ສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ ຈູກເຊີນ - ຈຸດສະຫວ່າງ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ການຜະລິດກວ່າ 30 ເຮັກຕາຂອງ VietGAP

ພາຍຫຼັງເກືອບ 10 ປີແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວ, ສະຫະກອນປູກພືດຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ ຈູກເຊີນ (ເຂດຫວູງມາ, ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ) ໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຮູບແບບສະຫະກອນກະສິກຳທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ...

Hà Nội Mới•04/12/2025

ຈາກການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວການຜະລິດ, ສະຫະກອນໄດ້ດຶງເອົາປະສົບການທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍດ້ານ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ຂະແໜງ ເສດຖະກິດ ລວມໃນໄລຍະໃໝ່.

ປູກຜັກຕາມຂະບວນການ VietGAP ຢູ່ສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ Chuc Son. ພາບ: ຫງວຽນໄມ

ຈາກແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ...

ເມື່ອໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຄັ້ງທຳອິດ (ປີ 2016), ສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ ຈູກເຊີນ ມີສະມາຊິກພຽງ 16 ແຫ່ງ, ປະຈຸບັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 73 ສະມາຊິກ, ຄຸ້ມຄອງເນື້ອທີ່ຜະລິດຕະພັນ VietGAP 31,7 ເຮັກຕາ ແລະ ບໍລິໂພກຜັກໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 1.013 ໂຕນໃນແຕ່ລະປີ. ຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຍົກສູງລາຍຮັບຂອງຊາວກະສິກອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງວຽກເຮັດງານທຳປະຈຳໃຫ້ຄົນງານທ້ອງຖິ່ນ 62 ຄົນ, 100% ແມ່ນເຂົ້າຮ່ວມການປະກັນສັງຄົມ ແລະ ປະກັນ ສຸຂະພາບ . ຄາດວ່າລາຍຮັບແມ່ນກວ່າ 30 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2025.

ຈາກຂະບວນການພັດທະນາທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມນັ້ນ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ສະຫະກອນສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ ຈູກເຊີນ ໄດ້ຖອດຖອນບົດຮຽນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ປັດໄຈທຳອິດທີ່ສ້າງຄວາມຍືນຍົງແມ່ນການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ປຸກລະດົມ ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ. ທ່ານ ຫວູວັນທາມ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ບັນດາສະມາຊິກຕ້ອງເຫັນຕົນເອງເປັນຫົວເລື່ອງ, ຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງຂອງການພັດທະນາສະຫະກອນ, ເພື່ອສາມາດໄປຄຽງຄູ່ກັບໄລຍະຍາວນານ.

ສະຫະກອນຮັກສາກອງປະຊຸມສະມາຊິກປະຈໍາເດືອນແລະຈັດກອງປະຊຸມຕາມລະບຽບການ, ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະໃນການຜະລິດແລະແຜນການທຸລະກິດ, ຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາ. ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເຄົາລົບບົດບາດຂອງສະມາຊິກ ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນຂະຫຍາຍຂະໜາດໄດ້ໄວ, ລະດົມແຫຼ່ງທຶນພາຍໃນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຫຼ່ງທຶນປະກອບສ່ວນຈາກຊາວກະສິກອນເອງ, ເປັນປັດໃຈສຳຄັນເມື່ອສະຫະກອນຕ້ອງຂະຫຍາຍເນື້ອທີ່ການຜະລິດ.

ອີກປັດໄຈໜຶ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນສຳເລັດຂອງສະຫະກອນຜັກສະອາດ ຈູກເຊີນ ແມ່ນບົດບາດໃຈກາງຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ການນຳ. ປະທານສະພາບໍລິຫານຕ້ອງມີທັງປະສົບການຕົວຈິງໃນການຜະລິດ ກະສິກຳ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຕະຫຼາດ ແລະ ການເງິນ.

ທ່ານ Tham ແບ່ງປັນວ່າ "ສະຫະກອນບໍ່ສາມາດເຂັ້ມແຂງໄດ້ຖ້າຜູ້ອໍານວຍການບໍ່ເຂັ້ມແຂງ". ຕາມທ່ານແລ້ວ, ການນຳສະຫະກອນຕ້ອງມີວິໄສທັດໄລຍະກາງໃນການກຳນົດທິດການຜະລິດ, ເລືອກເຟັ້ນພືດ, ຕະຫຼາດ ແລະ ບັນດາຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ເໝາະສົມ, ພ້ອມກັນນັ້ນຕ້ອງຮັກສາຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງລາຍຮັບຂອງສະມາຊິກ, ສິດຂອງຄົນງານ ແລະ ການປະຢັດເພື່ອພັດທະນາສະຫະກອນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນມາດຕະການສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ສະຫະກອນກະສິກຳຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບການຜະລິດຂະໜາດນ້ອຍເປັນຮູບແບບເສດຖະກິດລວມທີ່ດຳເນີນໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ Chuc Son ສ້າງລະບົບເຮືອນແກ້ວ, ປະຕິບັດຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ປິດຈາກການຜະລິດຈົນເຖິງການບໍລິໂພກ. ພາບ: ຫງວຽນໄມ

ນອກຈາກນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເປັນມືອາຊີບແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການປະຕິບັດງານຂອງສະຫະກອນ. ສະຫະກອນໄດ້ສ້າງທີມງານບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນດ້ານກະສິກໍາ, ບໍລິຫານທຸລະກິດ, ການບັນຊີ, ແລະວິສະວະກໍາ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນຈັດການຜະລິດຕາມຂະບວນການ, ຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສໃນການດໍາເນີນງານ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສະຫະກອນກໍ່ສຸມໃສ່ຝຶກອົບຮົມກຳລັງແຮງງານທົ່ວໄປ, ຊ່ວຍປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງເຕັກນິກໃໝ່, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ສອດຄ່ອງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງບັນດາຮ້ານຊັບພະສິນຄ້າ, ເຮືອນຄົວລວມ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຜະລິດຕະພັນກະສິກຳສະອາດ.

...ກ້າວໄປສູ່ຍຸດທະສາດໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນໜຶ່ງໃນບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ Chuc Son. ສະຫະກອນໄດ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຕິດຕາມຕົ້ນກຳເນີດ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການວາງແຜນການປູກຝັງ, ຕິດຕາມກວດກາການບໍລິໂພກ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ. ການນຳໃຊ້ Internet of Things (IoT) ເຂົ້າໃນການຜະລິດຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງສະພາບດິນ, ອຸນຫະພູມ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງພະຍາດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໄດ້ມາດຕະຖານ VietGAP. "ເຕັກໂນໂລຢີຊ່ວຍພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ຂະບວນການໂປ່ງໃສ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດການຊື້ແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ຖ້າຫາກວ່າສະຫະກອນຕ້ອງການທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ," ທ່ານ Tham ຢືນຢັນ.

ປຸງແຕ່ງ ແລະ ຫຸ້ມຫໍ່ຜັກໃຫ້ສະອາດ ກ່ອນທີ່ຈະນໍາມາສູ່ຕະຫຼາດ. ພາບ: ຫງວຽນໄມ

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເງິນລົງທຶນ, ສະຫະກອນໄດ້ໃຫ້ບຸລິມະສິດການລະດົມທຶນພາຍໃນ, ຖືການປະກອບສ່ວນທຶນຮອນຂອງສະມາຊິກເປັນໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເປັນໂອກາດເພີ່ມທະວີຜົນປະໂຫຍດ. ຍ້ອນແນວນີ້, ສະຫະກອນໄດ້ມີການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເງິນ, ບໍ່ຂຶ້ນກັບການສະໜັບສະໜູນຈາກພາຍນອກຫຼາຍປານໃດ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຍົກສູງຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງສະມາຊິກໃນການເຄື່ອນໄຫວຮ່ວມມື.

ເພື່ອພັດທະນາສະຫະກອນກະສິກຳແບບຍືນຍົງ, ທ່ານ ຫວູວັນທາມ ກໍ່ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງຕາແສງ ແລະ ເຂດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍສະຫະກອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງກຳລັງໄວ ແລະ ແທດຈິງ; ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃຫ້ແກ່ຜູ້ອໍານວຍການສະຫະກອນກ່ຽວກັບການບໍລິຫານ, ທັກສະການດໍາເນີນງານ, ການວິເຄາະຕະຫຼາດແລະການພັດທະນາຍຸດທະສາດ. ລັດສືບຕໍ່ໜູນຊ່ວຍນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເຊັ່ນ: ກົນໄກການເຂົ້າເຖິງທີ່ດິນເອື້ອອຳນວຍ; ສະຫນັບສະຫນູນສິນເຊື່ອ; ສະໜັບສະໜູນນະວັດຕະກໍາ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ; ການພັດທະນາຊອບແວການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຕິດຕາມ; ຮູບແບບວົງຈອນແລະນິເວດວິທະຍາສາດແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ OCOP..., ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຕະຫຼາດ, ສ້າງຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນກະສິກໍາແບບຍືນຍົງ.

ຕາມພະແນກກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ປະສົບການຂອງສະຫະກອນຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ສະອາດ ຈູກເຊີນ ແມ່ນຂໍ້ສະເໜີແນະສຳຄັນສຳລັບຂະແໜງເສດຖະກິດລວມໝູ່ໃນສະພາບການຂອງຮ່າໂນ້ຍ ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບຂະແໜງກະສິກຳຄືນໃໝ່ ແລະ ກໍ່ສ້າງຊົນນະບົດໃໝ່ໃນໄລຍະໃໝ່. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສາມາດຖືໄດ້ວ່າແມ່ນຂໍ້ສະເໜີແນະທີ່ສຳຄັນຂອງສະຫະກອນກະສິກຳຫຼາຍແຫ່ງທີ່ປະສົບກັບການທ້າທາຍໃນການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຫະກອນ 2023.

ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html