ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ: ການສ້າງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານຄຸນນະພາບ

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມເມື່ອວັນທີ 1/12, ທ່ານເລຂາທິ ການ ໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ, “ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຂະແໜງການຫຼືປະລິມານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເລິກເຊິ່ງກວ່າອີກ, ຕ້ອງສ້າງການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບການເມືອງ”. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນແງ່ຂອງວິທະຍາສາດອົງການຈັດຕັ້ງ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການປັບປຸງແມ່ນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການດໍາເນີນງານຂອງອຸປະກອນ. ຖ້າເປົ້າຫມາຍນີ້ບໍ່ບັນລຸໄດ້, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບພຽງແຕ່ຈະຕົກຢູ່ໃນການລວມຕົວແລະການຕັດ. ເບິ່ງໂລກແລ້ວ, ຫຼາຍປະເທດພວມປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາກົນໄກບໍລິຫານທີ່ນັບມື້ນັບເຄັ່ງຕຶງ..., ສະນັ້ນ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນໄກແມ່ນຮີບດ່ວນ. ຕົວຢ່າງ, ສະຫະລັດແມ່ນເສດຖະກິດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ, ແຕ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າປະທານາທິບໍດີ Donald Trump ໄດ້ສ້າງຕັ້ງອົງການໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ "ພະແນກປະສິດທິພາບຂອງລັດຖະບານ", ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງນັກທຸລະກິດສອງຄົນ Elon Musk ແລະ Vivek Ramaswamy, ເພື່ອຕັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນລະດັບລັດຖະບານກາງ, ຍົກເລີກກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະປະຫຍັດການໃຊ້ຈ່າຍສາທາລະນະ.

Tinh gọn tổ chức bộ máy: Tạo sự thay đổi về chất - 1 — ບັນດາຜູ້ແທນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແຫ່ງຊາດໄດ້ເຜີຍແຜ່ ແລະ ສະຫຼຸບການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW (ພາບ: ຫົງຟ່າງ).

ຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ, ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮ່ຳຮຽນ, ດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງກະຊວງ, ຂະແໜງການສູນກາງ ພ້ອມທັງການເສີມຂະຫຍາຍໜ້າທີ່ຂອງຄະນະລັດຖະບານ ໄດ້ດຳເນີນມາແຕ່ປີ 1999. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ, ໜຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນການປັບປຸງໂຄງປະກອບກະຊວງຄືນໃໝ່ ເພື່ອທຳລາຍບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເປັນຫ້ອງວ່າການ, 23 ອົງການ. 12 ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ. ມື້ທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍມາຮອດຍີ່ປຸ່ນ, ເມື່ອຂ້ອຍທໍາອິດຜ່ານຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເມືອງສໍາລັບຜູ້ຢູ່ອາໄສໄລຍະຍາວ, ຂ້ອຍຕ້ອງລໍຖ້າຢູ່ໃນແຖວຍາວເກືອບສອງຊົ່ວໂມງ. ເຄີຍມີການລໍຖ້າໃນເວລາທີ່ການບໍລິການສາທາລະນະໃນຫວຽດນາມ, ການຕໍ່ຄິວບໍ່ແມ່ນການແປກໃຈເກີນໄປສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍຄິດວ່າຂະບວນການນີ້ແມ່ນຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໄດ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍກ່ວາ 100 ລ້ານຄົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນ, ມີພຽງແຕ່ສອງບັດລວມທັງບັດທີ່ຢູ່ອາໄສແລະບັດຫມາຍເລກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ (ບັດປະຈໍາຕົວສ່ວນບຸກຄົນ) - ໄດ້ປ່ຽນໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ບຸກຄົນທຸກຄົນແມ່ນໃຫ້ໝາຍເລກປະຈຳຕົວສ່ວນຕົວ, ແລະການບໍລິການສາທາລະນະສ່ວນຫຼາຍແມ່ນລວມເຂົ້າກັນຜ່ານບັດນີ້, ຈາກການບໍລິການດ້ານການເງິນ, ການປະກັນໄພເຖິງການດູແລສຸຂະພາບ. ໃນຫຼາຍປີໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ເວລາທີ່ຍາວທີ່ສຸດແລະພຽງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງລໍຖ້າຢູ່ໃນແຖວແມ່ນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເມືອງສໍາລັບຜູ້ຢູ່ອາໄສໄລຍະຍາວທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງອຸປະກອນຢ່າງແຂງແຮງເທົ່ານັ້ນ, ຍີ່ປຸ່ນຍັງສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງລະບຽບການບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນຂັ້ນກາງ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. ດ້ວຍຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມ, ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນໄດ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານດ້ວຍມື, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເອກະສານເປັນແບບອັດຕະໂນມັດ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໂປ່ງໃສ, ປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າຫນຶ່ງໃນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ປະເທດພັດທະນາແມ່ນການນໍາໃຊ້ລະບົບການບັນຈຸລັດຖະກອນທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະໂປ່ງໃສ. ເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າຍັງຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ, ທຸກໆປີໃນໄລຍະຮຽນຈົບເດືອນເມສາ ແລະ ຕຸລາ, ປ້າຍໂຄສະນາ ແລະປ້າຍປະກາດຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນຖືກແຂວນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລໂອຊາກາ. ນັກສຶກສາທີ່ຮຽນຈົບໃໝ່ທີ່ຮັບສະໝັກເຂົ້າລະບົບບໍລິຫານຕ້ອງຜ່ານການສອບເສັງແຂ່ງຂັນກັນຢ່າງດຸເດືອດຫຼາຍຄັ້ງ, ຮັບປະກັນວ່າມີພຽງຜູ້ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບດີເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດເຂົ້າເປັນສະມາຊິກຂອງລັດໄດ້. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການການບັນຈຸຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພ້ອມທັງສ້າງທີມງານຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີຈິດໃຈເຮັດວຽກສູງ. ບາງປະເທດໃນຢູໂຣບ ເຊັ່ນ ອັງກິດ ແລະ ເຢຍລະມັນ ກໍ່ເປັນແບບຢ່າງໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນສາທາລະນະ. ບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເງິນເດືອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ. ໃນປະເທດອັງກິດ, ລັດຖະບານໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດ "Government Digital Service" (GDS) ຕັ້ງແຕ່ປີ 2011, ເພື່ອແນໃສ່ປະຕິຮູບການບໍລິການສາທາລະນະໂດຍຜ່ານການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະລະບົບການເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ອັງກິດໄດ້ປະຫຍັດຫຼາຍກວ່າ 1 ຕື້ປອນໃນໄລຍະ 2012-2017 ຍ້ອນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເຢຍລະມັນໄດ້ດຳເນີນການປະຕິຮູບຫຼາຍຢ່າງໃນກົນໄກສາທາລະນະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຊ້ອນແຝງ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອໃນອົງການລັດ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ ກະຊວງພາຍໃນ ຂອງເຢຍລະມັນ, ໃນໄລຍະ 2000-2010, ປະເທດຫຼຸດລົງຫຼາຍກ່ວາ 200,000 ພະນັກງານ, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ, ຍ້ອນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຈາກບົດຮຽນສາກົນ, ບາງວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນສາມາດດຶງດູດໃຫ້ຫວຽດນາມ ໃນຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເງິນເດືອນສາທາລະນະ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕ້ອງເລີ່ມຈາກການກວດກາຄືນໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງບັນດາອົງການຂອງລັດ, ເພື່ອກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າບັນດາກົມ ແລະ ຕຳແໜ່ງໃດມີຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ບັນດາກົມໃດສາມາດຫຼຸດ ຫຼື ຍົກຍ້າຍໄປໃຫ້ພາກເອກະຊົນ ຫຼື ອົງການບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານ. ອັນທີສອງ, ຈາກທັດສະນະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ສະຖາບັນຂອງລັດທີ່ເຂັ້ມແຂງລວມທັງທີມງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນເພື່ອຊຸກຍູ້ຂະບວນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ (SDGs) ໃນປີ 2030 (ລວມມີ 17 ເປົ້າຫມາຍເຊັ່ນ: ການລຶບລ້າງຄວາມທຸກຍາກ, ການສຶກສາທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສະເຫມີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍ, ແລະອື່ນໆ). ການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດຂອງອົງການສາທາລະນະໃນການສະຫນອງການບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນ, ດັ່ງນັ້ນການຊັກຊ້າການປະຕິບັດ SDGs. ສະນັ້ນ, ລັດຖະບານຄວນໃຫ້ບຸລິມະສິດການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີແນວຄິດແບບຍືນຍົງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ທີສາມ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນວຽກງານບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານບໍລິຫານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສໃນວຽກງານ. ໃນຂະນະທີ່ເທກໂນໂລຍີດິຈິຕອລສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງຜົນຜະລິດໃນການບໍລິການສາທາລະນະ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວິທະຍາໄລແລະບໍ່ມີໃຜຢູ່ຫລັງກໍ່ມີບົດບາດສໍາຄັນ. ສຸດທ້າຍ, ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນການປັບປຸງອຸປະກອນແມ່ນພາລະບົດບາດແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນລັດຖະບານ. ອັນນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ການບໍລິການບໍລິຫານ, ຄຽງຄູ່ກັບຄວາມໂປ່ງໃສຂອງອຸປະກອນສາທາລະນະ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ລະບຽບການບໍລິຫານສາທາລະນະຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນປະເພດຂອງການບໍລິການ, ແລະເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນການບໍລິການ, ປະຊາຊົນມີສິດທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງແລະທັດສະນະຄະຕິ.

ຜູ້ຂຽນ: Pham Tam Long ເປັນປະລິນຍາເອກດ້ານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Osaka, ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ; ປັດຈຸບັນເປັນອາຈານສອນຢູ່ໂຮງຮຽນການຄຸ້ມຄອງສາກົນ - ມະຫາວິທະຍາໄລ Ritsumeikan Asia Pacific, ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຄົ້ນຄ້ວາຂອງທ່ານດຣ ຟ້າມທອມລອງ ແມ່ນບັນຫາການຄຸ້ມຄອງແບບຍືນຍົງໃນວິສາຫະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເປົ້າໝາຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງສະຫະປະຊາຊາດ (SDGs).

Dantri.com.vn

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/tam-diem/tinh-gon-to-chuc-bo-may-tao-su-thay-doi-ve-chat-20241202062439692.htm