ພະແນກການຕ່າງປະເທດແຂວງຟູທໍ້ ປະເມີນພະນັກງານໂດຍໃຊ້ KPIs.

ໃນສະພາບການທີ່ລະບົບການເມືອງທັງໝົດພະຍາຍາມປັບປຸງກົນໄກຂອງຕົນໃຫ້ທັນສະໄໝ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ວາງໄວ້ກັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເພື່ອສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ວັດແທກໄດ້. ກະຊວງການຕ່າງປະເທດໄດ້ນຳໃຊ້ຫຼັກການຂອງການເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານຜ່ານການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ໂດຍໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດໜ້າທີ່ເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການວັດແທກຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ ແລະ ທີມງານ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຈາກກະຊວງການຕ່າງປະເທດຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບໂຄງການ ແລະ ແຜນການຂອງກະຊວງການຕ່າງປະເທດ.

ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ກະຊວງການຕ່າງປະເທດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ອີງຕາມບົດລາຍງານເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່, ປະຈຸບັນໜ່ວຍງານດັ່ງກ່າວມີພຽງແຕ່ 5 ພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ 1 ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານຍັງບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ການຂາດແຄນກຳລັງຄົນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບວຽກງານ, ພະແນກໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເສີມສ້າງວິໄນ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານ, ໂດຍມອບໝາຍໜ້າວຽກຢ່າງຊັດເຈນໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນສະເພາະ, ພ້ອມດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ໃນຂົງເຂດການຮ່ວມມືສາກົນ, ກະຊວງການຕ່າງປະເທດໄດ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາໂຄງການ ແລະ ແຜນການທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງທີ່ຮັບໃຊ້ການເຊື່ອມໂຍງສາກົນ ແລະ ການທູດ ເສດຖະກິດ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນໄລຍະປີ 2025-2026, ໜ່ວຍງານໄດ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບການອອກສອງໂຄງການປະຕິບັດງານທີ່ສໍາຄັນຂອງຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງສາກົນ ແລະ ການທູດເສດຖະກິດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກະຊວງການຕ່າງປະເທດໄດ້ສົ່ງໂຄງການ ແລະ ແຜນການສຳຄັນຫຼາຍໂຄງການ, ເຊັ່ນ: ໂຄງການຈັດງານ "ງານບຸນວັດທະນະທຳ ແຂວງຟູທໍ້ " ຢູ່ຕ່າງປະເທດໃນປີ 2026-2030 ແລະ ໂຄງການ "ເຊື່ອມຕໍ່ປະເທດໄທແຂວງຟູທໍ້ ໃນປີ 2026". ມັນຍັງໄດ້ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນກິດຈະກຳວິຊາຊີບ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ກະຊວງສາມາດຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ ແລະ ປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານຜ່ານຕົວຊີ້ວັດວຽກງານສະເພາະ.

ໃນຂະນະທີ່ກ່ອນໜ້ານີ້, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານແມ່ນອີງໃສ່ການປະຕິບັດໜ້າວຽກເປັນຫຼັກ, ປະຈຸບັນຜົນໄດ້ຮັບການໃຫ້ຄຳປຶກສາສະເພາະໄດ້ກາຍເປັນຕົວຊີ້ວັດຫຼັກທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ. ທຸກໆເອກະສານທີ່ອອກຕາມກຳນົດເວລາ, ທຸກໆໂຄງການທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແມ່ນຜະລິດຕະພັນວຽກງານທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ ແລະ ປະເມີນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ໂດຍສະເພາະ, ຂົງເຂດການລະດົມທຶນຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຕ່າງປະເທດທີ່ບໍ່ຂຶ້ນ ກັບ ລັດຖະບານ ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ. ໃນປີ 2025, ທົ່ວແຂວງໄດ້ອະນຸມັດ 23 ໂຄງການ ແລະ ໂຄງການທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານຕ່າງປະເທດ ດ້ວຍງົບປະມານທັງໝົດທີ່ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາສູງເຖິງ 71,73 ຕື້ດົ່ງ.

ໃນຫ້າເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2026 ພຽງຢ່າງດຽວ, ມີອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານຕ່າງປະເທດ 16 ແຫ່ງໄດ້ສະໜັບສະໜູນທຶນໃຫ້ແກ່ 23 ໂຄງການ, ໂຄງການ ແລະ ກິດຈະກຳທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ ໂດຍມີມູນຄ່າທັງໝົດປະມານ 1.7 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ; ມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບທຶນບັນລຸປະມານ 600,000 ໂດລາສະຫະລັດ, ເທົ່າກັບເກືອບ 15 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ.

ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານການຕ່າງປະເທດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຄວາມສາມາດໃນການສະໜັບສະໜູນ, ແລະ ທັກສະການປະສານງານຂອງພະນັກງານມືອາຊີບ. ແຕ່ລະໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ແລະ ແຕ່ລະແຫຼ່ງທຶນຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນຕາມກໍານົດເວລາ ແມ່ນຫຼັກຖານຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂະແໜງການຄຸ້ມຄອງກົງສຸນ ແລະ ຄະນະຜູ້ແທນກໍ່ໄດ້ບັນທຶກຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ. ຄຳຮ້ອງສະໝັກທັງໝົດຈາກຄົນຕ່າງປະເທດທີ່ມາເຮັດວຽກ ຫຼື ຮຽນຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນໄດ້ຮັບການດຳເນີນການຕາມລະບຽບການໂດຍບໍ່ມີການຊັກຊ້າ.

ໃນໄລຍະໜຶ່ງປີຜ່ານມາ, ກະຊວງການຕ່າງປະເທດໄດ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຄະນະຜູ້ແທນແຂວງຈໍານວນສີ່ຄະນະເພື່ອສົ່ງເສີມການລົງທຶນ ແລະ ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດຢູ່ຕ່າງປະເທດ; ນອກຈາກນີ້, ກະຊວງການຕ່າງປະເທດຍັງໄດ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາການຕ່າງປະເທດລະດັບສູງຫຼາຍຢ່າງ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືສາກົນຂອງແຂວງ.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນທີ່ສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງແຕ່ລະພະແນກ ແລະ ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະຄົນ. ເມື່ອແຕ່ລະໄຟລ໌ຖືກປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ແຕ່ລະຂະບວນການຖືກອັບເດດທາງເອເລັກໂຕຣນິກ, ການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານຈະມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ກະຊວງຈະສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພີ່ມທະວີການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງບັນທຶກ, ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທາງອີເລັກໂທຣນິກເພື່ອຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານໃນເວລາຈິງ, ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານທັງໝົດໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາ ແລະ ປະເມີນຜົນຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນກາງ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ກະຊວງການຕ່າງປະເທດບໍ່ໄດ້ຮັບການຮ້ອງທຸກ, ການກ່າວໂທດ, ຄໍາຕິຊົມ, ຫຼື ຄໍາແນະນໍາໃດໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ. ນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການທີ່ໃຫ້ໂດຍພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ແທນທີ່ຈະເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງແນໃສ່ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງການບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ.

ການພັດທະນາເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການນຳໃຊ້ KPIs ຢູ່ກະຊວງການຕ່າງປະເທດບໍ່ໄດ້ຈຳກັດພຽງແຕ່ການໃຫ້ຄະແນນ ຫຼື ການຈັດອັນດັບພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຄ່ອຍໆສ້າງວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເມື່ອເອກະສານໃຫ້ຄຳປຶກສາແຕ່ລະສະບັບ, ແຕ່ລະກໍລະນີທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ຫຼື ແຕ່ລະໂຄງການຮ່ວມມືສາກົນກາຍເປັນ "ມາດຕະການ" ທີ່ເປັນຮູບປະທຳ, ພະນັກງານຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະດິດສ້າງແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ທັນສະໄໝ ທີ່ຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຍິ່ງຂຶ້ນ.

ພະຫັດ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/so-ngoai-vu-phu-tho-danh-gia-can-bo-bang-kpi-255389.htm