ຕັ້ງໃຈສ້າງລັດຖະບານທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງເປັນປະຫວັດສາດຂອງດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ (ARI) ໃນປີ 2025 ແມ່ນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຂວງໃນການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານ ແລະ ແນວຄິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການກະທຳຢ່າງເດັດຂາດ. ຜົນສຳເລັດນີ້ແມ່ນແຮງຂັບເຄື່ອນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ແຂວງໄດ້ກຳນົດຈຸດທີ່ມັນຍັງຂາດຕົກບົກຜ່ອງ ແລະ ກຳລັງສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງແນ່ນອນ. ຫຼັກການທົ່ວໄປບໍ່ແມ່ນການລໍຖ້າໃຫ້ພົນລະເມືອງ "ຮ້ອງຂໍ" ວິທີແກ້ໄຂ, ແຕ່ໃຫ້ກົນໄກຂອງລັດຖະບານຮັບໃຊ້ພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການວັດແທກປະສິດທິພາບ

ແທນທີ່ຈະຕ້ອງເດີນທາງໄປທີ່ສາຂາຫ້ອງການຈົດທະບຽນທີ່ດິນໃນບ້ານອານເຕືອງຄືແຕ່ກ່ອນ, ປະຊາຊົນໃນບ້ານໜອງຕຽນ, ບ້ານມິງຊວນ, ບ້ານມີ່ລາມ, ແລະອື່ນໆ ສາມາດໄປທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດແຂວງເພື່ອຍື່ນເອກະສານຈົດທະບຽນທີ່ດິນໄດ້ງ່າຍໆ. ສິ່ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຈິດໃຈຂອງ "ລັດຖະບານດິຈິຕອນ" ສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດແມ່ນທັດສະນະຄະຕິການບໍລິການ ແລະ ການກະທຳທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງພະນັກງານຢູ່ສູນ.

ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 2,000 ຂັ້ນຕອນໃນຂົງເຂດຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜ່ານກົນໄກທີ່ບໍ່ແມ່ນພູມສາດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພົນລະເມືອງສາມາດດໍາເນີນທຸລະກໍາໄດ້ຢ່າງສະດວກທີ່ສຸດ.

ທ່ານ ບຸຍວັນໂດ ຈາກເຂດບ້ານລຸງ ເມືອງມີເລີມ ຫາກໍ່ເຮັດເອກະສານໂອນທີ່ດິນໃຫ້ລູກສາວສຳເລັດ, ໄດ້ກ່າວຢ່າງມີຄວາມສຸກວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ເພື່ອເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນການຈົດທະບຽນທີ່ດິນ, ປະຊາຊົນຕ້ອງໄປສະຖານທີ່ສະເພາະ, ຕາມເສັ້ນທາງຍາວ ແລະ ແອອັດ, ແລະ ຕ້ອງລໍຖ້າດົນ. ປະຈຸບັນ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດຍື່ນເອກະສານໄດ້ທີ່ສູນກາງແຂວງ, ເຊິ່ງສະດວກສະບາຍ, ກວ້າງຂວາງ, ທັນສະໄໝ, ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆກໍ່ວ່ອງໄວ ແລະ ງ່າຍ."

ໃນຄວາມຍິນດີດຽວກັນ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກແອງ ຈາກກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ 9 ກວາງຈຸງ, ຖະໜົນຮ່າຢາງ 2 ໄດ້ກ່າວວ່າ: "ບ່ອນທີ່ສະດວກສຳລັບປະຊາຊົນ, ແລະເອກະສານຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ປະຊາຊົນກໍ່ມີຄວາມສຸກ. ການເດີນທາງທີ່ສັ້ນກວ່າຊ່ວຍປະຢັດຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ເວລາຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຫຼາຍ."

ຄວາມພໍໃຈນີ້ແມ່ນໝາກຜົນອັນຫວານຊື່ນຂອງວິທີແກ້ໄຂ "ປາສະຈາກພູມສາດ" ທີ່ທັນສະໄໝ, ເຊິ່ງຊ່ວຍລົບລ້າງອຸປະສັກທາງພູມສາດໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດເລືອກສະຖານທີ່ທີ່ສະດວກທີ່ສຸດເພື່ອຍື່ນໃບສະໝັກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນ ກວາງ ຮຸ່ງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະແຂວງ: ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂະແໜງທີ່ດິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 2,000 ຢ່າງໃນຂົງເຂດຍຸຕິທຳ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະອື່ນໆ, ເຊິ່ງຍັງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພາຍໃຕ້ກົນໄກ "ບໍ່ແມ່ນພູມສາດ" ຢູ່ຈຸດຕ້ອນຮັບສອງແຫ່ງຂອງສູນ (ເລກທີ 156 ຖະໜົນເຈີ່ນຮຸ່ງດາວ, ຫວອດມິງຊວນ ແລະ ເລກທີ 519 ຖະໜົນຫງວຽນຈ່ອຍ, ຫວອດຮ່າຢາງ 1).

ທ່ານນາງ ໂດທິທູເຫວ້, ຫົວໜ້າພະແນກປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງກົມພາຍໃນ, ກ່າວວ່າ: ໃນກອງປະຊຸມຄະນະຊີ້ນຳຂອງລັດຖະບານໃນວັນທີ 11 ພຶດສະພາ 2026, ດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານສາທາລະນະ (PAR Index) ຂອງ ແຂວງຕວຽນກວາງ ສຳລັບປີ 2025 ບັນລຸໄດ້ 90.01 ຄະແນນ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 18 ທົ່ວປະເທດ ແລະ ເປັນອັນດັບໜຶ່ງໃນບັນດາ 7 ແຂວງພູດອຍ ແລະ ຊາຍແດນທາງພາກເໜືອ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນດັດຊະນີອົງປະກອບສຳລັບການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານບັນລຸໄດ້ 11.93/12 ຄະແນນ (99.45%), ເຊິ່ງເປັນຄະແນນເກືອບສົມບູນແບບ.

ທ່ານນາງ Hue ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເພື່ອບັນລຸຕົວເລກສະຖິຕິນີ້, ແຂວງໄດ້ໂຄສະນາ ແລະ ໂປ່ງໃສຕໍ່ຂະບວນການດັ່ງກ່າວຢ່າງເດັດຂາດ, ພ້ອມທັງດຳເນີນກົນໄກປະຕູດຽວແບບປະສົມປະສານຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອລົບລ້າງຂັ້ນຕອນກາງ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ລັດຖະບານບໍ່ໄດ້ຫຼົບໜີຈາກບັນຫາຕ່າງໆ, ໂດຍສະເໝີຮັບຟັງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ແກ້ໄຂຄຳຄິດເຫັນທັງໝົດຈາກປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງລະອຽດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນລະດັບກາງໃນຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນຂຶ້ນ. ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ ແລະ ແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ຖືກທົດແທນດ້ວຍແນວຄິດທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ການອຸທິດຕົນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ.

ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງຂອງແຂວງຕວຽນກວາງໃນແຜນທີ່ການບໍລິຫານແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນວ່າ: ເມື່ອລັດຖະບານເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຢ່າງແທ້ຈິງ, ອຸປະສັກທັງໝົດສາມາດເອົາຊະນະໄດ້. ສິ່ງນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຂອງແຂວງຕໍ່ກັບການບໍລິການຂອງອົງການບໍລິຫານລັດ (SIPAS) ໃນປີ 2025, ເຊິ່ງບັນລຸ 83.44%, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 16 ໃນ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ແລະ ອັນດັບທີ 2 ໃນ 7 ແຂວງພູດອຍ ແລະ ຊາຍແດນໃນພາກເໜືອ.

ລະບຸບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ

ເຖິງວ່າຈະມີຕົວເລກທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ທ່ານ ຕຸຍແຢນກວາງ ກໍ່ຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈວ່າການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນການເດີນທາງທີ່ຍາວນານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງ. ບົດລາຍງານຈາກກົມພາຍໃນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ອຸປະສັກໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ມີຢູ່ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ ແຕ່ເປັນຜົນສະທ້ອນລວມຂອງແຮງກົດດັນຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການບໍລິຫານໃໝ່ ແລະ ສາເຫດທາງອັດຕະວິໄນ.

ການສຳຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະສິດທິພາບຂອງການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມແຕ່ລະລະດັບຂອງລັດຖະບານ. ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາການສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທັນເວລາໃນລະດັບເມືອງບັນລຸ 99.19%, 3.61% ຂອງໃບສະໝັກໃນລະດັບແຂວງຍັງມີຄວາມລ່າຊ້າ. ສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ໃນການກວດກາຫຼັງການປະມວນຜົນ: ຂັ້ນຕອນການທົບທວນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມລ່າຊ້າໃນບາງອົງການຍັງບໍ່ທັນລະອຽດພຽງພໍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ນຳຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງພຽງພໍ, ບໍ່ສາມາດເຊື່ອມໂຍງຜົນການປະຕິຮູບກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການ ແລະ ລະຫວ່າງລະດັບທີ່ແຕກແຍກໃນບາງຄັ້ງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການເງິນສາທາລະນະ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແມ່ນສອງບັນຫາທີ່ຕິດຂັດຫຼາຍທີ່ສຸດ. ການໃຊ້ຈ່າຍທຶນລົງທຶນຂອງລັດບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສາເຫດແມ່ນການຂາດການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ຄວາມລ່າຊ້າລະຫວ່າງຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ. ໃນຂົງເຂດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງ. ອັດຕາການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ ແລະ ຈຳນວນເອກະສານທີ່ປະມວນຜົນທາງອອນລາຍຍັງຕໍ່າ. ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃນເວທີປະສົມປະສານແຫ່ງຊາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະສານງານກັນເທື່ອ.

ທ່ານນາງ ໂດ ທິ ທູ ເຫວ້, ຫົວໜ້າພະແນກປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງກົມພາຍໃນ, ໄດ້ວິເຄາະວ່າ: ຄວາມຊັກຊ້ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກປັດໃຈຈາກທັງສອງຝ່າຍ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານຂອງບັນດາອົງການພິເສດໃນການເພີ່ມຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງຫນ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ການຈັດການເລື່ອງຫຼັງການກວດກາແມ່ນມີຈໍາກັດ. ອັນທີສອງ, ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ປະລິມານວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຂະບວນການມາດຕະຖານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເກນດັດຊະນີ PAR ໃໝ່ໄດ້ຍົກມາດຕະຖານສໍາລັບຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ເສຍປຽບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບແຂວງພູດອຍເຊັ່ນ: ແຂວງຕວຽນກວາງ, ບ່ອນທີ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະສານສົມທົບກັນ ແລະ ທັກສະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງປະຊາຊົນໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກຍັງມີຈໍາກັດ.

ເອົາຊະນະອຸປະສັກ, ການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ.

ເພື່ອສືບຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າໃນແຜນທີ່ດັດຊະນີ PAR ແລະ ຫັນປ່ຽນກະແສສະຖາບັນໃຫ້ກາຍເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາ, ແຂວງໄດ້ກຳນົດວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານ ແລະ ກ້າວໜ້າ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງກຳລັງສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດຂອງຕົນໃນສາມໜ້າວຽກຫຼັກ, ໂດຍມີບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆແມ່ນການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກຢ່າງລະອຽດ. ການສະແດງຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຕັ້ງໃຈນີ້ແມ່ນການອອກມະຕິສອງສະບັບໂດຍປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງທີ່ອະນຸມັດແຜນການງ່າຍດາຍສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 1,621 ຂັ້ນຕອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ: ການງ່າຍດາຍຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 85 ຂັ້ນຕອນ; ການຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານທີ່ຕ້ອງການໂດຍການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 547 ຂັ້ນຕອນ; ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາການດຳເນີນການຢ່າງໜ້ອຍ 30% ເມື່ອທຽບກັບລະບຽບການເກົ່າ.

ພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະແຂວງ ອຸທິດຕົນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອພົນລະເມືອງໃນການໄດ້ຮັບເລກຄິວເພື່ອປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.

ໂດຍສະເພາະ, ໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບສະພາບການດຳເນີນງານຂອງເຂດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການສຳຄັນຂອງແຂວງໃນວັນທີ 20 ພຶດສະພາ, ກ່ຽວກັບຂອບເວລາໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບໂຄງການເຫຼົ່ານີ້, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ລາວພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະລົງນາມໃນຂັ້ນຕອນພາຍໃນສິດອຳນາດຂອງລາວກ່ອນໜ້ານີ້ເຖິງ 20 ມື້ ຖ້າເງື່ອນໄຂ ແລະ ເອກະສານທາງກົດໝາຍທັງໝົດໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຂວງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານເຈ້ຍ ແລະ ປ່ຽນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແບບເວລາຈິງໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີຍັງໄດ້ຮັບຄວາມສຳຄັນສຳລັບການລົງທຶນທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນເຂດທີ່ດ້ອຍໂອກາດ, ຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານທຸກຄົນມີຄວາມຊຳນານໃນເວທີດິຈິຕອນ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

ຂະບວນການປະຕິຮູບນີ້ໄດ້ຮັບກຳລັງແຮງທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າ ເມື່ອແຂວງໄດ້ປະຕິບັດຄຳສັ່ງຂອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເລມິງຮຸ່ງ ຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ເດັດຂາດ: ປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ກະທັດຮັດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບກາງໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ລັດຖະບານດິຈິຕອນ ມຸ່ງໄປສູ່ການກະທຳ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

ເພື່ອເປັນຮູບປະທຳໃຫ້ແກ່ຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ, ແຂວງຕວຽນກວາງ ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະລົບລ້າງຂັ້ນຕອນກາງ, ກຳຈັດການປະຕິບັດການຊອກຫາຄວາມຄິດເຫັນແບບອ້ອມໆ ແລະ ການໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ແຂວງກຳລັງສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດ, ຄຽງຄູ່ກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນລະດັບຮາກຖານ. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ: ວຽກງານໜຶ່ງຖືກມອບໝາຍໃຫ້ອົງການນຳໜ້າພຽງອົງການດຽວເທົ່ານັ້ນ, ຮັບຜິດຊອບຂະບວນການທັງໝົດ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ. ຜົນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານເປັນມາດຕະການທີ່ແນ່ນອນ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້ ເພື່ອປະເມີນລະດັບຄວາມສຳເລັດຂອງວຽກງານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳພາຂອງຫົວໜ້າອົງການ. ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງເຂດພູດອຍ, ແຂວງກຳລັງສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນໃນການຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອລ, ການປະສານຂໍ້ມູນ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຕະຫຼອດຂະບວນການທັງໝົດ.

ຕາມທີ່ທ່ານ ເລ ເຟືອງດົງ, ຫົວໜ້າພະແນກຄຸ້ມຄອງໄປສະນີ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ ຂອງພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ: ແຂວງມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະນຳເອົາການບໍລິການອິນເຕີເນັດຄວາມໄວສູງມາສູ່ 96% ຂອງບ້ານພາຍໃນປີ 2026. ຜູ້ປະກອບການເຄືອຂ່າຍລາຍໃຫຍ່ເຊັ່ນ Viettel ແລະ VNPT ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການຢ່າງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ: ຕັ້ງແຕ່ການຕິດຕັ້ງສະຖານີຖານໂທລະສັບມືຖືຂະໜາດນ້ອຍ, ການສົ່ງສັນຍານໄມໂຄເວຟ ແລະ ດາວທຽມ, ຈົນເຖິງການນຳໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນໃນບ້ານທີ່ບໍ່ມີຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ.

ໃນຂະແໜງການເງິນສາທາລະນະ, ແຂວງໄດ້ສ້າງກົນໄກຕິດຕາມກວດກາພິເສດສຳລັບການແຈກຢາຍທຶນລົງທຶນຂອງລັດ, ແລະ ໄດ້ແກ້ໄຂຄຳແນະນຳຕ່າງໆຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມງວດຫຼັງຈາກການກວດກາ ແລະ ການກວດສອບ. ຂັ້ນຕອນການລົງທຶນໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນລະດັບສູງສຸດເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການໄຫຼວຽນຂອງທຶນເຂົ້າສູ່ທ້ອງຖິ່ນ. ຄຽງຄູ່ກັບການລິເລີ່ມທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ: ກົນໄກ "ເຂດແດນທີ່ບໍ່ແມ່ນການບໍລິຫານ", ແຂວງຍັງສືບຕໍ່ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນການບໍລິການສາທາລະນະ.

ການບັນລຸ 18 ອັນດັບທຳອິດຂອງທົ່ວປະເທດ ແລະ ນຳໜ້າແຂວງພູດອຍຊາຍແດນພາກເໜືອໃນການຈັດອັນດັບ PAR Index 2025 ເປັນຈຸດສຳຄັນທາງປະຫວັດສາດ, ແຕ່ມັນເປັນພຽງການເລີ່ມຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອຊັ້ນກາງຖືກຫຼຸດຜ່ອນໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດຕາມຄຳແນະນຳຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ແລະ ເມື່ອທຸກໆການເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບດຳເນີນງານດ້ວຍວິໄນ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ອຸປະສັກທັງໝົດຈະຖືກເອົາຊະນະໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ. ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງເສດຖະກິດແມ່ນເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງລັດຖະບານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ.

ຕວນກວາງ

---

ມັນຕ້ອງເກີດຈາກການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດ.

ສະຫາຍ ເຈິ່ນ ຈ້ອງ ຖູຍ
ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ

ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ບັນດາພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຕ້ອງປະຕິບັດມາດຕະການຢ່າງເດັດຂາດ ແລະ ຕັ້ງໃຈ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນ ແລະ ເວລາໃນການດຳເນີນການ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ. ທັງໝົດນີ້ຕ້ອງເກີດຈາກການປ່ຽນແປງແນວຄິດ ແລະ ທັດສະນະຄວາມເປັນຜູ້ນຳຈາກຫົວໜ້າພະແນກ. ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ພະແນກຈະສືບຕໍ່ປະສານງານກັບພະແນກ ແລະ ອົງການອື່ນໆ ເພື່ອທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງມາດຕະຖານ ແລະ ການປະສານຂໍ້ມູນຂອງຖານຂໍ້ມູນ, ຂະບວນການທຸລະກິດ, ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຮ່ວມກັນ ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງແຂວງ; ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ດ້ອຍໂອກາດ; ແລະ ເສີມສ້າງການຊີ້ນຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໃຫ້ພົນລະເມືອງນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ ແລະ ການຈ່າຍເງິນທາງອອນລາຍ ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາການສະໝັກອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການ ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນ ແລະ ສົ່ງເສີມການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມແບບຍືນຍົງໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

---

ຢືນຢັນຄວາມດຶງດູດໃຈຂອງມັນຕໍ່ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ.

ທ່ານ Saito Yasushi
ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ EREX ຫວຽດນາມ ຈຳກັດ.

ສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ກັບທຸລະກິດຫຼາຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນແຂວງຕວຽນກວາງແມ່ນຄວາມຄືບໜ້າທີ່ສໍາຄັນໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ນໍ້າໃຈສະໜັບສະໜູນຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຕໍ່ນັກລົງທຶນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນໂຮງງານຊີວະມວນຢູ່ເຂດອຸດສາຫະກໍາລອງບິ່ງອານ ແລະ ໂຄງການໄຟຟ້າຊີວະມວນຢູ່ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາຊວນວັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຈາກແຂວງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫຼອດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ. ຕັ້ງແຕ່ການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການລົງທຶນ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເກັບກູ້ທີ່ດິນ ຈົນເຖິງການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ພະແນກ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດ, ສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຕາມກໍານົດເວລາ.

ຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຂວງໃນການສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ການນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ແລະ ການປະມວນຜົນເອກະສານທາງເອເລັກໂຕຣນິກ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ, ປະຫຍັດເວລາ, ແລະ ມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການວາງແຜນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຊົມເຊີຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງແຂວງໃນການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດເມື່ອເລືອກແຂວງຕວຽນກວາງ ເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງສຳລັບການລົງທຶນ ແລະ ການພັດທະນາໄລຍະຍາວ.

---

ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະດ້ານດິຈິຕອນໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ.

ທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ເງຍ
ພະນັກງານຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງເຕິນກວາງ

ປະຈຸບັນ, ມີພົນລະເມືອງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍມາຢ້ຽມຢາມສູນທຸກໆມື້ເພື່ອເຮັດທຸລະກຳ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຄົນຍັງບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຂັ້ນຕອນ, ເອກະສານທີ່ຕ້ອງການ, ຫຼື ວິທີການນຳໃຊ້ແພລດຟອມການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານຕ້ອງທັງຮັບໃບສະໝັກ ແລະ ຊີ້ນຳ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອພົນລະເມືອງໂດຍກົງໃນການຕື່ມແບບຟອມ, ເພີ່ມເຕີມເອກະສານ, ແລະ ການສຳເລັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ບາງຄັ້ງ, ຈຳນວນພົນລະເມືອງທີ່ຫຼວງຫຼາຍເພີ່ມຄວາມກົດດັນຕໍ່ວຽກງານ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ການຈົດທະບຽນພົນລະເຮືອນ, ການປະກັນໄພ, ຫຼື ການຈົດທະບຽນທຸລະກິດ. ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການຊີ້ນຳເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພົນລະເມືອງຮຽນຮູ້ ແລະ ນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຢ່າງຫ້າວຫັນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຂອງພະແນກຮັບໃບສະໝັກ.

---

ສົ່ງເສີມການງ່າຍດາຍຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.

ນາງ ເຈືອງ ທິ ວັນ
ບ້ານ ຮວ່າງເຊີນ, ຕາແສງ ອຽນເຊີນ

ກ່ອນໜ້ານີ້, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍໄປເຮັດເອກະສານ, ຂ້ອຍຕ້ອງກະກຽມເອກະສານຫຼາຍຢ່າງ, ຖ່າຍເອກສານ, ແລະ ເພີ່ມເຂົ້າກັນ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ດຽວນີ້, ທຸກຢ່າງງ່າຍຂຶ້ນ. ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງໃຊ້ໂທລະສັບຂອງຂ້ອຍເພື່ອສະແກນລະຫັດ VNeID, ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນທັງໝົດ. ຂ້ອຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຖື ຫຼື ຖ່າຍເອກສານຫຼາຍຄືແຕ່ກ່ອນອີກຕໍ່ໄປ.

ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງຢ່າງຈິງໃຈວ່າໃນອະນາຄົດ, ລັດຈະສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການຫຼຸດຜ່ອນ ແລະ ການເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານ, ປະຫຍັດເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotuyenquang.com.vn/chuyen-muc-cai-cach-hanh-chinh/202605/quyet-tam-kien-tao-chinh-quyen-phuc-vu-edd3a5f/