ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ: ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ ເພື່ອລັດຖະບານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.

ບັນດາຊຸມຊົນບໍ່ຄວນພຽງແຕ່ຈັດການກັບວຽກງານບໍລິຫານປະຈຳວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງກາຍເປັນບ່ອນທີ່ນະໂຍບາຍການພັດທະນາຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍກົງ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບຮາກຖານ.

ເກືອບໜຶ່ງປີຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມີເຄື່ອງມືທີ່ກະທັດຮັດກວ່າ, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ໄວຂຶ້ນ, ແລະ ມີຄວາມໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນໃນລະດັບຮາກຖານຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພ້ອມກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ ຍັງມີຄວາມກົດດັນໃໝ່ກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ແລະ ການດຳເນີນງານຕົວຈິງ. ຄຳສັ່ງໃໝ່ຈາກລັດຖະບານກາງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປັບປຸງຮູບແບບເພື່ອໃຫ້ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ອອກຄຳສັ່ງເລກທີ 18/CT-TTg ກ່ຽວກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະດັບບ້ານ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຖານະການໃໝ່. ຈິດໃຈຂອງຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ກຳລັງແຮງງານຂອງພະນັກງານຂັ້ນບ້ານໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງໂດຍພື້ນຖານ, ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກກໍ່ຄ່ອຍໆປ່ຽນແປງໄປສູ່ການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງໄລຍະການພັດທະນາໃໝ່ແມ່ນສູງກວ່າຫຼາຍ.

ເມື່ອໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລະດັບຮາກຖານຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະ ເມື່ອເປົ້າໝາຍຂອງການເຕີບໂຕ "ສອງຕົວເລກ" ຖືກກຳນົດໄວ້, ລະດັບຊຸມຊົນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ການບໍລິຫານທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຕ້ອງກາຍເປັນສະຖານທີ່ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການພັດທະນາໂດຍກົງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບຮາກຖານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄຳສັ່ງເລກທີ 18 ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບຊຸມຊົນ; ການມອບໝາຍ "ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ກັບວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ," ການສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຈຸດແຂງ, ແລະ ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ; ການປັບປຸງກຳລັງແຮງງານຢ່າງເຂັ້ມງວດສຳລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດອ່ອນແອ, ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກ; ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ມີຄວາມສາມາດ, ມີປະສົບການທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຕ້ານທານຄວາມກົດດັນ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງສຳລັບຂົງເຂດທີ່ສັບສົນເຊັ່ນ: ທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ການຮ້ອງຮຽນ, ແລະ ການກ່າວໂທດ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນການປະເມີນຜົນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ແມ່ນຕ້ອງມີການເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ.

ຈິດໃຈດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກຕະຫຼອດຫຼາຍຄຳສັ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງ. ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເຈິ່ນແທງເມັງ, ໃນເວລາເປັນປະທານກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານຂອງລະບົບເອກະສານທາງກົດໝາຍ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່ານີ້ແມ່ນ "ບັນຊີລາຍການສະຖາບັນທັງໝົດ".

ຂໍ້ກຳນົດຕ້ອງລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າລະບຽບການໃດທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການພັດທະນາ, ລະບຽບການໃດທີ່ຊ້ອນກັນ, ລ້າສະໄໝ, ຫຼື ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງອີກຕໍ່ໄປ, ຫຼີກລ່ຽງບົດລາຍງານທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ເລິກຊຶ້ງ.

ທີ່ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນຄັ້ງທຳອິດຂອງ ລັດຖະບານ ສະໄໝທີ XVI, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເລ ມິງ ຮຸ່ງ ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສືບຕໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດ, ຄຽງຄູ່ກັບການກວດກາ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ; ໂດຍນຳໃຊ້ຜົນການປະຕິຮູບເປັນເກນໃນການປະເມີນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ.

ປະຕິບັດ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ພົນລະ​ເມືອງ​ຢູ່​ສູນ​ບໍລິການ​ສາທາລະນະ​ຊົນ​ເມືອງ​ທ່າ​ແຕງ​ແຫ່ງ​ໃໝ່, ​ແຂວງ​ລາ​ງ​ເຊີນ. (ພາບ: ວັນດ່າ/TTXVN)

ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິຈຳນວນ 8 ສະບັບກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການງ່າຍດາຍຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ເງື່ອນໄຂທາງທຸລະກິດ; ຍົກເລີກຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 184 ສະບັບ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃຫ້ແກ່ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 134 ສະບັບ, ແລະ ຍົກເລີກເງື່ອນໄຂທາງທຸລະກິດ 890 ສະບັບ.

ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປະຕິຮູບກຳລັງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນຮູບປະທຳ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລັດຖະບານເອງຍອມຮັບວ່າການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ; ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ; ແລະ ການອອກເອກະສານແນະນຳບາງຢ່າງຍັງຊ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມະຕິຂອງກອງປະຊຸມລັດຖະບານໃນເດືອນເມສາ 2026 ຍັງສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນເບື້ອງຕົ້ນເປັນເວລາໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ; ສຳເລັດການຫຼຸດຜ່ອນເວລາ 50% ສຳລັບການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 50% ໃນປີ 2026 ເມື່ອທຽບກັບປີ 2024.

ສະພາແຫ່ງຊາດຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຖະບານສືບຕໍ່ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ; ປະຕິບັດມາດຕະການຮັດກຸມຢ່າງລະອຽດ; ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາການສູນເສຍໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງລັດ, ທີ່ດິນ ແລະ ໂຄງການທີ່ຊັກຊ້າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ເງິນທຶນທີ່ປະຫຍັດໄດ້ຈາກການປັບໂຄງສ້າງຂອງກົນໄກການບໍລິຫານເພື່ອເສີມງົບປະມານປະຕິຮູບເງິນເດືອນ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່ໃນທົ່ວປະເທດຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ. ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ແຂວງເລີມດົ່ງໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນອົງການລະດັບພັກລົງ 66.6% ແລະ ຈຳນວນອົງການລະດັບລັດຖະບານລົງ 61.9%.

ແຂວງໄດ້ສຳເລັດການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນໃນ 124 ຕາແສງ, ເມືອງ, ແລະ ເຂດພິເສດ; ລະດົມພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 730 ຄົນເພື່ອເສີມສ້າງລະດັບຮາກຖານ. ແຂວງເລີມດົ່ງໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການສ້າງທີມງານພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານດີຈີຕອນ, ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບເວທີຂໍ້ມູນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການດຳເນີນງານລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ພ້ອມທັງກຳນົດເປົ້າໝາຍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງທຸກຄົນຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຄຸນວຸດທິລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ເວທີດີຈີຕອນ.

ຢູ່ແຂວງທາຍງວຽນ, ຫຼັງຈາກລວມເຂົ້າກັບແຂວງບັກກັນ, ຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງໄດ້ຫຼຸດລົງ 188 ແຫ່ງ; ຈຳນວນອົງການຊ່ຽວຊານໃນລະດັບແຂວງໄດ້ຫຼຸດລົງເຄິ່ງໜຶ່ງ. ຈາກເຂດຕົວເມືອງໄປສູ່ເຂດພູດອຍ, ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ກຳລັງສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງແນວຄິດການປົກຄອງໄປສູ່ການໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ເຂດ Phan Dinh Phung, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ປະຊາກອນມີຫຼາຍກວ່າ 121,000 ຄົນ, ແຕ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະມີພະນັກງານພຽງແຕ່ 7 ຄົນເທົ່ານັ້ນ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນຈາກວຽກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເລືອກການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ຕັ້ງແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 2025 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ຫວອດໄດ້ຮັບເອກະສານການບໍລິຫານເກືອບ 25,000 ສະບັບ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະມວນຜົນທາງອອນລາຍ; ອັດຕາການແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ບັນລຸ 97.2%.

ລະບົບຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນ AI ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອສະໜັບສະໜູນຜູ້ຢູ່ອາໄສ 24/7. ວິທີການຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຫວອດກໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງເຊັ່ນກັນ, ຍ້ອນວ່າປະຈຸບັນພວກເຂົາໃຫ້ຄຳແນະນຳຜູ້ຢູ່ອາໄສຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ຢູ່ອາໄສ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະສົບການຕົວຈິງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ແຂວງທາຍງວຽນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າບາງພື້ນທີ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່, ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດຢ່າງແທ້ຈິງ, ຄວາມບໍ່ສົມດຸນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດລະຫວ່າງຂະແໜງການຍັງມີຢູ່, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນລະດັບຮາກຖານຍັງບໍ່ສະເໝີພາບ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ນະຄອນດານັງ, ການຈັດສັນ ແລະ ການຈັດວາງພະນັກງານກໍ່ຖືວ່າບໍ່ສົມດຸນຢ່າງແທ້ຈິງ; ພະນັກງານບາງຄົນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ໜ້າທີ່ໃໝ່, ຍັງເຮັດວຽກຕາມວິທີການ ແລະ ນິໄສເກົ່າ; ຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານບາງຄົນບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວິທີການເຮັດວຽກໃໝ່ໃນລະບົບ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມເປັນຈິງ.

ເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນກຳລັງຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບຽບວິໄນທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ດານັງ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການປ້ອງກັນເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດຈາກການຂັດຂວາງການພັດທະນາ; ປ່ຽນແທນເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຫຼົບຫຼີກຢ່າງເດັດຂາດ; ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງບຸກຄະລາກອນໃນຂົງເຂດຕ່າງໆ. ນະຄອນຍັງໄດ້ກຳນົດວ່າຕ້ອງສົ່ງເຈົ້າໜ້າທີ່ໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມສາມາດໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ ແລະ ນຳໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳເປັນພື້ນຖານສຳລັບການປະເມີນຜົນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຂົງເຂດປ້ອງກັນປະເທດ, ຮູບແບບໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເໝາະສົມຂອງມັນ. ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງບັກນິງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ສືບຕໍ່ທົບທວນຄືນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກທີ່ເກີດຂຶ້ນເພື່ອສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວ, ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານການທະຫານ ແລະ ປ້ອງກັນປະເທດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຮ່ວມກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃໝ່.

ຄວາມເປັນຈິງຂອງປີທີ່ຜ່ານມາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ກຳລັງສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ມັນເລີ່ມດຳເນີນງານ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງສະຖາບັນ, ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ເສີມສ້າງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ບັນລຸການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງຮີບດ່ວນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ທິດທາງໃໝ່ຈາກລັດຖະບານກາງ, ພ້ອມກັບວິທີການຈາກຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ຈະສືບຕໍ່ເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບໃຫ້ສົມບູນແບບ.

ໃນຂະນະທີ່ສະຖາບັນຕ່າງໆຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານ, ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງພ້ອມດ້ວຍສິດອຳນາດຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຈະກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃນໄລຍະໃໝ່.

(VNA/ຫວຽດນາມ+)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.vietnamplus.vn/tinh-gon-bo-may-gan-dan-de-chinh-quyen-manh-hon-post1109586.vnp