ປ່ຽນຂໍ້ມູນໃຫ້ເປັນດິຈິຕອລຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ.

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຫວໍວັນຮຸ່ງ ຖືວ່ານີ້ແມ່ນພື້ນຖານສຳລັບການສ້າງຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ, ປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າໃນທົ່ວຂະແໜງການ.

ໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນທີ 17 ທັນວາ, ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມກັບພະແນກການຫັນເປັນດີຈີຕອລ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຫວໍ ວັນ ຮຸ່ງ ໄດ້ຍົກບັນຫາວ່າການຫັນເປັນດີຈີຕອລບໍ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບົດລາຍງານ ຫຼື ຊອບແວ, ແຕ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ. ເມື່ອແຜນການຖືກອອກແບບໃນເວທີດີຈີຕອລ, ຂໍ້ມູນຈະປາກົດຂຶ້ນຕາມທຳມະຊາດ, ແລະ ສາມາດແບ່ງປັນ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ນຳໃຊ້ຄືນໄດ້ທົ່ວທັງອຸດສາຫະກຳ.

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຫວໍວັນຮຸ່ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມກັບກົມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ພາບ: ບ່າວທັງ.

ຕາມທີ່ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກ່າວ, ໜຶ່ງໃນຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ສຳຄັນໃນປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນພິເສດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກ "ຫຸ້ມຫໍ່" ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນໂຄງສ້າງດິຈິຕອນແບບລວມສູນ. ການວາງແຜນຍັງຄົງແຍກອອກຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ບົດລາຍງານທີ່ຊ້ອນກັນ, ການລວບລວມຊ້າ, ແລະ ການເພິ່ງພາການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອເສັ້ນຕາຍຂອງວຽກງານຖືກເລື່ອນໄປຮອດທ້າຍປີ.

ອີງຕາມຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ທ່ານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວຽກງານການຫັນເປັນດິຈິຕອລທັງໝົດຖືກປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ, ລວມທັງການມອບໝາຍ, ການກຳນົດເວລາ, ແລະ ເປົ້າໝາຍການສຳເລັດ. ແຜນການດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນມີໄວ້ສຳລັບການອອກເອກະສານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄວນເປັນຈຸດຂໍ້ມູນບ່ອນທີ່ໜ່ວຍງານອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າໃນເວລາຈິງ. ບົນພື້ນຖານນີ້, ການນຳຂອງກະຊວງສາມາດຕິດຕາມອັດຕາການສຳເລັດຂອງແຕ່ລະວຽກງານໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າບົດລາຍງານສະຫຼຸບເປັນໄລຍະ.

ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂະບວນການນີ້, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີໄດ້ຊີ້ນຳການພັດທະນາລະບົບລາຍງານພາຍໃນຮ່ວມກັນສຳລັບທົ່ວກະຊວງ, ແຕ່ເນັ້ນໜັກວ່າລະບົບນີ້ບໍ່ຄວນເປັນຊອບແວທີ່ແຍກອອກມາເປັນອັນດຽວ. ລະບົບນີ້ຕ້ອງຍຶດໝັ້ນກັບແຜນການດິຈິຕອນໂດຍກົງ, ເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນລະຫວ່າງໜ່ວຍງານ, ຫຼີກລ່ຽງການເຮັດວຽກຊ້ຳຊ້ອນ, ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການລາຍງານຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານລັດ.

ກ່ຽວກັບເວທີດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ ແລະ ເວທີດິຈິຕອນຮ່ວມກັນທົ່ວອຸດສາຫະກຳ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ກົມການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນອົງການປະສານງານຫຼັກ. ການນຳໃຊ້ເວທີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄວນຖືວ່າເປັນວຽກງານ "ປະສານງານ", ແຕ່ຄວນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງກົມ. ແຕ່ລະເວທີຕ້ອງໄດ້ລວມເຂົ້າໃນແຜນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ສົ່ງໃຫ້ໜ່ວຍງານຊ່ຽວຊານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮ່ວມກັນ, ຮັບປະກັນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ ແລະ ເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ.

ຂໍ້ກຳນົດທີ່ສອດຄ່ອງກັນທີ່ຜູ້ນຳ ຂອງກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກແມ່ນກົນໄກການຕິດຕາມກວດກາ. ເມື່ອແຜນການຢູ່ໃນເວທີດິຈິຕອນແລ້ວ, ການປະເມີນຜົນບໍ່ຄວນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ "ວ່າມັນໄດ້ເຮັດແລ້ວຫຼືບໍ່," ແຕ່ຕ້ອງລະບຸຢ່າງຊັດເຈນເຖິງອັດຕາສ່ວນຂອງການສຳເລັດ, ອຸປະສັກທີ່ຍັງເຫຼືອ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ໂດຍການລະບຸໜ້າວຽກຫຼັກຢ່າງຊັດເຈນແທນທີ່ຈະກະຈາຍຊັບພະຍາກອນຢ່າງບາງໆເກີນໄປ.

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຫວໍວັນຮຸ່ງ: 'ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດພຽງຄັ້ງດຽວແລ້ວກໍ່ສຳເລັດ.' ພາບ: ບ່າວທັງ.

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອັບເດດຂໍ້ມູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມທາງສະຖິຕິເຊັ່ນ: ການລ້ຽງສັດ, ການຄຸ້ມຄອງຝູງຄວາຍ, ງົວ, ແລະ ສັດປີກ. ອີງຕາມທ່ານ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນເຫດການທີ່ເກີດຂຶ້ນພຽງຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ເປັນຂະບວນການຂອງການອັບເດດເປັນປະຈຳ. ທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເພີ່ມເຕີມ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ມູນແມ່ນຖືວ່າເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ສຳຄັນໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າວຽກ.

ໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີໄດ້ສອບຖາມໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງຖານຂໍ້ມູນທີ່ສຳຄັນ ເຊັ່ນ: ຖານຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມທຸກຍາກ, ທີ່ດິນ, ການປະມົງ, ແນວພັນພືດ, ອຸຕຸນິຍົມວິທະຍາ ແລະ ອຸທົກກະສາດ, ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແຫ່ງຊາດ, ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ກະຊວງປະຕິບັດຕາມເສັ້ນຕາຍວັນທີ 31 ທັນວາ. ຖານຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖານຂໍ້ມູນພື້ນຖານທີ່ມີບົດບາດໂດຍກົງໃນການປັບປຸງຂັ້ນຕອນ, ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຄືນໃໝ່, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ.

ສຳລັບໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກົມການຫັນເປັນດີຈີຕອນພັດທະນາແຜນການອອກເອກະສານທາງກົດໝາຍໂດຍໄວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໜັງສືວຽນ, ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມະຕິ ກົມການເມືອງ 57 ແລະ 71 ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດການຢ່າງພ້ອມໆກັນ, ໂດຍໃຫ້ຂໍ້ມູນພື້ນຖານຂອງອຸດສາຫະກຳເປັນຈຸດສຸມຫຼັກຕະຫຼອດ. ຫົວໜ້າພະແນກແຕ່ລະຄົນຕ້ອງມອບໝາຍວຽກງານ, ກຳນົດເວລາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ, ຫຼີກລ່ຽງແຜນການທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ຍາກທີ່ຈະຄວບຄຸມ.

ຕາມທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຮຸ່ງ, ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍແມ່ນການລົງທຶນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຳລັບພົນລະເມືອງ, ທຸລະກິດ ແລະ ອົງການບໍລິຫານ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັງການຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ການຮັບປະກັນປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປ່ຽນເອກະສານເຈ້ຍເປັນຂໍ້ມູນເອເລັກໂຕຣນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງແນວຄິດໃນການເຮັດວຽກ.

ຫຼັກການຊີ້ນຳທີ່ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກແມ່ນການເຮັດໃຫ້ສຳເລັດ 52 ໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງເດັດຂາດ. ໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການນີ້, ໃນປີ 2026, ການປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າຕ້ອງຫຼຸດລົງ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳໃນເວທີດີຈີຕອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ນຳສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄດ້ທັນເວລາ ແລະ ໜ່ວຍງານສາມາດຮັບຜິດຊອບໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການ ເລຝູຮ່າ ກ່າວວ່າ ວຽກງານຂອງກົມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 3-4 ເທົ່າ ເມື່ອທຽບກັບແຕ່ກ່ອນ. ກົມໄດ້ສະເໜີໃຫ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ກົມຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນເປັນດີຈີຕອນພາຍໃນໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບກະຊວງ, ແລະ ສືບຕໍ່ລະດົມໜ່ວຍງານທີ່ເຄີຍເຂົ້າຮ່ວມໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນພາຍໃນສອງກະຊວງໃຫ້ຮ່ວມກັນປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nongnghiepmoitruong.vn/so-hoa-ngay-tu-khau-lap-ke-hoach-de-dung-chung-du-lieu-toan-nganh-d789859.html