ແທງຮວາ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ.

ແຂວງແທງຮວ່າມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ, ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ຂະໜາດເສດຖະກິດ ໂດຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາມບາດກ້າວບຸກທະລຸຍຸດທະສາດຂອງພັກຄື: ການປັບປຸງສະຖາບັນ ແລະ ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ; ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ທັນສະໄໝ; ແລະ ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ຄວາມເປັນຈິງນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ແຂວງແທງຮວ່າຕ້ອງສືບຕໍ່ແກ້ໄຂອຸປະສັກ, ປົດລັອກຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ສຳລັບບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນໄລຍະການພັດທະນາຕໍ່ໄປ.

ອັດຕາການເຕີບໂຕຢູ່ອັນດັບທີສີ່ທົ່ວປະເທດ.

ແຕ່ລະໄລຍະຂອງການພັດທະນາຕ້ອງການກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່. ສຳລັບ ແຂວງແທງຮວາ , ໄລຍະ 2020-2025 ໝາຍເຖິງຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ ຍ້ອນວ່າແຂວງຍັງສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາມບາດກ້າວຍຸດທະສາດທີ່ພັກໄດ້ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍຖືວ່າພວກມັນເປັນ "ກຸນແຈ" ໃນການປົດລັອກຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສ້າງພື້ນທີ່ສຳລັບການພັດທະນາໄລຍະຍາວ.

ເຂດ ເສດຖະກິດ ງີເຊີນສືບຕໍ່ຢືນຢັນບົດບາດເປັນເຄື່ອງຈັກນຳໜ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງແຂວງແທງຮວ່າ. ພາບ: ມິນຫຽນ

ໃນສາມຄວາມກ້າວໜ້າທາງຍຸດທະສາດ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນຖືວ່າເປັນບາດກ້າວບຸກເບີກ. ໃນຂະນະທີ່ກ່ອນໜ້ານີ້ແຂວງແທງຮວ່າມັກຈະຢູ່ໃນກຸ່ມກາງໃນດ້ານຕົວຊີ້ວັດການຄຸ້ມຄອງ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ໄດ້ຂຶ້ນມາເປັນກຸ່ມອັນດັບຕົ້ນໆທົ່ວປະເທດໃນຫຼາຍຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ດັດຊະນີປະສິດທິພາບການບໍລິຫານສາທາລະນະແຂວງ (PAPI), ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ (SIPAS), ແລະ ດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານສາທາລະນະ (PAR INDEX). ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດບໍ່ພຽງແຕ່ການປັບປຸງໃນການຈັດອັນດັບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີການປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ປ່ຽນຈາກການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິການ, ເຮັດໃຫ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເປັນໃຈກາງ. ດັ່ງນັ້ນ, ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດຈຶ່ງມີຄວາມເປີດກວ້າງ ແລະ ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນໄລຍະປີ 2021-2025, ແຂວງໄດ້ດຶງດູດໂຄງການລົງທຶນໂດຍກົງ 485 ໂຄງການ, ລວມທັງໂຄງການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) 68 ໂຄງການ ດ້ວຍທຶນຈົດທະບຽນທັງໝົດເກືອບ 77.000 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 1.3 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ແຂວງແທງຮວ່າມີໂຄງການ FDI ທີ່ຍັງດຳເນີນຢູ່ 190 ໂຄງການ ດ້ວຍທຶນຈົດທະບຽນທັງໝົດປະມານ 15.94 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 8 ທົ່ວປະເທດ. ສະເພາະໃນ 5 ເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2026, ແຂວງດັ່ງກ່າວດຶງດູດໄດ້ 47 ໂຄງການ (ໃນນັ້ນມີ 9 ໂຄງການ FDI) ດ້ວຍທຶນຈົດທະບຽນທັງໝົດເກືອບ 10.500 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 107 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ 17.5% ໃນຈຳນວນໂຄງການ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 36.6% ໃນທຶນຈົດທະບຽນເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ.

ທ່າເຮືອນ້ຳເລິກງີເຊີນ ໃນເຂດເສດຖະກິດງີເຊີນ (ແຂວງແທງຮວ່າ) ມີບົດບາດສຳຄັນເປັນປະຕູການຄ້າສາກົນ ແລະ ເປັນສູນຂົນສົ່ງທີ່ສຳຄັນຢູ່ພາກເໜືອກາງ. ພາບ: ມິນຫຽນ

ຜົນສຳເລັດດັ່ງກ່າວສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຕົວຊີ້ວັດການພັດທະນາ: ອັດຕາການເຕີບໂຕສະເລ່ຍຂອງຜະລິດຕະພັນພາຍໃນພາກພື້ນ (GRDP) ສຳລັບໄລຍະ 2021-2025 ຄາດຄະເນໄວ້ທີ່ 9.05%, ຢູ່ໃນອັນດັບທີສີ່ທົ່ວປະເທດ ແລະ ອັນດັບທີສາມໃນ 10 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນທີ່ມີເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງລັດທັງໝົດໃນພື້ນທີ່ບັນລຸ 247.242 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າໄລຍະປີ 2016-2020 2.2 ເທົ່າ; ການລົງທຶນທາງສັງຄົມທັງໝົດບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 700.000 ຕື້ດົ່ງ; ຍອດມູນຄ່າການສົ່ງອອກບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 30.2 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງໄລຍະປີ 2016-2020. ດ້ວຍທຸລະກິດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ 18,187 ແຫ່ງ, ຈຳນວນທຸລະກິດທີ່ດຳເນີນງານທັງໝົດໃນພື້ນທີ່ຄາດວ່າຈະບັນລຸປະມານ 21,500 ແຫ່ງພາຍໃນປີ 2025.

ສືບຕໍ່ກຳຈັດອຸປະສັກ.

ຄຽງຄູ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ, ປະສົບການຕົວຈິງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ຈຳກັດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມກ້າວໜ້າທາງຍຸດທະສາດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຢ່າງຈິງໃຈ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ: ຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານພາຍໃນແຂວງຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະພາບຢ່າງແທ້ຈິງ; ໃນບາງບ່ອນ, ຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການຈັດການວຽກງານ; ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸປະສິດທິຜົນຢ່າງເຕັມທີ່; ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ດີກວ່າເມື່ອທຽບກັບຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໃນພາກພື້ນ; ບາງໂຄງການໄດ້ຖືກຊັກຊ້າເປັນເວລາດົນນານໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງແນ່ນອນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບຂອງການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼຸດລົງ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພາກພື້ນພາຍໃນແຂວງ, ໂດຍສະເພາະລະຫວ່າງເຂດພູດອຍ ແລະ ເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການຂົນສົ່ງ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອນ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ຮັບໃຊ້ເສດຖະກິດທາງທະເລບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການການພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່ຢ່າງເຕັມທີ່. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງຄົງເປັນອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນ... ຄວາມເປັນຈິງຂອງການພັດທະນາກຳລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຂວງແທງຮວາສືບຕໍ່ຍຶດໝັ້ນກັບຄວາມກ້າວໜ້າທາງຍຸດທະສາດສາມຢ່າງ, ແຕ່ດ້ວຍແນວຄິດໃໝ່, ຄວາມຕັ້ງໃຈໃໝ່, ແລະ ວິທີການໃໝ່.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານຕ້ອງມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງການບໍລິຫານທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການພັດທະນາ, ໂດຍນຳໃຊ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເປັນມາດຕະການວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກເພື່ອປົກປ້ອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ; ເອົາຊະນະແນວຄິດຂອງການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໃນການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບໂຄງການທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນ ແລະ ລະຫວ່າງພາກພື້ນ; ພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການຂົນສົ່ງ, ໂລຈິດສະຕິກ, ດິຈິຕອລ, ແລະ ເສດຖະກິດທາງທະເລໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ຄຽງຄູ່ກັບການສົ່ງເສີມບົດບາດນຳໜ້າຂອງເຂດເສດຖະກິດງີເຊີນ, ຄວນສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ສຳລັບພາກພື້ນຕາເວັນຕົກ ແລະ ພື້ນທີ່ທີ່ດ້ອຍໂອກາດອື່ນໆ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງການພັດທະນາ.

ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສິ່ງນີ້ຄວນຖືວ່າເປັນການບຸກທະລຸຂອງທຸກໆການບຸກທະລຸ, ການສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນທັງສອງລະດັບ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເສີມສ້າງການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມ ແລະ ທຸລະກິດ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດດິຈິຕອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານວິທະຍາ ສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.

ສະໜາມບິນທໍຊວນເຊື່ອມຕໍ່ແຂວງແທງຮວ່າກັບສູນກາງເສດຖະກິດທີ່ສຳຄັນໃນທົ່ວປະເທດ. ພາບ: ມິນຫຽນ

ເມື່ອສະຖາບັນໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໄດ້ຮັບການລົງທຶນຢ່າງຮອບດ້ານ, ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືກວາງໄວ້ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການພັດທະນາ, ທ່າແຮງ ແລະ ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເປັນເອກະລັກຈະຖືກຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຊັບພະຍາກອນການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ. ເມື່ອເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່ຂອງການພັດທະນາ, ຄວາມຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕໃຫ້ສູງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການເຕີບໂຕ, ສ້າງເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ອຸປະສັກໃນສະຖາບັນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງສືບຕໍ່ຖືກກຳຈັດອອກໄປ, ບວກກັບແຮງກະຕຸ້ນຈາກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແຂວງແທງຮວ່າຈະມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເພື່ອຢືນຢັນບົດບາດຂອງຕົນໃນຖານະເປັນເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕໃນບັນດາແຂວງພາກເໜືອກາງ.

ໃນກອງປະຊຸມສະຫຼຸບໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ (ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 1 ມິຖຸນາ), ສະຫາຍ ເລ ດຶກທາຍ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ແລະ ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກແຂວງແທງຮວ່າ, ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຂັ້ນ ແລະ ທຸກຂະແໜງການສືບຕໍ່ທົບທວນ ແລະ ຈັດຕັ້ງກົນໄກການບໍລິຫານຄືນໃໝ່ໄປສູ່ໂຄງສ້າງທີ່ກະທັດຮັດ, ທັນສະໄໝ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ປັບປຸງໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານໃຫ້ສົມບູນແບບ; ແລະ ສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ ພ້ອມທັງກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ບຸກຄົນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໂດຍສະເພາະ, ມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງໃນວິທີຄິດ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານໃນທຸກລະດັບຈາກ "ການຄຸ້ມຄອງການບໍລິຫານ" ໄປສູ່ "ການສ້າງການບໍລິການ ແລະ ການພັດທະນາ". ທຸກໆກິດຈະກຳຂອງກົນໄກຕ້ອງແນໃສ່ເປົ້າໝາຍສູງສຸດຄື: ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/thanh-hoa-kien-tao-dong-luc-phat-trien-moi-1042322