ສິ່ງປະດິດສ້າງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນສຳເລັດຂອງ Petrovietnam

(chinhphu.vn) - ປະຫວັດສາດຂອງເສດຖະກິດໂລກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂົງເຂດພະລັງງານ ແລະ ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ໄດ້ປະສົບກັບວິກິດການຫຼາຍຢ່າງໃນລະດັບຊາດ, ພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ. ວິສາຫະກິດທີ່ມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ, ປ່ຽນແປງແນວຄິດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ນະວັດຕະກຳແບບແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ໝັ້ນຄົງ ແລະ ສ້າງຂະບວນການເຕີບໂຕພາຍຫຼັງວິກິດການ. ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (Petrovietnam) ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ເປັນແບບຢ່າງ.

Báo Chính Phủ•16/09/2025

ຮູບພາບ 1.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ໄດ້ລົງກວດກາບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ສູນຂົນສົ່ງເຕັກນິກພະລັງງານ PTSC

ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ຫັນຄວາມສ່ຽງເປັນກາລະໂອກາດ

ໄລຍະ 2016-2019, ເປໂຕຫວຽດນາມ ແມ່ນຕົກຢູ່ໃນວິກິດການ, ຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພາຍໃນສູນເສຍຄວາມໝັ້ນໃຈ, ຈາກຕະຫຼາດມາເຖິງຜົນຜະລິດການຂຸດຄົ້ນທີ່ຫົດຕົວ... ໃນເວລານັ້ນ, ໂຄງການໄຟຟ້າຫຼາຍໂຄງການຍັງຄົງຄ້າງ, ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍປະສົບກັບຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີທາງອອກ. ລັກສະນະ ແລະ ຄວາມຮຸນແຮງຂອງວິກິດການນີ້ ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ, ໃນປີ 2017, Petrovietnam ລາຍງານຕໍ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2019, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະມີຄວາມບໍ່ສົມດຸນໃນກະແສເງິນ, ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໂດຍສະເພາະ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍນັບມື້ນັບໃຫຍ່ຫຼວງຂຶ້ນເມື່ອໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 “ວິກິດການສອງເທົ່າ” ໄດ້ຂົ່ມຂູ່ໂດຍກົງເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ, ວຽກເຮັດງານທຳຂອງຄົນງານນັບໝື່ນຄົນ ແລະ ງົບປະມານແຫ່ງລັດ.

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ແທນທີ່ຈະເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ, Petrovietnam ໄດ້ເລືອກເອົາວິທີການທີ່ມີແນວຄວາມຄິດ "ການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງ". ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ “ຈັດການຄວາມຜັນຜວນ” ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພິຈາລະນາການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດເປັນປັດໃຈທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ, ວິເຄາະ ແລະ ວາງແຜນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃຫຍ່ໃນແນວຄິດຄຸ້ມຄອງ, ຫັນ “ໄພອັນຕະລາຍ” ໃຫ້ກາຍເປັນ “ກາລະໂອກາດ”, ຈາກການເຄື່ອນໄຫວເປັນການນຳພາ, ບໍ່ແມ່ນປ້ອງກັນປະເທດ, ແຕ່ຕັ້ງໜ້າດັດແກ້ ແລະ ເພີ່ມທະວີບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງ, ວາງຮາກຖານໃຫ້ແກ່ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ບຸກທະລຸຂອງ Petrovietnam ໃນອະນາຄົດ.

ໃນທ່າມກາງພາຍຸ “ວິກິດການສອງຄັ້ງ”, ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດ Petrovietnam (ໃນປະຈຸບັນ) ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບການເຄື່ອນໄຫວເຄື່ອນໄຫວຢ່າງວ່ອງໄວ, ດັດແກ້ແຜນການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ຜະລິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສຸມໃສ່ຄວາມປອດໄພ, ຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ຮັບປະກັນແຫຼ່ງເງິນສົດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, Petrovietnam ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບການລົງທຶນຄືນໃໝ່, ກວດກາຄືນບັນດາໂຄງການທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງແຮງ.

ຈິດໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ Petrovietnam ແມ່ນຕິດຕາມສະພາບການຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຕັ້ງໜ້າທຳການຄາດຄະເນ ແລະ ປະເມີນຜົນ, ມີມາດຕະການແກ້ໄຂສະເພາະແຕ່ລະໄລຍະ, ແຈ້ງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງທັນການເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ, ປະຕິບັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້ໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.

ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ປີ 2020, ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ກາຍເປັນຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນພື້ນຖານ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ; ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດພະລັງງານ ແລະ ນ້ຳມັນອາຍແກັສໃນໂລກ ເພື່ອຜ່ານຜ່າວິກິດການ ແລະ ບັນລຸຜົນກຳໄລໃນດ້ານບວກກວ່າ 20 ຕື້ດົ່ງ.

ຮູບພາບ 2.

ສະຫາຍ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ແລະ ບັນດາການນຳຂອງບັນດາປະເທດ Petrovietnam ໄດ້ລົງສຳຫຼວດເຂດທີ່ຕັ້ງໂຮງງານນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຢູ່ລອງເຊີນ.

ການຈັດການອັດສະລິຍະ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກປັນຍາປະດິດ

ພົ້ນຈາກວິກິດການ, “ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ໂດຍ Petrovietnam ແລະ ຖືວ່າແມ່ນພື້ນຖານພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, Petrovietnam ໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະຫຼາດ, ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ແລະ ປັນຍາປະດິດໃນການຄາດຄະເນຕະຫຼາດ, ແລະ ດຳເນີນການຂຸດຄົ້ນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໄດ້ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບການລົງທຶນຄືນໃໝ່, ສຸມໃສ່ບັນດາໂຄງການຕົ້ນຕໍ ແລະ ບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງເຕີບໂຕ. ໂດຍສະເພາະ, ມັນໄດ້ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ສ້າງລະບົບເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນ, ການປະເມີນສະຖານະການການເຫນັງຕີງຂອງລາຄາ, ແລະຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການຕອບໂຕ້ຢ່າງຫ້າວຫັນ.

Petrovietnam ເອົາໃຈໃສ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນການວິເຄາະແລະການຄາດຄະເນ, ພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນຜົນສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຄະນະນຳ, ໜ່ວຍງານວິຊາສະເພາະ ແລະ ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານສືບຕໍ່ປັບປຸງຂໍ້ມູນ, ຈຳລອງສະພາບການຜັນແປຂອງລາຄານ້ຳມັນ, ຄວາມຕ້ອງການການບໍລິໂພກ, ຄວາມສ່ຽງທາງພູມສາດ, ແລະ ອື່ນໆ, ສ້າງພື້ນຖານວິທະຍາສາດໃຫ້ບັນດາຜູ້ນຳໃນການຕັດສິນໃຈຢ່າງທັນການ. ເມື່ອຕະຫຼາດຕົກຕ່ຳ, Petrovietnam ປັບແຜນການຂຸດຄົ້ນ, ປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; ເມື່ອຕະຫຼາດຟື້ນຕົວ, ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາການຜະລິດ. ຫຼືເມື່ອຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານພູມສາດເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະຖານະການສໍາຮອງຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຮັກສາການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ.

ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເຖິງວ່າເສດຖະກິດໂລກມີການຜັນແປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ພະລັງງານ... ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໄວກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ແຕ່ປະສິດທິຜົນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ Petrovietnam ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ຕົວຊີ້ວັດສຳຄັນຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ລາຍຮັບ, ກຳໄລ, ການປະກອບສ່ວນງົບປະມານຂອງ Petrovietnam ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງປະທັບໃຈ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາໃນຂັ້ນຕໍ່ໄປ; ຢືນຢັນບົດບາດສຳຄັນ ແລະ ເປັນຫຼັກໃນການປະຕິບັດ 5 “ອັນ” ລວມມີ: ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ; ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານເສດຖະກິດ; ຄວາມປອດໄພດ້ານສະບຽງອາຫານ; ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານປ້ອງກັນຊາດ, ອະທິປະໄຕແຫ່ງຊາດຢູ່ທະເລ; ປະກັນສັງຄົມ.

ຮູບພາບ 3.

ປະທານບໍລິສັດ Petrovietnam Le Manh Hung ໄດ້ສຳຫຼວດໂຄງການ Hywind Tampen ຢູ່ Gulen, ປະເທດ ນອກແວ

ຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 5 ພາລະກິດ “ອັນ”, Petrovietnam ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ພາຍຫຼັງ 50 ປີ, ໃນນັ້ນມີ 5 ດັດຊະນີທີ່ສູງທີ່ສຸດໃນທົ່ວປະເທດ.

ສະເພາະ, ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ແມ່ນວິສາຫະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍຊັບສິນທັງໝົດກວ່າ 1 ຮ້ອຍຕື້ດົ່ງ, ທຶນຮອນ 556 ພັນຕື້ດົ່ງ ແລະ ລາຍຮັບສະສົມ 605 ຕື້ USD. Petrovietnam ກໍ່ແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ມີການປະກອບສ່ວນງົບປະມານສູງສຸດກວ່າ 142 ຕື້ USD, ກວມເອົາສະເລ່ຍ 8 – 9% ຍອດລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງລັດປະຈຳປີ.

ກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ນສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຂອງກຸ່ມວິສາຫະກິດທີ່ມີກຳໄລສູງສຸດ, ບັນລຸກວ່າ 5500 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2024 ເທົ່ານັ້ນ. ໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ນຳໜ້າ ດ້ວຍ 6 ລາງວັນ ໂຮ່ຈີມິນ, 4 ລາງວັນແຫ່ງລັດ, 46 ລາງວັນ Vifotec/WIPO ແລະ 4 ສິດທິບັດສາກົນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, Petrovietnam ຍັງແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດປະກັນສັງຄົມໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ຢູ່ທົ່ວປະເທດ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນງົບປະມານກ່ວາ 10,300 ຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະ 2011 – 2025.

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ການນຳພາ ແລະ ທິດຊີ້ນຳຂອງພັກ, ລັດ ແລະ ໂດຍກົງຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ເປຕັງ ໄດ້ຕັ້ງໜ້າຊຸກຍູ້ວຽກງານລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາ, ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຂອງຫຼາຍໂຄງການຫຼັກແຫຼ່ງຄື: “ຟື້ນຟູ” ແລະ ປະຕິບັດໂຄງການກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ Song Hau 1 ແລະ Thai Binh 2; ເປີດກວ້າງສາງທ່າກຳປັ່ນ Thi Vai LNG 1 ລ້ານໂຕນ/ປີ; ຍູ້ແຮງຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການໄຟຟ້າອາຍແກສ ລັອດ B – O Mon, ໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ 3 – 4 ແລະ ອື່ນໆ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດປີ 2023 ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ປີ 2024, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petroviet Le Manh Hung ຢືນຢັນວ່າ: “ດ້ວຍບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້, “ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ຈະສືບຕໍ່ແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຊີ້ຂາດໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ເປັນຈຸດໝາຍສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານ. ກຸ່ມ".

ຈຸດໃໝ່ຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນການຫັນປ່ຽນແນວຄິດຈາກວິສາຫະກິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, Petrovietnam ຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍເປັນວິສາຫະກິດພະລັງງານຫຼາຍຂະແໜງການ, ບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສແບບດັ້ງເດີມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງບຸກເບີກບັນດາຜະລິດຕະພັນພະລັງງານ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່, ພະລັງງານທົດແທນ. ນີ້ແມ່ນທິດທາງຍາວນານ, ຕິດພັນກັບຄຳໝັ້ນສັນຍາ Net Zero 2050 ຂອງຫວຽດນາມ, ພ້ອມກັນກັບທ່າອ່ຽງຫັນປ່ຽນພະລັງງານທົ່ວໂລກ.

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm