ການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ຂອງອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍ

ຢູ່ໃຈກາງນະ ຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ , ຖະໜົນສາຍການຄ້າຫຼາຍສາຍເຊັ່ນ: ຟ້າງອກເທ໋ກ, ຈູບ໊ກ, ກິມມາ, ຫຼື ກາວຈີ່,… ພວມເຫັນເຫດການ “ໂດດດ່ຽວ” ເມື່ອຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຫຼາຍແຫ່ງປິດລົງ, ກັບຄືນສະຖານທີ່ ແລະ ແຂວນປ້າຍ “ໃຫ້ເຊົ່າ”, ເຖິງວ່າເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ກໍ່ຍັງຖືກແສງໄຟຕະຫຼອດຄືນ, ເຕັມໄປດ້ວຍລູກຄ້າທີ່ໄປມາ.

ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຕາມທ້ອງຖະໜົນ (ຕະຫຼາດພື້ນເມືອງ) ຢູ່ຫວຽດນາມ. (ພາບ: ໜັງສືພິມ HNV/Nhan Dan)

ຄ່າເຊົ່າສະຖານທີ່ກໍ່ຂຶ້ນຟ້າ, ຢູ່ບາງບ່ອນສູງເຖິງຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນ ໃນເນື້ອທີ່ພຽງແຕ່ 50-70m2 ^. , ບວກກັບການຫຼຸດລົງຂອງລາຍໄດ້ແມ່ນຖືກກໍານົດວ່າເປັນສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງສະຖານະການຂ້າງເທິງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເຫັນໄດ້ວ່າການລະເບີດຂອງ e-commerce ແລະແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ Covid-19 ໄດ້ປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງຍ້ອນວ່າລູກຄ້າບໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະຍ່າງຕາມຖະຫນົນ, ລອງເຄື່ອງນຸ່ງຫຼືແລ່ນໄປຊື້ເຄື່ອງ. ແທນທີ່ຈະ, ປະຊາຊົນສາມາດເຮັດໄດ້ ການຄ້າອອນໄລນ໌ ໂດຍຜ່ານການແຕະສອງສາມເທື່ອໃນຫນ້າຈໍໂທລະສັບ.

ຈາກທັດສະ ນະເສດຖະກິດ , ນີ້ບໍ່ແມ່ນການຖົດຖອຍແຕ່ເປັນການຫັນປ່ຽນທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນແລະເຄື່ອງປຸງອາຫານຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປັບຕົວແບບຍືດຫຍຸ່ນ. ແທນທີ່ຈະເປີດຮ້ານຄ້າຕາມຖະຫນົນດຽວກັນ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເກັບຮັກສາຫ້ອງວາງສະແດງແລະຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອຈຸດປະສົງຂອງປະສົບການເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດລອງ, ເບິ່ງຕົວຢ່າງແລະຖືກແນະນໍາໃນການຊື້ອອນໄລນ໌.

ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ທ່າອ່ຽງທີ່ປ່ຽນແປງນີ້, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂສະເພາະແລະໄລຍະຍາວ ສຳ ລັບ ອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍ ຫວຽດນາມ, ຜ່ານການສ້າງຍຸດທະສາດການປ່ຽນແປງອະວະກາດທາງການຄ້າທີ່ຄ່ອງຕົວກວ່າ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຮູບແບບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍລວມທັງອອນໄລນ໌ ແລະອອບລາຍ. ແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ພື້ນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ຫວ່າງເປົ່າ, ພວກເຂົາສາມາດປ່ຽນເປັນພື້ນທີ່ປະສົບການສ້າງສັນ, ຮ້ານກາເຟລວມກັບພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ, ຫຼືສູນບໍລິການຂະຫນາດນ້ອຍເຊັ່ນຈຸດຮັບອອນໄລນ໌ແລະຈຸດສ້ອມແປງຜະລິດຕະພັນ.

ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມສຳຄັນຂອງຖະໜົນຫົນທາງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງຄຸນຄ່າໃໝ່, ສອດຄ່ອງກັບການວາງແຜນຜັງເມືອງທັນສະໄໝ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນການຝຶກອົບຮົມດິຈິຕອນສໍາລັບຄົວເຮືອນ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປ່ຽນຈາກ "ຮ້ານຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ" ເປັນ "ຮ້ານຄ້າ virtual" ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍເກີນໄປ.

ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ບັນດາຫ້າງຮ້ານ ແລະ ວິສາຫະກິດຂາຍຍ່ອຍເອງກໍ່ຕ້ອງສຸມໃສ່ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດ, ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງ; ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຂາຍ; ການສົ່ງເສີມການຊໍາລະດິຈິຕອນ, ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການຂາຍສົດ, ການສະສົມຄະແນນໃນເວລາທີ່ຊື້ອອບໄລນ໌, ແຕ່ສາມາດແລກຂອງຂວັນອອນໄລນ໌.

ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນການແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍຈໍາກັດຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມ, ຄ່ອຍໆຫັນສິ່ງທ້າທາຍໄປສູ່ໂອກາດ, ສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມຂອງອີຄອມເມີຊແລະເສດຖະກິດດິຈິຕອນໃນປະຈຸບັນ.

ທີ່ມາ: https://baolangson.vn/su-chuyen-dich-tat-yeu-cua-nganh-ban-le-5065200.html