ຕາມຂໍ້ມູນຂອງອົງ ການທ່ອງທ່ຽວ ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ໄດ້ບັນທຶກຕົວເລກທີ່ປະທັບໃຈຄື: ແຂກທ່ອງທ່ຽວສາກົນກວ່າ 15,4 ລ້ານເທື່ອຄົນ; ນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ 119 ລ້ານຄົນ; ຍອດລາຍຮັບຈາກນັກທ່ອງທ່ຽວຄາດວ່າແມ່ນ 794 ພັນຕື້ດົ່ງ. ພາຍຫຼັງບັນດາແຂວງ, ນະຄອນສົມທົບກັນ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວປະເຊີນໜ້າກັບ “ແຜນທີ່ສະບັບໃໝ່” - ສ້າງໂຄງປະກອບການພັດທະນາ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ຄືນໃໝ່, ສ້າງກຳລັງແຮງການເຕີບໂຕໃໝ່.
ພາຍຫຼັງການລວມຕົວຂອງບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວພວມປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຕ້ອງການ “ສ້າງແຜນທີ່ຄືນໃໝ່” - ສ້າງໂຄງປະກອບການພັດທະນາຄືນໃໝ່, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້, ສ້າງກຳລັງແຮງການເຕີບໂຕໃໝ່.
ພາຍຫຼັງ 3 ແຂວງນິງບິ່ງ (ເກົ່າ), ຮ່ານາມ ແລະ ນາມດິງ ເຂົ້າຮ່ວມແລ້ວ, ແຂວງ ນິງບິ່ງ (ໃໝ່) ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເຕີບໂຕຂອງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳແດງ. ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ແຂວງໄດ້ຕ້ອນຮັບແຂກທ່ອງທ່ຽວກວ່າ 16,7 ລ້ານເທື່ອຄົນ (ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນກວ່າ 1,62 ລ້ານເທື່ອຄົນ), ດ້ວຍລາຍຮັບຄາດຄະເນກ່ວາ 17.895 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນສູງເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024.
ປະຈຸບັນ, ແຂວງໄດ້ສຳເລັດການກວດກາ ແລະ ບູລະນະສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຄືນໃໝ່ ໂດຍມີສູນທ່ອງທ່ຽວສາກົນ, 9 ກຸ່ມທ່ອງທ່ຽວ ແລະ 3 ຍຸດທະສາດ ລວມມີ: ມໍລະດົກ-ວັດທະນະທຳ-ຈິດໃຈ; ecology-sea-estuary; ບ້ານຫັດຖະກຳ-ຊຸມຊົນສ້າງສັນ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ແຂວງໄດ້ວາງອອກ 3 ເສັ້ນທາງທ່ອງທ່ຽວທີ່ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ, ໃນນັ້ນມີ: ເສັ້ນທາງພາກເໜືອຄື: ບ່າຍດິງ-ວັນລອງ-ຕາມຈູກ-ຫໍໄຕ - ດຶກທຽນ; ເສັ້ນທາງພາກກາງ: ຮ່ວາລູ - ຈ່າງອານ - ພູວັນ - ວັດຈ່າງເຈົາ - ໂກເລ; ເສັ້ນທາງຊາຍຝັ່ງທະເລ: ກິມເຊີນ - ພັດດຽມ - ຫາຍທັ່ງ - ຮ່າຕິ້ງ - Giao Ninh - Giao Thuy.
ນີ້ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ “ແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວໃໝ່” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງເຂດແດນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການສ້າງໂຄງປະກອບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສະຖານທີ່ໃໝ່ອີກດ້ວຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນິງບິ່ງບໍ່ປະຕິເສດບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂວງຕ້ອງປະເຊີນໜ້າພາຍຫຼັງການລວມຕົວ.
ທ່ານ ບຸ່ຍວັນແມ້ງ, ຫົວໜ້າກົມທ່ອງທ່ຽວ ແບ່ງປັນວ່າ: ການປ່ຽນແປງເຂດແດນບໍລິຫານ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ ໄດ້ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບປຸງແຜນທີ່ດິຈິຕອລ, ແຜນທີ່ການທ່ອງທ່ຽວອັດສະລິຍະ, ເຊື່ອມໂຍງຈຸດໝາຍປາຍທາງ ແລະສະຖານທີ່ບໍລິການທ່ອງທ່ຽວ. ກົມໄດ້ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການສື່ມວນຊົນ ແລະ ທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນຈາກແຜນທີ່ເຖິງລະບົບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ. ເມື່ອສ້າງສຳເລັດແລ້ວ, ແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວສະບັບໃໝ່ຈະແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ແຂວງນິງບິ່ງຍົກສູງບົດບາດເປັນຈຸດໝາຍດຶງດູດໃນແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນແບບຍືນຍົງ.
ການປ່ຽນແປງຂອງເຂດແດນບໍລິຫານພາຍຫຼັງການລວມຕົວເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບປຸງແຜນທີ່ດິຈິຕອນ, ແຜນທີ່ການທ່ອງທ່ຽວອັດສະລິຍະ, ແລະການເຊື່ອມໂຍງຈຸດຫມາຍປາຍທາງແລະສະຖານທີ່ບໍລິການການທ່ອງທ່ຽວ. ກົມໄດ້ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການສື່ມວນຊົນ ແລະ ທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນຈາກແຜນທີ່ເຖິງລະບົບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ. ເມື່ອສ້າງສຳເລັດແລ້ວ, ແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວສະບັບໃໝ່ຈະແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ແຂວງນິງບິ່ງຍົກສູງບົດບາດເປັນຈຸດໝາຍດຶງດູດໃນແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນແບບຍືນຍົງ.
ທ່ານ ບຸ່ຍວັນແມ້ງ, ຫົວໜ້າພະແນກທ່ອງທ່ຽວແຂວງ ນິງບິ່ງ
ຢູ່ພາກໃຕ້, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ພາຍຫຼັງສົມທົບກັບແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ ແລະ ແຂວງ ບ່າເຣ້ຍ - ຫວູງເຕົ່າ ໄດ້ມີການເຕີບໂຕທີ່ໜ້າປະທັບໃຈທັງດ້ານຂະແໜງການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ. ໃນ 9 ເດືອນຜ່ານມາ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 5,8 ລ້ານເທື່ອຄົນ ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ 29,1 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ດ້ວຍຍອດລາຍຮັບປະມານ 184.629 ຕື້ດົ່ງ.
ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ພະແນກທ່ອງທ່ຽວນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສຸມໃສ່ສົມທົບກັບບັນດາກົມ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເພື່ອສຳຫຼວດ, ອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາຫຼາຍເສັ້ນທາງ, ຈຸດໝາຍປາຍທາງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວແບບປົກກະຕິ; reposition ຜະລິດຕະພັນແລະສ້າງທິດທາງໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່; ສຸມໃສ່ພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວກາງຄືນຕິດພັນກັບການທົດລອງກົນໄກຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ - ເອກະຊົນໃນຂົງເຂດວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາເຊັ່ນ: ທ່ຽວຊົມຫໍພິພິທະພັນກາງຄືນ, ການສະແດງສິລະປະ, ທົບທວນຄືນເພື່ອພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວທາງນ້ຳ... ນີ້ແມ່ນບັນດາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງສ້າງສັນເພື່ອໝູນໃຊ້ບັນດາທ່າໄດ້ປຽບພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ສ້າງຈຸດດຶງດູດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຂອງນະຄອນຊື່ງລຸງໂຮ່.
ພາຍຫຼັງລະບົບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນວາງອອກໃນຂອບເຂດທົ່ວປະເທດ, ແຂວງກວາງນິງ ໄດ້ກາຍເປັນທ້ອງຖິ່ນນຳໜ້າ ດ້ວຍວິທີການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວຢ່າງເປັນລະບົບ, ສອດຄ່ອງກັບການກຳນົດເຂດແດນບໍລິຫານ. ຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ, ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ກວາງນິງ ໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວ 17,11 ລ້ານເທື່ອຄົນ (ໃນນັ້ນມີນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 3,2 ລ້ານເທື່ອຄົນ); ລາຍຮັບທັງໝົດບັນລຸ 44.250 ຕື້ດົ່ງ. ຕາມທ່ານ ຫງວຽນເລີມຫງວຽນ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວແຂວງ ກວາງນິງ ແລ້ວ, ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງແຂວງຄືນໃໝ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂວງຜັນແປໄປຫຼາຍຢ່າງ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ແຕ່ລະເຂດພາຍຫຼັງການລວມຕົວໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມທ່າແຮງ, ມີທິດທາງຂຸດຄົ້ນທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ຕິດພັນກັບຈຸດແຂງສະເພາະຂອງແຕ່ລະຕາແສງ, ຫວອດ, ເຂດພິເສດ, ພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ແຂວງກວາງນິງ ໄດ້ອອກແຜນການ 289/KH-SVHTTDL ລົງວັນທີ 18 ສິງຫາ 2025 ເພື່ອສຳຫຼວດ ແລະ ປະເມີນຂໍ້ມູນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດ. digitize ຊັບພະຍາກອນການທ່ອງທ່ຽວເພື່ອປະສົມປະສານເຂົ້າໃນລະບົບແຜນທີ່ເອເລັກໂຕຣນິກ. “ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ແຂວງມີແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວໃໝ່, ທັນສະໄໝ, ແທດຈິງ, ຮັບໃຊ້ວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ໂຄສະນາບັນດາຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ທັງແມ່ນປັດໄຈຊ່ວຍຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ພາບພົດຂອງຈຸດໝາຍທ່ອງທ່ຽວກວາງນິງ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງຍັງຄົງຮັກສາຄວາມດຶງດູດດ້ວຍບັນດາເຫດການວັດທະນະທຳ-ກິລາ-ທ່ອງທ່ຽວຄື: ຮ່າລອງ Carnival 2025, ງານບຸນປູມເປົ້າອາກາດຮ້ອນ, Ha Long Marathon, Ultra Trail Yen Tu... ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວຖືກຈັດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຈຸດໝາຍບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ມາຈາກການປ່ຽນແປງຂອງເຂດບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ມາຈາກບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນທ່ອງທ່ຽວ.
ຈາກການປະຕິບັດຂ້າງເທິງ, ເຫັນໄດ້ວ່າບັນດາທ້ອງຖິ່ນພວມມານະພະຍາຍາມ “ແຕ້ມແຜນທີ່ການທ່ອງທ່ຽວຄືນໃໝ່” ເພື່ອປັບຕົວພາຍຫຼັງການລວມຕົວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການດັດປັບເຂດແດນບໍລິຫານ ແລະ ການປ່ຽນຊື່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ, ຈາກຂໍ້ມູນ, ຜະລິດຕະພັນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຖິງປະຊາຊົນ. ທ່ານ ຮ່າວັນຊຽວ, ຮອງຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຖ້າເຂດປົກຄອງຕົນເອງປ່ຽນແປງແຕ່ວິທີການແບບເກົ່າຍັງຄົງຮັກສາ, ການລວມຕົວພຽງແຕ່ “ວາງເຄື່ອງນຸ່ງໃໝ່ຕາມແນວຄິດເກົ່າ”. ຫຼັກໝັ້ນແມ່ນການປະດິດສ້າງແນວຄິດການວາງແຜນ, ຊອກຫາແລວທາງ, ເຊື່ອມຈອດ, ປະຕິຮູບບັນດາສະຖາບັນ ແລະ ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງສູງສຸດ (ຈາກພາຍໃນເຖິງກຳລັງພາຍນອກ) ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ.
ຖ້າຂອບເຂດການປົກຄອງຖືກປ່ຽນແປງໃນຂະນະທີ່ວິທີການແບບເກົ່າຍັງຄົງຢູ່, ການລວມຕົວແມ່ນພຽງແຕ່ "ໃສ່ເຄື່ອງນຸ່ງໃຫມ່ໃນແນວຄິດເກົ່າ". ຫຼັກໝັ້ນແມ່ນການປະດິດສ້າງແນວຄິດການວາງແຜນ, ຊອກຫາແລວທາງແລະແກນເຊື່ອມຕໍ່, ສະຖາບັນການປະຕິຮູບ ແລະ ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງສູງສຸດ (ຈາກພາຍໃນສູ່ພາຍນອກ) ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ.
ທ່ານ ຮ່າວັນຊຽວ, ຮອງຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ
ທ່ານ ຟຸ່ງກວາງແທ່ງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການຄຸ້ມຄອງບັນດາຈຸດໝາຍປາຍທາງພາຍຫຼັງການລວມຕົວຕ້ອງການຄວາມສາມາດທີ່ສູງຂຶ້ນ, ບັນຫາສຳຄັນອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນການປະສານຜະລິດຕະພັນ, ເພາະວ່າບ່ອນໜຶ່ງມີຄຸນນະພາບດີ, ໃນຂະນະທີ່ອີກແຫ່ງໜຶ່ງໃນແຂວງດຽວກັນອ່ອນລົງ, ມັນຈະສ້າງຈິດໃຈທີ່ບໍ່ດີໃຫ້ແກ່ນັກທ່ອງທ່ຽວ, ຍີ່ຫໍ້ທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງສ້າງດ້ວຍຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສົບການ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃສ່ຊື່ເທົ່ານັ້ນ”.
ຕໍ່ໜ້າສະພາບການປະຈຸບັນ, ການແກ້ໄຂໃນໄລຍະຈະມາເຖິງຕ້ອງສົມທົບກັນໃນບັນດາເສົາຄ້ຳຄື: ຫັນຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ, ປັບປຸງພື້ນຖານຜະລິດຕະພັນ, ລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ສ້າງຕັ້ງກົນໄກຄຸ້ມຄອງຈຸດໝາຍຂອງພາກພື້ນ. ທັງນີ້ກໍ່ແມ່ນຈິດໃຈຂອງຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 509/QD-TTg ຮັບຮອງເອົາແຜນຜັງລະບົບການທ່ອງທ່ຽວໄລຍະ 2021-2030, ກຳນົດວິໄສທັດຮອດປີ 2045 ແລະ ມະຕິເລກທີ 382/QD-TTg ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ປະກາດໃຊ້ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການທ່ອງທ່ຽວໄລຍະ 2021-2030 ເປັນຢ່າງດີ. ສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍຕ້ອນຮັບແຂກທ່ອງທ່ຽວສາກົນຢ່າງໜ້ອຍ 25 ລ້ານເທື່ອຄົນ ແລະ ແຂກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ 150 ລ້ານເທື່ອຄົນໃນປີ 2025, ພ້ອມທັງສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນຈຸດໝາຍດຶງດູດ, ຍືນຍົງຂອງລະດັບພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ.
ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
(0)