- ມາຮອດປະຈຸບັນ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນໄດ້ດຳເນີນມາໄລຍະໜຶ່ງ, ເຖິງວ່າບໍ່ດົນ, ແຕ່ພໍປະເມີນໄດ້. ຈາກຄວາມເປັນຈິງຢູ່ຫວອດກູນາມ, ທ່ານເຫັນວ່າບັນຫາໃດທີ່ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດ?
- ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, ເຖິງວ່າເວລາດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຂອງ 2 ທ້ອງຖິ່ນແບບຢ່າງຢູ່ເມືອງ ກ່ານາມ ຈະບໍ່ດົນປານໃດ, ແຕ່ກໍ່ພຽງພໍໃຫ້ພວກຂ້າພະເຈົ້າກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາບັນຫາຫຼັກແຫຼ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່.
ອັນທີໜຶ່ງແມ່ນບັນຫາການປັບປ່ຽນເຄື່ອງອຸປະກອນໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຍັງຄົງຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການປະຕິບັດວຽກງານປະຈໍາວັນ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນເຊັ່ນ: ການປະກັນສັງຄົມ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຕົວເມືອງ.
ສອງ, ໃນສະພາບການຂອງຫວອດທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງໃໝ່, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ ແລະ ວິທີການປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາພະແນກຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ວ່ອງໄວ.
ຈຸດທີ 3 - ເຊິ່ງຍັງເປັນຈຸດທີ່ພວກເຮົາເປັນຫ່ວງສະເໝີ - ແມ່ນວິທີການຮັກສາຈັງຫວະການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ອາລະຍະທຳ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ເໝາະສົມກັບຕຳແໜ່ງໃຈກາງຂອງນະຄອນຫຼວງ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາທັງຫມົດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການປະສານໃນທຸກກິດຈະກໍາ.
- ປະຈຸບັນ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນແມ່ນສົງໄສກ່ຽວກັບເລື່ອງຂອງວຽກງານ overloaded ຢູ່ໃນພາກສ່ວນຂອງລະດັບward. ມີປະກົດການນີ້ຢູ່ເຂດ Cua Nam Ward ບໍ?
- ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ມີຄວາມເປັນຫ່ວງຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບສະພາບລົດບັນທຸກເກີນຂອບເຂດຢູ່ກົມປະຕູດຽວໃນບາງຫວອດ, ເມື່ອປະລິມານເອກະສານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ. ຢູ່ເຂດຄຸ້ມຄອງນ້ຳ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ, ນີ້ແມ່ນກົມທີ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ສຸດ, ເພາະແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ມີການພົວພັນໂດຍກົງ ແລະ ເປັນປະຈຳ.
![]() |
| ທ່ານ ຟ້າມຕວນລອງ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ກ່ານາມ, ຮ່າໂນ້ຍ |
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີບາງຄັ້ງທີ່ຈໍານວນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ - ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະເວລາສູງສຸດຂອງຂະບວນການບໍລິຫານ, ການລົງທະບຽນທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແລະການປະກັນສັງຄົມ - ພະແນກຮ້ານດຽວຂອງອຸປະຖໍາແມ່ນບໍ່ເກີນ. ພວກເຮົາປະສານງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງຕັ້ງໜ້າລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການ, ຈັດປະເພດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕາມຄວາມສັບສົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເພີ່ມການສະຫນັບສະຫນູນອອນໄລນ໌ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າປະຊາຊົນ.
ຂ່າວດີແມ່ນວ່າພະນັກງານປະຕູດຽວສະເຫມີເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ທັດສະນະຄະຕິການບໍລິການມາດຕະຖານແລະບໍ່ປະຖິ້ມເອກະສານໃດໆ. ມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຄວາມກົດດັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາທົບທວນຄືນຂະບວນການ, ປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແລະຄ່ອຍໆປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການ. ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນສອດຄ່ອງສະເໝີ: ຄົນທີ່ເຂົ້າມາໃນຫວອດຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໄວ, ຊັດເຈນ ແລະ ສະດວກເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.
- ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງຮອບຄອບໃນການເຮັດວຽກແມ່ນຖືວ່າເປັນໜຶ່ງໃນຄວາມຫວັງໃນການຫຼຸດປະລິມານວຽກ, ແຕ່ການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ວຽກງານນີ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ເມືອງ Cua Nam Ward ແນວໃດ?
- ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທາງອອກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການບໍລິການປະຊາຊົນ. ຢູ່ຄຸ້ມຄຸ້ມຄານາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າປະຕິບັດຕາມຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງດີເດັ່ນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສຸດ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ສຸມໃສ່ 3 ກຸ່ມໜ້າທີ່ຄື:
-Digitize ຂໍ້ມູນ ປະຊາກອນ, ແຮງງານ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນຕົວເມືອງ, ທຸລະກິດ, ແລະອື່ນໆເພື່ອສ້າງຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ.
- ປັບປຸງຂະບວນການເອກະສານມາດຕະຖານ , ຫຼຸດຜ່ອນການດໍາເນີນງານຄູ່ມື, ເພີ່ມທະວີການນໍາໃຊ້ຊອບແວມືອາຊີບແລະລາຍເຊັນດິຈິຕອນ.
- ເພີ່ມທະວີການພົວພັນອອນໄລນ໌ກັບປະຊາຊົນ , ຈາກການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ການລົງທະບຽນຂັ້ນຕອນການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ.
ແນ່ນອນ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຫນຶ່ງມື້ຫຼືສອງມື້, ແຕ່ພວກເຮົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ: ທຸກໆຂັ້ນຕອນຕ້ອງ ໄວຂຶ້ນ - ຖືກຕ້ອງ - ມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນປະຊາຊົນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍແທ້ໆ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຫວອດໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບໜ່ວຍງານສະໜອງ AI Robot ເພື່ອໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນກ່ຽວກັບລະບຽບການບໍລິຫານ, ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິບັດລະບຽບການໄດ້ສະດວກສະບາຍກວ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃຫ້ແກ່ຄະນະພະນັກງານລັດຖະກອນ, ເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນພາລະໃນການຊີ້ນຳເອກະສານຂອງພົນລະເມືອງແຕ່ລະຄົນ.
- ຕາມຄຳຮຽກຮ້ອງຫຼ້າສຸດຂອງ ກົມການເມືອງ , ຕ້ອງ “ຜ່ານຜ່າສະພາບການຂັດແຍ້ງ, ຊ້ຳຊ້ອນ, ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນດ້ານການເງິນ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ວຽກງານພາຍໃນ, ຍຸຕິທຳ, ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ…
- ທິດທາງໃໝ່ຂອງກົມການເມືອງແມ່ນຖືກຕ້ອງ ແລະ ຖືກຕ້ອງ. ກ່ຽວກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງຄຸ້ມຄຸ້ມຄອງນ້ຳ, ການຊ້ອນແຝງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນ 3 ຄຳສັ່ງບຸລິມະສິດ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນຂົງເຂດຄຸ້ມຄອງການເງິນ ແລະ ງົບປະມານ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຈັດສັນແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ທຸກວຽກງານຢູ່ຮາກຖານ. ຂະບວນການທີ່ຈະແຈ້ງ, ການແບ່ງປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແຕ່ມີການຄວບຄຸມຈະຊ່ວຍໃຫ້ຫນ່ວຍງານມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຂຶ້ນ.
ທີ 2 ແມ່ນກຸ່ມວຽກງານພາຍໃນ ແລະ ຂະແໜງຍຸຕິທຳ - ເຊິ່ງລະບຽບການ, ຂັ້ນຕອນ ແລະ ເອກະສານຍັງມີຈຸດຕັດກັນລະຫວ່າງຂັ້ນ, ສະນັ້ນ ຕ້ອງເປັນເອກະພາບໃນທັນທີ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ແຕ່ລະບ່ອນເຂົ້າໃຈແຕກຕ່າງກັນ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ພະນັກງານໃນເວລາປະຕິບັດໜ້າທີ່.
ອັນທີສາມ, ພວກເຮົາໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນການແກ້ໄຂການຊ້ອນກັນໃນການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ສະພາບແວດລ້ອມ, ແລະຂະແໜງວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ. ຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແຫນງການຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ. ຖ້າບໍ່ປັບປຸງ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການຂອງ "ວຽກງານທົ່ວໄປແຕ່ບໍ່ມີໃຜຮັບຜິດຊອບສູງສຸດ."
- ໃນຖານະເປັນສະມາຊິກພັກກອມມູນິດລັດຖະມົນຕີວ່າ, ຈະມີຂໍ້ສະເໜີແນະແນວໃດຕໍ່ອົງການທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງລັດຖະບານສອງຂັ້ນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ?
- ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເລຂາທິການໃຫຍ່, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນຳດັ່ງນີ້:
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຜັນຂະຫຍາຍການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃຫ້ດີພ້ອມກັບການປັບປຸງກົນໄກກວດກາ ແລະ ກວດກາໃຫ້ສົມບູນແບບ. ຖ້າຫວອດມີຄວາມຕັ້ງໜ້າກວ່າ, ການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຈະໄວກວ່າເກົ່າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກວ່າ.
ສອງ, ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນສືບຕໍ່ລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ຊອຟແວທີ່ແບ່ງປັນ ແລະ ປະຕິບັດລະບົບຖານຂໍ້ມູນທີ່ເປັນເອກະພາບ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການຂອງແຕ່ລະສະຖານທີ່ມີການນຳໃຊ້ຂອງຕົນເອງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມຕໍ່.
ທີສາມ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ເງິນຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນຫວອດ, ເພາະວ່າປະຊາຊົນຍັງແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນຢ່າງສະດວກ.
ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະມີການຕອບໂຕ້ ແລະ ກົນໄກປຶກສາຫາລືຢ່າງເປັນປົກກະຕິລະຫວ່າງບັນດາຜູ້ນຳຂັ້ນສູງ ແລະ ຫວອດ ເພື່ອກຳຈັດສິ່ງກີດຂວາງຢ່າງທັນການ, ຮັບປະກັນວ່າຕົວແບບຂອງລັດຖະບານໃນຕົວເມືອງ ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.
- ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!
ທີ່ມາ: https://thoidai.com.vn/ong-pham-tuan-long-can-phan-cap-manh-hon-nua-cho-cap-phuong-217863.html







(0)