ຈໍານວນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານທີ່ມີຄຸນວຸດທິຍັງຂາດເຂີນ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 25/7, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມກວດກາຄືນວຽກງານ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານ 6 ເດືອນທ້າຍປີ. ຢູ່ທີ່ນີ້, ບັນດາການນຳຂອງກົມໃຫຍ່ການເມືອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນໄດ້ແບ່ງປັນ ແລະ ຊີ້ແຈ້ງບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍເຊິ່ງຕ້ອງການໃຫ້ທິດຊີ້ນຳ ແລະ ຖອດຖອນໄດ້ໃນຂະບວນການດຳເນີນງານ 2 ຊັ້ນ ອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•25/07/2025

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຕັມຕົ້ນຂອງຂໍ້ມູນໂປຣໄຟລ໌

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ ເງ້ອານ ຫງວຽນວຽດຮຸ່ງ ແບ່ງປັນວ່າ: ໃນ 6 ເດືອນຜ່ານມາ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ແລະ ກໍ່ສ້າງພັກ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຕາມແຜນການ ແລະ ເສັ້ນທາງທີ່ໄດ້ວາງອອກ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ກ່ອນການຜັນຂະຫຍາຍ, ແຂວງ ເງ້ອານ ມີ 412 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ (ລວມມີ 362 ຕາແສງ, 33 ຕາແສງ, 17 ເມືອງ). ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ແຂວງ ເງ້ອານ ມີ 130 ໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ (ໃນນັ້ນມີ 119 ຕາແສງ ແລະ 11 ຄຸ້ມ).

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ, ວຽກງານເກັບມ້ຽນເອກະສານເມື່ອປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນໃໝ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບທີ່ແຂວງ ເງ້ອານ ປະສົບກັບຝົນຕົກໜັກ ແລະ ໄພນ້ຳຖ້ວມຂອງພະຍຸເລກ 3.

ທ່ານ ຫງວຽນວຽດຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກົມກອງໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະປະຕິບັດງານຢູ່ບັນດາເມືອງ, ນະຄອນ ແລະ ນະຄອນ (ກ່ອນການຈັດຕັ້ງ) ເພື່ອກວດກາ, ນັບມື້ນັບສະພາບປະຈຸບັນຂອງເອກະສານທີ່ມີຢູ່, ໃຫ້ທິດຊີ້ນຳກ່ຽວກັບການເກັບຮັກສາຄວາມປອດໄພ, ຫຼີກລ້ຽງການສູນເສຍເອກະສານ, ຊີ້ນຳວຽກງານສຳນັກງານເກັບກູ້ກ່ອນ, ໃນໄລຍະ ແລະ ຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານ Do Van Chung, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ Nghe An. ພາບ: DO TRUNG

ພາຍຫຼັງກວດກາຄືນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ເຫງະອານ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແຜນການຈັດແບ່ງ, ຈັດສັນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງລັດໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງ (ໃໝ່) ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍຊັບສິນຢ່າງທັນການ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງ (ໃໝ່) ດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງວຽກງານຄຸ້ມຄອງ, ເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບສິນ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ.

“ຢູ່ຂັ້ນບ້ານມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍດ້ານ, ມີການແບ່ງຂັ້ນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນບ້ານ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງປະທານກຳມະບານເມືອງກ່ອນ, ປະຈຸບັນ, ປະລິມານການເກັບມ້ຽນແມ່ນມີຫຼາຍ, ທ້ອງຖິ່ນມັກຈະປະສົບກັບໄພນໍ້າຖ້ວມ ເຊິ່ງເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງການບັນທຶກການເກັບມ້ຽນ, ສະນັ້ນ, ຈິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເກັບກຳຂໍ້ມູນເປັນຕົວເລກ ແລະ ມີລະບຽບການສະເພາະ.

ໃນຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຫວຽດຮຸ່ງ ແລ້ວ, ແຂວງ ເງ້ອານ ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຫລາຍຢ່າງ. ທີໜຶ່ງ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານວັດຖຸ ແລະ ອຸປະກອນເຮັດວຽກຢູ່ບາງບ່ອນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂາດເຂີນ, ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຍັງບໍ່ທັນສະເໝີພາບ, ຕ້ອງໃຊ້ເວລາທຳຄວາມຮູ້ຈັກ, ດັດສົມ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ ແລະ ກຳລັງແຮງ. ໃນປະຈຸບັນ, ຢູ່ແຂວງ Nghe An, ບາງຕາແສງ ແລະ ຫວອດຍັງຂາດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນສົມບັດບຳລຸງສ້າງ ແລະ ປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງລັດໃນຂົງເຂດສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ , ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການປຶກສາຫາລື ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່. ນອກນັ້ນ, ຍັງມີສະພາບຂາດເຂີນ ແລະ ຂາດເຂີນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂອງທ້ອງຖິ່ນໃນບັນດາຕາແສງ, ໂດຍສະເພາະຢູ່ຕາແສງຫ່າງໄກ ແລະ ຫ່າງໄກສອກຫລີກ.

ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໄດ້ຍົກອອກມາວ່າ: “ປະລິມານເອກະສານ, ເອກະສານທີ່ເກັບມ້ຽນ, ໂຮມທັງບໍ່ທັນຄັດເລືອກຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ, ນະຄອນ (ກ່ອນຈັດຕັ້ງ) ມີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ; ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານເຕົ້າໂຮມ, ປົກປັກຮັກສາ ແລະ ປົກປັກຮັກສາເອກະສານຍັງມີຈຳກັດ, ແລະ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ ລັດຖະບານ ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບອຳນາດການປົກຄອງ ແລະ ການບຳລຸງສ້າງພະນັກງານລັດຖະກອນ. ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະການປະຕິບັດ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຄວນມີເອກະສານຕີລາຄາໂຄງການ “ສຳເລັດການສ້າງແຜນທີ່ໜ່ວຍບໍລິຫານໃຫ້ທັນສະໄໝ” ໂດຍໄວ.

ລະບົບການເຊື່ອມຕໍ່ຊອບແວບໍ່ຫມັ້ນຄົງ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກຮຸຍ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ ໄຕງວຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອປະຕິບັດຕົວແບບໃໝ່, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມດຸໝັ່ນ, ດຸເດືອດ, ບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຢູ່ໄທງວຽນ, ເມື່ອປະຕິບັດຮູບແບບລັດຖະບານໃໝ່, ເຖິງແມ່ນເວລາ 10 ໂມງ, ເມື່ອໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳ, ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຂອງພະແນກກໍຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມເພື່ອລາຍງານຕໍ່ການນຳແຂວງໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວກຮຸຍ, ຫົວໜ້າພະແນກກະຊວງພາຍໃນແຂວງ ໄຕງວຽນ. ພາບ: DO TRUNG

“ຄວາມກ້າຫານ, ສະຕິປັນຍາ, ຄວາມຫ້າວຫັນຂອງພະນັກງານພາຍໃນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ມັນກໍ່ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍ, ແລະບາງຄັ້ງພວກເຮົາຖືກ“ ທຸບຕີ” ເພາະວ່າວຽກຫຼາຍເກີນໄປແລະແຂງ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງລົງໄປເມືອງເພື່ອຊີ້ ນຳ ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ຈັບມືແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວິທີເຮັດ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາໃນລະດັບພື້ນຖານ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະກາຍເປັນແຂວງ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວກຮຸຍ ສະເໜີວ່າ ຢູ່ເຂດພູດອຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊາວຊົນເຜົ່າສ່ວນໜ້ອຍ, ມີຊາວໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທ້ອງຖິ່ນ, ພາສາຊົນເຜົ່າ, ເຕັກໂນໂລຊີ. ກະຊວງພາຍໃນຄວນມີບົດແນະນຳກ່ຽວກັບການເລືອກເອົາຄະນະບໍລິຫານນອກເວລາຢູ່ຂັ້ນເມືອງເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ, ເພາະວ່າໜ້າທີ່ວຽກງານຢູ່ຂັ້ນເມືອງມີຫຼາຍ.

ທ່ານ Do Van Chung ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ Lam Dong ກໍ່ໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບສະພາບການໃນປະຈຸບັນໃນການປະຕິບັດຮູບແບບອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃໝ່. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານຈ່າງຊວນກ່າວວ່າ, ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານວິຊາການຢູ່ຂັ້ນເມືອງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ບາງເທື່ອກໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິບັດ. ທ່ານຈ່າງຊວນໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງຂອງພະແນກວັດທະນະທຳແລະສັງຄົມທີ່ວຽກງານອອກແຮງງານອົງການຈັດຕັ້ງແລະເງິນເດືອນຄົນດຽວຈັດການແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

ຕາມທ່ານ Chung ແລ້ວ, ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນນີ້, ຍັງມີສຳນັກງານນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງ, ບາງແຫ່ງຖືກຊຸດໂຊມ ແລະ ຕ້ອງການລົງທຶນ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ລະບົບຊອບແວເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນດາກະຊວງ, ສາຂາຍັງບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ແມ່ນມີຄວາມຜິດພາດ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານບໍລິຫານຫຍຸ້ງຍາກ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ຊອບແວລົງທະບຽນທຸລະກິດຂອງກະຊວງການເງິນຍັງຊັກຊ້າ ແລະ ບໍ່ພຽງພໍ; ຖານຂໍ້ມູນທີ່ດິນບໍ່ສອດຄ່ອງ, ລະບົບແຜນທີ່ແລະຂະແໜງພາສີບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງທັນການ...

ຕາມທ່ານ Do Van Chung ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ລະບົບຊອບແວຕ້ານມັນແວຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຫຍຸ້ງຍາກ. ຈາກສະພາບດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ໂດວັນຈຸງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ປັບປຸງຂະບວນການພາຍໃນຂອງວຽກງານຈັດຕັ້ງຢ່າງທັນການ, ຫັນອຳນາດຂັ້ນສູງເປັນສູນກາງ; ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ ແລະ ຈັດຝຶກອົບຮົມຕື່ມອີກ...

ໃນການປະຕິບັດວຽກງານ, ເອກະສານທີ່ດິນມີຫຼາຍ, ເມືອງຕ່າງໆປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ພະນັກງານລັດຖະກອນປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິບັດ, ຈຳນວນລັດຖະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບຍັງຂາດເຂີນເມື່ອທຽບໃສ່ສະພາບຕົວຈິງ, ພິເສດແມ່ນວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີແລະທີ່ດິນ.

DO TRUNG

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/so-luong-cong-chuc-cap-xa-co-trinh-do-con-thieu-post805369.html