Petrovietnam: ບຸກເບີກຫົວຄິດປະດິດສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສ້າງໂຄງປະກອບວິສາຫະກິດບໍ່ມີການກະເສດ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ.

ກຸ່ມ ບໍລິສັດ ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ໄດ້ກຳນົດໜ້າທີ່ອັນຮີບດ່ວນໃນການສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກວິສາຫະກິດໃຫ້ປອດໃສ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ. ໃນສະພາບການທີ່ປະເທດພວມກະກຽມກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດ, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກສ ຫວຽດນາມ (ເປໂຕຫວຽດນາມ) ໄດ້ກຳນົດໜ້າທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນທັນທີ, ແມ່ນສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງແລະຈັດຕັ້ງວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່ໃຫ້ປອດໃສ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ, ສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດພັດທະນາກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານ. “ນະວັດຕະກຳ” ທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ Petrovietnam ໄລຍະ 2015-2020 ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດສຳລັບ Petrovietnam ໃນປະຫວັດສາດກວ່າ 60 ປີແຫ່ງການກໍ່ສ້າງ ແລະພັດທະນາ. ວິກິດການລາຄານ້ຳມັນທີ່ຮ້າຍແຮງຕິດຕໍ່ກັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ “ວິກິດການສອງເທົ່າ” ທີ່ເກີດຈາກຜົນກະທົບຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 ແລະ ລາຄານ້ຳມັນຕົກຕ່ຳ, ພ້ອມກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນຂົງເຂດຂຸດຄົ້ນ, ຄາດຄະເນ, ການລົງທຶນ ແລະ ອື່ນໆ ໄດ້ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງໜັກໜ່ວງໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນໄຫວທັງໝົດຂອງກຸ່ມ; ຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ; ຊື່ສຽງ, ຮູບພາບ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງ Petrovietnam ໄດ້ຫຼຸດລົງ. ຄວາມເປັນຈິງນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Petrovietnam ມີ “ການປະຕິຮູບ” ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຂີດໝາຍອັນໃໝ່ ເພື່ອຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາໃໝ່ຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ໄດ້ປະຕິບັດມະຕິ 18-NQ/TW ລົງວັນທີ 25/10/2017 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ “ບາງບັນຫາກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງລະບົບ ການເມືອງ ຄືນໃໝ່ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ” (ມະຕິ 18-NQ/TW), ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ. ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງໃນລະບົບການເມືອງທັງໝົດຂອງກຸ່ມ.

ພິເສດແມ່ນຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກບໍລິຫານ, ປັບປຸງ ແລະ ຈັດວາງຈຸດສຸມໃຫ້ໜ້ອຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນທົ່ວລະບົບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງກໍເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານ, ປັບປຸງແຫຼ່ງກຳລັງ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບແຮງງານ ເພື່ອປະຕິບັດ ແລະ ສຳເລັດທຸກເປົ້າໝາຍ ແລະ ວຽກງານທີ່ວາງໄວ້. ວຽກງານປັບປຸງສ້າງໂຄງປະກອບແລະຈັດຕັ້ງອຸປະກອນໄດ້ສ້າງຄວາມສົດໃສແລະຈິດໃຈໃໝ່ໃນທຸກກິດຈະກຳຂອງກຸ່ມ.

ການຫຼຸດລົງຂອງພະແນກ / ຫ້ອງການວິຊາສະເພາະແລະຄໍານິຍາມທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່, ຫນ້າທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃນອຸປະກອນໄດ້ເອົາຊະນະສະຖານະການທີ່ເອື່ອຍອີງ, ຫລີກລ້ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຊັກຊ້າໃນການຈັດການວຽກງານ. ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານທົ່ວກຸ່ມສະແດງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ຄວາມສະຫງົບໃນການເຮັດວຽກ, ອຸທິດສ່ວນ, ພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການນຳຂອງກຸ່ມ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ພັກ ແລະ ລັດຖະບານ ມອບໝາຍໃຫ້.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cùng đoàn công tác thăm, động viên người lao động Dầu khí trên công trường chế tạo điện gió ngoài khơi của Petrovietnam/PTSC

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ພ້ອມດ້ວຍຄະນະໄດ້ລົງຢ້ຽມຢາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ກຳມະກອນບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກສ ຢູ່ເຂດກໍ່ສ້າງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລ Petrovietnam/PTSC.

ນະວັດຕະກຳອັນໜັກແໜ້ນນີ້ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ນັບມື້ນັບພັດທະນາ.

ພ້ອມທີ່ຈະເຕີບໂຕແລະບັນລຸລະດັບສູງໃຫມ່

ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່ ແລະ ນຳ Petroviet ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບພັດທະນາໃໝ່, ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກວິສາຫະກິດໃຫ້ປອດໃສ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານແມ່ນກຳນົດວ່າແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດ ແລະ ເປັນວຽກງານຮີບດ່ວນທີ່ຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃນທັນທີ.

Sắp xếp, tái cơ cấu, tinh giản bộ máy gắn với nâng cao năng suất lao động sẽ đưa Petrovietnam bước vào giai đoạn phát triển mới

ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບການອອກແຮງງານ ຈະນຳ Petroviet ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່.

ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Petrovietnam ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສະເຫຼີມສະຫຼອງ 63 ປີແຫ່ງວັນປະເພນີອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຫວຽດນາມ: “ເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຢ່າງໜັກແໜ້ນ, Petrovietnam ຕ້ອງຫັນຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ເໝາະສົມກັບການປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຕະຫລາດ, ໃນເວລາດຽວກັນ. ເພີ່ມທະວີບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຮັບໃຊ້ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ”.

ອີງຕາມຂໍ້ສະຫຼຸບເລກທີ 76-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ເມສາ 2024 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 41-NQ/TW ລົງວັນທີ 23 ກໍລະກົດ 2015 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບທິດທາງຍຸດທະສາດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສຫວຽດນາມເຖິງ 203 ແລະ 2025 ວິໄສທັດໃໝ່. ໄລຍະເວລາ; ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບເລກທີ 1243-QD/TTg ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2023 ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ວ່າດ້ວຍການອະນຸມັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຫວຽດນາມ ໄລຍະເຖິງທ້າຍປີ 2025; ສະຫຼຸບ ແລະ ຕີລາຄາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW, ຄະນະປະຈຳພັກກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ອອກມະຕິພິເສດກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດໂຄງສ້າງວິສາຫະກິດຢ່າງຄ່ອງຕົວ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ.

ພິເສດແມ່ນຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຊີ້ນຳກວດກາ, ພັດທະນາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຮອບດ້ານ, ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງລວມຂອງບໍລິສັດແມ່-ເຄື່ອງຂອງກຸ່ມ ແລະ ການຈັດຕັ້ງກໍ່ສ້າງໜ່ວຍພັກຄືນໃໝ່ ບົນຫຼັກການປັບປຸງຈຸດສຸມ, ສຸມແຫຼ່ງກຳລັງ; ຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ມອບສິດອຳນາດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ປັບປຸງ ແລະ ລົງເລິກວັດທະນະທຳການປະຕິບັດວຽກງານ, ຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງຂອງ Petroviet ໃນສະພາບການໃໝ່; ປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ຮີບດ່ວນ, ໄປພ້ອມໆກັນໃນທຸກຂັ້ນ, ຈາກບໍລິສັດແມ່-ກຸ່ມເຖິງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ ແລະ ລະບົບການເມືອງທົ່ວກຸ່ມ.

Việc tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành đã giúp Petrovietnam đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển

ການສ້າງໂຄງປະກອບກົນໄກບໍລິຫານຄືນໃໝ່ໄດ້ຊ່ວຍ Petrovietnam ຜ່ານຜ່າໄລຍະຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດພັດທະນາ.

ພ້ອມທັງສະຫຼຸບ, ຕີລາຄາ, ຖອດຖອນບົດຮຽນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW, ບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນໃນກຸ່ມໄດ້ສະເໜີບັນດາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອປະດິດສ້າງ, ຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ; ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາວິທີການປະຕິຮູບ, ປະສານສົມທົບກັບຂະບວນການ, ລະບຽບການ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານໃນທຸກຂັ້ນ ແລະ ຂົງເຂດ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບໍລິຫານ; ຮັບປະກັນການແກ້ໄຂວຽກງານພາຍໃນອຳນາດການປົກຄອງ, ລະບຽບການຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຄ່ອງຕົວຢູ່ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ໜ່ວຍງານສະມາຊິກ. ພ້ອມທັງຍົກສູງຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຊຸກຍູ້ຈັນຍາບັນວິຊາຊີບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດວຽກງານໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຊຸກຍູ້ບັນດາແຮງຈູງໃຈທີ່ມີມູນເຊື້ອຈາກວັດທະນະທຳ Petrovietnam; ງ່າຍ ແລະ ມາດຕະຖານຂະບວນການ; ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການປະສານງານໃນການປະຕິບັດວຽກງານ.

ເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນວຽກງານສໍາຄັນ, ຄະນະປະຈໍາພັກກຸ່ມໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນຢູ່ເຄື່ອງຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດແມ່-ກຸ່ມໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025 ໃນທິດທາງສຸມ, ຮັດກຸມ, ປະສິດທິພາບ, ຮັດກຸມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ... ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າໜ່ວຍງານ; ຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່. ຄຽງຄູ່ກັບນະວັດຕະກໍາ, ການຈັດຕັ້ງ, ການຈັດຕັ້ງ ຢູ່ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດແມ່-ກຸ່ມ, ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບ ແລະ ສາຂາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ກໍ່ເລັ່ງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ເພື່ອປະຕິບັດນະວັດຕະກຳຄັ້ງທີ 2 ຂອງກຸ່ມ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ແຈ້ງຂາວຈາກຂັ້ນເທິງລົງລຸ່ມ, ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ. ສະນັ້ນ, ທົ່ວລະບົບ, ຫົວໜ່ວຍ, ອົງການການເມືອງ-ສັງຄົມຂອງປະເທດຕ່າງໆຕ້ອງໂຄສະນາ, ຂົນຂວາຍ, ເຜີຍແຜ່ບັນດາຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງກຸ່ມຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ຜູ້ອອກແຮງງານເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ເຊື່ອໝັ້ນໃນຮີດຄອງປະເພນີ 63 ປີ, ດ້ວຍຈິດໃຈ “ໜຶ່ງທີມ-ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ”, ຄວາມກ້າຫານຂອງຜູ້ສະແຫວງຫາໄຟທີ່ກຳເນີດຈາກທະຫານລຸງໂຮ່ “ສຳເລັດທຸກໜ້າທີ່, ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກລຳບາກ”, Petrovietnam ຈະປະສົບຜົນສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງ, ກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່, ໝູນໃຊ້ອຸປະກອນຕິດພັນກັບການປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານ. ທັງນີ້ຍັງຈະສ້າງກຳລັງແຮງເພື່ອນຳ Petroviet ເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່, ໄລຍະໃໝ່, ສຸມໃສ່ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບ, ຫັນເປັນພະລັງງານ, ພັດທະນາເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html

: ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນແລະອາຍແກັສຫວຽດນາມ Petrovietnam

(0)

No data