ໃນເດືອນພະຈິກ 2025, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ (BOD) PV GAS ໄດ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມເຮັດວຽກກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ PV GAS, ພະແນກຜະລິດ-ດໍາເນີນງານ ແລະ ໂຄງການ-ພະແນກບໍລິການ.
ນີ້ແມ່ນໂຄງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້, ກວດກາ ແລະ ລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດສຳເລັດແຜນການຄຸ້ມຄອງ 2025 ພ້ອມທັງຊີ້ນຳ ແລະ ແລກປ່ຽນທິດທາງພັດທະນາ ແລະ ຍຸດທະສາດໄລຍະ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ 2026 - 2030 ເພື່ອຕອບສະໜອງບັນດາຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດ PVNAS ແລະ ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ. ສະພາບການໃໝ່.
ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການ PV GAS ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ. ຮູບພາບ: PV GAS.
ເປີດເຜີຍແລະຊີ້ນຳບັນດາເນື້ອໃນການເຮັດວຽກ, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາໜ່ວຍງານລາຍງານໂດຍຫຍໍ້, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ ແລະ ແນະນຳການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ການເມືອງ ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຄຸ້ມຄອງ 2025 ເປັນຕົ້ນແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 11 ຂອງພັກ ແລະ ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ.
ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການສຳເລັດແຜນການຄຸ້ມຄອງປີ 2025, ພິເສດແມ່ນຄາດໝາຍລາຍຮັບ, ແມ່ນວຽກງານທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ທີ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງກຳແໜ້ນ, ສຸມທຸກແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ສຳເລັດໃນສະພາບທີ່ຍັງເຫຼືອພຽງ 2 ເດືອນທ້າຍປີ.
ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ ຖືວ່າ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສະພາບການໃໝ່ຂອງເສດຖະກິດ - ມະຫາພາກ ແລະ ສະພາບການເມືອງຂອງໂລກ, ໃນທົ່ວປະເທດ ແລະ PVN/PV GAS ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຕັ້ງເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕໄວ ແລະ ຍືນຍົງ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກຂອງ PV GAS/PVN5. 2030.
ບັນດາສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານ ໄດ້ແລກປ່ຽນຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ. ຮູບພາບ: PV GAS.
ບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນຂະແໜງການໄດ້ລາຍງານຢ່າງວ່ອງໄວກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ວຽກງານຂອງພັກ ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ ພ້ອມທັງແກ້ໄຂ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ສຳເລັດແຜນການຄຸ້ມຄອງ 2025; ທິດທາງຍຸດທະສາດພັດທະນາໄລຍະ 2026-2030 ແລະ ວິໄສທັດຫຼັງປີ 2030.
ໜ່ວຍງານສ່ວນຫຼາຍພວມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາວິທີແກ້ໄຂສະເພາະ ແລະ ໜັກໜ່ວງ ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເຮັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ອົງການມອບໝາຍ. ບັນດາຫົວໜ່ວຍກໍ່ຕັ້ງໜ້າກະກຽມແຫຼ່ງສິນຄ້າ, ຕະຫຼາດ, ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນ... ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຕົວເລກສອງເທົ່າໃນປີ 2026. ບັນດາຫົວໜ່ວຍຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃນການພັດທະນາຂອງຕົນຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ວາງອອກບັນດາທິດທາງຍຸດທະສາດໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ ໂດຍອີງໃສ່ຍຸດທະສາດລວມຂອງບໍລິສັດ.
ໂດຍອີງໃສ່ບົດລາຍງານຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ການຊີ້ແຈງຂອງບັນດາກົມກອງ, ການປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຂອງບັນດາການນໍາຂອງອົງການ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບັນລຸໄດ້ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າບັນດາຫົວໜ່ວຍຈະປະຕິບັດສໍາເລັດຕາມແຜນການປີ 2025 ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັ້ນດຳເນີນທຸລະກິດແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ, ຕະຫຼາດຕ້ອງຕີລາຄາການປະຕິບັດບັນດາລະບຽບການ ແລະ ຕົວແບບດຳເນີນທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເພື່ອກຳນົດຈຸດສຳຄັນ ແລະ ມີຊ່ອງຫວ່າງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ທ່ອນໄມ້ຕ້ອງສະເໜີຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ດີເດັ່ນ, ເໝາະສົມກັບສະພາບການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຍຸດທະສາດພັດທະນາໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ບັ້ນຜະລິດ-ປະຕິບັດງານສືບຕໍ່ເປັນ “ສູນຄວາມປອດໄພ” ແລະ “ໝໍ້ເຂົ້າ” ຂອງທັງລະບົບ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາລະບຽບວິໄນການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ບໍ່ໃຫ້ເຫດການທີ່ບໍ່ປອດໄພເກີດຂື້ນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນສົ່ງເສີມບົດບາດນໍາພາໃນກິດຈະກໍາ ວິທະຍາສາດແລະ ເຕັກໂນໂລຢີແລະນະວັດກໍາ - ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວຂອງ PV GAS.
ໂຄງການ - ບລັອກການບໍລິການແມ່ນສະຖານທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບຕັນທີ່ຍັງເຫຼືອ, ປູທາງໄປສູ່ການພັດທະນາທີ່ສໍາຄັນ, ການສ້າງໂຄງການໃຫມ່, ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່ທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ.
ສະນັ້ນ, ກຸ່ມນີ້ຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງວິຊາສະເພາະໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ການບໍລິການທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງກຳນົດຍຸດທະສາດພັດທະນາການບໍລິການພາຍນອກໃຫ້ຊັດເຈນເປັນຫົວໜ້າໃໝ່, ຊ່ວຍໃຫ້ PV GAS ທັງຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ ແລະ ສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນອະນາຄົດ.
ບັນຍາກາດການເຮັດວຽກເປັນໄປຢ່າງຄຶກຄື້ນທີ່ກອງປະຊຸມເຮັດວຽກກັບພະແນກທຸລະກິດ - ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະມີບົດບາດຂອງ "ເຄື່ອງຈັກການຂະຫຍາຍຕົວ" ຂອງ PV GAS. ຮູບພາບ: PV GAS.
ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ ຮຽກຮ້ອງບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງກຳແໜ້ນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ພາລະກິດຂອງຕົນໃນສະພາບການໃໝ່ ເພື່ອຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸບົນພື້ນຖານການຄິດລວມ ແລະ ແນວຄິດເກີນຂອບເຂດ ເພື່ອນຳໜ່ວຍງານເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ ບົນພື້ນຖານເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການແກ່ງແຍ້ງ ເພື່ອຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງເສີມບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໄປສູ່ການຜະລິດ ແລະ ການຄ້າຜະລິດຕະພັນພະລັງງານອາຍແກັສຂຽວຕາມທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຂອງໂລກ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງບິ່ງ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ໄດ້ສົ່ງສານຊີ້ນໍາໃຫ້ທົ່ວລະບົບວ່າ: “PV GAS ຕ້ອງກາຍເປັນວິສາຫະກິດຂອງອະນາຄົດ - ດ້ວຍພື້ນຖານພາຍໃນທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ພຽງພໍເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງພາກພື້ນ. ປະດິດສ້າງ ແລະປະຕິບັດດ້ວຍຈິດໃຈບຸກເບີກ.”
ຈິດໃຈຊີ້ນຳນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ປິດກອງປະຊຸມເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ເປີດໄລຍະໃໝ່ - ໄລຍະທີ່ PV GAS ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະເລັ່ງລັດ, ແບກຫາບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ພ້ອມທັງມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກພັດທະນາຄຽງຄູ່ກັບບັນດາຍີ່ຫໍ້ອາຍແກັສໃນພາກພື້ນ.
ທີ່ມາ: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
![[ຮູບພາບ] ພູດອຍໂສມ, ຂອງປະທານອັນລ້ຳຄ່າຈາກທຳມະຊາດໃຫ້ແກ່ດິນແດນ Kinh Bac](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F11%2F30%2F1764493588163_ndo_br_anh-longform-jpg.webp&w=3840&q=75)
(0)