ການຜະລິດຊີວະພາບລຸ້ນໃໝ່ຂອງ Buyo

ການຜະລິດຢາງຊີວະພາບລຸ້ນໃໝ່ຂອງ Buyo ສາມາດເສື່ອມໂຊມໃນສະພາບແວດລ້ອມທໍາມະຊາດ. ປະເພດນີ້ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ແປ້ງ, ແຕ່ໃຊ້ສານຕົກຄ້າງອິນຊີເພື່ອປ່ຽນເປັນວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນສົມບັດຄ້າຍຄືກັນກັບພາດສະຕິກແຕ່ປອດໄພຕໍ່ສຸຂະພາບ.

ລາງວັນ Tuoi Tre Start-up 2024: ບໍລິສັດ BUYO Bioplastics ຈຳກັດ, ເລີ່ມທຸລະກິດດ້ວຍສາຍຢາງຊີວະພາບທີ່ປອດໄພຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສຸຂະພາບຂອງມະນຸດ.

Nhựa sinh học thế hệ mới của Buyo - Ảnh 1. — ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2022, ທີມງານຂອງ Buyo ປະກອບດ້ວຍພະນັກງານຫນຸ່ມຈໍານວນຫຼາຍ - ຮູບພາບ: HC

ມົນລະພິດສິ່ງເສດເຫຼືອພລາສຕິກແມ່ນສາເຫດໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ Buyo CEO - ທ່ານນາງ Do Hong Hanh - ແລະເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງນາງທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄ້ວາແລະການຜະລິດ bioplastics ລຸ້ນໃຫມ່.

Bioplastics ທີ່ບໍ່ໃຊ້ທາດແປ້ງ

ສິ່ງເສດເຫຼືອປລາສຕິກໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາອັນຮີບດ່ວນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ, ໃນທົ່ວໂລກ. ທ່ານນາງ Hanh ກ່າວວ່າ ມີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ຕາມການຄາດຄະເນ, ປະມານ 10% ຂອງຂີ້ເຫຍື້ອປຼາສະຕິກ ຂອງໂລກ ຖືກນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ຍ້ອນມັນຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍໃນການເກັບກຳ, ຈັດລຽງ ແລະ ປຸງແຕ່ງ. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າ 90% ຂອງຂີ້ເຫຍື້ອພລາສຕິກຖືກຖິ້ມລົງສູ່ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະມີຢູ່ເປັນເວລາດົນນານ.

ທ່ານນາງ Hanh ກ່າວວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຊອກຫາວັດສະດຸໃໝ່ເພື່ອທົດແທນພລາສຕິກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຖົງໄນລອນ, ໂດຍອະທິບາຍເຖິງເຫດຜົນທີ່ Buyo ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2022, ສຸມໃສ່ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຜະລິດຖົງຢາງຊີວະພາບທີ່ສາມາດເສື່ອມໂຊມໃນສະພາບແວດລ້ອມທຳມະຊາດ.

ແທນທີ່ຈະໃຊ້ທາດແປ້ງ, ພວກເຂົາໃຊ້ສານຕົກຄ້າງອິນຊີເພື່ອຜະລິດວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນສົມບັດຄ້າຍຄືກັນກັບພາດສະຕິກທົ່ວໄປແຕ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ນີ້ແມ່ນການຜະລິດໃຫມ່ຂອງ bioplastics ທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໃນໂລກສາມາດເຮັດໄດ້.

ທ່ານນາງ Hanh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຢາງຊີວະພາບທີ່ໄດ້ຮັບຈາກທາດແປ້ງສາມາດທຳລາຍສະພາບແວດລ້ອມປົກກະຕິໃນເວລາສັ້ນ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງມະນຸດ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນຫຼາຍແລະກໍາລັງຄົນໃນການຜະລິດ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, bioplastics ຂອງຕົ້ນກໍາເນີດອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມທົນທານຈໍາກັດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະຂ້ອນຂ້າງບໍ່ດີນ້ໍາແລະຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມຮ້ອນ.

“ສະນັ້ນ, ຢາງຊີວະພາບຍັງບໍ່ທັນເປັນທີ່ນິຍົມຢ່າງແທ້ຈິງໃນຕະຫຼາດ,” ທ່ານນາງ Hanh ໄດ້ວິເຄາະ.

Nhựa sinh học thế hệ mới của Buyo - Ảnh 2. — ກ່ອນຈະເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຕົນ, ທ່ານນາງ Do Hong Hanh, CEO ຂອງ Buyo ໄດ້ເຮັດວຽກງານບໍລິຫານຢູ່ບໍລິສັດ ແລະ ບໍລິສັດທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ - ພາບ: HC

ນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການພັດທະນາວັດສະດຸໃຫມ່

Buyo ສະເຫນີສອງວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີ. ອັນໜຶ່ງແມ່ນການປຸງແຕ່ງສິ່ງເສດເຫຼືອອາຫານຈາກໂຮງງານຜະລິດອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ, ປະສົມກັບໂພລີເມີຊີວະພາບອື່ນໆເພື່ອສ້າງວັດສະດຸປະສົມ, ຈາກນັ້ນຜະລິດບັນຈຸພັນ, ຖົງ, ຟິມ, ບ່ວງ, ສ້ອມ, ປ່ຽງ, ຝາຂວດ ແລະ ອື່ນໆ.

ອັນທີສອງແມ່ນການຫມັກຈຸລິນຊີ, ເຊິ່ງປູກຝັງເຊື້ອແບັກທີເຣັຍໂດຍການນໍາໃຊ້ສານອາຫານທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນເສດອາຫານ. ຂະບວນການນີ້ສ້າງວັດສະດຸໃຫມ່ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສໍາລັບການປະສົມ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຊີສູງເຊັ່ນ ຢາ .

ທ່ານນາງ Do Hong Hanh (CEO Buyo)

ນະໂຍບາຍດ້ານນະໂຍບາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະສາມາດແຂ່ງຂັນກັບພາດສະຕິກທໍາມະດາ. ການແຂ່ງຂັນດ້ວຍຕົນເອງຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍເພາະວ່າຂະຫນາດຂອງທຸລະກິດ bioplastic ຍັງນ້ອຍ.

ແນວໃດກໍດີ, CEO Do Hong Hanh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຂໍ້ເສຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນລາຄາຢາງຊີວະພາບສູງກວ່າປຼາສະຕິກທີ່ໃຊ້ນ້ຳມັນ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນຂອງ Buyo ກໍ່ຄືກັນ.

“ປຼາສະຕິກ ແລະ ປຼາສະຕິກແບບປົກກະຕິໄດ້ມີການຄ້າມາເປັນເວລາຫຼາຍຮ້ອຍປີ, ດ້ວຍຂະໜາດການຜະລິດທົ່ວໂລກ, ຂະນະດຽວກັນ, ຂະໜາດການຜະລິດຢາງຊີວະພາບທົ່ວໂລກມີພຽງປະມານ 1-2% ຂອງຕະຫຼາດພາດສະຕິກ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາກັບພລາສຕິກແບບທຳມະດາ”.

ແຕ່ຢາງຊີວະພາບມີຜົນດີຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. ຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພັນປີ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່ານິຍົມສໍາລັບວັດສະດຸເຫຼົ່ານີ້.

ເພື່ອໃຫ້ຊີວະພາບສາມາດແຂ່ງຂັນກັບປຼາສະຕິກແບບດັ້ງເດີມ, ລັດຖະບານ ແລະ ລັດຕ້ອງມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ບາງປະເທດໄດ້ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການຜະລິດປຼາສະຕິກຊະນິດໃໝ່, ສ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະຫ້າມໃຊ້ປຼາສະຕິກ.

ບັນຫາດັ່ງກ່າວແມ່ນບັນດານະໂຍບາຍຕ້ອງສືບຕໍ່ພັດທະນາວັດຖຸອຸປະກອນໃໝ່ເມື່ອການພັດທະນາພວມດຳເນີນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ. ອະທິບາຍ, ນາງ ຮັນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ແມ່ນແນໃສ່ການກໍາຈັດຖົງຢາງໃນສັບພະສິນຄ້າຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຄິດວ່າຈະປ່ຽນໃໝ່ດ້ວຍຖົງເຈ້ຍ.

ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນວັດສະດຸທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ຖ້າທ່ານໃຊ້ເຈ້ຍເພື່ອຫຸ້ມຫໍ່ອາຫານປຽກຫຼືຮ້ອນ, ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງເຄືອບມັນດ້ວຍຊັ້ນຂອງພາດສະຕິກພາຍໃນ. ດັ່ງນັ້ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຫຸ້ມຫໍ່ພາດສະຕິກແລະເຈ້ຍພາຍນອກແມ່ນຫຍັງ?

"ຂະບວນການສ້າງນະໂຍບາຍຄວນມີການແລກປ່ຽນແລະປຶກສາຫາລືລະຫວ່າງອົງການສ້າງນະໂຍບາຍແລະນັກຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງຂໍ້ມູນ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຂະຫຍາຍຄໍານິຍາມຂອງວັດສະດຸພາດສະຕິກທາງເລືອກ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖົງພາດສະຕິກຈະຖືກຫ້າມ, ວັດສະດຸໃຫມ່ຈະມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ".

Nhựa sinh học thế hệ mới của Buyo - Ảnh 4. — ໂຮງງານຜະລິດຢາງຊີວະພາບຂອງ Buyo ຢູ່ເມືອງ Cu Chi (HCMC) - ພາບ: HC

ມັນໃຊ້ເວລາບໍລິສັດຫຼາຍເຊັ່ນ Buyo ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕະຫຼາດ.

ອີງຕາມ CEO ຂອງ Buyo, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຊີວະພາບລຸ້ນໃຫມ່ເຊັ່ນ: Buyo Plastic ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່. Buyo ກໍາລັງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມຂະຫນາດແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍແມ່ນການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນເພື່ອແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ.

ບໍລິສັດພັດທະນາຮູບແບບທຸລະກິດ B2B, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບໍລິສັດແລະບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງບໍລິສັດອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ, ເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຊີວະພາບລຸ້ນໃຫມ່.

“ເພື່ອຕອບສະໜອງໄດ້ທຸກຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼາຍບໍລິສັດຄື Buyo. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການນີ້ຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດມີຫຼາຍກວ່າ. ຫວຽດນາມ ຕ້ອງການນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ”, ທ່ານນາງ Hanh ກ່າວຄໍາເຫັນ.

Nhựa sinh học thế hệ mới của Buyo Plastic - Ảnh 5.

ຄັດເລືອກເອົາ 20 Startup ທີ່ດີເດັ່ນເຂົ້າຮອບຊິງຊະນະເລີດຂອງ Tuoi Tre Start-up Award 2024

ລາງວັນ Tuoi Tre Start-up 2024 ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມ Tuoi Tre ແລະ ສູນກາງຊາວໜຸ່ມນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ສົມທົບກັບສູນໜູນຊ່ວຍການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ (BSSC) ແລະ ພັນທະມິດການນຳກັບມາໃຊ້ໃໝ່ຂອງ ຫວຽດນາມ (PRO Vietnam).

ຄະນະກໍາມະການຕັດສິນຈະຕິດຕໍ່ແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຜ່ານຮູບແບບການຕັດສິນພິເສດຂອງ Coffee Talk. ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະໄດ້ຮັບກຽດໃນງານມະຫາກຳທີ່ກຳນົດຈະຈັດຂຶ້ນໃນເດືອນພະຈິກ 2024.

20 ທຸລະກິດ startup ທີ່ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກເຂົ້າຮອບສຸດທ້າຍຈະໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນຈາກບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຄື: VinaCapital, ACB Bank, Volvo, KN Group, Dai-ichi Life Vietnam, An Hoa, Faslink, Ecco Golf Vietnam, Tin Nghia...

ລາງວັນພິເສດ (100 ລ້ານດົ່ງ) ຈາກຄະນະທີ່ປຶກສາໂຄງການແມ່ນທ່ານ ຟ້າມຝູງອກໄຕ - ປະທານບໍລິສັດ PRO ຫວຽດນາມ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/nhua-sinh-hoc-the-he-moi-cua-buyo-20241025001605037.htm