ແກ້ໄຂຢ່າງເດັດດ່ຽວ "ປິ່ນປົວ" ພະຍາດຂອງການຊຸກຍູ້ແລະການຕີປະມານພຸ່ມໄມ້

ວັນທີ 7 ພະຈິກນີ້, ຂໍ້ມູນຈາກຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງເທື່ອທຽນ- ເຫ້ວ , ທ້ອງຖິ່ນນີ້ໄດ້ອອກເອກະສານເລກທີ 11654/UBND-NV ວ່າດ້ວຍການສືບຕໍ່ແກ້ໄຂ, ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນຂອງອົງການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ.

ເຫດການ - ທົວທຽນ-ເຫວ້: ເດັດດ່ຽວ “ປິ່ນປົວ” ພະຍາດຍູ້ແຮງ ແລະ ຜ່ານຜ່າວຽກງານຄຸ້ມຄອງ. — ສຳນັກງານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງເທື່ອທຽນເຫ້ວ.

ໃນນັ້ນ, ຫຼາຍເນື້ອໃນໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ສະພາບການຂອງຜູ້ນຳໜ່ວຍງານຫຼີກລ້ຽງ, ຍູ້ແຮງ, ຕີລາຄາອ້ອມພຸ່ມໄມ້ໃນວຽກງານ.

ຕາມເນື້ອໃນເອກະສານ, ແມ່ນຄຳຮຽກຮ້ອງຂອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ເທື່ອທຽນ - ເຫ້ວ ເຖິງບັນດາຫົວໜ້າພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ຂະແໜງການພາຍໃຕ້ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນແຂວງ, ປະທານປະເທດ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາເມືອງ, ເມືອງ ແລະ ເມືອງເຫ້ວ ຕ້ອງກວດກາຄືນ, ປ່ຽນແທນ ຫຼື ຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກອື່ນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດອ່ອນແອ. ເດັດດ່ຽວແກ້ໄຂສະຖານະການຊຸກຍູ້ສິ່ງຂອງອ້ອມຂ້າງ, ບໍ່ກ້າເຮັດ, ບໍ່ກ້າແນະນຳ, ສະເໜີ, ຫຼີກລ່ຽງ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງຫົວໃຈ ແລະ ປ່ອຍໃຫ້ຢຸດສະງັກ. ສຳລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ກ້າຮັບຜິດຊອບ ຫຼື ບໍ່ຕັດສິນໃຈຕໍ່ບັນຫາ ແລະ ວຽກເຮັດງານທຳຕາມອຳນາດຂອງຕົນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນ, ຕ້ອງໄດ້ກວດກາຄືນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕາມລະບຽບການຂອງພັກ ແລະ ລັດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃນການສົມທົບກັນແກ້ໄຂວຽກງານພາຍໃນອຳນາດການປົກຄອງ ພຽງແຕ່ຈັດຕັ້ງການເກັບກຳຄວາມເຫັນຈາກບັນດາອົງການກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກ່ຽວກັບໂຄງການ, ແຜນງານ, ແຜນການ..., ບໍ່ເກັບຄຳເຫັນຈາກບັນດາອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງ ຫຼື ບໍ່ຈຳເປັນ. ໜ່ວຍງານທີ່ປຶກສາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕອບສະໜອງຕາມເວລາ, ຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງຕົນ, ມີທັດສະນະ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ, ບໍ່ຕອບສະໜອງໂດຍທົ່ວໄປ, ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື ຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານຂອງອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ປຶກສາ.

ພິເສດແມ່ນຕ້ອງຍູ້ແຮງບັນດາປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາຊ່ອງທາງຮັບເອົາຄຳເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດ; ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຕັ້ງໜ້າດຳເນີນການເຈລະຈາກັບປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເພື່ອແກ້ໄຂຄຳເຫັນ, ຂໍ້ສະເໜີແນະ, ແນວຄິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ; ລາຍງານຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດພິຈາລະນາແລະການແກ້ໄຂບັນຫານອກເຫນືອສິດທິຂອງຕົນ; ຢ່າງແທ້ຈິງຢ່າຍູ້, ຕີປະມານພຸ່ມໄມ້ຫຼືຫຼີກເວັ້ນ.

ນອກນີ້, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງເທື່ອທຽນເຫ້ວ ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະແນກພາຍໃນ. ເປັນປະທານ ແລະ ສົມທົບກັບບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອກວດກາ ແລະ ແນະນຳບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສາມາດຄົບຊຸດ ໃຫ້ສົມບູນແບບບັນດາກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ເຊິ່ງລວມມີ: ເອົາໃຈໃສ່ການປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ການປະເມີນຜົນຕາມມາດຖານ, ໂດຍສະເພາະ ແລະ ຜົນການປະເມີນຜົນ; ເຊື່ອມໂຍງການຕີລາຄາຂອງບຸກຄົນກັບຜົນການປະຕິບັດວຽກງານລວມຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ; ນຳໃຊ້ຜົນການປະເມີນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເປັນພື້ນຖານໃນການຈັດຕັ້ງ, ນຳໃຊ້, ແຕ່ງຕັ້ງ, ມອບລາງວັນ ແລະ ປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ເລກົງ

ທີ່ມາ