ຍາດແຍ່ງທ່າໄດ້ປຽບ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

HNN - ນັບແຕ່ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ, ເຂດໄຕງວຽນມີທ່າໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຍັງໄດ້ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ.

Báo Thừa Thiên Huế•13/11/2025

ຫັດຖະກຳເຮັດໝວກເປັນຮູບຈວຍຢູ່ ແທງຕຸຍ

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ທ່ານ ເຈີ່ນແທງນາມ, ຢູ່ບ້ານ 4, ຕາແສງ ແທງຫວ໋າ, ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງລໍຖ້າເປັນເວລາດົນນານເພື່ອຮັບເອົາເອກະສານທີ່ດິນ, ແຕ່ປະຈຸບັນສາມາດໄດ້ຮັບໝາກຜົນໃນເວລາອັນສັ້ນ, ພະນັກງານໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ສະນັ້ນ ພວກຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈ, ປະຊາຊົນຍັງຄາດຫວັງວ່າອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນຈະລົງທຶນຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງ ແລະ ທ່າໄດ້ປຽບໃໝ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມເສດຖະກິດ.

ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ດ້ວຍເນື້ອທີ່ 48,92 ກມ2, ມີພົນລະເມືອງກວ່າ 43.500 ຄົນໃນ 33 ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແທງຕຸ່ງ ຖືວ່າແມ່ນເຂດຫຼັກແຫຼ່ງຢູ່ທາງທິດໃຕ້ຂອງນະຄອນ ເຫ້ວ , ມີຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດສຳຄັນໃນທິດທາງເປີດກວ້າງເຂດຕົວເມືອງໄປທາງທິດໃຕ້. ສະຖານທີ່ນີ້ແມ່ນເຕົ້າໂຮມຫຼາຍໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ພວມລົງທຶນ, ສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງເຂດ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາປະຊາຊົນຕາແສງ ແທງຕຸ່ງ ຫວູງອກລອຍ ຢືນຢັນວ່າ: ຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນຂະບວນການປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່ຢູ່ ແທງຫາຍ ແມ່ນການປະສົມປະສານການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ກົນໄກ “ໜຶ່ງດຽວ” ແລະ “ໜຶ່ງຈຸດດຽວ” ໄດ້ຮັບການຮັກສາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານໄດ້ງ່າຍ. ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບການເປີດກວ້າງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນການຈັດການເອກະສານຢູ່ທຸກບ່ອນ, ທຸກເວລາ, ປະກອບສ່ວນປະຢັດເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ.

ແທງຫາຍ ແມ່ນເຂດດິນແດນທີ່ອຸດົມສົມບູນໄປດ້ວຍປະຫວັດສາດ ແລະ ຮີດຄອງປະເພນີ, ເປັນບ່ອນມີທາດຫຼວງ, ໂຄງສ້າງທາງສາສະໜາ ແລະ ສະຖາບັນວັດທະນະທຳຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັບການຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູຊີວິດຂອງຊຸມຊົນ. ນີ້ແມ່ນທ່າໄດ້ປຽບພິເສດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວົງການພັດທະນາ ການທ່ອງທ່ຽວ , ການບໍລິການ ແລະ ການຄ້າ - ບັນດາຂົງເຂດຖືກກຳນົດເປັນບັນດາຈຸດສຸມໃນຍຸດທະສາດພັດທະນານະຄອນເຫ້ວ ໄລຍະ 2025 – 2030.

ຂັ້ນຕອນທີເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ

ທ່ານນາງ ໂຮ່ວູງອກເລີຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຍ້ອນການປ່ຽນແປງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ, ບາງລະບຽບກົດໝາຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ ແລະ ດັດແກ້ຢ່າງທັນການ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນເວລາຈັດການບັນທຶກກ່ຽວກັບທີ່ດິນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ໂດຍສະເພາະ, ລະບຽບການກ່ຽວກັບຂອບເຂດຈໍາກັດທີ່ດິນລະຫວ່າງບ້ານ (400m²) ແລະ wards (300m²) ຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະພາບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແກ້ໄຂກໍລະນີຂອງການແປງແລະໃຫ້ໃບຢັ້ງຢືນສິດນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ.

ໃນບໍ່ເທົ່າໃດເດືອນຫຼັງການລວມຕົວ, ຫວອດໄດ້ຮັບເອກະສານທີ່ດິນປະມານ 700 ໃບ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ສັບສົນທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຈາກເມືອງເກົ່າ ຮ່ວາງທິ໋. ຄວາມກົດດັນດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງເຮັດວຽກຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງຄຸນວຸດທິ ແລະ ທັກສະວິຊາຊີບ.

ການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ສໍາລັບໂຄງການທີ່ສໍາຄັນຍັງພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ການຕັດສິນໃຈບັງຄັບໃຊ້ບາງສະບັບໝົດອາຍຸການ, ການກຳນົດລາຄາທີ່ດິນ ແລະ ຄ່າຊົດເຊີຍຍັງບໍ່ພຽງພໍ; ການປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ ຫ້ອງການຂອງເມືອງ ແມ່ນບາງຄັ້ງບໍ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະຕິບັດໂຄງການ.

ພະນັກງານວິຊາສະເພາະຢູ່ຫໍພັກຍັງຂາດເຂີນ ແລະ ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຮູບແບບໃໝ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານກໍ່ສ້າງ, ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ, ຊອບແວຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນຍັງບໍ່ທັນເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບບໍລິຫານລັດ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບ ແລະ ດຳເນີນການບັນທຶກອອນລາຍ...

ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ແທງຫາຍ ໄດ້ສະເໜີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ເພື່ອລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງ, ສະຖຽນລະພາບຂອງອົງການ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຫວອດໄດ້ກຳນົດການເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດນຳພາຂອງຄະນະພັກເປັນປັດໄຈສຳຄັນ. ບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນໄດ້ປະຕິບັດຕາມສະພາບການຕົວຈິງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊີ້ອອກບັນດາສາຍເຫດຂອງການຈຳກັດແຕ່ລະຄົນ, ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂສະເພາະ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງລວມຂອງທົ່ວລະບົບ ການເມືອງ , ຈາກແນວໂຮມປະເທດຊາດ ເຖິງບັນດາອົງການການເມືອງ-ສັງຄົມ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ.

ລັດຖະບານໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນແລະສົນທະນາໂດຍກົງແລະອອນໄລນ໌ກັບປະຊາຊົນເປັນປົກກະຕິ; ຟັງຄວາມຄິດແລະຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະນັ້ນການແກ້ໄຂຂໍ້ສະເຫນີແນະແລະການສະແດງໃຫ້ເຫັນທັນທີ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມເຫັນດີຂອງສັງຄົມ.

ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ໄດ້ຮັບການກຳນົດເປັນ 2 ເສົາຄ້ຳເພື່ອສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເມືອງສະຫຼາດ, ມີປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ບາງຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້: ເວລາໃນການປະຕິບັດບັນທຶກການບໍລິຫານໄດ້ຫຼຸດລົງ 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບເມື່ອກ່ອນ, ອັດຕາການບັນທຶກອອນໄລນ໌ໃນລະດັບ 3 ແລະ 4 ໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 70%, ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ບົດຄວາມແລະຮູບພາບ: H. Trieu – Ng. ຮິບ

ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/kinh-te/tan-dung-loi-the-huong-toi-phat-trien-ben-vung-159868.html