ຊອກຫາທິດທາງພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ My Son

20 ກວ່າອົງການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ນະຄອນດ່ານັງໄດ້ເຕົ້າໂຮມຢູ່ເຂດມໍລະດົກ My Son (ຕາແສງ Thu Bon) ໃນທ້າຍອາທິດຜ່ານມາເພື່ອປຶກສາຫາລື, ປະກອບຄຳເຫັນ, ຊອກຫາວິທີດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວມາທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງນີ້.

Báo Đà Nẵng•29/09/2025

ນັກທ່ອງທ່ຽວໄປຢ້ຽມຢາມວັດ My Son. ພາບ: KHÁNH LINH

ບໍ່ສົມກັບທ່າແຮງ

ດ້ວຍສະຖາປັດຕະຍະກຳດິນຈີ່ທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຊາວເຜົ່າຈຳທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນໃນເກືອບ 10 ສັດຕະວັດແລ້ວ, ວັດ My Son ໄດ້ກາຍເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງດຽວຂອງຫວຽດນາມ ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼາຍກວ່າ 1,100 ເຮັກຕາຂອງພູມສັນຖານຂອງປ່າໄມ້ພ້ອມກັບພືດ, ສັດທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງ, ລະບົບນິເວດຂອງແມ່ນ້ໍາແລະທະເລສາບໄດ້ນໍາເອົາຂໍ້ດີທີ່ໂດດເດັ່ນໃຫ້ກັບສະຖານທີ່ມໍລະດົກ.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳ ໂລກ My Son ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາແຜນການ, ລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງການບໍລິການ, ພັດທະນາບັນດາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວທີ່ດຶງດູດໃຈຈາກການສະແດງຟ້ອນຊາວເຜົ່າຈຳ, ຮ້ອງເພງບ໋າຍຈີ່, ການຂົນສົ່ງລົດໄຟຟ້າ, ປະສົບການຖັກແສ່ວຊາວເຜົ່າຈຳ, ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ Cham, ການເຮັດໝວກຮູບຈວຍ... ເຖິງບັນດາລາຍການສຽງອັດຕະໂນມັດຫຼາຍພາສາ, ການທ່ອງທ່ຽວສະເໝືອນ 360 ອົງສາ ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ການຂາຍປີ້ອອນໄລນ... ການເຕີບໂຕຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ My Son ໃນແຕ່ລະປີ, ສະເລ່ຍແລ້ວແມ່ນກວ່າ 10%. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ມີທ່າແຮງຂອງສະຖານທີ່ມໍລະດົກ, ອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວຂ້າງເທິງແມ່ນຍັງບໍ່ສົມທຽບ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກົງກີ້, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳໂລກ My Son ແລ້ວ, ເພາະວ່າ My Son ແມ່ນກຸ່ມ ທ່ອງທ່ຽວ ປະຫວັດສາດ, ຈິດວິນຍານ ແລະ ສາສະໜາ, ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວບໍ່ໝັ້ນຄົງ.

ນອກນັ້ນ, ທ່າອ່ຽງຂອງລູກຄ້າຍັງມີການປ່ຽນແປງເມື່ອເລືອກການທ່ອງທ່ຽວແບບອະນຸລັກ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກັບຄືນສູ່ທຳມະຊາດ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວພັກຜ່ອນຢ່ອນອາລົມ, ເຊິ່ງສ້າງຜົນກະທົບອັນແນ່ນອນຕໍ່ກັບຈຸດໝາຍປາຍທາງ.

ໂດຍສະເພາະ, ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງເປັນຫນ່ວຍບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ບາງຂັ້ນຕອນສໍາລັບການລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງປະເພດຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໂດຍຄວາມເຫັນດີທາງດ້ານການເງິນກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, My Son ຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວ, ເພີ່ມທະວີໄລຍະເວລາພັກເຊົາ ແລະ ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງເສີມບັນດາຕະຫຼາດ, ຊຸກຍູ້ການສື່ສານບົນເວທີດີຈີຕອນ; ສ້າງກົນໄກສົ່ງເສີມການດຶງດູດວິສາຫະກິດ, ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ, ຜູ້ນຳທ່ຽວເພື່ອນຳມາຢ້ຽມຢາມມໍລະດົກ My Son.

ຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ມູນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ໃນປີ 2024, My Son ໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 450.000 ຄົນ, ແລະ ສະເພາະ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ມີນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 353.000 ຄົນໄດ້ຊື້ປີ້ເຂົ້າຊົມວັດວາອາຮາມ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 4,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຮັບຮູ້ວ່າລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍແມ່ນເປັນເອກະລັກແລະແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນມັນຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງມີວິທີການຂຸດຄົ້ນແລະການສົ່ງເສີມມັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

My Son ຈະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຫຼາຍຢ່າງເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ພາບ: VINH LOC

ທ່ານ ບຸ່ຍວັນຕວນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ ຮິວວູກ ຈຳກັດ ຍອມຮັບວ່າ My Son ແມ່ນມໍລະດົກວັດທະນະທຳໂລກທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ຫາກໍ່ພົບເຫັນຢູ່ ຫວຽດນາມ, ສະນັ້ນ ມັນມີຈຸດດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດຢ່າງແຂງແຮງ. ບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເຖິງ, ພື້ນທີ່ລະບົບນິເວດສົດແລະພູມສັນຖານທີ່ສວຍງາມຄວນນໍາເອົາປະສົບການທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍມາໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວ. ບັນຫາໃນປັດຈຸບັນແມ່ນວິທີການແກ້ໄຂແລະປະສິດທິຜົນເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງສະຖານທີ່ມໍລະດົກ.

“ສິ່ງທີ່ຫາຍາກກວ່ານັ້ນ, ມູນຄ່າຂອງມັນສູງກ່ວາ, ສະນັ້ນ ນັກທ່ອງທ່ຽວກໍ່ຕ້ອງເສຍເງິນຫຼາຍເພື່ອສຳຜັດກັບມັນ ຖ້າຄຸນນະພາບການບໍລິການດີ, My Son ມີຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງແລ້ວ, ປະຈຸບັນພຽງແຕ່ຕ້ອງເພີ່ມການບໍລິການ ແລະ ຜະລິດຕະພັນເພີ່ມເຕີມເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ”.

ຕາມທ່ານ ລີ ດາກນາມ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ ແຄ໋ງຮ່ວາ ຈຳກັດ, ເຖິງວ່າຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວມາຢ້ຽມຊົມເຂດມໍລະດົກໂລກ My Son ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍ, ແຕ່ເມື່ອທຽບໃສ່ແຫຼ່ງມໍລະດົກໂລກແຫ່ງອື່ນໆ, ຍັງມີໜ້ອຍ, ເພາະການບໍລິການຂອງ My Son ບໍ່ເປັນຕາດຶງດູດ, ບໍ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຂາດສາຍຕາ.

“ບໍລິສັດ ແຄ໋ງຮ່ວາ ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຕ້ອນຮັບຜູ້ໂດຍສານເຮືອສຳລານ, ຮັບເອົາຜູ້ໂດຍສານໂດຍສະເລ່ຍເກືອບ 60.000 ຄົນ ມາຮອດທ່າກຳປັ່ນຫວຽດນາມ ໃນແຕ່ລະປີ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ພັດທະນາບັນດາຜະລິດຕະພັນ My Son ໃຫ້ແກ່ບັນດາສາຍຂົນສົ່ງ, ແຕ່ບໍ່ມີທາງເລືອກຫຼາຍສຳລັບລູກຄ້າ. ມໍລະດົກວັດທະນະທຳ, ຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ນີ້ແມ່ນມໍລະດົກວັດທະນະທຳໂລກທີ່ມີຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳທີ່ພົ້ນເດັ່ນ,” ທ່ານ ຫຼີເຄີ້ສຽງ ກ່າວວ່າ.

ທ່ານ ຫງວຽນກົງກຽດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ດ້ວຍສະພາບການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທິວທັດທຳມະຊາດ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໜ່ວຍງານຈະສຸມໃສ່ພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ໃນນັ້ນ ການທ່ອງທ່ຽວແບບນິເວດເປັນຈຸດສຸມພ້ອມກັບການບໍລິການຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຜະລິດຕະພັນເພື່ອດຶງດູດຄວາມດູດດື່ມໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

ຄະນະຄຸ້ມຄອງສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງໂຄງການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ My Son ໄລຍະ 2025 – 2030, ໃນນັ້ນແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວນິເວດ, ທິວທັດພູ, ພູ, ສາຍນ້ຳ, ທະເລສາບ, ນ້ຳຕົກ, ໄຟຟ້ານ້ຳຕົກ… ຈະໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງເໝາະສົມເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວແບບອະນຸລັກເຊື່ອມຕໍ່ມໍລະດົກກັບຊຸມຊົນ.

“ໜ່ວຍງານຍັງຈະກໍ່ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວແມ່ນ້ຳບົນພື້ນຖານຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂື່ອນທ່າແຂກ; ຍ່າງປ່າ, ປີນພູ ເພື່ອຄົ້ນຄ້ວາ ບັນດາຕົ້ນໄມ້ພື້ນເມືອງ, ຄົ້ນຄ້ວາຊີວະນາໆພັນ, ບັນດາຫົວເລື່ອງກ່ຽວກັບເລື່ອງປະຫວັດສາດ... ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງໃຫ້ແກ່ບັນດາໝູ່ບ້ານອາຊີບຫັດຖະກຳຂອງຊາວເຜົ່າຈຳຫວຽດນາມ;

ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຕິບັດການບໍລິການປະສົບການລົດຖີບພູເຂົາຢູ່ເຂື່ອນໄຟຟ້າ My Son; ສັງເກດດ້ວຍກ້ອງໂທລະທັດຈາກເບື້ອງເທິງສົມທົບກັບຫໍເຝົ້າໄຟ... ເພື່ອສ້າງຈຸດເດັ່ນອັນໃໝ່ທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໃຫ້ແກ່ນັກທ່ອງທ່ຽວ, ພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ My Son ສົມຄວນເປັນມໍລະດົກວັດທະນະທຳໂລກ”.

ທີ່ມາ: https://baodanang.vn/tim-huong-phat-trien-du-lich-my-son-3304933.html