.jpg)
ພາກສ່ວນຫນຶ່ງບໍ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ພາຍຫຼັງກວ່າ 1 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຫຼາຍຕາແສງ, ທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານ. ເຖິງວ່າເຄື່ອງຈັກໄດ້ສ້າງສຳເລັດເປັນຮູບແບບກໍ່ຕາມ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງກົນໄກຂອງພະນັກງານກໍ່ພາໃຫ້ມີຄວາມຂາດເຂີນເກີນໄປ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງລັດຖະບານຮາກຖານ.
ຢູ່ຕາແສງ Thuan An, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ - Phan Ba Tinh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ ທ້ອງຖິ່ນມີ 96 ຕຳແໜ່ງ. ພາຍຫຼັງການເຕົ້າໂຮມກັນ, ຕາແສງໄດ້ສ້າງສຳເລັດໂດຍພື້ນຖານການຈັດຕັ້ງຄະນະພັກ, ລັດ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກການຈັດການທີ່ເລັ່ງດ່ວນ, ພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມ. ພິເສດແມ່ນພະແນກຍຸຕິທຳຢູ່ຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນເມືອງ ທີ່ມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍແຕ່ມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຈຳນວນໜ້ອຍກໍ່ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງໝາກຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຢູ່ຕາແສງ ດັກມິລ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ - ຫງວຽນກວກຢຸງ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ປະຈຸບັນ, ຕາແສງຍັງຂາດພະນັກງານບັນຊີງົບປະມານ - ຕຳແໜ່ງສຳຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາດແຄນປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ, ອຳນາດການປົກຄອງບ້ານຫຼາຍເມືອງຍັງຈຳກັດການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄົນຫນຶ່ງຕ້ອງປະຕິບັດຫຼາຍຂົງເຂດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ.
ເຖິງແມ່ນຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີພະນັກງານໃຫຍ່ກວ່າຄືຕາແສງ ກູຈູດ ມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ 128 ຄົນ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງໃນເບື້ອງຕົ້ນຍັງບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານແມ່ນສຸມໃສ່, ໂດຍພື້ນຖານແມ່ນເໝາະສົມກັບລະດັບ ແລະ ຄວາມສາມາດ, ແຕ່ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ໄລຍະຫັນປ່ຽນລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ພິເສດແມ່ນເມື່ອມີວຽກງານໃໝ່ ແລະ ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
.jpg)
ເລັ່ງກວດກາ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຄືນໃໝ່
ທີ່ການເຮັດວຽກເພື່ອກຳແໜ້ນສະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງ 2 ຂັ້ນອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນກັບບາງຕາແສງພາກຕາເວັນຕົກຂອງແຂວງ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ເລວັນຈູງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ໃນເບື້ອງຕົ້ນຕາມຄຳຮຽກຮ້ອງຂອງສູນກາງ, ແຂວງ “ແລ່ນ ແລະ ລຽນແຖວ”, ສະນັ້ນ ການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະປະຈຳຕາແສງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນແມ່ນກົນໄກຫຼາຍຫຼືໜ້ອຍ. ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການພະນັກງານວິຊາສະເພາະຄື: ບໍລິຫານທີ່ດິນ, ຍຸຕິທຳ, ຫ້ອງການ, ການບັນຊີ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ... ໃນບາງບ່ອນຍັງຂາດເຂີນ, ບາງບ່ອນຍັງຂາດເຂີນ, ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິຜົນລວມຫລຸດລົງ.
ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໄດ້ດຳເນີນມາເປັນເວລາກວ່າ 1 ເດືອນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງກວດກາຄືນບັນດາຕຳແໜ່ງຢ່າງຮີບດ່ວນຕາມຕຳແໜ່ງວຽກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ. “ພະນັກງານທີ່ອ່ອນແອຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດສຳຄັນ, ວຽກງານຂະໜາດນ້ອຍສາມາດດຳເນີນໄປພ້ອມໆກັນ, ແຕ່ຂະແໜງທີ່ຊັບຊ້ອນ ແລະ ຂະໜາດໃຫຍ່ຕ້ອງຖືກມອບໝາຍຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນ.
ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງຊີ້ອອກວ່າ, ເງື່ອນໄຂສຳຄັນອັນໜຶ່ງໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານແມ່ນຕ້ອງຮັກສາຜູ້ມີຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດ, ບໍ່ໃຫ້ “ສະໝອງເສື່ອມ”. ພິເສດແມ່ນພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບທີ່ກວມເອົາຫຼາຍຂົງເຂດ, ແມ່ນແຫຼ່ງກຳລັງອັນລ້ຳຄ່າທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບໂອກາດເພື່ອພັດທະນາກຳລັງແຮງ. ບັນດາທ້ອງຖິ່ນກໍ່ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່, ແບ່ງປັນ, ຊອກຮູ້ບັນດາເຫດຜົນເພື່ອເກັບຕົວຜູ້ມີພອນສະຫວັນ, ຫຼີກລ່ຽງສະພາບການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເສຍສະຫຼະ ແລະ ອອກຈາກລະບົບ.
ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເພິ່ນ, ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ຍາມໃດກໍ່ຕັກເຕືອນວ່າ: “ພະນັກງານແມ່ນຮາກຖານຂອງທຸກວຽກງານ”, ຜົນສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິວັດ ຫຼື ການຈັດຕັ້ງແມ່ນຂຶ້ນກັບວຽກງານຂອງພະນັກງານ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລືອກເອົາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການຈັດຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມແລະສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມ. ການຈັດວາງກົນໄກຕາມຮູບການຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນແມ່ນວຽກງານທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ ວິທະຍາສາດ , ຢືດຢຸ່ນ, ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງສົມບູນ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສ້າງອຸປະກອນລັດຖະບານຮາກຖານໃໝ່ຢ່າງແທດຈິງ, ມີປະສິດທິຜົນ. ທັງນີ້ກໍແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ລັດຖະບານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນໄລຍະໃໝ່ປະຈຸບັນ.
ທີ່ມາ: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html
(0)