ປະທານ VNDirect ກ່າວວ່າລາວ "ບໍ່ພົບຄວາມສຸກໃນການເຮັດວຽກອີກຕໍ່ໄປ"

(ດ່ານັ້ງ) - ທ່ານນາງ ຟ້າມມິງຮ່ວາງ - ປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິສັດ ຫຸ້ນສ່ວນ ດັ້ງທິງອັກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນາງໄດ້ພັກຜ່ອນ 7 ປີ, ການເດີນທາງກ່ອນກັບມານຳພາບໍລິສັດຫຼັກຊັບແຫ່ງນີ້ “ບໍ່ເຕັມໃຈ”.

Báo Dân trí•15/10/2025

“ປີ 2008-2010, ຂ້າພະເຈົ້າເສຍໃຈຢ່າງກະທັນຫັນ ແລະ ບໍ່ຮູ້ສຶກມ່ວນຊື່ນໃນວຽກງານອີກແລ້ວ, ດ້ວຍເຫດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈຢຸດພັກ 7 ປີ ກ່ອນກັບຄືນມາ,” ໃນວັນທີ 15/10, ທ່ານນາງ Pham Minh Huong ປະທານຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງຫວຽດນາມ ຫງວຽນຊິງຮູ່ງ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ:

ນາງກ່າວວ່າ, ເວລາທີ່ນາງກັບຄືນມາເຮັດວຽກ ແລະ ນຳພາ VNDirect ແມ່ນຍ້ອນເຫດຜົນຄື: ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ໃນເວລານັ້ນໄດ້ຂໍລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ. ໂດຍບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນ, "ນາຍພົນຍິງ" ຕ້ອງກັບຄືນມາ.

ແລະຈາກທີ່ນີ້, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ເນັ້ນໜັກເຖິງຈຸດໝາຍຊອກຫາຄວາມເບີກບານມ່ວນຊື່ນໃນການເຮັດວຽກ, ເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງໃໝ່, ກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກຢູ່ VNDirect. ໃນຂະບວນການນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ AI ມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດ.

"ມີບາງຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍໄປເຮັດວຽກແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍເບິ່ງຄືນ, ຂ້ອຍຖາມຕົວເອງວ່າຂ້ອຍມີຄວາມຍິນດີຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຂ້ອຍຈະສ້າງຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃຫ້ຕົວເອງທຸກໆມື້ໄດ້ແນວໃດ?" ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ແບ່ງປັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າຕາມຂອງນາງ, ການດໍາເນີນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ສະດວກສະເຫມີ.

ນາງເວົ້າວ່າ, ມັນສາມາດມ່ວນໄດ້ໃນເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງໆດໍາເນີນໄປດ້ວຍດີ, ແຕ່ເມື່ອເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ການບໍ່ທໍ້ຖອຍແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ບໍ່ວ່າຄົນທຸກຄົນມີຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕົນເອງ, ນາງ ຮ່ວາງຈູງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ວິທີຜ່ານຜ່າຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕົນເອງແມ່ນບັນຫາທີ່ຜູ້ນຳບໍລິສັດຂອງຕົນພ້ອມທັງຜູ້ບໍລິຫານຄົນອື່ນໆມັກຊອກຫາຄຳຕອບ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນຍຸກຂອງການລະເບີດຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, AI ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນ "ປົດປ່ອຍ" ຕົນເອງຈາກການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າເບື່ອ, ຊ້ໍາຊ້ອນ, ແຕ່ຍັງເປີດໂອກາດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຜົນຜະລິດຫຼາຍ.

Chủ tịch VNDirect kể từng không còn thấy niềm vui trong công việc - 1 — ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບສະຖານະການນຳໃຊ້ AI ໃນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ປີ 2025 ໂດຍ Talentnet (ຮູບພາບ: ພາບພົດຂອງບົດລາຍງານ).

ອີງຕາມບົດລາຍງານກ່ຽວກັບສະຖານະຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ໃນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ 2025 ພັດທະນາໂດຍ Talentnet ຮ່ວມມືກັບສະໂມສອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫວຽດນາມ (VNHR), ເຖິງ 91% ຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການສໍາຫຼວດກ່າວວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ນໍາໃຊ້ AI ໃນຂອບເຂດໃດຫນຶ່ງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນຈໍານວນນີ້, ເຖິງ 55% ຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ "ໄດ້ນໍາໃຊ້ AI ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ" ເຊື່ອໃນອະດີດປະທານຂອງ OpenAI ທັດສະນະວ່າ "ຄວາມສາມາດຂອງ AI ຈະໄປໄກເກີນກວ່າຈິນຕະນາການຂອງມະນຸດ", ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນກຸ່ມ "ການທົດລອງກັບ AI" ຈໍານວນແມ່ນເລັກນ້ອຍເລັກນ້ອຍພຽງແຕ່ 41%, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ 14%.

ອີງຕາມບົດລາຍງານນີ້, ມັນເບິ່ງຄືວ່າ AI ຫຼາຍຖືກນໍາໃຊ້, ປະຊາຊົນຫຼາຍເຊື່ອໃນທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງເຕັກໂນໂລຢີນີ້.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, AI ຍັງເປັນເຄື່ອງມືໃຫມ່, ມີພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງທີ່ບອກວ່າພວກເຂົາໃຊ້ມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຈິດໃຈ “ຮຽນຮູ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດ” ຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

"ມີພຽງແຕ່ 14% ຂອງທຸລະກິດທີ່ມີກົດລະບຽບ AI ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດ," ບົດລາຍງານຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນຊ່ອງຫວ່າງໃຫຍ່ທີ່ຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງຕື່ມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ແຕ່ມີແນວຄິດແລະວັດທະນະທໍາທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບການຫັນປ່ຽນ.

ສິ່ງທ້າທາຍສູງສຸດສອງຢ່າງໃນເວລາທີ່ນໍາພາ AI ໃນອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ນໍາແລະການຂາດຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະສໍາລັບກຸ່ມຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ມີອາວຸໂສຫຼາຍກວ່າ.

ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ, ທ່ານນາງຮວງຈູງກ່າວວ່າ, ທຸກຄົນຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ເສດຖະກິດ ປະຈຸບັນບໍ່ແມ່ນ "ເສດຖະກິດຄວາມຮູ້", ແຕ່ແມ່ນ "ເສດຖະກິດເຊື່ອມໂຍງ".

ສະນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ປະຊາຊົນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ເຂດຊາຍແດນບໍ່ມີຕໍ່ໄປແລ້ວ, ຕາມການພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ຊາວຫວຽດນາມສາມາດເດີນທາງ, ດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ທົ່ວ ໂລກ ຫຼື GDP ຂອງຫວຽດນາມ ຍັງອ່ອນໄຫວຕໍ່ການຜັນແປຂອງໂລກ...

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຜູ້ອອກແຮງງານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມີຄວາມເຫັນໃນແງ່ດີກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງ AI, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຍັງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ມັນສາມາດນໍາມາໄດ້. ທຸລະກິດສາມາດເລັ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງກ້າຫານ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ AI ເປັນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ຍັງມີຂໍ້ຈໍາກັດແລະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງຕື່ມອີກເພື່ອໃຫ້ສົມບູນແບບ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-vndirect-ke-tung-khong-con-thay-niem-vui-trong-cong-viec-20251015175753600.htm