ການດຶງດູດການລົງທຶນຂອງຕ່າງປະເທດຂອງຫວຽດນາມໃນໄລຍະໃຫມ່: ຈາກທ່າໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນເຖິງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈດ້ານສະຖາບັນ

ການປ່ຽນແປງພື້ນຖານຈາກຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄປສູ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງສະຖາບັນແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທິດສະດີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແມ່ນເປັນເອກະສານທີ່ດີ.

Báo Đầu tư•29/12/2024

ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນຕົ້ນທຶນອີກແລ້ວ, ຊັບສິນຫຼັກຂອງຫວຽດນາມ, ຕາມນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນແລ້ວ, ແມ່ນຊື່ສຽງຂອງຕົນໃນການດຶງດູດທຶນການລົງທຶນຈາກບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືໃນທົ່ວ ໂລກ . ພາບ: ດຶກແທ່ງ. ຮູບພາບ: Dan Nguyen

Repositioning ຄວາມໄດ້ປຽບການລົງທຶນ

ໃນຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ, ລາຄາແຮງງານຕ່ຳ ແລະ ກຳລັງແຮງງານທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແມ່ນ 2 ທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ສຳຄັນ ເຊິ່ງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ ຫວຽດນາມ ດຶງດູດການລົງທຶນ. ໃນມື້ນີ້, ປັດໃຈທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນມັນ, ເຊິ່ງແມ່ນ "ກຽດສັກສີຂອງສະຖາບັນ". ການປ່ຽນແປງພື້ນຖານນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທິດສະດີອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວມີຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນມັນ.

ຕາມຂໍ້ມູນຂອງກະຊວງການ ເງິນ , ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ເຂົ້າຫວຽດນາມ ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ 32,6% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ບັນລຸ 21,52 ຕື້ USD. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຫວຽດນາມ ພວມຢືນຢັນບົດບາດເປັນຈຸດໝາຍລົງທຶນສຳຄັນຢູ່ພາກພື້ນ, ໃນສະພາບການທີ່ບັນດາປະເທດຄື: ໄທ ເພີ່ມຂຶ້ນ 34% ໃນ 5 ເດືອນຕົ້ນປີ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບັນດາການຜັນແປຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການປະຕິຮູບນະໂຍບາຍ, ປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ວັດທະນະທຳຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານບໍລິຫານທີ່ພວມຫັນປ່ຽນລະບົບນິເວດການລົງທຶນຂອງຫວຽດນາມຄືນໃໝ່.

ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຮູ້ມາແຕ່ດົນນານແລ້ວກ່ຽວກັບຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ ແລະ ທ່າແຮງ. ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ພວມຕັ້ງໜ້າມຸ່ງໄປເຖິງການຄາດຄະເນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ. ການຫັນປ່ຽນຈາກການຈັດຕັ້ງແບບບໍ່ເປັນທາງການ, ໂດຍກົງໄປເປັນລະບົບກົດລະບຽບທີ່ຈະແຈ້ງ ແມ່ນການປ່ຽນແປງວິທີທີ່ນັກລົງທຶນມີທັດສະນະ ແລະ ການພົວພັນກັບຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.

ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ຈະດຶງດູດທຶນຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງເປັນກຸນແຈເພື່ອດຶງດູດນັກລົງທຶນຍຸດທະສາດທີ່ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ - ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມແນ່ນອນແລະສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານທີ່ໂປ່ງໃສ. ຫວຽດນາມ ພວມຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຕົນເອງຈາກ “ໂຮງງານຕົ້ນທຶນຕ່ຳ” ໃຫ້ເປັນຈຸດໝາຍແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ ແລະ ຍືນຍົງ.

ຫວຽດນາມ ພວມຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ 2 ກໍາລັງຂະໜານຄື: ຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການປົກຄອງ ແລະ ຄາດໝາຍສາກົນໃນວິວັດການລົງທຶນທົ່ວໂລກທີ່ນັບມື້ນັບສັບສົນ, ພິເສດແມ່ນປະຕິບັດຕາມບັນດາບາດກ້າວພັດທະນາທີ່ຕິດພັນກັບນະໂຍບາຍລົບລ້າງພື້ນຖານ ແລະ ຫັນຜົນກຳໄລ (BEPS 2.0).

ລັດຖະບານໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຮຸນແຮງ. ຕາມ ກະຊວງພາຍໃນແລ້ວ , ໃນປີ 2025, ໄດ້ດຳເນີນການສ້າງໂຄງປະກອບກົງຈັກບໍລິຫານຂັ້ນສູນກາງຄືນໃໝ່, ເຮັດໃຫ້ຈຳນວນກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີຫຼຸດລົງປະມານ 20%. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, 5 ກະຊວງ, 4 ອົງການຄຸ້ມຄອງພິເສດ ແລະ 5 ອົງການຂ່າວແຫ່ງຊາດໄດ້ສົມທົບກັນ.

ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນທາງການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນຕົວແທນໃຫ້ຄຳນິຍາມພື້ນຖານຂອງບົດບາດຂອງລັດ - ຈາກ “ຜູ້ຮັກສາປະຕູ” ທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງຕາມຮີດຄອງປະເພນີໄປເປັນ “ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກ” ທີ່ຄ່ອງຕົວ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຕອບສະໜອງ. ນີ້ແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ, ເປັນຂີດໝາຍການຫັນປ່ຽນຈາກລະບົບປະຕິບັດການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ບໍ່ເປັນທາງການໄປສູ່ກົນໄກທີ່ມີໂຄງປະກອບຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ຄາດຄະເນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈດ້ານສະຖາບັນແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.

ຫວຽດນາມ ພວມຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຕົນເອງຈາກ “ໂຮງງານຕົ້ນທຶນຕ່ຳ” ໄປເປັນຈຸດໝາຍແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ ແລະ ຍືນຍົງ. ພາບ: ດຶກແທ່ງ

ປັບປຸງໂຄງສ້າງເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ

ເລື່ອງກໍ່ສ້າງ “ລັດຖະບານສະຫຼາດ” ຢູ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນວາງອອກໂດຍຍຸດທະສາດພັດທະນາລັດຖະບານເອເລັກໂຕນິກ ຮອດປີ 2030, ວາງອອກແຕ່ປີ 2021. ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍຫັນການບໍລິການສາທາລະນະດີຈີຕອນໃຫ້ສົມບູນໃນທ້າຍປີ 2025, ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມຮອດປີ 2030.

ດ້ານການດຳເນີນງານແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນລະບຽບການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ມາດຕະຖານທີ່ເປັນເອກະພາບ ແລະກຳນົດເວລາຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ອອກໃນປີ 2024. ໂດຍສະເພາະ, ຂົງເຂດທີ່ເຄີຍເປັນ “ຂອດ” ທີ່ສຳຄັນສຳລັບນັກລົງທຶນ – ການອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ – ພວມດຳເນີນການອອກແບບຂະບວນການລະອຽດ. ໃນເມື່ອກ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈແມ່ນເປັນເລື່ອງທຳມະດາ, ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ພວມກ້າວໄປສູ່ບັນດາຂະບວນການທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ.

ຫວຽດນາມ ພວມວາງຄວາມໂປ່ງໃສ, ຂະບວນການທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ຂອບກົດໝາຍທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດ.

ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຍັງປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເຕັກນິກຫຼາຍຢ່າງ, ວິທີການລວມແມ່ນຈະແຈ້ງຄື: ການປະຕິຮູບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຕິດພັນກັບການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃຫ້ທັນສະໄໝ ແລະ ແທດເໝາະກັບສະພາບການທ້ອງຖິ່ນ. ການຫັນປ່ຽນນີ້ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ອ່ອນໂຍນ, ເອີ້ນວ່າ “ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ”, ເຊິ່ງຊ່ວຍເພີ່ມທະວີການພົວພັນລະຫວ່າງລັດກັບນັກລົງທຶນ.

ຫວຽດນາມ ພວມວາງຄວາມໂປ່ງໃສ, ຂະບວນການທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ຂອບກົດໝາຍທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ເປັນໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດ. ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດໝາຍໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບບັນດາບຸລິມະສິດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ ແລະ ການປົກຄອງ (ESG) ແລະ ເປົ້າໝາຍການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ບັນດາມາດຖານຂອງອຸດສາຫະກຳບຸລິມະສິດ ແລະ ບັນດາໂຄງການຍຸດທະສາດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຈະແຈ້ງກວ່າ, ແທນທີ່ຈະມີຄວາມກ້ວາງຂວາງຄືໃນສັນຍາຮ່ວມຂອງອາຊຽນກ່ອນໜ້າ.

ສອງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ພົ້ນເດັ່ນຈາກການປ່ຽນແປງນີ້, ໃນນັ້ນມີຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບມາດຕະຖານພາສີສາກົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຂໍ້ກຳນົດຂອງ OECD ກ່ຽວກັບພາສີຕ່ຳສຸດທົ່ວໂລກ (ເສົາຄ້ຳສອງ), ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາເປັນກົດໝາຍໃນປີ 2023, ໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອບັນດາວິສາຫະກິດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານງົບປະມານ ແລະ ຫຼີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງຈາກການຂັດແຍ້ງດ້ານພາສີສາກົນ.

ສໍາລັບນັກລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍ, ຄວາມແນ່ນອນດ້ານສະຖາບັນແລະລະບຽບການແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນກັບປັດໃຈພື້ນເມືອງເຊັ່ນ: ແຮງງານ, ສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສາດ, ຫຼືການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຫວຽດນາມບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນຕະຫຼາດທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດອີກແລ້ວ, ແຕ່ສາມາດໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈທີ່ສຸດ. ຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃຫມ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຍົກສູງມາດຕະຖານຄວາມໂປ່ງໃສ, ບໍ່ຫຼຸດລົງອຸປະສັກ. ແລະຮູບແບບນີ້ຈະດຶງດູດທຸລະກິດທີ່ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວທີ່ແທ້ຈິງ.

ການລົງທຶນຢ່າງສຳເລັດຜົນຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນທຸກວັນນີ້ ແມ່ນຂຶ້ນກັບບັນດາການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການສະລັບສັບຊ້ອນ ແລະ ການກຳນົດທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດານັກລົງທຶນທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງພວມນັບມື້ນັບຮັບໃຊ້ “ຍຸດທະສາດ 3 ເສົາຄ້ຳ”.

ທໍາອິດແມ່ນ Digital Due Diligence, ເຊິ່ງໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອປະເມີນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ຕະຫຼາດແລະການດໍາເນີນງານຢ່າງລະອຽດ. ນີ້ປະກອບມີການກວດກາທາງດ້ານຮ່າງກາຍປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການອອກໃບອະນຸຍາດອອນໄລນ໌, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂັ້ນຕອນແລະຄຸນນະພາບຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານໃນແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຮູບແບບແຕ່ໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ.

ອັນທີສອງແມ່ນເຮັດວຽກກັບທີ່ປຶກສາດ້ານກົດໝາຍທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທ້ອງຖິ່ນເຂົ້າໃຈການຕີຄວາມລະບຽບ, ການປະຕິບັດທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການແປລະບຽບການເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານປະສິດທິພາບ.

ອັນທີສາມແມ່ນໂຄງຮ່າງການ ESG ແຂງ – ເຊິ່ງຂາດບໍ່ໄດ້. ການລາຍງານ ESG ຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຈົດທະບຽນຕັ້ງແຕ່ປີ 2021. ຫວຽດນາມ ຍັງກໍາລັງສ້າງກອບການເປີດເຜີຍທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນທີ່ເສັ້ນທາງເຕັມທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະກາດ. ການຕິດຕາມ ESG ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານໃນປະຈຸບັນແລະຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.

ບັນດານັກລົງທຶນທີ່ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກເຈາະເລິກສະພາບຕົວຈິງຂອງສະຖາບັນຫວຽດນາມ ແລະ ອົດທົນຮຽນຮູ້ບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ແມ່ນມີທ່າອ່ຽງດີເດັ່ນໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທ້ອງຖິ່ນ, ທີ່ໄດ້ມາໂດຍຜ່ານການເດີນທາງ, ເປັນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການຈັດການບັນຫາທີ່ສັບສົນແລະເປີດໂອກາດໃຫມ່.

ເລັ່ງ, ແຕ່ຢ່າຟ້າວ

ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ຖືເອົາຈິດໃຈປະຕິຮູບແຕ່ຊຸມປີ 1980, ແທດຈິງ, ກ້າວໜ້າ ແລະ ບໍ່ມີອຸດົມການ. ແທນທີ່ຈະປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກ, ຫວຽດນາມ ກໍ່ຕັ້ງຫນ້າສ້າງພື້ນຖານສະຖາບັນທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ໝັ້ນຄົງ. ລັດຖະບານກໍ່ສ້າງພື້ນຖານສະຖາບັນທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແທນທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກ.

ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງຂ້າງເທິງນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການບໍລິຫານບາງຢ່າງຍາວອອກໄປຊົ່ວຄາວ, ຫຼືຕ້ອງການການປັບປ່ຽນຂັ້ນຕອນໃຫມ່, ມັນຍັງວາງພື້ນຖານສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ - "ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງສະຖາບັນທີ່ຍືນຍົງ".

ຄວາມເຊື່ອນີ້ເກີນກວ່າພຽງແຕ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນໄລຍະສັ້ນ, ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ນັກລົງທຶນພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດສາມາດຫມັ້ນສັນຍາໃນໄລຍະຍາວ. ຫວຽດນາມບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນຕົ້ນທຶນອີກແລ້ວ. ຊັບສິນຫຼັກຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນຊື່ສຽງ.

ການປ່ຽນແປງທາງຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ ເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຮັບໃຊ້ບັນດາເປົ້າໝາຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການເຕີບໂຕຮອບດ້ານ. ໃນສະພາບການມຸ່ງໄປເຖິງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາລະບົບມາດຕະຖານສາກົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ໃນນັ້ນມີການຜັນຂະຫຍາຍຂອບການເປີດເຜີຍ ESG, ຫວຽດນາມ ໄດ້ສົ່ງສານຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: “ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດກ້ວາງການດຳເນີນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກໍ່ສ້າງສະຖາບັນທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອບັນລຸຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາດ້ານເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ”.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/thu-hut-du-tu-nuoc-ngoai-cua-viet-nam-trong-thoi-ky-moi-tu-loi-the-chi-phi-den-niem-tin-the-che-d335283.html