ຄວາມສໍາເລັດໂດຍຜ່ານການທໍາລາຍຕະຫຼາດ niche

ທ່ານ ມາຍດຶກເກື່ອງ, ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Mai An Duc ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຜົນສຳເລັດຍ້ອນ “ບຸກທະລຸ” ໃນຕະຫຼາດພິເສດ.

ໃນປີ 2020, ໃນໄລຍະທີ່ໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ມາຍດຶກກວກໄດ້ມີເວລາຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດໜູນຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາໂຮງງານອຸດສາຫະກຳ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນໄມອານດຶກກໍ່ເກີດຂຶ້ນ.

ເລີ່ມທຸລະກິດຍ້ອນເວລາຫວ່າງຫຼາຍເກີນໄປ

ຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມຄຸ້ມຄອງການຂຶ້ນທະບຽນວິສາຫະກິດ, ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ , ໃນປີ 2023, ຫວຽດນາມ ມີວິສາຫະກິດຖືກຍຸບເລີກ 18.038 ແຫ່ງ. ຕົວເລກນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ແລະ ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຄວນຍົກໃຫ້ເຫັນນັ້ນແມ່ນ, ໃນບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ຖືກຍຸບເລີກນີ້, ມີວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ຫຼາຍແຫ່ງ.

ທ່ານ ມາຍດຶກເກື່ອງ, ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ໄມ ອານດຶກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ເຖິງວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນໄລຍະທີ່ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ແຕ່ຍັງຄົງຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ.

ເລື່ອງຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Mai An Duc, ເຊິ່ງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜະລິດຕະພັນເສີມໃຫ້ແກ່ບັນດາໂຮງງານໃນສວນອຸດສາຫະກຳ, ແມ່ນເລື່ອງເລົ່າຂອງການເຕີບໂຕ ແລະ ຜົນສຳເລັດທຽບກັບປະຈຸບັນ.

ທ່ານ ມາຍ ດຶກເກື່ອງ, ຜູ້ບໍລິຫານ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Mai An Duc ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກ່ອນໜ້ານີ້ທ່ານເຄີຍເປັນ ຜູ້ອໍານວຍການພັດທະນາຕະຫຼາດຂອງສະຖາບັນນັກບັນຊີ Chartered ໃນອັງກິດ ແລະ Wales (ICAEW) ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ , ເຊິ່ງເປັນອົງການບັນຊີອາຊີບທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດ ໃນໂລກ , ມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ອັງກິດ.

"ໃນຕົ້ນປີ 2020, ເມື່ອການລະບາດຂອງ COVID-19, ວຽກງານເລີ່ມຫຼຸດລົງ, ແລະຂ້ອຍມີເວລາຢູ່ເຮືອນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ຂ້ອຍເລີ່ມຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເພື່ອຂາຍຫຼາຍຂື້ນ, ໃນເວລານັ້ນ, ດ້ວຍຄວາມສໍາພັນກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງແລະການກໍ່ສ້າງ, ຂ້ອຍເລືອກທີ່ຈະຂາຍນໍ້າມັນກັບຫນ່ວຍງານທີ່ຂ້ອຍຢູ່ໃກ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ຄູ່ຮ່ວມງານແນະນໍາວ່າຂ້ອຍແຈກຢາຍກາວເພີ່ມເຕີມຂອງຍີ່ຫໍ້ Devcon 2 ຂອງສະຫະລັດ - ກາວອຸດສາຫະກໍາ - ໂລຫະ. ຝຸ່ນ, ມັນສ້າງເປັນວັດສະດຸທີ່ດີແລະແຂງເພື່ອຈຸດປະສົງການຟື້ນຟູພາກສ່ວນທີ່ເສຍຫາຍຂອງເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດອຸປະກອນເສີມໃນການດູແລ, ສ້ອມແປງແລະບໍາລຸງຮັກສາເຄື່ອງຈັກອຸດສາຫະກໍາ, ເຫັນວ່າຕະຫຼາດນີ້ມີທ່າແຮງໃນການພັດທະນາຫຼາຍ, ບວກກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຫັນປ່ຽນຂອງຕະຫຼາດໃນເວລາທີ່ປະເທດອື່ນໆຍ້າຍອອກໄປຫວຽດນາມຈະມີຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ ເກີດ,” ທ່ານ ໄມ ດຶກເກື່ອງ ກ່າວ.

ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ, ທ່ານກູໄດ້ສືບຕໍ່ສຳຫຼວດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ລາວຕ້ອງສ້າງເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນເອງທີ່ເອີ້ນວ່າ www.Maianduc.vn, ປັບປຸງເວັບໄຊທ໌ຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອປັບປຸງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນມືອາຊີບເພື່ອສ້າງບົດຄວາມທີ່ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບນໍ້າມັນແລະນໍ້າມັນ. ຈາກນັ້ນ, ມາຍອານດຶກບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປເພື່ອສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ບັນດາໂຮງງານຢູ່ເຂດອຸດສາຫະກຳ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສອງສ່ວນຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍ: ນໍ້າມັນເຄື່ອງແລະກາວອຸດສາຫະກໍາ. ແນວໃດກໍດີ, ບັນຫາທຳອິດໄດ້ປະກົດຂຶ້ນເມື່ອທ່ານເກື່ອງແຈກຢາຍຄືນຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ຈຳໜ່າຍອື່ນໆ, ເພາະວ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ກະທົບເຖິງຜູ້ຈຳໜ່າຍຢູ່ຫວຽດນາມ. ທ່ານເກື່ອງໄດ້ຕັດສິນໃຈຊອກຫາແຫຼ່ງສິນຄ້ານຳເຂົ້າໂດຍກົງຈາກບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຢູ່ນອກຫວຽດນາມ. ຈຸດໝາຍການຮ່ວມມືທຳອິດແມ່ນສິງກະໂປ.

“ປີ 2020, ລາຍຮັບບັນລຸເກືອບ 10 ຕື້ດົ່ງ, ຜະລິດຕະພັນໃນຄາວນັ້ນຍັງນ້ອຍ, ແຕ່ຍອດຂາຍແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ເວັບໄຊຂອງບໍລິສັດກໍ່ຖືກຊອກຄົ້ນຫາຈາກບັນດາວິສາຫະກິດອື່ນ, ສະນັ້ນ, ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດກໍ່ມາຫາພວກເຮົາເພື່ອຮ່ວມມືພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຕື່ມອີກ”.

ຈຸດຫັນປ່ຽນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານເກື່ອງແມ່ນປີ 2022, ເມື່ອບໍລິສັດເຢຍລະມັນຊ່ຽວຊານພັດທະນາຜະລິດຕະພັນກາວໃຫ້ແກ່ທຸກຂະແໜງອຸດສາຫະກຳໄດ້ເຂົ້າມາບໍລິສັດ, ພ້ອມກັບທ່ານເກື່ອງໄດ້ໄປໂຮງໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນແລະໂຮງງານຢູ່ສວນອຸດສາຫະກຳຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອຊອກຫາໂອກາດຮ່ວມມື.

ນັບແຕ່ປີ 2022, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Mai An Duc ໄດ້ກາຍເປັນຕົວແທນຈຳໜ່າຍແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວຢູ່ຫວຽດນາມ ຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ WEICON ຂອງເຢຍລະມັນ ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 80 ປີ ໃນການສະໜອງວິທີແກ້ໄຂການເຄືອບຕ້ານການຂັດຂູດ, ການຊົດເຊີຍການຟື້ນຟູວັດສະດຸ ແລະ ກາວໄວ. ຍີ່ຫໍ້ WEICON (www.weicon.com.vn) ມີຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ເປັນເວລາດົນນານແລ້ວ, ແຕ່ຕະຫລາດຫວຽດນາມ ແມ່ນໃໝ່ຫຼາຍ.

ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Mai An Duc ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຈຳໜ່າຍກ່ວາ 1.000 ເສັ້ນຜະລິດຕະພັນ, ດ້ວຍຍອດລາຍຮັບບັນລຸ 40 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2022 ແລະ ກ່ວາ 70 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2023. ຕົວເລກເຕີບໂຕທີ່ໜ້າປະທັບໃຈນີ້ແມ່ນໄດ້ມາຈາກແນວຄິດພັດທະນາ. ພິເສດ, ທ່ານ ເຈືອງຮ່ວາບີງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ສາຍຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ ແລະ ຖືເປັນສິນຄ້າຕົ້ນຕໍ, ໃນເວລານັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດຄູ່ຮ່ວມມືແມ່ນວິສາຫະກິດ ແລະ ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ ກໍ່ສ້າງຂົວ-ທາງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຂະບວນການພັດທະນາ, ທ່ານເກື່ອງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ນ້ຳມັນແມ່ນສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມນິຍົມຊົມຊອບ, ແລະມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍເກີນໄປຂອງຜູ້ຈຳໜ່າຍ. ສະນັ້ນ, ການປ່ຽນສາຍຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກສະເໜີ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍທ່ານ ເກື່ອງ, ແທນທີ່ຈະຂາຍ ຜະລິດຕະພັນ ທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມ, ລາວຂາຍບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະເຊັ່ນ: ນ້ຳມັນ ແລະ ນ້ຳມັນພິເສດທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການແຕ່ຫາຊື້ໄດ້ຍາກຫຼາຍ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສະເພາະ ແລະ ນຳໃຊ້ນີ້ເປັນກຳລັງແຮງຂອງລາວ.

“ເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດນີ້ ແລະ ຂາຍສິນຄ້າລາຄາແພງນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີທີມງານວິສະວະກອນທີ່ມີຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທາງດ້ານເຕັກນິກຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຄື່ອງຈັກເພື່ອສາມາດໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ສະໜອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ, ຄົບຊຸດ, ການຂາຍຜະລິດຕະພັນຈະກາຍເປັນການຂາຍໃຫ້ລູກຄ້າ”.

ຕາມທ່ານເກື່ອງແລ້ວ, ເລື່ອງເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດໃນໄລຍະໂລກລະບາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການດຳເນີນທຸລະກິດໃນເມື່ອກ່ອນໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄ້ວາຢ່າງຮອບຄອບ. ນັ້ນແມ່ນ, ເມື່ອຕົນເອງຄົ້ນຄວ້າຜະລິດຕະພັນເພື່ອຂາຍ, ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກວິສະວະກອນຄຸ້ມຄອງໂຮງງານໃນສວນອຸດສາຫະກໍາ. ລາວຮັບຮູ້ວ່າອຸດສາຫະກໍາຍັງມີຈຸດອ່ອນເກີນໄປ, ວິສະວະກອນຫຼາຍຄົນມີທັກສະແລະປະສົບການແຕ່ບໍ່ຮູ້ວິທີການເຊື່ອມເຢັນ ...

ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ສະຫນອງສະເຫມີທໍາລາຍການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແມ່ນຈຸດອ່ອນຂອງຍີ່ຫໍ້ຄູ່ແຂ່ງໃນຕະຫຼາດ. ທ່ານເກື່ອງເຊື່ອວ່າ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ລາວ, ໂດຍການສັ່ງຊື້ຈາກສາງຢູ່ຫວຽດນາມ, ສິງກະໂປ ແລະ ເຢຍລະມັນເພື່ອສະໜອງສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນີ້, ການສ້າງທີມນັກວິສະວະກອນຊ່ຽວຊານຈາກ Dubai ແລະ ເຢຍລະມັນ ເພື່ອຮອງຮັບລູກຄ້າເມື່ອໂຮງງານຕ້ອງການສ້ອມແປງໃຫຍ່ ໂດຍຖືເອົາການບໍລິການເປັນຫຼັກເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າຫຼັກ ພ້ອມທັງຖືຈຸດອ່ອນຂອງທຸລະກິດອື່ນເປັນຈຸດແຂງໃຫ້ກັບທຸລະກິດຂອງລາວ.

"ເມື່ອລູກຄ້າຖາມວ່າຈຸດແຂງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ, ຄໍາຕອບແມ່ນສະເຫມີທັນທີທັນໃດ, ນອກຈາກຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງເຢຍລະມັນ, ການບໍລິການແລະການສະຫນອງແມ່ນສອງສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາ, ມີລູກຄ້າທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຍອມຮັບການສູນເສຍພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າລູກຄ້າມີຄວາມຮີບຮ້ອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງນໍາເຂົ້າສິນຄ້າໂດຍການຂົນສົ່ງທາງອາກາດແທນທີ່ຈະເປັນທາງທະເລ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປແລະບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຕາຕະລາງການສ້ອມແປງໄດ້, ຖ້າລູກຄ້າຢຸດເຄື່ອງແມ່ນສູງຫຼາຍ, ທ່ານ Cuong ກ່າວ.

ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ

ຫວນຄືນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສ້າງຕັ້ງ, ທ່ານ ເຈືອງຮ່ວາບີງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອເປີດທຸລະກິດໃນປີທີ່ເກີດພະຍາດລະບາດ, ເສດຖະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເງິນແມ່ນເຈັບຫົວທີ່ສຸດສຳລັບລາວ, ຂະໜາດໃນຄາວນັ້ນມີພະນັກງານຕ່ຳກວ່າ 5 ຄົນເທົ່ານັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ພະລັງອັນດຽວໃນມືຂອງທ່ານແມ່ນສາຍພົວພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ທ່ານເກື່ອງມີເມື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ວິສາຫະກິດອັງກິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ອາໄສເພື່ອນຂອງລາວແນະນໍາກັບໂຮງງານແລະທຸລະກິດການຂົນສົ່ງທີ່ຕ້ອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນເວທີທີ່ທ່ານເກື່ອງຕ້ອງເຮັດວຽກ ແລະ ເບິ່ງບັນຫາໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ. ນັ້ນແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃຫມ່ບໍ່ສາມາດມີລູກຄ້າຄືວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ດໍາເນີນການກ່ອນ. ເພາະສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໄປສໍາລັບສິ່ງໃຫມ່, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

"ທີ່ຕັ້ງເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ, ໃນເວລານັ້ນຂໍໃຫ້ພີ່ນ້ອງແລະຫມູ່ເພື່ອນນັ່ງລົງແລະຂຽນບົດຄວາມເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ແລະສົ່ງເສີມສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິສັດຂາຍ, ໃນເວລາດຽວກັນສົ່ງເສີມການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນອອນໄລນ໌, ດຶງດູດລູກຄ້າດ້ວຍຄໍາຄົ້ນຫາທີ່ລູກຄ້າມັກໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມໃນເວັບໄຊທ໌ການຂາຍ. ມາຮອດເວລາການລະບາດ, ເວັບໄຊທ໌ຂາຍຂອງບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸອັນດັບ 1. ", ທ່ານ Cuesong ກ່າວ.

ພາຍຫຼັງ 3 ປີແຫ່ງການພັດທະນາ, ທ່ານເກື່ອງເຊື່ອວ່າ, ກາລະໂອກາດຂອງຂະແໜງການໜູນຊ່ວຍແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຍຶດເອົາໂອກາດນີ້ບໍ່ງ່າຍ ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດແບບມືອາຊີບ, ມີວິທີການ ແລະ ມີຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຕົນເອງ.

ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງທ່ານເກື່ອງແມ່ນໃນປີ 2022, ເມື່ອບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນພິເສດໃນການຜະລິດລູກເຫຼັກສຳລັບໂຮງງານຜະລິດຊີມັງທີ່ມີປະຫວັດສາດມາເປັນ 40 ປີຢູ່ຕະຫຼາດຈີນໄດ້ຍ້າຍໄປສ້າງໂຮງງານຢູ່ແຂວງຫາຍຟ່ອງ. ເມື່ອກັບຄືນຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນນ້ຳມັນອາຍແກັສທຳຄວາມຮ້ອນບໍ່ມີຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ທັງບໍ່ມີໜ້າທີ່ນຳເຂົ້ານ້ຳມັນຊະນິດນີ້ໄປຫວຽດນາມ. ໃນເວລານັ້ນ, ລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງການຫົວຫນ່ວຍເພື່ອສະຫນອງນ້ໍາມັນປະເພດນີ້.

ໂອກາດນີ້, ທ່ານເກື່ອງໄດ້ໄປຈີນ, ໄດ້ເກັບຕົວຢ່າງນ້ຳມັນ, ແລ້ວກັບຄືນສູ່ໂຮງງານຢູ່ທ່າກຳປັ່ນ Cat Lai, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເພື່ອທົດສອບມາດຕະຖານ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດເຕັກນິກ. ຈາກນັ້ນ, ທ່ານ ກວ໋າງ ໄດ້ເລີ່ມຊອກຫາວິທີການຜະລິດ, ພາຍຫຼັງຫຼາຍຄັ້ງໄດ້ທົດລອງຕົວຢ່າງຢູ່ສູນຄວບຄຸມຄຸນນະພາບພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ພ້ອມທັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຮງງານທີ່ລູກຄ້າຢູ່ ສປ ຈີນ, ແລະ ໃນທ້າຍປີ 2022, ລາວເລີ່ມຈຳໜ່າຍສິນຄ້າຊຸດທຳອິດໃຫ້ໂຮງງານຍີ່ປຸ່ນ.

ທ່ານ ມາຍ ດຶກເກື່ອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ໄປຫວຽດນາມ ຈະຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ພາສາອັງກິດໄດ້, ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານຄວາມຍາກລຳບາກໃນການເຮັດວຽກ.

ເວົ້າເຖິງແຜນການພັດທະນາຂອງຕົນໃນປີ 2024, ທ່ານເກື່ອງກ່າວວ່າ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການເລືອກເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ສຸມໃສ່ຂາຍໂດຍອີງໃສ່ບັນດາປັດໄຈເຊັ່ນຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ, ຄວາມສຳພັນ, ຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອນຳມາໃຫ້ຍອດຂາຍດີທີ່ສຸດ ແລະ ເພີ່ມກຳໄລ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການກໍານົດວ່າທຸລະກິດຂອງລາວຈະສືບຕໍ່ແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງໃນປີ 2024 ເມື່ອການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນຈະຫຼາຍຂື້ນຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ທຸລະກິດຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ຫຼຸດລາຄາແລະສົ່ງເສີມການຊອກຫາລູກຄ້າ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ທ່ານ ເກື່ອງ ຕັດສິນໃຈສ້າງຕົວແບບດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍການສ້າງສາຍພົວພັນກັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີໃນການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ສ້ອມແປງ, ພ້ອມທັງມີສັນຍາກັບບັນດາໂຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອລົງນາມໃນການຮ່ວມມືສະໜອງວັດຖຸອຸປະກອນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ.

ປະຈຸບັນ, ທ່ານ ເກື່ອງ ໄດ້ເຮັດວຽກ ແລະ ເຊັນສັນຍາກັບຫຼາຍຄູ່ຮ່ວມມືຢູ່ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນໃຫຍ່ຄື: ດ່າໜັງ, ຫາຍຟ່ອງ, ຮ່າໂນ້ຍ, ຫວຸງເຕົ່າ, ແລະ ອື່ນໆ, ທ່ານ ເຈືອງເຕີນຊາງ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ຖະໜົນຫົນທາງຍັງຍາວນານ, ຕົນເອງ ແລະ ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດສະເພາະນັບແຕ່ການຕະຫຼາດ, ຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດເຖິງການບໍລິການລູກຄ້າ.

ທີ່ມາ