ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ການ​ຄ້າ​ຄົນ​ໃໝ່​ຂອງ​ສະ​ໂມ​ສອນ CAHN: 'ຢາກ​ໃຫ້​ທີມ​ກາຍ​ເປັນ​ເບີ 1 ໃນ​ອາ​ຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ສ່ຽງ​ໃຕ້'

Jun Togari ຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າຄົນໃຫມ່ຂອງ CAHN Club ຕ້ອງການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ແລະລາຍຮັບ, ເພື່ອໃຫ້ທີມງານ CAHN ສາມາດເປັນອັນດັບ 1 ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ແລະກຸ່ມຊັ້ນນໍາໃນອາຊີ.

ຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າຄົນໃຫມ່ຂອງສະໂມສອນ CAHN ເຄີຍຊ່ວຍໃຫ້ສະໂມສອນຍີ່ປຸ່ນບັນລຸລາຍໄດ້ສູງສຸດ.

ຕອນ​ເຊົ້າ​ວັນ​ທີ 13/9, ​ສະ​ໂມ​ສອນ​ຕຳຫຼວດ ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ (ສະ​ໂມ​ສອນ CAHN) ​ໄດ້​ປະກາດ​ສັນຍາ​ກັບ​ທ່ານ Jun Togari, ກຳມະການ​ການ​ຄ້າ​ຄົນ​ໃໝ່​ຂອງ​ທີມ. ທ່ານ Togari ເກີດໃນປີ 1968, ໄດ້ພົວພັນກັບສະໂມສອນ Urawa Red Diamonds (ຍີ່ປຸ່ນ) ເປັນເວລາ 32 ປີໃນຫຼາຍຕໍາແໜ່ງ, ແລະເປັນສະມາຊິກຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ J-League ເປັນເວລາ 27 ປີ.

ໂດຍໄດ້ເປັນ CEO ຂອງ Urawa ເປັນເວລາ 4 ປີ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 20 ປີເປັນຜູ້ອໍານວຍການທຸລະກິດແລະຜູ້ຈັດການຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທີມອະດີດແຊ້ມອາຊີ, ທ່ານ Togari ຄາດວ່າຈະຍົກສູງຮູບພາບແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງ CAHN Club. ໃນ​ການ​ໃຫ້​ສໍາ​ພາດ​ກັບ​ຫນັງ​ສື​ພິມ Thanh Nien ແລະ​ສໍາ​ນັກ​ງານ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ວັນ​ທີ 13 ກັນ​ຍາ, ທ່ານ Togari ໄດ້​ເປີດ​ເຜີຍ​ວ່າ​ຕົນ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ນໍາ CAHN Club ເປັນ​ກຸ່ມ​ອັນ​ດັບ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ອາ​ຊີ.

ຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າຄົນໃຫມ່ Jun Togari (ກາງ) ເຂົ້າຮ່ວມ CAHN Club

ຮູບພາບ: CAHN CLUB

- ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງຮັບຕໍາແໜ່ງຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າຂອງສະໂມສອນ CAHN?

ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ມາ​ຫວຽດ​ນາມ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຄຳ​ເຊີນ​ຫລາຍ​ຄັ້ງ​ຈາກ​ທີມ​ທີ່​ລົງ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຢູ່ J-League 1 (ຍີ່​ປຸ່ນ). ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເວົ້າເຖິງການນໍາຂອງສະໂມສອນ CAHN, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະພັດທະນາທີມໄປສູ່ຊື່ໃຫຍ່ໃນອາຊີໃນອະນາຄົດ.

ຂ້ອຍຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນການນໍາພາທີມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າສະໂມສອນ CAHN ເປັນທີມທີ່ມີປະເພນີທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະທິດທາງໃນອະນາຄົດທີ່ຊັດເຈນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍເລືອກນີ້ເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງຂ້ອຍ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ Urawa Red Diamonds ສໍາລັບ 32 ປີ, ນັບຕັ້ງແຕ່ທີມງານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ພາລະບົດບາດຂອງຂ້ອຍແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາລາຍໄດ້ໃຫ້ກັບສະໂມສອນ, ດຶງດູດຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອມາກັບແລະພັດທະນາທີມງານ. ໃນຖານະຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Urawa ບັນລຸລາຍໄດ້ສູງສຸດແລະເປັນຖານແຟນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນ J-League. ແຟນບານຂອງ Urawa ຍັງມີວັດທະນະທໍາການເຊຍທີ່ເປັນເອກະລັກ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ທຸກຄົນສາມາດເຫັນໄດ້ໃນເວລາທີ່ທີມງານເຂົ້າຮ່ວມໃນ FIFA Club World Cup.

ໃນຊ່ວງເວລາຂອງຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ, Urawa ຍັງໄດ້ຊະນະ AFC Champions League Elite ສາມຄັ້ງແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນ FIFA Club World Cup. ຂ້ອຍຕ້ອງການນໍາເອົາປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ຂອງຂ້ອຍຫຼັງຈາກ 32 ປີທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຍີ່ປຸ່ນໃຫ້ກັບສະໂມສອນໃຫມ່, ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮູ້ຂອງຂ້ອຍ.

ຂ້າພະເຈົ້າຈະໄປກັບສະໂມສອນ CAHN ເພື່ອກາຍເປັນທີມອັນດັບ 1 ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ແລະໃນອະນາຄົດຈະເປັນທີມຊັ້ນນໍາໃນອາຊີເຊັ່ນສະໂມສອນ Urawa. ຂ້ອຍເລືອກເລກ 11 ໃນເສື້ອ, ເພາະວ່າ "11" ໃນພາສາຍີ່ປຸ່ນຫມາຍຄວາມວ່າດີກວ່າ. ຂ້ອຍຫວັງວ່າໂຊກຈະມາຮອດ CAHN Club.

- ສະໂມສອນ CAHN ມີທ່າແຮງອັນໃດທີ່ຈະພັດທະນາຕາມທີ່ທ່ານໄດ້ວາງແຜນໄວ້?

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ຄວາມ​ກະ​ຕື​ລື​ລົ້ນ​ແລະ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ຂອງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຮູບ​ພາບ​ພາກ​ພື້ນ​ທີ່ CAHN Club ມີ. ທີມງານມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍສໍາລັບການພັດທະນາຮູບພາບການຄ້າ, ນອກເຫນືອໄປຈາກແຜນການສໍາລັບການພັດທະນາໂຮງຮຽນ, ການຝຶກອົບຮົມຊາວຫນຸ່ມ, ກຸ່ມແຟນ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ພັດທະນາເພື່ອບັນລຸລະດັບອາຊີ.

ທ່ານ Jun Togari ຕ້ອງການໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ CAHN Club ເຂົ້າເຖິງອາຊີ

ຮູບພາບ: CAHN CLUB

ເພື່ອພັດທະນາຍີ່ຫໍ້, ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຮັກພຽງພໍຈາກແຟນ.

- ຕະ​ຫຼາດ​ບານ​ເຕະ​ຫວຽດ​ນາມ​ແມ່ນ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຫຼາຍ​ກັບ​ຍີ່​ປຸ່ນ. ຢູ່ຫວຽດນາມ, ແຟນບານບໍ່ຫຼາຍປານໃດຊື້ຜະລິດຕະພັນຂອງສະໂມສອນທີ່ແທ້ຈິງ. ຜະລິດຕະພັນປອມປະກົດວ່າຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍ. ທ່ານມີວິທີແກ້ໄຂແນວໃດເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໃນສະພາບການນັ້ນ?

ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ເຄົາລົບ​ນັບຖື​ຕໍ່​ວັດທະນະທຳ ​ແລະ ປະຫວັດສາດ​ຫວຽດນາມ. ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃດໆ.

ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ fans ມັກຂອງລາຄາຖືກແມ່ນສິ່ງທີ່ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປະສົບມາກ່ອນ. ປະເທດເຮົາມີໄລຍະທີ່ສິນຄ້າຂອງແທ້ຕ້ອງແຂ່ງຂັນກັບສິນຄ້າປອມ. ເພື່ອສ້າງລາຍຮັບຈາກຍີ່ຫໍ້ສະໂມສອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມຮັກພຽງພໍ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍຈາກແຟນ.

ເມື່ອພວກເຂົາມີຄວາມຮັກນັ້ນ, fans ຈະສະຫນັບສະຫນູນທີມງານດ້ວຍສິນຄ້າ. ແນ່ນອນ, ສະໂມສອນຍັງສະຫນອງສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຊື່ສຽງແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຜໆສາມາດນໍາໄປໃຊ້ເປັນເວລາດົນນານ, ອາດຈະຢ່າງຫນ້ອຍ 2 ຫາ 3 ປີ.

ປີ 2024, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ໄປ​ຢ້ຽມ​ຢາມ​ຫວຽດ​ນາມ 2 ຄັ້ງ. ພາຍຫຼັງ​ໄດ້​ສັງ​ເກດ​ແລ້ວ, ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຕີ​ລາຄາ​ວ່າ ຫວຽດນາມ ພວມ​ຊຸກຍູ້​ການ​ພັດທະນາ​ກິລາ, ​ໄປ​ຄຽງ​ຄູ່​ກັບ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ. ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີການຊໍາລະເອເລັກໂຕຣນິກໃນເວລາຂາຍສິນຄ້າແມ່ນກ້າວຫນ້າຢ່າງໄວວາ, ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍກວ່າ (ໃນບາງດ້ານ) ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ເສດຖະກິດ ​ຫວຽດນາມ​ກໍ່​ພວມ​ພັດທະນາ, ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະດວກ.

ທ່ານ Jun Togari ເຄີຍຊ່ວຍສະໂມສອນ Urawa (ຍີ່ປຸ່ນ) ມີລາຍຮັບຈາກການສະໜັບສະໜູນເຖິງ 330 ລ້ານ USD.

ຮູບພາບ: CAHN CLUB

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ວ່າ, ຊາວ​ຫວຽດ​ນາມ​ກໍ່​ຮັກ​ສາ​ບານ​ເຕະ​ຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍົກສູງລະດັບກິລາບານເຕະໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮັກແພງອັນນັ້ນ, ສົມທົບກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ສະໂມສອນ.

ທີມ​ບານ​ເຕະ​ຫວຽດ​ນາມ ໃນ​ທຸກ​ວັນ​ນີ້, ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ແມ່ນ​ສະ​ໂມ​ສອນ CAHN, ມີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື ແລະ ພັດ​ທະ​ນາ​ກັບ​ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ ແລະ ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃຫຍ່. ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ສະ​ໂມ​ສອນ​ເພື່ອ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ກັບ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຍີ່​ປຸ່ນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ໄດ້​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຂອງ​ບານ​ເຕະ​ຫວຽດ​ນາມ, ເມື່ອ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຈາກ​ບັນ​ດາ​ແຫຼ່ງ​ກຳ​ລັງ​ພາຍ​ໃນ ແລະ ສາ​ກົນ.

- ເຈົ້າຕັ້ງເປົ້າໝາຍສະເພາະອັນໃດສຳລັບສະໂມສອນ CAHN?

ທໍາອິດ, ຂ້ອຍຕ້ອງການສຸມໃສ່ເວລາຂອງຂ້ອຍໃນການເຮັດທຸລະກິດ, ໂທຫາຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ສະໂມສອນ CAHN ຕ້ອງມີຖານແຟນບານຂະຫນາດໃຫຍ່. ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ສະໂມສອນ CAHN ມີຖານແຟນບານຂະຫນາດໃຫຍ່ ແລະຖືກຄຸ້ມຄອງຕາມມາດຕະຖານທີ່ທັນສະໄຫມ, ເພື່ອໃຫ້ແຟນຄັບ CAHN Club ກາຍເປັນສະໂມສອນແຟນບານຊັ້ນນໍາໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້.

ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ລະດັບສາກົນເຂົ້າມາໃນສະໂມສອນ CAHN, ເພື່ອໃຫ້ທີມງານສາມາດນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນໄປສູ່ອາຊີໃນອະນາຄົດ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ໄປ​ພ້ອມ​ກັບ​ການ​ນໍາ​ຂອງ​ສະ​ໂມ​ສອນ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ບານ​ເຕະ​ທີ່​ມີ​ໂຮງ​ຮຽນ​, ສະ​ຖານ​ທີ່​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​, ແລະ​ພັດ​ທະ​ນາ​ບານ​ເຕະ​ຂອງ​ໂຮງ​ຮຽນ​. ໃນອີກ 2 ປີຂ້າງໜ້າ, ຂ້ອຍຢາກເຮັດໃຫ້ສະໂມສອນ CAHN ກາຍເປັນທີມທີ່ມີຜົນງານ, ຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຮູບພາບອັນດັບໜຶ່ງໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຈາກນັ້ນໃຫ້ຢູ່ໃນກຸ່ມອັນດັບໜຶ່ງຂອງອາຊີ.

ຂໍ​ຂອບ​ໃຈ​ທ່ານ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​!

ທ່ານ Jun Togari ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ "ຈັກກະພັດ" Urawa Red Diamonds ທີ່ມີອໍານາດໃນບານເຕະຍີ່ປຸ່ນ. ລາວສ້າງລະບົບສະປອນເຊີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Urawa ເກັບລາຍຮັບສະປອນເຊີໄດ້ເຖິງ 330 ລ້ານ USD, ກາຍເປັນທີມທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງສຸດໃນ J-League ເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ລາວຍັງໄດ້ຊ່ວຍ Urawa ຮັກສາຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທັງຫມົດເຖິງແມ່ນວ່າທີມງານຖືກຂັບໄລ່.

ຢູ່ CAHN Club, ຜູ້ ອຳ ນວຍການດ້ານການຄ້າ Jun Togari ຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງລະບົບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຍຸດທະສາດວິທີການຄູ່ຮ່ວມງານແລະການກະຕຸ້ນຍີ່ຫໍ້, ການພັດທະນາຊຸມຊົນແຟນແບບມືອາຊີບ, ການສ້າງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນພັດລົມ, ຍົກລະດັບຮູບແບບການແຂ່ງຂັນ: ງານບຸນ ກິລາ , ການບັນເທີງ, ການໂຕ້ຕອບຂອງແຟນ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຍີ່ຫໍ້, ການອອກແບບພື້ນທີ່ສະຫນາມກິລາ ...

ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/tan-giam-doc-thuong-mai-clb-cahn-muon-doi-vuon-len-so-1-dong-nam-a-185250913140005714.htm