ການປັບປຸງລະບົບໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ: ຢຸດຕິການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ສູນບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງຫາຍຊວນ (ແຂວງ ນິງບິ່ງ ) ຮັບເອົາຄຳຄິດເຫັນຈາກປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການອອກໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນ. ພາບ: ກົງລວດ/TTXVN

ໃນປີ 2025, ດ້ວຍແນວຄິດທີ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແລະ ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ແລະ ດ້ວຍຈິດໃຈເຮັດວຽກ "ທັງກາງເວັນ ແລະ ກາງຄືນ," ລັດຖະບານ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈທາງປະຫວັດສາດກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງກົນໄກການບໍລິຫານ ແລະ ການຈັດລະບຽບ "ປະເທດຊາດ" ຄືນໃໝ່, ໂດຍໄດ້ປະໄວ້ຮ່ອງຮອຍທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປັບຕົວໃນຂອບເຂດການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອປັບໂຄງສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງແຫ່ງຊາດ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບກາງ, ແລະ ເພີ່ມການເຊື່ອມໂຍງ, ການປະສານສົມທົບ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການປົກຄອງ. ລັດຖະບານໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງກົນໄກໃໝ່ຢ່າງລາບລື່ນ, ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງກິດຈະກຳການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ, ເຊິ່ງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ປ່ຽນຈາກການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິຫານໄປສູ່ການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການພັດທະນາທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ໃກ້ຊິດກັບຮາກຖານ.

ຕາມທ່ານ ຫວູດ້າຍທັງ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ໃນປີ 2025, ນະຄອນຈະສຸມໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຈຸດປະສົງຕ່າງໆ, ກຳຈັດອຸປະສັກໃນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມຂອງນະຄອນຫຼວງ, ແລະ ສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນການເຕີບໂຕຂອງ GDP ສະເລ່ຍຂອງນະຄອນບັນລຸ 8.16%, ສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງປີກ່ອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຂະໜາດຂອງເສດຖະກິດຄາດວ່າຈະບັນລຸປະມານ 64 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ປີ 2025 ຍັງຄາດຄະເນວ່າຈະເຫັນການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕເກີນ 70% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2024, ບັນລຸປະມານ 4.4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ຕາມທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຫງວຽນວັນເດືອກ, ປີ 2025 ແມ່ນ "ການທົດລອງດ້ວຍໄຟ" ສຳລັບນະຄອນ ຍ້ອນວ່າມັນພ້ອມໆກັນລວບລວມ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຍຸດທະສາດເພື່ອເລັ່ງການພັດທະນາ. ດ້ວຍການຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກລັດຖະບານກາງ, ການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງກະຊວງ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ ແລະ ການຮ່ວມມືຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ, ນະຄອນໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມ. ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງກົນໄກການບໍລິຫານ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະ ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນກຳລັງດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ລຽບງ່າຍ. ລາຍຮັບລວມຂອງປະຊາຊົນ (GRDP) ປະຈຳປີເພີ່ມຂຶ້ນ 8.03%. ລາຍຮັບລວມຂອງປະຊາຊົນ (GRDP) ຕໍ່ຫົວຄົນບັນລຸ 8,755 ໂດລາສະຫະລັດ. ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ປີ 2025 ເປັນປີສຳຄັນທີ່ແຂວງ ກວາງຫງາຍ ໄດ້ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງລະບົບການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຄືນໃໝ່ພ້ອມກັບທົ່ວປະເທດ, ໂດຍດຳເນີນງານດ້ວຍລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນການບໍລິການບໍລິຫານ. ທ່ານນາງ ອີ ຖູຍ, ອາໄສຢູ່ຕາແສງ ດັກໂຕ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າທຸກຄັ້ງທີ່ນາງມາທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເພື່ອເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ, ນາງຈະໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງອົບອຸ່ນຈາກພະນັກງານສະເໝີ. ຖ້າເອກະສານຂອງນາງບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ພະນັກງານຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງລະອຽດ ແລະ ວ່ອງໄວ, ເຮັດໃຫ້ນາງຮູ້ສຶກໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງການປັບປຸງຮູບແບບການບໍລິການຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ດ້ວຍຄຳຂວັນທີ່ວ່າ "ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຕ້ອງເຮັດຢ່າງສຸດຂີດ, ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງຢ່າງສຸດຂີດ", ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກທຸກຄົນໃນທົ່ວແຂວງກວາງຫງາຍຖືວ່າການໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຮາກຖານເປັນໜ້າທີ່ປະຈຳ, ແລະໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມໃນທາງບວກຈາກປະຊາຊົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາກຳລັງປະຕິບັດຄວາມຊື່ສັດສຸດຈະລິດໃນການບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ກຳຈັດກົນໄກ "ຂໍ ແລະ ອະນຸຍາດ" ຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີ 96 ຕາແສງ, ເມືອງ, ແລະ ເຂດພິເສດໃນແຂວງກວາງຫງາຍ ໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 252.000 ໃບ, ດ້ວຍອັດຕາເກືອບ 99% ຂອງການແກ້ໄຂທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຕາມກຳນົດເວລາ; ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 94%, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງກົນໄກການບໍລິຫານແບບໃໝ່.

ພ້ອມກັບການປັບໂຄງສ້າງລັດຖະບານ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ໃນປີ 2025, ການປັບໂຄງສ້າງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນທຸກລະດັບ, ຕາມການມອບໝາຍຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ກໍ່ຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງພ້ອມໆກັນ ແລະ ເປັນເອກະພາບ. ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນໂຄງສ້າງພາຍໃນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຂອງໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະ ອອກມະຕິຕົກລົງກ່ຽວກັບການລວມຕົວ, ການຍຸບເລີກ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການດຳເນີນງານຂອງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໃນ 30 ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຈາກພັກ ແລະ ລັດ, ມີ 20 ໃນ 30 ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບໂຄງສ້າງພາຍໃນໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ; ຈຳນວນໂຄງສ້າງໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 160 ເປັນ 91, ຫຼຸດລົງ 43%.

ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຍັງປະເຊີນກັບ "ຂໍ້ຈຳກັດ" ບາງຢ່າງ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕ ແລມ ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ບາງຂົງເຂດຍັງມີຄວາມສັບສົນ, ຂາດການປະສານງານ ແລະ ປະສົບກັບຄວາມລ່າຊ້າໃນການບໍລິຫານ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຄຽງຄູ່ກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ເຊິ່ງສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນພາກປະຕິບັດ.

ໃນປີ 2026, ເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງອຸປະກອນພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດ; ການທົບທວນຄືນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນ, ສ້າງພື້ນທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ທ່ານຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຍົກສູງລະດັບທັກສະຂອງສັງຄົມທັງໝົດ.

ຕາມທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ຈຳເປັນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງອຳນາດການປົກຄອງກັບຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນຕັ້ງແຕ່ສູນກາງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ. ສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ, ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນດ້ານການບໍລິຫານ, ແລະ ຢຸດຕິການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ປັບປຸງກົນໄກການປະເມີນ ແລະ ການທົດແທນພະນັກງານ, ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ບົດສະຫຼຸບ 226 ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການເມືອງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຳຈັດອຸປະສັກໃນການປະຕິບັດງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກໃນລະດັບຮາກຖານ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບຕາແສງ, ເຂດ, ແລະ ເຂດພິເສດ; ແລະ ກຳນົດປີ 2026 ເປັນ "ປີແຫ່ງການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຮາກຖານ". ມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອນຳໃຊ້ຊັບສິນສາທາລະນະທີ່ຖືກທຳລາຍ, ແລະ ຈັດການກັບຕຳແໜ່ງງານສາທາລະນະທີ່ເກີນດຸນຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຫ້າວຫັນ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງກົນໄກຂອງລັດ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງສະມາຄົມມີຄວາມໂປ່ງໃສຍິ່ງຂຶ້ນ, ກົມການເມືອງ ແລະ ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງພັກ ຫາກໍ່ອອກບົດສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 230-KL/TW ກ່ຽວກັບແຜນການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງວຽກງານຂອງສະມາຄົມມະຫາຊົນທີ່ພັກ ແລະ ລັດມອບໝາຍໃຫ້, ແລະ ແຜນການປະເມີນຜົນຮູບແບບການດຳເນີນງານຂອງສະຫະພັນສະຫະກອນຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຊີລາຍຊື່ 29 ສະມາຄົມມະຫາຊົນທີ່ພັກ ແລະ ລັດມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບສູນກາງຈຶ່ງໄດ້ຮັບການຕົກລົງເຫັນດີ. ສະຫະພັນສະຫະກອນຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທາງສັງຄົມວິຊາຊີບທີ່ພັກ ແລະ ລັດມອບໝາຍໃຫ້, ໂດຍບໍ່ມີໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ. ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ສອງອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ຕາມການຮ້ອງຂໍຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ.

ກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂາທິການສູນກາງໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ຄະນະພັກແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນສູນກາງ ນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ທົບທວນຄືນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງສະມາຄົມມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ; ທົບທວນ, ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນິຕິບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ໂດຍຮັກສາພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ມີໜ້າທີ່ທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ຈຳເປັນ, ດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງສະມາຄົມ; ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ການເງິນ, ແລະ ຊັບສິນຂອງສະມາຄົມ ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ແທດຈິງ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ມີຈຸດປະສົງ (ໃຫ້ສຳເລັດໃນໄຕມາດທີສອງຂອງປີ 2026). ສະມາຄົມດຳເນີນງານຕາມຫຼັກການຂອງຄວາມສະໝັກໃຈ, ການປົກຄອງຕົນເອງ, ແລະ ການເງິນດ້ວຍຕົນເອງ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອກຳໄລ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-cham-dut-tinh-trang-ne-tranh-so-trach-nhiem-20260111111523665.htm