ-ການຜະລິດ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງວັດສະດຸປ້ອນ, ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງຈຳໜ່າຍ, ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

BSR ຍັງຈະກ້າວໄປເຖິງການລົງທຶນໃນຂະແໜງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ເຄມີ ເພື່ອສ້າງວັດຖຸດິບ ແລະ ວັດຖຸດິບໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ອຸດສາຫະກຳພາຍໃນປະເທດ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ ຈະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແບບຍືນຍົງເຊັ່ນ: ສີຂຽວໄຮໂດເຈນ, ອາໂມເນຍ, CO₂ ໝູນວຽນ ແລະ ອື່ນໆ, ມຸ່ງໄປເຖິງວິສາຫະກິດພະລັງງານແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ການນໍາພາຂອງ BSR ສະເຫມີມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍສະເພາະໃນການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງ. ນີ້ໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜ່ານວິທີການ BSR ໄດ້ດໍາເນີນການໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດນ້ໍາມັນຂອງໂລກໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025 ມີການເຫນັງຕີງຢ່າງແຂງແຮງຍ້ອນຄວາມຂັດແຍ້ງທາງດ້ານພູມສາດໃນໂລກແລະສົງຄາມລະຫວ່າງອີຣ່ານແລະອິດສະລາແອນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດຂວາງການສະຫນອງ, ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂົນສົ່ງ, ແລະການເຫນັງຕີງໃນໄລຍະສັ້ນຂອງລາຄານ້ໍາມັນ Brent. ຢູ່ຫວຽດນາມ, ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນ ຢຸງກອກ ຍັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກການນຳເຂົ້າລາຄາຖືກ ແລະ ລາຄາວັດຖຸດິບທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, BSR ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຊັດເຈນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂດຍການຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະການປັບຕົວແບບຍືດຫຍຸ່ນໃນທຸກສະຖານະການ.

Dung Quat NMLD ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງປອດໄພ, ໝັ້ນຄົງ ແລະຕໍ່ເນື່ອງດ້ວຍຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບາງຄັ້ງ, ຄວາມສາມາດຂອງໂຮງງານບັນລຸ 118%. — ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການບຸກເບີກຂອງ BSR ແມ່ນເພື່ອມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດແລະພະລັງງານທີ່ພຽງພໍສໍາລັບປະເທດ.

ທ່ານ ຫງວຽນຫວຽດແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ BSR ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ນ້ຳໃຈສາມັກຄີທົ່ວທຸກລຸ້ນຂອງບັນດາຜູ້ນຳແມ່ນພື້ນຖານສ້າງເອກະລັກຂອງ BSR. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ພວກເຮົາກໍ່ສ້າງລະບົບບໍລິຫານທີ່ຄ່ອງຕົວ, ປັບປຸງຍຸດທະສາດການລົງທຶນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ປະດິດສ້າງ, ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ ເພື່ອສ້າງບຸກທະລຸ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃນການເຄື່ອນໄຫວ”.

ໝາກຜົນຂອງ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ມີຫຼັກຖານຈະແຈ້ງຄື: BSR ຜະລິດສິນຄ້າໄດ້ກວ່າ 3,84 ລ້ານໂຕນ, ບັນລຸລາຍຮັບ 69.300 ຕື້ດົ່ງ, ຈ່າຍງົບປະມານ 7.400 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ລາຍຮັບຫຼັງເສຍອາກອນລື່ນແຜນການ. ຜົນສໍາເລັດນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນ, ວາງແຜນແລະດໍາເນີນການຢ່າງຫ້າວຫັນໃນທຸກຕົວແປຂອງຕະຫຼາດ. BSR ໄດ້ສ້າງສະຖານະການປະຕິບັດງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ - ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການແລະລາຄານ້ໍາມັນ. ແຕ່ລະສະຖານະການແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບແຜນການນໍາເຂົ້າວັດຖຸດິບ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດຂອງນ້ໍາມັນດິບຫຼາຍກວ່າ 20 ຊະນິດທີ່ນໍາເຂົ້າຈາກສະຫະລັດ, ອາຟຣິກກາຕາເວັນຕົກ, ອາເມລິກາໃຕ້ ... , ທົດສອບສານເຄມີໃຫມ່, ແລະດໍາເນີນການ 2 ກອງປະຊຸມການຟື້ນຕົວຂອງຊູນຟູຣິກ (SRU1 ແລະ SRU2) ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການຟື້ນຟູປະມານ 13 ໂຕນຕໍ່ມື້ - ທັງປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການປຸງແຕ່ງ.

ດ້ວຍຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ສະເພາະ ແລະ ການຫັນປ່ຽນ ແລະ ຫັນປ່ຽນພະລັງງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, BSR ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກບຸກເບີກ ແລະ ນຳພາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແນໃສ່ພັດທະນາເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ ແລະ ພະລັງງານຢ່າງພຽງພໍໃຫ້ແກ່ປະເທດ BSR.

Thanh Hieu

ທີ່ມາ: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc