ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນການຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 25 ລ້ານຄົນ.

ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບການເຕີບໂຕໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ສົມດຸນທີ່ສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ ແລະ ມູນຄ່າເພີ່ມ.

ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ເປີດເຜີຍໂດຍຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປ ( ກະຊວງການເງິນ ), ຫວຽດນາມໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນເກືອບ 2.1 ລ້ານຄົນໃນເດືອນມີນາ 2026. ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນສະສົມໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2026 ບັນລຸ 6.76 ລ້ານຄົນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 12.4% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ ແລະ ເປັນຕົວເລກສູງສຸດສຳລັບໄຕມາດທຳອິດທີ່ເຄີຍມີມາ.

ສິ່ງໃດເຮັດໃຫ້ມັນໜ້າສົນໃຈຫຼາຍ?

ໃນນັ້ນ, ຈີນໄດ້ກາຍເປັນຕະຫຼາດແຫຼ່ງນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມດ້ວຍນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 1.4 ລ້ານຄົນ, ຕິດຕາມມາດ້ວຍເກົາຫຼີໃຕ້ດ້ວຍນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 1.3 ລ້ານຄົນ. ສອງຕະຫຼາດນີ້ກວມເອົາ 40% ຂອງຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນທັງໝົດທີ່ມາຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມ.

ອີງຕາມຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປ, ນະໂຍບາຍວີຊາທີ່ມີຄວາມເສລີຫຼາຍຂຶ້ນ, ກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍແບບມືອາຊີບ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ເໝາະສົມກັບທ່າອ່ຽງໃນປະຈຸບັນ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນໃຫ້ມາຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມ.

ຟູກວກ ກຳລັງກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ໜ້າສົນໃຈສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ. ພາບ: ລາມຢາງ

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບການທີ່ພູມສັນຖານ ທາງພູມສາດການເມືອງ ໂລກມີຄວາມຜັນຜວນ, ຄຳຖາມທີ່ເກີດຂຶ້ນວ່າຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມຍັງມີຄວາມດຶງດູດໃຈໃນການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 25 ລ້ານຄົນຕາມເປົ້າໝາຍຫຼືບໍ່.

ໃນການສຳພາດກັບນັກຂ່າວຈາກໜັງສືພິມຫງວຽນລາວດົ່ງ, ທ່ານຫງວຽນຫງອກຕວານ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Image Travel & Event, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ ຫວຽດນາມຍັງຄົງເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃໝ່ໃນແຜນທີ່ທ່ອງທ່ຽວ ໂລກ , ໂດຍສະເພາະແມ່ນສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຫຼາຍປະເທດ. ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບັນເທີງ, ພ້ອມທັງຜົນງານສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໃນທົ່ວປະເທດ, ຍັງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມດຶງດູດໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຕາມທ່ານ Toan, ໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຫວຽດນາມໃນເມື່ອກ່ອນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມງາມທາງທຳມະຊາດ ແລະ ວັດທະນະທຳ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກມັນໄດ້ຮັບການເສີມດ້ວຍລະບົບການບໍລິການ ແລະ ຜະລິດຕະພັນໃໝ່. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ສື່ສັງຄົມມີບົດບາດສຳຄັນໃນການເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ຢ່າງວ່ອງໄວກ່ຽວກັບຈຸດໝາຍປາຍທາງໃໝ່ຂອງຫວຽດນາມໄປທົ່ວໂລກ.

ທ່ານ Toan ໄດ້ວິເຄາະວ່າ "ປັດໄຈໜຶ່ງທີ່ມັກຖືກມອງຂ້າມຄືເສດຖະກິດຄົວເຮືອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງໃນຫວຽດນາມ. ນັກທ່ອງທ່ຽວສາມາດຕິດຕໍ່ກັບຄົນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ງ່າຍເພື່ອສຳຜັດກັບອາຫານທ້ອງຖິ່ນ, ການຊື້ເຄື່ອງ, ການບັນເທີງ ແລະ ອື່ນໆ. ສິ່ງນີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງ 'ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ດີກັບຊີວິດທ້ອງຖິ່ນ', ບໍ່ຄືກັບປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວຫຼາຍປະເທດທີ່ມີການຈັດຕັ້ງສູງທີ່ມີການພົວພັນທີ່ຈຳກັດກັບຊຸມຊົນ."

ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ການນຳສະເໜີຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການໃໝ່ໆຫຼາຍຢ່າງໄດ້ປະກອບສ່ວນເພີ່ມຄວາມດຶງດູດໃຈຂອງນະຄອນ. ໂດຍສະເພາະ, ນັບແຕ່ເດືອນມີນາ 2026, ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວສາກົນ VinaGroup (VinaGroup Travel) ໄດ້ເປີດຕົວການທ່ອງທ່ຽວດ້ວຍເຮລິຄອບເຕີທີ່ສະເໜີທິວທັດທີ່ສວຍງາມຂອງຕົວເມືອງຈາກຂ້າງເທິງ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍປະສົບການໃຫ້ແກ່ນັກທ່ອງທ່ຽວ. ນອກຈາກນັ້ນ, VinaGroup Travel, ພ້ອມກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ: ບໍລິສັດ Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company ແລະ Tugo Company, ໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືເພື່ອພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວລະດັບສູງທີ່ລວມເອົາການທ່ອງທ່ຽວດ້ວຍເຮລິຄອບເຕີ ແລະ ການລ່ອງເຮືອ Elite of Saigon 5 ດາວ.

ທ່ານ ຫງວຽນ ມິງ ໝິນ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ VinaGroup Travel ກ່າວວ່າ ເຮລິຄອບເຕີ, ເຮືອຢອດ 5 ດາວ ແລະ ກ໊ອຟ ຈະເປັນສາມຜະລິດຕະພັນຫຼັກໃນລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວລະດັບສູງ ເຊິ່ງໃຫ້ບໍລິການທັງນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານລ່າສຸດຈາກ STR (ສ່ວນໜຶ່ງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ CoStar), ໃນເດືອນມັງກອນ ແລະ ກຸມພາ 2026, ອັດຕາການເຂົ້າພັກໃນເກາະຟູກວັກໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 90%, ກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງຣີສອດທີ່ມີການຟື້ນຟູໄວທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື ເກາະຟູກວັກໄດ້ແຊງໜ້າ "ນະຄອນຫຼວງຣີສອດ" ເຊັ່ນ: ບາຫຼີ (ອິນໂດເນເຊຍ) ດ້ວຍອັດຕາການເຂົ້າພັກປະມານ 60% ແລະ ພູເກັດ (ປະເທດໄທ) ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 80%.

ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງວິທີການຂອງພວກເຮົາ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Vietravel Group, ເພື່ອຮັກສາທ່າອ່ຽງການເຕີບໂຕ, ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງນຳໃຊ້ໂອກາດຕ່າງໆໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດຜ່ານລະບົບນະໂຍບາຍ ແລະ ການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງອົງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ. “ໃນສະພາບການທີ່ທຸລະກິດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ລັດຈຳເປັນຕ້ອງເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບົດບາດອຳນວຍຄວາມສະດວກຂອງຕົນ.”

ທ່ານ Ky ແນະນຳວ່າ "ມັນເປັນເລື່ອງຮີບດ່ວນທີ່ຈະຕ້ອງພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ. ນະໂຍບາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບແຕ່ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະຕະຫຼາດ, ພ້ອມດ້ວຍແຜນທີ່ສະເພາະ. ອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ ແລະ ອຳນາດການບິນພົນລະເຮືອນຫວຽດນາມສາມາດນຳເອົາທຸລະກິດໃຫຍ່ໆມາຮ່ວມກັນເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດລະອຽດສຳລັບແຕ່ລະຕະຫຼາດ,"

ທ່ານ ດັງ ແມັງ ເຟືອກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ The Outbox, ໄດ້ອ້າງເຖິງຕົວເລກທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນປີ 2025, ຫວຽດນາມຈະຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນປະມານ 21.1 ລ້ານຄົນ, ສູງກວ່າເກືອບ 20% ເມື່ອທຽບກັບກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19. ລາຍຮັບຈາກການທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດຄາດວ່າຈະບັນລຸປະມານ 39 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 27% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2019. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີສັນຍານຫຼາຍຢ່າງຂອງການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນໃນກຸ່ມລູກຄ້າລະດັບສູງ ຫຼື ຮູບແບບການໃຊ້ຈ່າຍ.

ທ່ານ Phuoc ໄດ້ວິເຄາະວ່າ "ຄະແນນຜູ້ສົ່ງເສີມສຸດທິ (NPS) ຂອງຫວຽດນາມສຳລັບການທ່ອງທ່ຽວໃນປະຈຸບັນແມ່ນຢູ່ທີ່ 24.2, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຂັດແຍ້ງ: ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ບໍ່ໄດ້ຕາມທັນ. ນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍຄົນພໍໃຈພຽງພໍທີ່ຈະກັບຄືນມາ, ແຕ່ອັດຕາສ່ວນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະແນະນຳຈຸດໝາຍປາຍທາງໃຫ້ກັບຄົນອື່ນຍັງຄົງຕໍ່າ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕະຫຼາດເຊັ່ນປະເທດໄທ ແລະ ສິງກະໂປມີ NPS ສູງກວ່າ 53, ຊີ້ບອກເຖິງຄວາມສາມາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າໃນການປ່ຽນນັກທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ກາຍເປັນ 'ທູດຍີ່ຫໍ້'."

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນໂຕ້ຖຽງວ່າ ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນຈາກຮູບແບບການເຕີບໂຕໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ສົມດຸນທີ່ສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ ແລະ ມູນຄ່າເພີ່ມ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວອາດຈະບັນລຸໄດ້ໃນຂອບເຂດກ້ວາງ ແຕ່ຂາດຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນຕໍ່ກັບຜົນກະທົບຈາກພາຍນອກ.

ໜຶ່ງໃນວິທີການຫຼັກແມ່ນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດລູກຄ້າໂດຍການຫຼາກຫຼາຍທາງພູມສາດ, ໃນດ້ານແຮງຈູງໃຈ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຖານຄວາມຕ້ອງການທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າເກົ່າ.

ການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດຕ່າງໆທ່າມກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ທ່ານນາງ ເຈິ່ນ ຫງວຽນ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຝ່າຍບັນເທີງ ແລະ ຣີສອດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Sun Group ເຊື່ອວ່າ ຖ້າລາຄານ້ຳມັນຍັງສືບຕໍ່ສູງ ແລະ ການສະໜອງບໍ່ໝັ້ນຄົງ ຜົນກະທົບທາງລົບຈະຍືດເຍື້ອຍາວນານ ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຂອງລະບົບນິເວດການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຣີສອດທັງໝົດຂອງຫວຽດນາມໃນປີ 2026 ແລະ ປີຕໍ່ໆໄປ.

ໃນສະພາບການນີ້, ທຸລະກິດຕ່າງໆກຳລັງສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານພິຈາລະນາຫຼຸດຜ່ອນພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ (VAT) ສຳລັບທີ່ພັກ, ການບັນເທີງ ແລະ ການບໍລິການທ່ອງທ່ຽວໃນໄລຍະຫົກເດືອນຂ້າງໜ້າ, ຫຼື ປັບປ່ຽນໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນຕາມການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ສະຖານະການທາງພູມິສາດການເມືອງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm